篇一 :房地产水电工程师工作总结

工作总结

尊敬的领导:

首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱们摩配商贸中心项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的20xx年里,通过工作的这段时间中,在公司各位领导指导下,积极开展工作。现工作总结如下:

此时,A尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。B区,C区主体工程完成,安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。

在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些问题: 质量:

1、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象时有发生。

3、项目现场,安装各参与单位配合协调不是到位,安装各班组均是以包代管,承包单位项目人员配备不完善,造成诸多问题。

4、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量不高,成型感观效果较差。

进度方面之前基本正常,随土建工程进度进行。但分房确定后,消防水电,给排水及强弱电出现很大的变更,针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。

安全;

1、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。

2、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。

综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:

1、施工单位安全技术负责人,安全意识淡薄,对相关规范深度理解不够。

2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

4、施工单位相关管理人员责任心较差,责任意识不强。

5、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。

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篇二 :水电工程师年终总结

工作总结

来中合恒丰农产品市场管理有限公司全椒项目工程部从事水电安装管理工作只有不到一个月时间,虽然时间暂短,但一来到公司就感觉到公司各位领导、同仁对工作认真负责、积极向上、勤勉工作的精神风貌,公司上下相互关爱、融洽和谐的工作氛围。我也不由自主地加入到这个团队当中,积极投入到项目施工、管理的工作当中。恰逢年终岁末,我也把这段时间的工作小结一下:

本项目位于滁州市全椒县站前路与孙塘路交叉口,框架结构,大棚钢结构,建筑功能为商业,面积4254。7m2,属防雷三级建筑,供电三级负荷,采用TN-C-S系统;市政供水。设消防、喷淋系统。目前施工的是10#、11#、13#、14#、15#、16#、17#共七栋楼。

目前具体工作如下:

一、熟悉图纸,对图纸及施工中存在漏洞及不利施工的地方与设计沟通,并汇报工程部俞总。如有以下事宜:

1、 没有室外给排水管网平面图(水表报装数量需要同全椒水务公司对接);

(设计)答:室外管网图整改后传你邮箱;

2、16#楼图纸只有16间商户,应只要一个16户的电表箱,而系统图上有两只,标注有误;

答:改为一个16户电表箱。

3、没有指定商户计量用什么类型的电度表;(如:A:单相接触式插

卡电磁感应式电度表;B:单相非接触式刷卡电磁感应式电度表;C:单相费控智能电度表;)

答:本工程商户计量采用单项电子式电度表,以下(A、B、C)类型电度表由甲方定。

4、物流园设计一般用电(除消防应急照明等是自带蓄电池的二级负荷)为三级负荷,只有一路进线电源,系统图上如消防泵、电梯等二级负荷备用电源取自哪里?

答:本工程电梯为三级负荷,一路进线电源。消防泵备用电源引自AT-XFBF双电源自切箱,AT-XFBF电源为一用一备。

5、3#楼电梯基坑是否要增设排水系统;(下面虽是消防水池,但没有标明具体做法)

答:不需要增设排水系统。

6、喷淋干管经过伸缩缝应加不锈钢软接头;

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篇三 :水电安装工程师工作总结

个人总结

20xx年x月份我应聘到XX房地产开发有限公司工作,担任水电工程师职务,被安排到XX花园负责业主方水电工程管理工作,至今工作已经一年半,到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的协助下,基本圆满地完成了相应的工作任务,得到了领导的认可与好评,也学习到了很多新的知识,取得了一些成绩,但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报:

自从20xx年X月X日从总公司搬到工地,当时平地一片,我面对整个楼盘X万多平方的水电工程管理工作,任务量大,工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等),从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中确实遇到不少困难,面对我本人并未退缩,积极解决问题,主动请示领导,积极与设计单位及施工单位沟通,协调各种关系,以便本项目顺利开展工作,加快工程进度。

在实际工作中,本人抓紧时间熟悉图纸,及有关设计说明资料,结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于电力配电系统中,高压与低压图纸由两个设计单位进行设计,开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱,不能满足供电部门要求,部分电缆使用线径过大造成浪费,部分电缆

线径过小不能满足使用和规范要求,缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾,由于小区西南面科技路还未兴建,没有市给排水管道,须将整个小区给排水管道接入XX西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通,重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教,存在的问题已得到解决。在现场施工中,对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程,要采取要长时间旁站监理,例如:地下室侧壁排水管套的安装,1-4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装,相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理,以保证施工质量。经过一段时间,取得一定的成绩,但水电安装工程是建立在土建基础上的,在日后的施工中难免存在变更及修改,这也是新的一年里需认真思考解决的问题。

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篇四 :20xx年水电工程师个人年终总结

个人总结

20xx年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到蒲新置业有限公司工作,担任水电工程师职务,被安排到鸿玺台,负责二期水电工程管理工作,至今工作已经半年余。半年以来在公司领导支持和同事的协助下,基本圆满地完成了相应的工作任务,得到了领导的认可与好评,也学习到了很多新的知识,取得了一些成绩,但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就

