篇一 :天车工工作总结

20xx年天车班工作总结

今年以来,在车间各级领导的关心帮助和正确指导下,带领全班精心操作,安全运行,以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务,并积极抓好天车设备的维护维修。保障了电解各项生产的顺利完成。

在此,现将天车班一年来的工作情况向车间领导总结报告如下:

一、取得的成绩

天车的安全管理工作重点有两方面:一是天车工的安全教育;二是设备的安全检查。天车工的误操作和设备的带病运行是导致事故发生的重要因素。所以,我的工作主要是从这两点入手。

1、天车工的安全管理

天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提,目前员工思想复杂,工作八小时之外的生活等事务繁忙给工作带来了很多的不安全因素,如喝酒、上网、兼职、做生意、情绪不佳等,导致了睡眠不足、精力不集中,给生产造成了很大的安全隐患。对于此严重问题我主要从以下几方面作了努力工作:首先我利用工作之余与他们进行交心谈话,正确的引导他们。向他们指出天车安全操作的重要性,并例举一些案例事故的原因,引起他们对安全工作的重视。合理安排下班后的事宜,杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素;其次利用每天班前或班后会15分钟我将每天工作中每名天车工操作中存在的问题以及我提前预见到的和发现的问题的进行总结,并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程,进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力。

天车工良好的业务素质和极强的责任心也是天车安全操作的重要保证。狠抓职工素质提高,确保天车安全文明生产。有许多员工业务水平很高,自身很爱学习,工作积极,责任心很强,不断要求进步,如:张滨、 朱海星、孙涛、刘柠等员工,还有个别的天车工止步不前,不思进取,牢骚多、工作不积极、没有责任心、工作相互推让、碰上问题相互扯皮、纪律观念差。为了调动大家工作、学习的积极性和进取心,我们积极努力想办法,一是在车间的大力支持下,我们通过考试、竞赛、做细活、练真功等进行奖励和考核,一年来我们以争当优秀天车工为契机,开展操作技能 “树形象,争标兵,精心操作”等系列比赛,组织了2次理论考试,1次实践技术竞赛;积极调动了职工的工作热情和爱岗敬业精神,提高了他们的业务操作技能和理论水平。二是通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的,为服务好生产创造有利条件。

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篇二 :仪表车工个人工作总结

仪表车工个人工作总结

转眼20xx年已经到来,在过去的一年中,我在各位领导及师傅们的大力支持下,轻松的度过了精彩的一年,在经历了很多难忘的事情后,让我也变得比以前工作更加认真负责,回顾过去主要有一下几方面:

1.在思想上,一方面加强业务知识的学习,提高业务能力。在领导的细心指导和各位老师傅的热情帮助下,有计划的进行着理论知识和车工技术的学习。认真做好分内工作。

2、在工作上,能遵章守纪、踏实肯干,塑造自身形象始终保持谦虚学习的态度,团结协作,切实增强责任感、服务意识和协调能力,使自身能力全面提高。在过去的一年里我作为华友的一名仪表车工在努力完成领导交给的任务的同时,在努力补充相关车工的知识从识图到加工,每一个微小的步骤我都仔细斟酌,选择精快好省的方法解决工作中的难题,遇到不会或不懂的时候我就虚心的像老师傅请教,直到弄清弄懂为止。

3.在安全上,要给自己挂上一个警钟,时刻提醒自己要注意安全。“生命无价、安全为天”安全是职工最大的幸福,高高兴兴上岗,平平安安回家。 回首过去,我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步,但也还有不足之处,理论知识水平还有所欠缺,成长的还比较慢,离领导的期望还有差距,自身综合素质还需要更进一步提高。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、决心再接再厉,更上一层楼。

姓名:姚春香

日期:20xx年x月x日

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篇三 :20xx年天车车间工作总结

今年以来,在厂部各级领导的关心帮助和正确指导下,天车车间全体员工精心操作,安全运行,以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务,并积极抓好天车设备的维护维修。保障了热卷板厂各项生产的顺利完成。在此,现将车间一年来的工作情况总结报告如下:

一、取得的成绩:

天车的安全管理工作,重点有两方面:一是天车工的安全教育;二是设备的安全检查。天车工的误操作和设备的带病运行是导致事故发生的重要因素。所以,天车车间的工作主要是从这两点入手。

1、天车工的安全管理

天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提。安全工作是车间及班组工作的重中之重,车间要求各班组利用每天班前或班后会等时间组织大家共同学习天车相关安全知识,学习天车安全操作的重要性,并例举一些案例事故的原因,引起员工对安全工作的重视。深刻感悟安全生产的重要性,杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素;并将每天工作中每个天车工操作中存在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结,并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程并纸质化下发到给个员工手中,进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力。

天车工良好的业务素质和极强的责任心也是天车安全操作的重要保证。车间着手员工素质的提高,操作水平的提高,保证天车安全文明生产。通过学习,员工工作积极提高,责任心增强,不断要求进步,通过集团技能鉴定严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的,为服务好生产创造有利条件。

2、设备的维护与保养及安全管理

一年来,车间按照分厂及工段的部署精心组织,合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结,不断修改和逐步完善管理制度,使我们的天车维护保养步入正轨。工作中具体做法:

1.在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车,做到交清接严,及时处理发现的问题,避免设备带病运行。

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篇四 :天车车工工作总结

个人工作总结

今年以来,在车间领导以及各位同事的关心帮助和正确指导下,我精心操作,安全运行,以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务,并在工作中不断自修和刻苦钻研技术,不断完善自己和精益求精地对待工作,因而取得了一定的工作成绩。但与此同时,我也清醒地认识到自身存在的不足之处,特此总结了过去一年的工作情况:

首先,我在工作和生产实践中始终坚持严格要求自己,遵守厂规厂纪,积极投身到工作中,服从上级领导的安排和要求,虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合及语言交流,熟悉各工序流程对操作要求的区别,准时安全地完成各项生产任务,努力做好自己的本职工作。

对于我们天车司机来说,工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,但我时刻谨记安全生产是企业的最大效益。因而在过去的一年里,我严格执行岗位安全操作规程,确保了全年安全行车无事故。例如坚持做好上岗前的安全检查,发现装置和零件不正常时,及时排除;操作时精神饱满精力集中;定期对行车进行保养清洁,使行车性能保持最佳状态;积极参加安全学习等。

其次,尽管经过努力学习,我的技术水平和工作能力较以往提高了不少,但还存在一些不足:仍然存在对工序生产的不熟悉 ,还需要加深业务的学习,提高操作技术水平,增强自身素质;由于工作经验不足,在工作中有些问题还缺乏预见性。

总而言之,在来年中,我将更兢兢业业地工作,以更高的标准严格要求自己,工作中学会开动脑筋,主动思考,充分发挥自己的主观能动性。并不断加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技能水平,使我的工作能够再上新台阶。

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篇五 :20xx年天车班年终工作总结标准篇

20##年天车班年终总结

汇报目录:

一、20##年重点工作开展情况

二、存在问题

三、20##年总体工作思路

一、2011年天车班开展的重点工作情况

(一)开展的活动:

(1)、积极开展自主改善活动

《减少成型梁储存吊运变形53%的改善》是我们班11年上半年效果最为显著的改善。通过改善取得的效果:人工: 改善前平均每月因返修造成的人工耗费是98.3(全年是1180/12月)元,改善后每月平均因纵梁变形只有1.5根,返修一根得3人共耗时2.5小时,每月返修耗时共1.5根*2.5小时=3.75小时/每月.全年就是3.75小时*12个月=45个小时.每小时按12元计算就是45H*12元=540元.相比改善前节约了(1180-640)=540元,材料费:10年下半年共造成纵梁变形报废5根,共造成直接损失5根*480元/每根=2400元.11年上半年统计因变形报废为零,直接节约2400元每年可节约:540+2400=7800元,通过此次活动,降低了由变形造成的返修以及杜绝了纵梁变形报废,降低了人工成本浪费,同时我们也通过改善更好的提高了操作工在操作过程中的规范性和安全性可谓是一举多得。

下步课题方向及进度:

我们为了迎合作业部的生产节拍,下序的停工必须为零,所以我们天车班全力以赴要保证架铆线的纵梁发交准确性100%,导致了大梁内部的停工仍然高居不下。11年年终车间要求因作业碰撞造成的停工挑战值3.2分钟/每百台,我们接下来的课题就是“减少内部天车等待时间”的改善课题。根据课题计划班组正按照时间节点对课题实施完善。

另外班组小改善活动开展经常,班组通过协调夜班天车重点保障钻清改制3次,共节约了65分钟,白班50T天车利用换型间隙时间为冲压上下料6次,共节约了36分钟,从而使本月的内部停工实际达成2.62分钟/每百台,比上个月下降了55%.

