医院试用期工作总结

医院试用期>工作总结（一）

时间很快，已在xx医学专用科三个月，期间自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。

xx医院始终坚持“博瀚东海，爱心奉献”的宗旨和“一切以病人为中心”的理念，努力建设一家技术精品化、服务个性化、工作程序化、环境温馨化、医院品牌化的现代化医院，能在这样的一家医院学习进步，我感到很荣幸。

实习期间我就特喜欢手术室的那种氛围，如今能够在医学专用科学习工作我很兴奋，激动。因为我是临床专业的，所以刚进医学专用科室对于医学专用专业知识恶补了一阵子，如今也养成了每晚花上一两小时补补理论知识。科室里每个前辈老师都能够谆谆教导我们，手把手的教会我们他们自己对于医学专用领域的独特见解与体会，经验毕竟是有些书本上所欠缺的，这让我们倍感弥足珍惜。在这里我真的很感激蒋优君老师，她不仅能当面指正我们的缺点与不足，而且对于医学专用专业知识她能够不厌其烦的给我们讲解，让我们懂得很多，学会很多，而且也避免了许多。徐元红、余云兰、户长龙还有张义几位老师，对于生活的态度，以及对于工作的那份责任，我在他们身上也学到了很多。王新主任的一句话令我记忆深刻“医学专用这一行业要么不出事，一出就是大事，所以做事要慎而重之”，这句话让我时刻谨记，我想这能让我在今后从事这已行业的路走的更远更长。遇到解决不了的我们会及时上报领导前辈，不逞强逞能，这不仅是对自己负责也是对病人，同事负责。我觉得做人起码要有一份责任心，更何况是在从事医务这一行业。

医学专用医生又被称作手术室里的内科医生，不但要熟练各种医学专用操作技术，确保病人手术无痛、手术顺利进行，而且还要利用先进的仪器随时监测病人的生命功能，如发现由于手术、医学专用或病人的原有疾病产生威胁病人生命的问题，就采取各种治疗措施，维持病人生命功能的稳定，保证病人的安全。所以在这个岗位我们马虎不得，胆大心细，这才是干医学专用的必要前提，眼勤手快这恰是我们做事的基本准绳。

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新荣区人民医院

公立医院改革工作总结

抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实，区委、区政府高度重视，区卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚定不移地落实改革措施，顺利完成了我院改革阶段性目标任务，现总结报告如下：

一、顶层规划设计，分步实施改革

公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我院结合行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。一是以提升医院综合服务水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥主力军和龙头引领作用，努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。二是突出三个体系。进一步完善医疗服务体系，加快基础设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的服务体系。建立高效的管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。强化内部质量控制体系，做到安全上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善。三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、乡镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，按照改革路线图和时间表，本着循序渐进、先易后难的改革方略，实施逐项攻关，以 - 1 -

点促面，整体推进。目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、乡镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。

二、准确把握定位，综合发展引领

推行公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性，通过改革把医疗卫生服务体系建设好，公共卫生服务保障好，医疗服务能力提升好，医务人员积极性调动好，真正发挥医务人员主力军，卫生系统主阵地，公立医疗单位主战场的作用。始终把握改革的方向，坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，提升公立医院服务能力。。

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办公室试工心得

20xx年x月x日,我有幸获得xx医院办公室试工机会。在短短一个月的试工期间，我深切感受到医院领导的领导风范和工作艺术、医务人员认真务实的医德医风、同事们团结奋进的精神风貌，有机会了解医院的运作理念和管理模式，对于走上社会不久的我，是一次全新的工作体验，更是一次宝贵的工作经验。总结试用期内的工作情况，我有以下几点心得体会：

