篇一 :企业管理年度工作总结范文

企业管理年度工作总结范文

我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报:

一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”[网-]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想

上明确了本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“三个代表”重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以jzm同志“三个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。今后,还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养,用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。 二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后,提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入项目,共同研讨项目承包方案,认真听取各项目的意见,通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析,向本公司领导班子提出了选取xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和xx住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目,制定了项目承包方案。得到批准后,我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具

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篇二 :企业行政管理任期工作总结

企业行政管理任期工作总结

各位领导、同仁:

大家好! xxxx年已经过去,年度工作已近尾声,回首这一年,感慨良多。

我自11月份以来,主管生产、产品质量等方面工作,由于初次走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚,一方面我不断向领导和同事虚心请教,另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题,进行总结。虽然我的起点是零,但是我的信心是百分之百,因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

在这两个月中,让我体会最深的东西不是对工作的心得,也不是个人成长的感悟,而是看到身边的同仁们对企业的认同和实践,要求自己去理解、感受并遵循这种企业文化所倡导的心态和行动规范。真诚的对待自己的工作和周围的每一个人,以友善之心面对自己从事的每一件小事,要以力求精致的态度为自己的目标,尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对年轻人来说,都是一种激励和鞭策,走在这条道路上的所有人都会在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值的所在

总结任期这段时间的工作,我们对生产工作进行了以下改善:产品质量方面,在以往生产经验的基础上,设制并推行了产品首检记录,以及不合格产品返修记录表。从整个生产线全面质量控制以来,车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的改善,并获得了可喜的成绩。车间在此基础上,即行推出流水作业生产,通过坚持不断的努力,并进一步加强工艺纪律、过程控制,保证了来之不易的成果。生产过程中,整个产品的质量稳定,返修率仅为千分之六,这便是对我们工作成效最有利的证明;我们积极探索新的方法,提高生产效率,提升产品质量。仅在XX年,完成了防雷产品xx台,通风节能产品xx台,突破了历史新高,特别是在周总的统一布署下,通风节能产品从十月份以来,由小批量试制到成批量的生产,我们的产量得到了很大的提升。

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篇三 :物流企业管理总结

20xx物流企业管理串讲

1、 物流的分类

按物流的作用分类可分为

a供应物流b销售物流c生产物流d回收物流e废弃物物流

按物流系统的性质分类

a社会物流b行业物流c企业物流

按物流活动的空间分类

a国内物流b国际物流

按物流活动的主体分类

a微观物流b中观物流c宏观物流

2、 物流产业结构

是指物流产业内部构成及其比例关系,包括各种物流产业的产值、就业、物流量的构成,以及物流产

业的地区构成、企业或市场竞争结构等

3、 现代物流企业的特征

a物流过程的高效化

b物流作业的规范化

c物流服务的优质化

d物流组织的网络化

e物流目标的系统化

f技术装备的现代化

4、 物流企业管理的职能

a计划职能b组织职能c领导职能d协调职能e控制职能

5、 物流企业管理的主要方法

a经济方法b行政方法c法律方法d现代化管理方法e教育方法

6、 物流企业环境的分析

a物流企业的宏观环境分析

b物流企业的行业环境分析

c物流企业的内部环境分析

7、 环境分析和预测方法

a环境分析方法

b环境预测方法:定性预测方法和定量预测方法

cSWOT分析法:机会、风险、优势、劣势

8、 物流企业战略的内容

a战略思想b战略目标c战略方针d战略规划

9、 物流企业战略目标体系

业绩目标能力目标社会贡献目标(49页图片)

10、 物流企业战略类型按战略发展方向划分

A增长(发展)型战略b维持(稳定)型战略c收缩(撤退)型战略

11、 物流企业任务说明书的要素

A物流企业目标b经营哲学c市场与技术d自我观念e公众形象

12、 企业文化的功能

A导向功能b凝聚功能c激励功能d约束功能e调节优化功能f塑造形象功能g辐射功能h应变

13、 物流企业文化的内容和层次结构 59页

14、 企业识别系统(CIS)构成要素

A企业的理念识别(MI)b企业的行为识别(BI)c企业的视觉识别(VI)