(2)、团队密切协作圆满完成生产任务

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篇六 :20xx年度工作总结

20xx年度工作总结

——蒋召辉

20xx年已经过去,经历一年的忙碌工作,有眼泪、有心酸、有欢乐、更有收货。回首一年来的日子里,我由衷感谢领导谆谆不倦的相持相携,感谢同仁部门一路走来的温暖相伴,感谢生产部兄弟风雨同舟的同甘共苦、患难与共。这一年是崎岖坎坷的,这一年是让人心酸回味的,这一年是也是有意义、有价值的。

回首20xx年,往事历历在目,在此,我对一年来的工作予以回顾总结:

1、产量

20xx年度,在郭文辉经理的合理协调下,在何长城、宋书华主任的配合下,在各位生产班组长的带动下,生产部共完成产值28519948元,较20xx年度(27847136元)增长了672812元。

20xx年度各月份生产产值曲线图

20xx年度工作总结

通过上图可以看出,一年来的各个月份生产都较为平稳,没有发生大起大落,这是以往任何一个年份都没有的,这需要各车间生产人员的频繁调动,需要关键岗位的培训、现场指导,需要车队库区空间的准备,需要骨架车间的充裕供应......一个个问题被解决,一个个矛盾被化解,这得益于生产部的统一调配,得益于生产部的团结协调,得益于生产部的团队奋斗。

生产旺季,郭文辉经理抽调到工地、何长城主任家里急事回四川,生产部只剩下我和宋书华主任,一个多月的时间,我俩以厂为家,白天、夜班都在单位盯着,尤其宋书华主任,没有任何怨言,一个月下来,心血没有白费,汗水没有白流,质量、产量、现场等不但没出现下滑,还都有明显的提升,尤其北大车间现场卫生、清理,做得较为理想,并一直保持至年底。

本年度,在我的多次建议下,将车间内的天车全部改为遥控控制,原天车工全部取消,

2、质量

本年度的产品质量总体趋于稳定,虽有少量顾客投诉,但没有发生大的质量事故。在本年度,我根据年初制定的工作计划,加强了试验管理工作,不定期抽检内水压试验、外压试验,混凝土试块强度,钻芯检查保护层厚度等试验,尤其混凝土试配,在大掺量矿粉、外加剂的试验中,积累了一定的经验,给今后的推广使用奠定了基础。

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篇七 :工作总结

我于20xx-20xx年在河北省技工学校学习铆焊专业,20xx年毕业后分配到中油管道机械公司从事铆工工作,一直工作至今。工作期间,参加了32寸42寸球阀组装、组合式过滤器、西二线和西三线过滤分离器、旋风分离器、收发球筒、换热器、汇气管、10万立方罐板、调压撬、加热炉和各种压力储罐的制造。工作之余我认真学习专业技能,从一招一式,一点一滴学起,从生产准备到制造过程我都深入研究,在领导和同志们的帮助以及自身的努力下,成为了车间铆工岗位的技术骨干。

一、 认真完成工作任务,干到最好,做到最精

自参加工作以来,我在工作中一贯是兢兢业业,任劳任怨。为了练就一身过硬的本领,我总是早来晚走,刻苦钻研技术知识,虚心向同志们请教,工作中不怕脏、不怕累,全身心的投入到工作中去,按时完成领导下达的各项生产任务。

xx年,车间领导把加热炉冷煨盘管的实验任务交给我们组,以往加热炉的盘管是通过弯管车间热煨成型后转到我们车间进行生产组队,但它的生产工期短,工艺复杂不能满足我车间的生产任务要求,影响到加热炉的生产周期,不能按时把加热炉按时交到甲方手里,于是公司决定对加热炉的盘管进行冷煨实验。在冷煨加热炉盘管中,对盘管冷煨质量提出严格的要求,直径的大小都有严格要求,在工期紧,任务急的情况下,我并没有退缩,在一次又一次的试验中我和车间领导及技术人员一起研究,最后

