篇一 :土建工程项目施工总结

公路工程

施工总结报告

 

中交第二公路工程局有限公司

河北省邢汾高速公路  L14合同项目经理部

一四年十

一、工程概况 ………………………………………………

二、机构组成  ………………………………………………

三、保证工程质量情况 ……………………………………

四、工程进度保证措施   ……………………………………

五、施工安全  ………………………………………………

六、文明施工和环境保护 …………………………………

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价  ………

八、施工体会  ………………………………………………


一.工程概况

1.工程概述:邢汾高速公路邢台至冀晋界段位于河北省邢台市、邢台县、沙河市境内,是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线”中的“横五” ,也是邢台市构建高速公路“井”字型框架的重要组成部分。本项目建成后,将分别与国家高速公路网中京港澳高速、二广高速、大广高速及青银高速等干线公路相交或延伸后搭接,对于河北高速公路网的建成,改善路网结构,增强路网综合功能均具有十分重要的作用。

本合同段为河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段路基L14标段,XFLJ-14标段是邢汾高速公路邢台至冀晋界段中的重要组成部分,全线均位于邢台县境内,起于邢台县桃树坪村以北,路线总体走向为东西走向,经路罗,白岸两个乡镇,终点位于位于冀晋省界处(白岸乡洺水村西约2.5公里处),与山西邢汾高速公路榆社至和顺段相连接。起点里程桩号K71+963.888,终点里程桩号YK83+831.311,路线全长度11867米(右线计),合同总工期:25个月。合同总造价:117183.16万元。

2.主要工程结构数量及技术标准:路基宽度28.5米,设计车速80km/h。本合同段主线共设置大桥5315.3m/7座(以双线计)、盖板涵555.53m/12座,1-10*4.5车行通1座,隧道12754.221m/5座(以双线计) (长隧道4座.短隧道1座);区间路基左幅2768.61米,右幅2957.61米,挖土石方总计86.6万m3、填土石方总计206.1万m3,排水、防护等工程。

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篇二 :工程项目管理工作总结

项目总结

一、概述

经过2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

下面就上海松江东北部工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一) 投标签约阶段

(二) 施工准备阶段

(三) 施工阶段

(四) 验收交工与结算阶段

(五) 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

二、首先施工前准备阶段:

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、 施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。

7、 对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。

三、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

2、 控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

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篇三 :项目经理(工程项目部)年度工作总结

项目经理年度工作总结

一年又将过去,08奥运之年正快步向我们走来,现将过去一年中的工作总结如下,以发现不足,便于提高。

一、工作简介

20xx年x月~3月,克服种种困难,顺利完成沙钢兴荣炼铁4#高炉耐材砌筑工程(工程量7000余吨)。同时,完成了兴荣炼铁4#高炉配套土建工程,20xx年x月,配合统管项目部完成了衢州元立二期炼铁2*600M3高炉系统耐材砌筑工程的投标工作,并一举中标。协助项目部完成了相关合同条款的谈判工作,坚持将“耐材的一次卸车,二次倒运由甲方负责”的条款列入合同中,为今后的施工操作争取到了较有利的条件。

20xx年x月,开始进场,组建分公司衢州项目部,并独立完成了施工方案的编制与报审,在公司全力支持下,完成了施工管理人员的调配,施工作业队伍的确定,施工机具的准备与进场等施工准备工作。

从8月~11月,面对工期紧、场地狭窄、耐材包装质量差、上道专业工序交接不及时等诸多不利因素,我项目部全体员工服务于现场,统筹规划,精心组织,于11月x日完成了3#高炉热风炉本体的耐材施工,11月x日完成了高炉本体的施工,确保了11月x日热风炉点火烘炉,12月x日高炉烘炉。

4#高炉系统耐材砌筑工作正紧张有序地进行中。

二、工程管理总结

1、注重细节,严把工程质量关

企业生存与立足,工程质量的优劣起着决定性作用,细节决定成败,因此,在施工开工前,狠抓施工方案,施工工艺卡的编制,熟悉施工图纸,重点把握工程难点部位的J施工要领和控制方法。沙钢顶燃式热风炉的重点在于燃烧口的整体浇筑和球顶,元立卡鲁金式热风炉的关键部位在锥部以上的砌筑施工,而高炉的关键部位是风口以下砌体的砌筑。因此,我们在施工过程中,提前制定措施,重点控制和保证这两个部位的施工质量,做到一次通过,既保证了质量又保证了工程的施工进度,收到了较好的效果。

