各位同事:
为了科学、有效的组织月度工作总结的制订,保证月度工作总结及时性和准确性,充分发挥计划的指导作用和总结对下一阶段工作的改进作用,特制定工作总结管理制度。
请查阅附件-集[20xx](人)字第030号文(关于工作总结管理制度)。营运部提交程序请按以下流程执行。
地区店铺:各店铺于每月x日提交上月工作总结及下月计划给予店长,店
长进行监督和安排.
地区后勤:各部门于每月x日提交上月工作总结及下月计划到人事部,人
事统一安排汇总到区域总经理,区域经理进行监督和安排工作.
区域经理:区域总经理于每月x日提交上月工作总结及下月计划交到营运
本部长,本部长进行监督及工作沟通和安排.
营运本部(商品工程):营运本部于每月x日前提交上月总结及下月计划到
营运本部长, 本部长进行监督及工作沟通和安排.
注:请各区域按工作总结制度,安排做好工作总结及下月计划。如没做总结集团人力资源部会按制度扣罚各部门责任人200元每人。另:工作总结请按公司构架对应相应的人监督提交,谢谢! 如:店长—--(收集店员)
店务——-(收集店长)
人事----(收集物流、推广、商品)
区域总经理----(收集店务,人事)
每月5号前把上月总结及下月计划给到你的上级,相应的上级及时跟
…… …… 余下全文