确定了行之有故的工艺过程,最终成功煨制出我公司第一台加热炉盘管,为今后我公司加热炉的成功打入市场创造了条件。

xx年,由于工作需要我从特种设备一车间调到特种设备二车间来工作,特种设备二车间是公司压力容器的制造车间,产品多为压力高,机构复杂,工艺要求高,工期紧等特点。年初我们班组接到了铁岭地区原油10万立方双盘式浮顶油罐罐板的生产制作工作,而且又都是第一层罐壁板,由于第一层罐壁板开孔多,焊接量打,焊接容易变形等许多难以预料的困难,而甲方对罐板的质量要求又很高,要求我们在很短的时间内完成,在时间紧,任务重的情况下,我早来晚走,加班加点的工作,工作中积极主动承担技术难度大的工作,利用自己多年工作中积累的经验,积极主动想办法,出主意,解决生产中遇到的各种困难,努力发挥一个技术骨干的带头作用,我牺牲了个人休息时间,克服了重重困难,精心组织,精心施工,努力工作,终于按时完成了车间下达给我的生产任务,得到了公司和车间领导的好评。

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篇八 :高炉车间20xx年度工作总结

高炉车间20xx年度工作总结

新年伊始,回顾过去,20xx年高炉车间在厂部领导班子的正确领导下,紧紧围绕高炉生产为中心,以产量为宗旨,克服人员紧张,管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂部的精心指引与安排下、在各辅助车间的大力配合下、在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了全年的生产计划,并且在产品质量上取得了较好的业绩,但是同时也存在了在诸多问题,现将20xx年工作总结如下:

一、 生产方面

两座高炉合计生产铁水1333768.32吨,铁水合格率99.99%,焦比390.21Kg/t,煤比132.73Kg/t,矿耗1.628t/t。其中1#高炉产铁水644320.98吨,焦比388.37Kg/t,煤比132.16Kg/t,矿耗1.615t/t,优质品率88.62%。二号高炉生产铁水68944.34吨,焦比391.93Kg/t,煤比133.25Kg/t,矿耗1.640t/t,优质品率91%。

从指标上分析,产量提前三天超额完成生产任务,其它各项指标均比去年有所提高。

1、1#炉全年炉况略有波动,反应现象为炉凉,局部气流失常,复风困难等;分析原因:操作炉型不规整、溜槽布料角度误差大、人为因素操作失误等,针对以上问题,厂部及时指引方向,车间内组织炉长,工长分析原因,通过调整上部装料制度,改变风口送风面积、长度,调整初始气流分布,加强值班室的细节操作,有效的控制了炉

况失常次数,同时操作者改变操作思路,增强炉况顺行意识,继而给操作高炉带来有利条件。

2#炉全年炉况基本顺行,年中塌料频繁,针对此种情况,我车间认真分析塌料原因,先从自身找缺点,稳定三班操作,稳定热制度,抓好交接班,其次抓好外围入炉料的筛分,减少粉末入炉,炉前抓好铁量差,通过不懈努力,塌料现象有所减少。

2、炉前

(1)本年两座高炉同时改造主沟,改造后大大降低了炉前工的劳动强度,直接调动了广大职工的工作热情,在此之前,炉前人员由于劳动强度大,工作条件艰苦,人员流动比较大,之后改变了此种状况,给车间各项管理创造了条件,同时也减少了炉前的各种生产事故,达到了高炉连续性生产的要求,本年炉前工段也暴露出了很多问题,出现了几起大的安全生产事故,1#高炉在改造完主沟后不久,由于车间上下管理松懈,对改造后主沟关键部位认识不清,三班维护不到位等原因,造成支沟与小坑交接处大面积窜铁,险些造成大的安全事故,此次事故,给车间敲响了警钟。

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