一、转换思维，尽快适应工作环境。

从公安系统转入卫生系统工作，新环境、新领导、新同事、新岗位，我首先转换思维，从“以维护社会稳定为首要任务”的工作观念转换到“以病人为中心，为群众提供优质医疗保健服务”的服务宗旨上来，将各项工作任务与医院的服务宗旨相联系，以此作为工作的出发点，认真做好各项工作。在工作初期，我认真翻阅医院宣传画册，浏览医院网站，查看行政管理规范，学习医院行政管理的一些基础知识；主动到医院各科室走走，了解院内科室布局设置及各科室专业特色；大胆向领导求教，虚心向同事求帮，熟悉办公室日常管理事务，力求尽快适应医院工作环境。医院的各位领导都对我这个新人亲切有佳，同事们也非常热情地帮助我，使我很快融入集体，进入工作状态，开始独立处理一些日常事务，并在轻松愉快的工作氛围中体会完成工作的乐趣。

二、认真细致，有条不紊开展各项工作。

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试工以来，在主任的悉心指导下，我与同事同心协力，基本保证了办公室日常工作的有序运转。一是尝试写作医院公文。试工初期，全市正开展医疗卫生单位领导班子届终考核，我尝试撰写院长的述职报告。过程中，我参考近几年的全年工作总结、院长届中述职报告、各科室上报的数据报表，了解医院三年来的医疗业务、服务质量、学科建设、内部管理取得的进步，上网搜索医疗卫生单位的工作总结、述职报告，广泛收集材料，借鉴他人严谨合理的写作结构、简明清晰的语言表述，摸索出写作思路，最终完成了报告。在筹备新医院开工仪式期间，院长将开工仪式宣传片文稿交办给我，我认真领会院长写作要求，大量翻看新医院筹建资料，注意摘抄关键信息，拟写完成了初稿。此外，我还撰写了重阳节座谈会新闻稿、会议纪要等，通过练笔加深对医院各方面的了解。二是认真办好宣传工作。刚接触宣传工作，我感觉宣传工作比较繁琐，各科室临时交办的任务也比较多。作为充当各科室与广告公司联系沟通桥梁的角色，需要多次协调两方制作要求，注意的细节也较多。对此，我对每项宣传申请都进行登记，按照主次缓急的原则，首先处理较为紧急的申请，并简单记录下每项申请的进度，方便掌握申请处理的过程和结果。同时，在每项申请下单前，我都要求申请科室签字确认，并呈送书记审查，确保申请制作符合要求。三是负责做好文件批转。我每天不定时地登陆OA系统签收文件，特别注意在每天上班后及下班前查看系统，保证文件能及时签收。文件签收后，我按规范做好收文- 2 -

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20xx年医院试用期工作总结

医师试用期工作总结

工作一月来，在院领导和科室主任护士长的言传身教、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将试用期工作总结如下：

一、政治思想方面：

坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应新的护理模式，以服务病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人服务。

二、增强法律意识：

认真学习《护士法》及其法律法规，让我意识到，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，这就要求我丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。

三、工作学习方面

我在外科两个多月的学习。自我感觉要想将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合，就必须在平时的工作中，一方面严格要求自己并多请教带教老师，另一方面利用业余时间刻苦钻研业务，体会要领。两个月，我主要综合外科工作，而这两个科是临床工作的重点。外科要冷静对待突发事件，比如胸管脱落的紧急处理等，所以外科的节奏要比内科快，工作要比内科忙，琐碎。刚去外科时我还不适应，但我不怕，以前没做过的，为了搞好工作，服从领导安排，不怕麻烦，向老师请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比较熟悉了外一科的工作，了解了各班的职责，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

我本着“把工作做的更好”这样一个目标，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。

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试工期工作总结报告 回顾这一个星期的工作，感触很深，收获也很多。这一周在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力，我学到了一些我以前很少接触到的知识和社会见识，下面我将从以下几个方面对我这一周的工作进行总结。

一，对工作环境的感受

对于公司的工作环境，自己还是满意的，宽敞明亮的办公场所，宽松的工作氛围让自己感到舒畅，这也自己最想要得到的，能够发挥出自己的能力。刚来的第一天，主管向我介绍了公司的基本构成及其他部门的同事，他们让我有一种亲切感，希望以后能从他们的身上得到一些指点，对工作的，对人生的。工作中遇到的一些问题，主管都会耐心的帮我解答，由于我对自己的职责还不是很熟悉，有时出现错误，会向我解释，帮我纠正，也会鼓励我：慢慢来，别急！熟练了就好了。并鼓励我加强对网络推广这方面飞理论知识的学习。

