新景公司干部上讲台工作总结

一、加强组织领导。一是公司调整职工培训机构，成立了由党政主要领导担任主任委员的职工教育委员会，健全了车间、队组培训组织机构，公司召开月度职工培训计划考核会，有力地推进了工作。二是加强培训计划管理，制定了季度现场干部上讲台工作计划。从5月份开始，公司细化了月度培训计划，落实了单位、部门“每周一学”制度和队组“一周三培”规定，重点学习规程标准、手指口述和事故案例。职工学校根据培训计划，每周进行检查落实，促进了培训工作。三是职校增加专职教师10人，聘用兼职教师96人。四是根据集团公司新的培训酬金管理规定，调整提高了兼职教师酬金标准。五是加大投入，完善培训设施，对安全实验室演示装置进行了维修，完善了安全展览室，建立新的培训档案室，特别是机电工区、通风工区、抽采工区正在建设地面实训基地。六是高度重视培训机构升级工作，6月份已通过阳泉煤监局初审，争取10月份通过山西煤监局终审。

二、推进干部上讲台工作。一是认真组织编写讲义和学习资料。上讲台干部共编写讲义142份，其中公司副总工程师以上领导编写34份，科级领导编写89份，一般工程技术人员编写19份。聘请集团公司职教系统专家，在101个讲义中评出10个候选优秀讲义，通过复评，评出了5份优秀讲义。对优秀讲义编写人赵利

文等每人奖励500元。组织职工学校专职教师，对一般从业人员《安全培训合格证》初训、再培训、复训换证教案，对集团公司考核的带式输送机司机等18个工种的《岗位操作证》初训、复训教案进行了修订和完善。安监部和职工学校组织有关单位编写印制了83个工种的手指口述卡，并发到职工手中。由职工学校牵头，组织各单位技术人员，根据集团公司各工种新的技能培训教材，编写出了83个工种的《煤矿岗位工种安全技能手指口述培训资料》，其内容包括：规程标准（问答题100道、岗位操作要领6条）、手指口述（作业前、作业时、结束时）和典型事故案例（5—6个）。二是注重办班课程设置。如今年的科队级干部培训班，分为科级干部培训班、党支部书记培训班、队长、副队长培训班、技术员培训班，培训设置了公共课和专业课，公共课上大课，专业课分开讲，这样既考虑了安全生产的实际，提高了培训的针对性，也提高了办班效率。三是明确了讲课人员、讲课内容、讲课时间和次数及考核规定，公司副总以上领导、科级干部和专业技术人员积极到职工学校、工区、部门或队组讲授安全法律法规、安全管理专业知识、岗位操作要领、手指口述、规程措施和事故案例以及业务管理知识等，并且较好地完成了季度、月度计划。截止9月份，干部上讲台讲课共781次，其中：公司副总工程师以上领导讲课112次，科级领导讲课627次，一般工程技术人员讲课46

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“干部上讲台，培训到现场”工作总结

（20xx年x月x日）

20xx年我矿在两级集团公司的正确领导下，围绕XXXXX公司确立的年度目标，在狠抓安全生产、经营管理等各项工作的同时，把“干部上讲台，培训到现场”工作，作为20xx年重点工作来抓，有力地推动了我矿整体工作顺利开展，收到了良好的效果。现就我矿今年以来“干部上讲台，培训到现场”工作的开展情况，作一简要总结。

一、“干部上讲台，培训到现场”活动开展情况

20xx年，我矿根据上级要求，借鉴兄弟单位好的经验，结合自身实际，在集思广益，广泛征求意见的基础上，重新制定并下发了具有针对性、实用性和可操作性的《XXXXX公司开展“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案》。《实施方案》明确了“干部上讲台，培训到现场”活动指导思想、组织机构、工作目标、实施步骤和考核办法，对“干部上讲台，培训到现场”活动起到了指导和规范作用。