半年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报:

自从20xx年4月调到工地,当时人防地下室完成一半,10#、11#楼已基本交工,17#楼主体已封顶,18#楼刚开始起主体。我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作,任务量大,工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等),从图纸消化、深化、配合预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。特别10#、11#刚交工,维修量大,为了给业主一个良好的口碑,业主提出的问题,及时联系施工单位进行维修,从不往后拖延。

今年是市政供暖第一年,由于施工准备晚,又要在供暖期正常供暖,外网在正常施工的情况下。工期要有50天的时间才能完成;但是在当时实际开始施工到正常供暖只有25天时间,为了正常供暖,要求工人加班加点施工,风雨不停,克服种种困难,完成了任务。工作中确实遇到不少困难,我本人并未退缩,积极解决问题,主动请示领导,积极与设计单位及施工单位沟通,协调各种关系,以便本项目顺利开展工作,加快工程进度。

在实际工作中,本人抓紧时间熟悉图纸,及有关设计说明资料,结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾,由于小区西南面没有设计化粪池,没有市给排水管道,须将整个小区给排水管道接入市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通,重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教,存在的问题已得到解决。

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篇五 :水电工程师工作总结

个人年终总结

尊敬的公司领导:

本人***,自20xx年7月份进入本公司已有半年,受公司委派***项目担任水电监理工程师。工程位于***,本工程规划占地面积68454.58平方米,地上建筑面积198877.07 平方米,地下建筑面积为70813.38平方米。地下室为局部二层地下汽车库和必要的设备用房,其中一部分按平战结合甲类六级二等人员掩蔽所设计。总建筑面积269690.45㎡。水电部分的监理内容:施工现场的临时用电及临时用水、排水管安装、自来水安装、压力水安装、消防部分、空调安装、弱电部分安装、电力部分、电梯安装及人货梯等工程。

回顾这半年来的工作,展望我们监理部明年面临新的任务与挑战,感触颇多。回首过去,首先要感谢的是公司领导的关心和信任,还有各位同事们的大力帮助和支持。在经过领导、同事们的帮助和自己的努力之下,现在已渐渐融入这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年即将来临,在这个辞旧迎新之际,回顾一年来的工作经历,总结一年来工作中的经验、教训,这样有利于我在以后在工作中扬长避短,可以更好地做好工程项目管理工作,作为项目工程管理人员,深感责任重大。

在7月份来公司之后,我负责***工程项目的水电监理工程师现场管理工作,同时也负责水电方面的相关资料及配合总监管理项目。三期工程包括了23栋,工程种类较多(高低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风与防排烟、暖气、燃气、通信、数字电视等)。在工作中遇到了不少困难,但在总监的带领下和各个同事的帮助下,积极解决了各种问题,重点要点主动请示领导,及时与各单位沟通,协调各种关系,方便了项目的顺利开展,完成预

定的工程进度。作为工程部一名水电监理工程师管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项经营管理工作,责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问题,总结在以前工作中的教训,在新的一年内,我将从以下几点做出努力、做好工作:

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篇六 :水电工程师WHP20xx年终总结

工作总结

尊敬的*总、公司领导:

20xx年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声,在已经快要过去的20xx年里,本人在****项目工作的总结如下:

本人于20xx年*月通过面试程序任水电工程师一职,在公司*总、*经理领导下积极展开了工作,今年*****项目**~**、**~**幢的进度涉及主体结构预埋及室内外整体装修敷设,按*总要求以及*经理编制的计划安排节点进度,在本年内按土建的进度情况稳步跟进,已施工项目达到质量要求,根据*总分配的任务安排与*经理的督导下,本人除了做好**项目施工现场质量、进度的同时,在第3季度开始完善三期的图纸审查,在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些现象:

1、室内开关插座预埋墙体上的线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2、预埋线管、给水管压槽看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中与安装过程中,管道不通与给水管槽压槽不顺直的现象较为突出。

3、预留给排水孔洞随意性大,已成惯性不按要求预置钢性套管(后来了解是我司取消,建议此后工程按惯例结构要求敷设)

4、给排水管道安装不垂直,误差较大,管卡间距过大、无序情况

较突出。

5、桥架支架制作随意性大安装不规范。

6、项目现场,安装各参与单位配合协调不是很到位,安装各班组均是以包代管,分班过多,总承包单位项目专业人员配备不完善、业务技能差等现像。

7、消防单位对安装规范与支架间距等随意性大,无一致性观感认知。

8、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量较差,成型感观效果较差。

进度:

进度目前基本正常,水电部分随土建工程进度进行,暗敷排水管全部完成,地下室消防工程已完成近40%,通风工程完成近60%,智能化工程大堂装饰配合无误,变配电年前完成60~64幢竖向母线槽安装。

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篇七 :水电工程师张振强20xx年终总结

20xx年个人工作总结

尊敬的公司、总工办领导:

20xx年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声,在已经快要过去的20xx年里,今年通过在“晋州市金方丽城”项目工作的时间中现工作总结如下:

本人于20xx年x月通过面试程序正式任水电工程师一职至今。在公司总工办的直接领导下,积极开展了工作。今年小区1#、2#、4#、5#住宅楼、综合商业楼主要是二次结构砌体及室内外整体装修,2#-3#沿街商业及小区大门的主体封顶、二次结构整体装修完工。按公司20xx年的进度计划整体安排节点,在本年内11底除综合商业楼外,上述项目需达到交房要求。根据公司总工办的任务安排,本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理的同时,还配合了总工办对整个小区供电审批箱变手续与市电力局进行了沟通,配合了施工单位总包水电负责人与市水利局自来水公司水表、市电力局电表的问题进行了咨询沟通。在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些现象:

1、室内开关插座预埋墙体上的线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2、预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程

(1)

中,管道不通的现象较为突出。

3、给排水管道安装不垂直,误差较大。

4、桥架制作及灯具安装不规范。

5、项目现场,安装各参与单位配合协调不是很到位,安装各班组均是以包代管,总承包单位项目专业人员配备不完善。

6、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量较差,成型感观效果较差。

进度:

进度目前基本正常,随土建工程进度进行。

安全:

1、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。

2、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。

综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:

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篇八 :水电年终总结(20xx-12-21)

水电工作年终总结

20xx年即将过去,一年来,在各方努力和帮助下,我在美莱做了些工作,现把我一年来所做的工作总结做个汇报。期间,我主要负责的项目是上海美莱医院的水电工作,兼顾的项目有:广州美莱医疗美容医院水电的图审、上海美莱医院水电的图审、贵阳美莱医院水电的图审和沈阳美莱医院水电的图审及杭州美莱医院水电收尾工作和杭州美莱与杭州美仁物业共用的配电房改造工程等工作。过去的一年来主要工作特点是在做项目水电方案的整合,收到一定的成效具体总结如下:

一、杭州美莱医院收尾及杭州配电房改造工程

1、杭州美莱医院收尾阶段,由于杭州配电房实施全面改造的原因,给杭州美莱医院试电带来一定的困难,为了不影院医院的如期开业,既要保证安全试电又要确保医院试营业期间的用电,现场实施的临时配电的应急措施,布置五条临时电缆,采用汇总接线分层试电的办法,使项目如期正常开业而不受到任何影响。

2、杭州配电房改造阶段:杭州配电房实施全面改造,改造规模大,涉及面广,工程造价数额大。改造的主要设备有:高压配电室6面高压柜体;低压配电室14面低压柜及两台1250KVA的干式变。为做好这方面的工作,在陈总的指导下,配合院方财务经理,根据两家报价清标一家,选定这家为杭州电力部门的第三产业方,施工颇具实力,且报价较低,最终确定为中标施工单位。经多方努力杭州配电房经改造后顺利通电运行。

二、上海美莱医院水电工作

1、上海美莱工程概况:该工程自今年4月份审图6月开工以来,总体项目进度不畅,受施工许可证#b@2影响,一边停施工一边#b@2,水电工人焕散,加上内装水电队伍技术的欠缺,给工程的水电安装费了些波折。

2、上海美莱水电配套方案:上海美莱医院精装工程主要有医院办公区和医院内装工程。其办公区为17-20层,医院内装为1-16层。上海美莱医地处上海市区,工程水电安装配套方案有其特殊性,就水电的配套需要解决的方案有:1)室外给水与水箱对接配套方案;2)室外屋顶空气能水箱位置方案;3)地下室厨房油污水排水、厨房油烟排放方案;4)室内外污水排水与市政管道对接配套方案;5)医疗污水汇集处理及排放方案;6)室内配电设备留用方案;7)强电系统与市电的对接方案;8)1层、19层水景深化设计方案等,不一一列举。诸多的方案确定中,地下室厨房油污水排放方案、排油烟风管走向及排放、强电与市政对接配套方案等三个难度最大,在院方及基建办的各方努力下,一一都得到了园满解决,其最为经典的就是厨房油污水的排放,在不破坏地下室原地面的情况下,做到了完整的排放,这其中费尽心思,花费的精力可想而知。现在上海美莱室内水电工作已基本完成,室外排水方案已定,室外排水已纳入室外观景工程施工。强电配电方案已得到供电部门的确认,现在由院方进行价格洽谈中,强电工作与外电对接几经周折,对外联系了5家公司进行咨询并现场勘察,均表示要重新承建用户站,实施高压计量,投资估算在450万元左右,后经过筛选,确定一家与供电部门能沟通的施工单位,采用打擦边球的方法,挑选1-20层配电线路的7路电缆中的一路增容低压大量至200KW,另外向供电局再申请一路低压大量200KW给本项目的双电源之所需,现初步估算投资180万元左右(只待上级领导的敲定),节省项目投资近300万元。

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