节支降耗座谈会总结

当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。 要战胜困难和风险，主要从以下方面做起：

一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。

二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。

三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。

四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作

进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。

五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。

六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。

七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。

…… …… 余下全文

铁路工务线路车间“节支降耗”承诺书 尊敬的段领导：

为坚决贯彻段2月23日“节支降耗、加强经营管理”工作会议精神，黄石重点维修车间於2月26日召开了“节支降耗”专题工作会议。会上向全体干部、工区第一管理者传达了段主要领导的讲话精神，讲清了段面临的严峻的经营形势及车间面临的经营压力，本着过“紧日子”的原则，通过会议讨论，特向段承诺如下：

1、组织对“节能降耗”工作的再部署再挖潜。车间组织对“节能降耗”工作再讨论，再部署、再挖潜，细化“节能降耗”的措施，向车间干部职工讲清严峻的经营形势及车间面临的经营压力，压力层层下传，动员干部职工转变观念，将“节能降耗”工作同安全生产放在同等重要的位置抓实抓好。大力宣传“控制成本、节支降耗、增收节支”，让工区的每一个职工知晓和参与“节支、节约、节省”活动。

车间干部实行分工负责；刘元家、古进召全面负责增收节支工作；杨建红负责线路维修成本控制，刘国祥、吴宗杰负责维修施工用工管理和控制，材料管理及工机具维修、使用；朱国斌负责水电管理及车间全部成本预算控制，各工区工长为实现目标任务的第一责任人。

2、立即组织专人对各工区的机具、机械、材料进行一次全面的清理，不分大小新旧，建立完善的机具、机械、材料管理台帐。对 1

机具进行全面修理和检修，对不能使用机械，报段后拆卸可用零件，对集中修施工使用的加长镐做到自己加工。现已加工加长镐80把,修理软轴38根，修理齿条压机23台，修理一操四捣固机3台, 节约了料费及运费。

3、把好机具和材料的审批关。从即日起，所有的机具、机械、材料的进出必须经车间主任、主管副主任签认以后才能发放。车间所属工区无权对机具、机械、材料的进行调配。因生产需要的线上料，工区急需使用的，每日作业完成后要向车间上报使用材料的名称、数量，车间加强抽查。车间修订相应的考核办法，每月组织一次集中检查，对违反规定的严格考核。

4、抓好“修旧利废”工作的落实。对生产必须的材料，尽量使用“再用料”，减少成本支出；对现场料进行全面调查，充分挖潜和再利用。在段下达成本计划的范围内，坚决保证不超支。现从大冶附属线清理出再用枕460根、铜录山清理出再用枕110根。同时，加强对钢轨及岔心的修理，延长使用寿命，减少更换新部件的数量，钢轨全部使用再用轨，岔心全部使用再用岔心。

…… …… 余下全文

义络煤业“提质增效、节支降耗”

五月份工作总结

五月份，我公司全面贯彻落实河南能源、义煤公司文件精神，积极开展提质增效节支降耗活动，深挖降本增效潜能，把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈，为企业发展增添动力。现将五月份总结如下：

一、安全管理工作：

1、下发5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行，所有工作程序化、规范化，做到管理科学、有的放矢；5月份制定安全工作计划27项、“双基”工作计划82项。

2、加大安全检查力度。按照各系统的工作计划和完成时间节点进行抽查，月底进行验收，并形成考核意见在“双基”会上进行通报，月底参与“双基”考核扣分，4月份因四个单位没有完成“双基”工作计划，对生产科、机电科、地测科及掘进队各进行考核扣分。

3、本月重点落实5月4日河南能源安检局长和5月14日义煤公司董事长到矿指导提出的要求建议，全面整改义煤公司到矿检查查出的23条隐患；加强各级领导的跟班管理，5月份矿级领导带班共查出隐患248条，区队、科室领导下井查出隐患106条，对查出的隐患采取对症措施，努力杜绝隐患反复反弹，夯实安全工作基础。

二、优化生产设计，降低生产成本

1、优化 38060工作面上巷掘进工作面，采用8.6㎡断面，比计划断面10㎡可节约投入29%，5月份掘进56m，工作面支护使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿，掘进中使用沿空掘巷，每米巷道节约煤

炭29.3吨，共计节约1641吨，支护材料也相应节约20%左右。

2、优化35采区-20m回风上山石门断面设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用8.6㎡断面即可满足要求。比原设计14㎡断面节约资金6万元。

3、原35采区140m绞车坡设计为地面硬化，经优化设计后采用石沫铺设、整平，节约物料2万元，人工1.5万元。

三、加强物资供应和修旧利废管理：

…… …… 余下全文

节支降耗十佳申请工作总结

…… …… 余下全文

铁路工务车间开展“控制成本、节支降耗”

党员立功竞赛活动方案 为贯彻铁路局会议精神及桥工段党委《关于开展“控制成本、节支降耗”党员立功竞赛活动的通知》（武桥工党【2008】35号）文件要求，车间党总支决定从即日起到12月20日止在全车间党支部和广大党员中开展“控制成本，节支降耗”党员立功竞赛活动。现将活动方案安排如下：