根据《实施方案》要求，一是8个矿级领导、17个科级干部全部按照规定要求进行了相应的工作，并编制了培训教案，对学员进行了讲授；二是学员都能够按规定准时参加学习培训，并能够仔细听讲，认真记录；三是矿对参加听课的“两长一员”学习情况进行了考试，经考试参加学习的52

人全部合格；四是矿组织开展了听课学员对授课人及内容的满意度测评工作，测评结果全部为优良；五是矿认真开展了培训到现场包保活动，做到了职工被包保培训一个不剩。管理人员对各自的包保人员进行班前、班中、班后培训，并按要求填写“现场培训卡”。今年1-11月份，安全生产专业干部上台讲课人数142人次、干部上讲台讲课95课时、编写教案95份、编写教案95课时；经营管理政工专业干部上台讲课人数11人次、干部上讲台讲课90课时、编写教案90份、编写教案90课时；培训到现场包保培训的干部人数63人、包保工人数井下327人，地面140人、现场包保培训井下2963人次，地面1312人次；六是根据西山德威公司安排，科级干部对“XXXXX矿井突发事件应急处理办法”进行了学习和抄写，并在全矿管理人员和职工中组织开展了学习和抄写“西山煤电安全管理制度”的工作，并把此项工作纳入“干部上讲台，培训到现场”检查考核内容，受到了德威公司好评；七是矿根据实际情况编制了月度、季度、年度培训计划，做到了培训工作有计划、有目标；八是为了使“干部上讲台，培训到现场”工作落到实处，收到效果，矿严格执行“干部上讲台，培训到现场”考核办法。今年以来，奖罚兑现金额24600元，有力地推动了“干部上讲台，培训到现场”活动开展。

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腾晖煤业“干部上讲台，培训到现场”

工作总结

为了认真贯彻落实两级集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，保证“干部上讲台，培训到现场”的顺利开展。我矿响应号召，积极组织，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台 培训到现场”活动，现将一年来活动开展情况总结如下。

一、完善制度

我矿自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，矿一把手、各科队负责人参加，在矿三楼会议室召开了全体干部会议，会议传达和贯彻了集团公司文件精神，以腾晖煤业劳字【2012】4号文形式，制定和下发了《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案及考核办法》，成立领导小组，对相关工作作了详细的安排；随后随着两级集团公司的要求，先后下发了腾晖煤业劳字【2012】17号文《关于进一步规范“干部上讲台、培训到现场”工作的实施方案》，《腾晖煤业“干部上讲台”考核办法的补充规定》《关于干部上讲台，培训到现场的补充规定》等一系列的规章制度，规范了考核内容，完善了各项制度，在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。

二、准备到位

一是“教师到位”：我矿共有兼职教师18名，其中5名为注册安全工程师，所有教师均为我矿副科级以上干部、领导，确保了教师的素质与水平。

二是“教材到位”：教材全部选用集团公司配备的教材，保证教材齐全、规范、实用，并专门配置了教学设备、现场（投影仪一台， 1

音响一部，电脑一台），供教学使用。

三是“一周三培到位”：我矿各部门科室、队组定期每周一、周三安全及业务知识学习，周四开展夜校学习，活动的主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求，对特殊作业工种的人员，还采用了针对性的安全工作培训，根据不同工种、不同级别进行重点培训。

三、授课要求

1．干部上讲台工作，开展全方位的授课培训，我矿科队级以上领导干部根据我矿实际，结合自身专业特长，进行授课。

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“干部上讲台·培训到现场”工作总结

关键在认识 重点在落实

“干部上讲台，培训到现场”活动正在全集团范围如火如荼展开。认识是行为的先导。“干部上讲台，培训到现场”工作取得实效，认识是关键，落实是重点。

“干部上讲台，培训到现场”活动应当围绕“安全第一，预防为主，适应变化，与时俱进，现场第一，注重结果”的指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进安全行为养成，提升职工整体素质，推动企业安全稳定持续发展。

