篇一 :综采队工作总结

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功,7月x日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月x日至8月x日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下:1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型,井下安装调试。2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型,井下铺设刮板150米,机头机尾安装调试。3、过渡液压支架ZG8600/24/50型,井下卸车安装调试,共计3架。4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型,井下卸车安装调试,共计96架。5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型,井下安装调试。锤式破碎机PCM160型,井下安装调试。6、设备列车的安装,包括:移动变电站2台,组合开关2台,乳化泵2台及泵箱,喷雾泵1台及泵箱,拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难,在人员组织和协调上做的非常出色,加快了综采安装工作的进度,工作面一天最多安装调试支架竟达14架,在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著,但在安装期间还是存在以下问题。1、液压支架在运输下山时由于坡度大,弯道急,对支架重心位置掌握不够,导致支架在运输时出现歪斜,影响了安装进度。在工作面卸车时,由于底

板软,上下顺槽对拉时拉力不均匀,导致支架出现倒架现象。外在因素,综采队人员刚刚组建,人员配合还不是很默契,语言沟通有差异。

2、供电问题,组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题,新的供电系统刚投入运行,各开关设备之间磨合还不是很好,导致供电不连续。3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下,都一一得到了解决。

8月x日至9月x日,综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够,没有控制好顶板,导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎,工作面推进该处时,先是第56架支架处冒顶严重,随之带来巨大压力,继而发生倾斜倒架,随后陆续扩展到13架,给工作面带来了严重威胁,工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组,对工作面冒顶倒架问题进行了分析,采取了以下措施:1、成立领导小组现场跟班,发现问题及时处理。2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。3、严格控制工作面采高,严禁支架超高使用。4、坚持按正规循环作业,加强工作面工程质量管理,保证“三直两平一净两畅通”。4、加强职工的岗位技能培训,提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实,使问题得到了显著改善,使生产走向正轨。

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篇二 :综采三队20xx年上半年工作总结

综采三队20##年上半年工作总结

20##年上半年,我队在矿党政的正确领导下,在矿业公司及一号煤矿“两会”精神的指引下,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立 “安全至高无上”理念,紧紧围绕一号煤矿全年安全目标和安全工作总体安排,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全;狠抓质量标准化工作,以质量标准化动态达标保安全;加强安全文化建设,狠抓安全基础管理,营造浓厚的安全氛围。上半年,全队安全生产形势良好,未发生一起人身伤亡事故,为我队实现全年安全目标打下坚实的基础。现将我队上半年主要工作作如下总结:

一、安全管理方面

1、加大了作业现场隐患排除力度,力争实现生产过程零隐患。上半年,我队始终坚持安全管理重在现场,坚持队干走动式管理、跟班制度,狠抓现场管理,做到整改问题在现场,处理隐患在当班。加强了工作面正规循环的管理,规范操作。对生产过程中各机出现的问题,坚决执行停机处理,严禁设备带病运转,把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。通过加大对“三违”人员的处罚力度,始终保持对“三违”的高压态势,上半年,全队隐患数量及“三违”人员同比大幅减少,并杜绝了零敲碎打事故的发生。

2、加强了全队干部职工对事故案例的学习。上半年,我队充分利用利用班前会、班组活动等时间,组织全队干部职工学习了《安全警示录(二)》,并要求每位职工熟练掌握本岗位5个以上事故案例,每个管理干部熟练掌握20个以上事故案例,并能详细分析事故发生的原因及预防措施,并能举一反三,以提醒自己在工作中安全操作。通过学习,全队干部职工熟练掌握了各类事故发生的原因及预防措施,并从各类事故案例中受到警示,自觉按要求上标准岗、干标准活,提升安全素质,有效的控制了各类零敲碎打事故的发生。

3、认真组织职工学习119条习惯性违章内容要求职工熟练背诵各岗位的习惯性违章内容,可能造成的后果以及预防措施。引导职工深刻认识到习惯性违章的危害,彻底杜绝习惯性违章,保证安全生产。在一号煤矿实施“5.4”岗位作业风险预控法后,我队积极组织职工学习“5.4”含义,从思想上给职工灌输“5.4”岗位作业风险预控法,使职工在到达工作地点后能主动按照“5.4”岗位作业风险预控手册进行安全确认、排查隐患。对未认真进行安全确认、排查隐患的人员勒令其升井,并进行处罚。真正做到了职工无不安全行为、设备无不安全状态、生产环境无不良因素、现场管理无漏洞,形成了人、机、环境、管理四者有机结合,达到排除安全风险、实现安全生产目的。