二，试工期的工作内容和自我感受

一周的时间一转眼就过去了，工作的第一天和第二天，由于工作电脑没有搞定，首先办理了入职手续，对公司的一些部门进行了了解，然后学习公司产品的基础知识，主要是看一些产品的资料和网络推广的一些基础知识，部门还安排技术部门的李工对我进行了培训，让我能够更好的理解和掌握公司的产品，知道了产品的一些基本概念，也

学会了从哪些方面为客户选择产品，以满足客户需求；工作的第三天，主管对我讲解了百度推广后台的一些基本操作，如何制作推广计划以及创意广告和关键词的选取，在工作过程中需要注意的一些事项，之后我借鉴了公司之前的创意广告，从中学习如何制作出对意向客户更具吸引力的创意广告，这让我认识到了自己在这方面的知识还是很欠缺的，在今后的工作中我会不断充实和提高自己，做好自己的本职工作；工作的第四天，上午主要对百度统计的一些事项进行分析，从中了解我们还需在哪些方面进行加强，从而增加公司网站的访客数和咨询人数，下午我在百度知道发了一条有关公司信息的提问，然后进行回答，在百度贴吧发了一份公司信息的帖子，让更多的百度爱好者能够知道我们公司的一些信息，增加网络宣传力度，同时我在慧聪和中国电子网上注册并发布了公司的产品，以增加公司信息的网络可见度。工作第五天，在一些B2B平台注册和发布免费的信息，做了一份百度统计5-7月的数据统计分析报告，从中我认识到了自及专业技能和知识的完善还不够到位，需要进一步的巩固和加强。

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郏县人民医院20xx年度工作总结

20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生主管部门的关心支持下，我院紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，认真开展“三好一满意”活动，努力拼搏，创新工作，医院发展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成绩，基本达到了预期的目标。

工作完成情况

一、各项指标完成情况

业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。

本部：

1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。

2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的 - 1 -

42.94%）。

东病区：

1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。

2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入2015元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。

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县医院公立医院改革试点工作总结

我县被确定为全市首批县级公立医院改革试点县后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实。县卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚定不移地落实改革措施，顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务，现总结报告如下：

一、顶层规划设计，分步实施改革

公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我县结合县情和行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。一是以提升县医院综合服务水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用，努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。二是突出三个体系。进一步完善医疗服务体系，加快基础设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院服务体系。建立高效的医院管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。强化内部质量控制体系，做到安全上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善。三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，按照改革路线图和时间表，本着循序渐进、先易后难的改 - 1 -

革方略，实施逐项攻关，以点促面，整体推进。目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、县镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。

二、准确把握定位，综合发展引领

推行县级公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性，通过改革把县级医疗卫生服务体系建设好，公共卫生服务保障好，医疗服务能力提升好，医务人员积极性调动好，真正发挥医务人员主力军，卫生系统主阵地，公立医疗单位主战场的作用。始终把握改革的方向，坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，提升县级公立医院服务能力。一是完成了《平利县卫生事业“十二五”发展规划》编制和《医院发展建设》、《人才队伍建设》等专项规划，明确了县级公立医院改革的服务性质、设置条件、标准要求和技术规范，提出了县级做大做优做强，辐射带动镇村做牢做实的卫生服务网络建设思路。以县级医院建设发展为龙头，力争在十二五期间，把县医院建设成实力达到三级甲等综合医院的区域性知名医院，把中医院建成具有专科特色的二甲中医医院，县妇幼保健院建成二级甲等妇幼保健院，建成10个省级规范化镇卫生院、100个国家级规范化村卫生室。二是抓住县级公立医院改革契机，会同县人事、编制、财政部门，对县镇医疗机构人员编制、财政补偿机制进行全面的调查摸底和测算，为政府决策和政策制定提供了翔实的依据。三是坚持立足当前，着眼长远，编制了县级公立医疗机构基础设施统 - 2 -

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