坚持“安全第一，预防为主”的理念是煤矿企业加强安全管理工作的重要举措，是重视安全、保障安全的内在需要。重点收集典型性和时效性事故案例、干部教育、形势教育、理论教育等视频资料，增强安全教育的时效性和针对性。

“适应变化，与时俱进”是抓住工作重点，结合工作实际，完善管理办法，推进各项工作的形势需要。通过“干部上讲台，培训到现场”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风，真正解决“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，在沟通中知情明政、互动中升华提高。

“现场第一，注重效果”是将安全工作重心下移，加强现场管理，强化责任落实，实现企业安全稳定持续发展的根本需要。应当强化职工劳动组织和劳动纪律，保证生产环节人员、岗位人员按时到岗到位。认真做好薄弱时间、薄弱地段、薄弱环节、关键岗位和边远地区人员的安全监督检查，实施隐患闭合管理和细节管理。在抓好安全生产、技术业务培训的同时，进一步强化班组长的安全管理知识和职工职业道德的培养，不断提高基层管理者的综合素质和管理水平，实现安全生产。

总之，“干部上讲台，培训到现场”活动应当持之以恒，常抓不懈，加强考核，严肃奖罚，落实责任，确保实效。唯有如此，才能增强我们学习培训工作的责任心和紧迫感，提高工作的落实力和执行力，提升职工素质和现场管理水平，真正实现矿井长治久安的目标。

2012-7-18

开拓三队

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南风学院“干部上讲台，培训到现场”

阶段性工作总结

按照集团公司统一安排和部署，南风学院“干部上讲台，

培训到现场”工作也全面开展。我们认真落实，行动迅速，发动充分，扎实有效地开展了各项工作，确保了认识到位，领导到位，组织到位，措施到位，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下：

一、深刻认识“干部上讲台，培训到现场”的重要意义

“干部上讲台 培训到现场”活动的目的是：通过干部与

员工的互动，共同提高安全意识与安全素质，使公司上下形成“抓现场、保安全”的氛围；通过干部与员工的交流，最大限度地改善干群关系，使干部与员工之间形成“责任共同体、感情共同体、学习共同体”。

南风学院作为集团公司的员工培训基地，应借助这一工

作，进一步明确提升企业各类人才队伍整体素质的工作思路，完善人才教育培训规划。应以强化培训职工操作技能为切入点，着力培养实用型、专业型的高素质一线职工，着力提升干部职工的整体素质，全面推进人才队伍建设，努力开创集团公司人才强企工作新局面。

二、强化措施，确保“干部上讲台 培训到现场”工作取

得实效

1、领导重视，强化组织保证。

为认真扎实的搞好“干部上讲台 培训到现场”工作，学院领导高度重视，及时召开专题会议，对学院“干部上讲台 培训到现场”工作进行了认真研究，制定出学院“干部上讲台 培训到现场”实施方案、考核办法，并成立院长尚小平为组长的南风学院“干部上讲台 培训到现场”工作领导组，负责整体工作安排。

2、突出主题，做好培训工作。

按照实施方案和步骤，学院紧紧围绕“干部上讲台 培训到现场”工作内容，联系自身实际，明确以基层管理人员安全培训为主，提高员工思想道德水平与满足单项工作需求为副全力做好培训工作。截至目前，共举办、合办了10个培训班，培训员工658人次。具体班次为：

（1）基层生产管理人员安全培训班。266人参加了培训，集团公司郭总、安全生产部经理杨峰、南风学院副院长崔磊及张群发、李锋波进行了授课；

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“干部上讲台，培训到现场”心得体会

我叫×××，是×××××××的一名职工，从20xx年x月份开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我明显的感觉到自己的业务知识水平和专业素质有了比较大的提升。现将培训前后变化及心得体会汇报如下：

在包保培训未开展之前，我作为一名普通职工，每天按时上下班，对工作的责任心不强业务素质不高，对安全事故不够重视，只为一味的完成任务，职工三违及不规范行为较多，对规程、措施的学习也仅限于为数不多的几次听课，没有深入系统的学习。周一、周三学习也只是简单的听从领导的意见，不能够有效的全部吸收，小队人员的出勤管理只是能够从容应对。