建立完善的质量保证体系,坚持技术交底制度,加强管理人员和施工作业人员的帮扶培训相结合。

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篇四 :房建工程项目工程工作总结

年终工作总结

房建工程项目工程工作总结

XXXXXXX市XXXXXXX建筑工程项目

施工二标段二工区

2013年XXXX月XXXX日

年度工作总结

时间过得真快,一晃我来公司已经是第五个年头了。从去年项目上场至今,我一直担任项目施工技术部部长。还记得项目刚上场时,施工现场场地条件非常差,没水、没电,现场东高西低、北高南低,场地极为不平整。为能够尽快完成场地基坑开挖,创造结构施工作业条件,白天与项目常务副经理于总经理规化现场,指导三通一平,晚上编写施工组织设计,临水、临电、临舍、临时道路现场布置图,最终在2011年11月20日正式开工。

本项目为公司首个房建项目,并且本工程为XXXXX项目首期工程,具有工期紧、任务重、关注度高等特点。对项目大多数人来说也是第一次参与房建项目的施工,对于我、对于施工技术部所面临的困难与压力更为突出。

开工后由于前期施工图纸未到位,及组织招投标等工作,导致工程进度较慢,项目部重新调整了工期。为确保进度,我们克服一切困难,在保安全、保质量的基础上把延误的工期抢回来。最终各节点工期全部按照公司、监理及建设单位的要求按期完成。且8-3#主楼实现了在昆明保障房四个片区中首个封顶,获得建设单位的通报表彰。

一、在今年的工作中作为施工技术部的负责人我注重以下几个环节的管理:

(一)图纸环节

要抓好图纸环节,由于项目分部分项工程较多,并且设有 4个单体工程(8-2#楼、8-3#楼、地下车库及商业裙房、九班幼儿园),图纸很多,又由于我们设计院是上海设计院,设计图纸中关于不同地方标准上设计的问题也比较多,尤其是建筑功能上图纸问题最多,日常工作中有时间就多看图纸,及时发现问题与业主和监理及时沟通,用最快最短的时间解决问题,并及时反馈给专业工长和分包班组,不能再因为图纸环节影响施工。

(二)方案与交底环节

我遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则,在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案,经项目总工程师审后报审监理认可后进行施工;在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术交底,以保证施工工人知道怎样施工,质量技术要求及安全注意事项等,做到交底在前;有的分项工程要做到样板带路,项目部、业主、监理验收合格后再进行大面积施工,以保证工程顺利施工,减少不必要的返工。

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篇五 :工程项目年终总结

年终工作总结

20xx年就要尾声,新的一年展望在即。xx项目从20xx年x月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡,主体分别于20xx年x月初,20xx年x月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:

一、工期进度方面

工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条

件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。

在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

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篇六 :工程施工项目年终总结

项目20##年年终总结及14年工作计划

一、公司精细化管理进一步得到落实

精细化管理的目的是提高工作效率,降低项目的成本。项目在成本管理方面在技术方面统筹规划,减少窝工、返工和浪费;采用公开化、透明化的原则进行物资采购和结算,降低项目的采购成本;严格控制项目管理费用支出,严控三公消费。

A、      技术管理方面未雨绸缪,统筹规划,减少窝工、返工和浪费。

现场临设布置方面,在工程开工的前期,即对现场临设、大型施工设备选型进行规划,避免了东侧的厕所、彩板房进行二次搬迁,现场南侧彩板房在三期开挖后转移到南侧顶板上使用,为工人提供宿舍,降低了项目成本。

在技术管理方面,对土方和支护的方案进行了多次优化,取消西侧和南侧的护坡桩,合理控制肥槽的宽度,最终调减该项合同约90万元;

还有对于结构施工合理设置施工缝,保证了主楼施工先行一步,减少了主楼窝工,给工程如期封顶提供了条件;和施工队协商,首先施工游泳池顶板作为施工场地周转用地,减少了材料的二次搬运,节约了成本;