一、组织领导

组 长：党总支书记 车间主任

副组长：党总支委员

组 员：党支部书记、各工区工长

职责是负责活动的日常工作，定期检查活动期间各党支部、党员完成任务的情况，将完成量化任务的进度核对后上报。为使活动落实到实处，下设3个小组：

（1）节能降耗小组

组 长：王学华

组 员：黄开武 高红彬 熊 飞

（2）攻关小组

组 长：吴宗杰

组 员：刘微、、石建刚、陈辉、陈勇、李忠伟、吴承伟

（3）修旧利废小组

组 长：江 峰

组 员：黄开武、高红彬、杨年义、陈福云、廖志兵、田振华

二、活动安排

1.认真做好宣传。

党总支要深入开展宣传教育活动，将活动的主要精神、要求和内

容进行广泛的宣传，结合车间实际，主办一期宣传橱窗，党支部要利用黑板报、宣传栏、会议等形式加强环境宣传，营造舆论氛围，引导广大党员深入开展“节约一滴水、一度电、一张纸；整修一根钢丝绳；维护一台设备”的活动，把党员的思想统一到是线段经营目标上来，增强党员的大局意识、责任意识、节约意识，调动广大党员增收节支的积极性和主动性。

2.做好落实工作。

在8月12日前成立各小组，党总支将根据车间整体情况，挑选技术素质高、责任心强的党员职工参加个小组活动，并督促各小组具体负责落实活动的各项工作。各工区要按照党总支分劈的任务指标，积极开展控制成本，节支降耗工作。

3.活动具体内容。

（1）开展深入的宣传教育活动。要向广大干部职工讲清“控制成本、节支降耗”党员立功竞赛活动的目的、意义、作用，明确活动的内容，统一党员的思想。

…… …… 余下全文

节支降耗挖潜增效总结

20xx年1—6月份，在矿党政领导及主管部室的安排下，通风灭火队认真组织职工学习集团公司“三个进一步”要求，贯彻执行矿年初制定的节支降耗，挖潜增效工作部署，充分调动全体职工生产经营工作积极性，大力推行全员、全过程、全方位的材料费管理及节支降耗考核活动，我队主要做了以下几方面工作。

1、依据矿材料费用考核办法，队上成立以队长、书记为组长，副队长、班组长为成员的材料费用节支降耗领导小组，根据每月矿生产经营计划将材料费用节支降耗指标逐层进行分解。

2、为促进员工牢固树立节支降耗，挖潜增效理念，分管副队长和班组长根据队工作安排，对分管班组材料费进行分解承包，责任落实到人，并制定废旧物资回收复用制度，要求每名员工每月回收价值不低于总价值为80元的废旧物资，1—6月份共计回收废旧复用物资约5万元。

3、队上建立材料领用发放台账，由各班组工长开完班前会后统一到库房领取当班所用材料并签字，队上对各班组材料实行日统计，周通报，月考核，以免造成浪费。

4、针对使用量大的材料，尤其是法兰盘给焊工进行承包，尽量使用废旧回收复用的，每月焊工各种废旧法兰使用必须在120片以上，1—6月份共计减少新法兰投入700片以上，共计节约金额2.4万元。

5、加强老旧风门门扇维修复用工作，1—6月份未投入新材料制作风门，并且采用废旧皮带制作风门，增加风门耐腐蚀、抗变形的能力，同时节省钢板等材料，每组皮带制作风门比铁质风门减少投入约800元。1—6月份在风门制作上节约资金2.4万元。

6、采用报废的皮带运输机托架制作采煤工作面防火墙，每个工作面节省槽钢投入约18米，1-6月份共节省槽钢投入240米，节约资金1.98万元。

7、加大边缘巷道多年闲置管路的回收复用工作，1-6月份共计回收约1200米管路，节约新管路投入资金9.9万元。

8、加大技术改造力度，针对四采区供水管路路线长、管路阻力大的情况，优化四采区供水管路线路,确保了矿井供水安全。

…… …… 余下全文

义络煤业五月份“提质增效、节支降耗”

上半月工作总结

我公司五月份全面贯彻落实河南能源“三会”精神，以主人翁的姿态积极投身到提质增效节支降耗活动中来，减少资源浪费，为提升企业效益而做出贡献，现将五月份上半月总结如下：

一、安全管理工作：

1、下发了5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行。严格落实4月份工作计划的完成情况，安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点，进行抽查，确保工作计划的实施，5月初进行验收，形成考核意见与4月份工资挂钩。

2、加大安全检查力度。5月1日组织进行了全矿井的大检查，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的57条隐患和问题，按照“五定”原则已全部整改完毕，确保安全生产。

二、生产技术管理

1、35采区-20m回风上山石门断面优化设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用8.6㎡即可满足要求。比原计划14㎡节约资金3万余元。

2、35采区采区绞车坡铺设石沫，地面整平，绞车坡不再硬化，共140m，节约材料费2万余元。

3、5月份上半月采煤队共计回收并校直工字钢共计240 根，达到资源合理回收利用，节约材料费64.8万元。

4、5月份上半月38060工作面上巷掘进30m，使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿，断面8.6㎡，比计划断面10㎡可节约投入29%，掘进中使用严空掘巷，每米巷道节约煤炭29.3吨，共计节约原煤879吨。

三、物资供应管理：

1、提高修旧利废、回收复用的投入，物资材料类：上半月回收复用金额13.5万元，修旧利废6.82万元；机电设备类：上半月自修设备共计12台，节约资金10.35万元，恢复33采区工作面，修复650皮带机机尾1台、修复35mm²动力电缆150米，节约资金4万元。

…… …… 余下全文