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篇三 :综采队20xx年10月份工作总结

和11月份工作计划

综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下,经过干部职工的共同努力,安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题,理性地归纳出经验和教训,以便提高认识,明确方向,进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下:

一、工作回顾

1、安全生产

10月份由于受外部条件的限制(迎检、限电、检查等),制

约了综采队的安全生产,正常生产天数 19 天,生产原煤7万 吨。

2、工程质量(沿空留巷)

综采队除生产原煤外,还担负着沿空留巷工作,正常生产 19 天,留巷 98米,且各项支护、留巷参数到位,工程质量达标。

3、生产经营、回收、修旧利废

综采队生产原煤 7万吨,计划材料消耗5.88万元,实际材料消耗 4.1万元,节约 1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采 98米,回收道轨 102米,道木170根,风水管

路各17 根,符合矿上规定和要求的100﹪,道钉、道夹板

网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80﹪。修旧利废 元,超过矿上的规定和要求。

4、质量标准化、文明生产

在煤矿,质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀,综采队10月份质量标准化综合得分92分,达到省一级标准。

由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程,空间小,文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下,过去的淤泥、积水煤尘不见了,代之的是各种物料码放有序整齐,牌板吊挂规范,整个工作面焕然一新,给人以一种赏心悦目的感受。

5、学习培训、职工素质提高 综采队本着“安全学习培训不到位,就是安全隐患”的理念进行学习培训,因此,综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质,职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高,在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。

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篇四 :20xx年度综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去,奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神,积极组织生产,努力完成各项考核指标,在队领导班子的共同努力下,圆满的完成了各项任务。现将我队20xx年的工作汇报如下:

一、安全生产方面:

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨,截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨,超(欠)XXXX万吨,原因分析:XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故,在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工,必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关,好的工程质量是工作面管理的基础,是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量,生产期间就是一个动态变化的管理过程,只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定,我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理,对于提出的有价值的问题进行奖励;此外我们还有《队干跟班十条》,

记录的问题要求检修班必须进行检修反馈,达到检修的质量,保证了生产期间的开机率。再次,加强本安控制和标准化管理工作,使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态,安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养,除了严格执行师带徒以外,我们还认真执行结对子帮扶制度,通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快,也使我们的全队基础更加稳定。总之,20xx年在矿党政的正确领导下,通过我们的不懈努力,我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

20xx年我队的机电管理工作更上一个新台阶,全年设备影响率较去年有了明显的下降,尤其的后半年的设备运行更加稳定,全年没有出现重大机电影响事故,设备运行总体平稳。从进入52303开始,我队就细化机电管理考核,强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量,严格考核设备的包机人和检修工,检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案,明确检修周期、部位、标准;做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理,工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量,发现问题后及时汇总讨论,可以维护的及时维护,需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂,运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

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篇五 :综采队年度工作总结

20xx年综采队工作总结

20xx年综采队工作总结 ........................................................................... 1

一、回顾全年,各项指标的完成情况如下: ........................................ 1

1、安全目标: ........................................................................................ 1

2、全年生产情况:................................................................................1

3、质量标准化:....................................................................................2

4、材料消耗:........................................................................................2

5、区队建设:........................................................................................3

6、机电设备情况:................................................................................3

7、员工安全意识及综合素质的提高情况:..........................................3

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篇六 :综采队 上半年 工作总结

20xx年上半年工作总结

2013上半年,我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下,通过全队上下的共同努力和积极奋斗,继续发扬综采三队“奋勇当先,勤勉自强”的优良传统,各项工作进展顺利,圆满完成了全队各项生产经营指标。另外,根据我矿经济共同体改革发展的需要,进一步转变我队干部作风,创新队组管理,狠抓职工培训和职工思想教育,全队职工整体素质有了很大提高,总结上半年工作主要有以下几方面:

一、工作成绩

1、生产管理方面

1)精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会,制定行之有效的施工组织方案,根据方案指导我队生产,保证了我队每月超额完成生产任务。上半年,我队先后在151304、151309两个工作面进行回采,完成原煤产量509320吨,取得了骄人的成绩。

2)严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重,我队采取工程质量与工分挂钩管理,将奖励和惩罚额度加大,并采取跟班干部、班组长、验收员责任追究制,出现问题所有人员一并处罚。通过

3)认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为,班前会、班后会强调煤质的重要性,对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。

4)6月份试行“XV151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化,例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化,为我队的安全生产起到积极有效的作用。

2、安全管理方面

我队始终把“生命高于一切,一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想,在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求,狠抓安全管理与落实,上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。

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篇七 :综采队副队长工作总结3

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年度,1月至11月份我任综采队机电班长,12月份担任综采队跟班队长。长期从事基层工作,感受很多。结合我队的实际情况,不断积极探索和总结新的综采设备管理方法、管理经验。虽然取得一些成绩,但还有很多不足,还有很多工作要做。现将20xx年工作汇报如下:

一、 工作目标完成情况

1、我担任综采队电工班长,主要协助机电副队长管理机电工作。在平时的工作中,对班组要求严格,注重质量标准化工作,养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会,新疆公司及各公司莅临我公司参观学习,参观了A603工作面,对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬,形成了综采队的亮点,为我公司争得了荣誉。

2、A6-101综采工作面顺利安装。这次安装调试工作,时间紧、任务重,先后安装开关控制设备近20台件,;敷设电缆一万余米。万马奔腾,一马当先。在工作中我以身作则,积极带领班组,发扬 “能吃苦,能战斗”的精神,知难而进,迎难而上。与班组员工连成一家、打成一片,同甘苦,共患难。

3、我时常想一人前进50米,不如50人每人前进一米。有新人进入班组,我都努力培养,根据他们的性格,思想文化程度,我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通,学到东西,尽快进入工作状态,踏实工作,扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习,经过不断的学习,探讨。班组成员都进步很多。

二、工作中存在的问题

在看到成绩的同时,我也认识到,我的工作离公司、队里的要求,还有一定差距,主要表现为:

1、工作缺乏针对性和实效性,尤其是现场的管理工作,员工中违章作业的现象仍时有发生;

2、个人的综合素质还有待进一步提高,技术素质和管理知识尚需进一步学习;

3、A303工作面正在安装,质量方面存在很多问题,在管理方面要加强,尤其是安全工作更不能松懈,要时刻高度警惕。

班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障,影响生产。

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篇八 :综采队副队长工作总结1

工 作 总 结

20xx年作为综采队一名生产副队长,我能积极协助好主管队长抓好生产环节,紧密围绕安全生产这一中心任务,认真落实永煤核心价值观,以企业文化学习提升自己的管理水平,努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下:

一、安全生产

20xx年度,我能紧紧围绕安全生产这条主线,协助队长通过科学管理和制度创新,极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上,做到一个“严”字。在跟班下井期间,我能认真查找隐患,坚持做到“不安全不生产,隐患不排除不生产”,严格考核、落实,不管是谁在安全上出了问题,都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为,自己去认识,去落实,大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全,人人关心安全的良好风气,构筑起一张牢固的安全防范网,有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角,认真排查,全力打造精品工程。在安全确保的情况下,积极组织创高产,在工作面过断层期间,不等不靠,发动和组织职工艰苦奋斗,圆满完成了矿上交给的各项任务。

二、完善规章制度 提高执行力:

积极参与队务管理,和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善,使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度,必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范,严格认真落实,对查出的问题,对照制度,按责任大小,给当事人以批评与罚款,起到警戒作用。

三、文明施工 注重生产环节衔接:

在日常工作中,大力加强质量标准化工作,为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时,能积极研究现场,积极组织人员及时清理浮煤,不等不靠。主动和工人干在一起,带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。

四、企业文化学习

在20xx年度,我能认真学习永煤文化理念,并能积极主动地适应新形势,接受新思想、研究新问题,用文化理念融入安全生产管理,在日常工作和生活中严格要求自己,积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化,为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。

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