对屋面加层部分,积极提出钢结构梁代替混凝土梁、太阳能采用吊挂的技术解决方案,在保证未来满足使用要求的情况下,尽可能的降低了工程成本。

对北侧和西侧场地进行科学规划,在场地狭小的情况下,项目施工剩余的木方、模板继续在项目保管,项目二次结构材料基本顺利进场,保证了二次结构顺利进行。

对锅炉房的二层改造利用原结构外架的悬挑钢梁作为柱子,进行二次利用,避免材料重新进场,降低了成本。

对于项目搬迁的彩板房余料,通过和工人协商的方式重新改建为警卫室、活动室等用途,避免了浪费。

B、      按照公开化、透明化的原则货比三家,采购物美价廉的产品,降低项目的采购成本。

在项目采购过程中,使用同等付款条件比价格,同等价格比质量等方式进行服务和物资采购,有效的降低了工程成本。比如在原招标的混凝土车泵费用为18元/m3,经过项目多方考察,后选择的价格为15元/m3,目前已经顺利泵送任务,为公司解约资金约3万元左右;在项目的钢筋采购过程中,扩大供应商的入围数量,通过数次价格谈判,最后确定了价格在北京兰格信息价批发价的基础上再降低20元/t,给公司降低了成本约8万元。类似的采购还有加气块供应、植筋、安全网、跳板等采购。

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篇七 :工程项目竣工总结

郭村安置房小区 工程项目竣工总结

由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区,在各参建方的共同精心管理下,一期工程主体已全部结束,并通过市质检站核验全部评为合格工程,,从而实现了既定的质量目标。在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩,施工至目前无一出现安全或质量事故,在这来之不易的成绩的背后,既有集团公司各方面的支持和分公司的重视,也灌注了全体参建人员的精心施工和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准,用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的益处,生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。

一、工程概况

1、工程项目名称: 贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米,总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋,于20xx年x月开工,整个小区工程项目计划于20xx年x月底完成。

2、设计单位:江阴城乡规划设计研究院。

3、总承包单位:江阴新德建设工程有限公司

4、监理公司:上海同济建设监理咨询有限公司

二、管理方法、项目管理目标情况:

由于本小区为拆迁安置房工程,在保证工程进度的同时必须要确保工程质

量,为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命,工程一开工,我们就将工程质量定位在比较高的起点,提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为:实现贯庄安置房小区工程合格率为100%,优良率80%,创市级优良样板工程3个。为实现这一目标,在质量计划中,将特殊部位和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准,大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度,将装饰分部工程的质量进行严格定位,争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

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篇八 :读书工程总结

“读书工程”活动总结

学校根据读书工程实施方案的文件精神,为营造浓烈的读书氛围,实现教师专业水平、校园文化水准和学校办学品位同步提升,我校开展了“读教育名著 做智慧教师”主题读书活动。现将本学期教师读书情况作一简要总结。

一、制定方案,建立机构。

学校制定了《读书实践活动方案》,对本学期读书活动做了周密的部署和安排,使此项工作能有序地开展。 学校领导高度重视读书活动,并将这一活动作为提升教师业务能力和科研水平的重要载体,成立了由学校读书活动领导小组,指导督查读书活动。首先建立教师读书活动领导小组,由校长任组长,领导班子成员任组员,确定具体负责的领导。其次成立由各办公室的学习小组,每小组在组长的带领下,认真学习、讨论、交流,读书并撰写读书笔记,写出高质量的心得体会。

二、健全制度,措施到位。

学校建立读书活动规章制度,为读书活动提供制度保障。努做到三到位。

1、组织到位:学校制定了读书实践活动方案,并下发到各个教研组,确定每月的读书书目,教师读书目标明确,使读书活动有计划开展。学校教科室每月定期检查,定期交流,使读书活动有效开展。

2、奖惩制度到位:我校将教师读书活动纳入到教师考评当中,教师按计划完成相应读书内容和读书体会文章,进行评分统计,纳入年终进行量化考核。

3、物质保障到位:我校的图书室、阅览室全天向师生开放,同时按经费预算,投入资金购买新书。保障教师有书籍阅读。

四、建立机制,促进读书。

1、广泛动员,群体参与。学校在全校教职工大会上开展动员,使广大教师认清此项活动的意义。统一认识,使读书逐渐成为教师自身成长的需要,成为教师自发的行为。

2、搭建互动交流平台。开展“同读经典,共话教育”读书展评活动,分设“领导干部读书论坛” 、“教研组读书” 和“教师读书札记” 专栏。我校紧密围绕这三项内容组织教师读书:(1)通过各种形式宣传我校师生的读书活动。(2)每月重点研读一本书(上下学期各研读1本,寒暑假各研读1本,每年重点研读10本书目),做好学习笔记(规定页数),撰写读书感悟。(3)每位教师每学期写一篇“我的读书有感”。

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