自从实行“干部上讲台，培训到现场”活动以来，通过对相关政策、规程、措施及事故案例的学习，是我从思想认识、工作及自身素质上有了较大的提升。

一、思想认识方面：

自开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我队积极响应号召主要对职工整体素质进行了培训，深入贯彻学习党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚定不移的将“安全第一，生产第二”的原则贯彻到安全生产的全过程，加强了大局观念，有效的提升了集体主义观念和主人翁责任感，彻底改变了工作上图舒服，技能上安于现状的惰性和陈旧思想，改变了过去只注重现场工作，无明确的思想认识，只注重干，忽视思想指导的重要性。

不间断的培训学习使我们充分的认识到安全的重要性，没有安全，生产无从谈起，安全是职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们的辛勤劳动才能够切切实实、真真正正的对自身生活产生积极的意义，有效的提升了我们的安全意识。我们要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢固树立一种危险意识，不但要按章作业，努力抵制三违，自我保安，而且还能做到护保，联保，在考虑自身安全的前提的考虑他人的安全。

培训学习使我们更加认真坚决的执行各项规章制度，积极的学习相关知识，尤其在危险源辨识方面，通过包保培训，能够根据危险源辨识卡上的内容运用于现场，并且在安全伙伴的实施过程中，不但要在安全行为，操作标准等方面能够及时提醒伙伴按照正规操作进行，而且要做到帮助和约束自己身边的其他会伙伴职工，真正起到自保、互保、联保的效果。更加要求我们能够兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实做好工作。

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干部上讲台总结

一年来，正安煤业积极按照集团公司指示精神，开展“干部上讲台，培训到现场”工作。不断提高干部职工的理论和文化水平，逐步提高员工的全面知识和操作水平。一年来干部上讲台授课101次，现场培训207次，培训职工人数3536次，井下职工培训率100%，全矿职工培训率98%以上。职工人人要我学习，转变为我要学习，使全矿职工整体水平有了一定的提高。有利的促进了全矿的安全生产。

一、 由浅入深，重点培养

针对矿井职工的技能，文化水平参差不齐。主要讲解安全知识，入井需知，及各工种注意事项，有针对性的讲解和培训，让职工在讲台下，在自己的岗位上，在入井时，应注意事项，把“习惯违章” 习惯性“三违”坚决消灭掉，提高员工安全意识。

二、分专业培训，有得放失

在培训中，根据矿井、采掘、地测、机电、通风、运输、安全专业、火工品管理等，重点讲解。

要求根据矿井生产实际情况，备好教案。并在课堂上和职工同志们互动，解决职工提出的各种问题。重点解决职工在现场的不规范作业行为，以及不规范不标准作业行为会造成的后果，给重点讲解。让职工同志从中受益，起到培训的效果。

三、循序渐进，逐步提高

一年来我正安煤业矿领导及各科室人员，针对井下作业人员，学习情况，掌握专业知识情况，由易到难，循序渐进的深入培养，让职工不仅会操作，而且懂原理，知道为什么这么做，这么做的优点、好处。不这么做会造成什么后果。逐步提高职工的学习兴趣，使职工素质逐步提高。

四、真实案例、全面解析

为了加深职工群众，对井下各专业知识的了解和掌握，提高职工对突发事件有一定的预防能力。在培训中讲解“案例真实”、“身边的教训”以此来警醒职工、教育职工在事故面前人的生命是多么的脆弱。通过对案例的讲解，分析其原因、造成的后果，以事故教训加强职工的安全知识，促进了职工在工作现场按章作业，杜绝“三违”。

五、现场培训，解决困难

除了井上培训，全矿干部，带着责任和义务下井。根据自己的所包保的队伍，职工进行现场专业知识的培训，解决职工在操作上的错误和对岗位标准化知识讲解。要求职工把工作干安全、干标准，并和职工一道完成现场工作，手把手的教，现场解决困难。

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