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篇四 :企业质量管理工作实践总结与建议论文

企业质量管理工作实践总结与建议

摘要:在现代公司运营管理制度中,对质量管理要求越来越严格,从企业生产经营的每一个环节都要时刻将产品质量放在首位,我们只有严格工艺纪律,把握工艺质量,从点滴做起,将质量管理的理念逐渐融入到工作的各个方面,企业的质量管理是企业生存的基础,质量管理不是重在事后检验,而是过程的监督与执行。作为质量管理的专管部门,应经常检验体系的有效性,并根据实际情况与出现的问题作出相应调整并落到实处。当前企业在日益激烈的市场竞争环境下,确保产品质量已经成为企业竞争重要要素,本文主要针对企业管理的主要措施进行总结与分析,以供广大企业质量管理岗位人员交流探讨。

关键词:企业 生产 质量管理 措施 交流

企业质量管理工作应在求真务实上下功夫,抓质量管理不能做表面文章,贵在“点滴做起”,不能为一个质量宣传周,一个质量宣传月,搞搞花架子,走走形式,唯有真抓实干,才会有货真价实,才能赢占市场。企业若想在质量管理上获得新的突破、取得新的成绩,必须采取行之有效的措施,本文结合工作实践提出一些建议,希望对企业的质量管理工作有所帮助。

一、进一步提高全员的质量意识和素质

现代企业的竞争说到底是人才的竞争、员工素质的竞争。一个一流的企业,必须拥有一批和造就一批一流的人才,才能生产出一流的产品。提高员工质量意识是一个十分重要的问题,首先要倡导员

工的自省精神,即任何人和部门出了质量问题、遇到困难,不先埋怨别人和客观条件、不推诿扯皮,而是先向内看自己,找出自己的问题,研究自己解决问题和改进工作的办法和措施;其次逐步树立“不自我设限”的理念,促使员工不受常规和现状的限制,努力挖掘内在潜力,形成自我超越的积极心态;第三通过建立共同愿景目标,以员工的个人愿景形成企业的愿景体系,将个人目标和组织目标、大目标和小目标紧密结合,最大限度地激发了员工的工作热情。从而使“质量造就品牌”成为员工的共识、目标、追求,并化为员工提高质量与劳动生产力的原动力。

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篇五 :个人总结的儒家文化之于企业管理的优劣

儒家文化之于企业管理的优劣势分析

儒家文化源远流长、厚重深远,是中华文明的精神积淀。在中国封建社会,儒家学说占据了两千余年的统治地位,这已经能充分证明其魅力。它的很多管理思想具有超时代性,在现代管理中仍然适用。我们应深入挖掘儒家思想的超越因素,点亮智慧,摒弃不合时宜之处。将孔子思想的精华与现代企业管理进行有机结合,构建一种充满时代精神和民族特色的企业文化。下面,对儒家文化在企业管理中的优劣势进行分析。一、儒家文化在企业管理中的优势。

1.“八条目”对企业管理有积极影响:

儒家文化里的“八条目”是指格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

“八条目”不仅是个人修炼提高的写照,它同样适用于企业管理。“君子务本,本立道而生”,一个企业的创建往往是因为其创始人内心存在一个愿景,并且能够让其愿景被一群人所认同,使得他们愿意追随他成立一个能够实现愿景的组织。如苹果公司的企业愿景是“让每人拥有一台计算机”,华为公司则是“丰富人们的沟通和生活”。优秀的企业将愿景作为企业经久不衰的推动力——推动着企业成长,激励企业不断向前。企业是依附于市场存在的。为了实现其愿景, 就需要了解市场的需求,即所谓的“格物致知”。“修身”意味着提高管理者和员工的个人素质。《论语·子路》有:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,“不能正其身,如正人何”,这里的“身正”即是指管理者自身的品性要好。一个企业的成败很大程度上取决于管理者的才能和品德,管理者的一言一行都会像引发蝴蝶效应一样,在企业中产生巨大影响。“修身”能够帮助管理者正身,使其对企业产生积极的影响。当企业员工做好内修后,企业就可以开始外练,实现其价值:“齐家”是指一个企业的内部建设,包括文化建设、组织结构设置、人力资源配置等;“治国”则体现了企业在国内市场创建了自己的品牌,获得消费者的认可;在经济全球化的今天,企业还要走出国门,面对世界,这就可以说是“平天下”。“八条目”的每一步都是有先后的,企业不可以急于求成而逾越中间步骤。只有这样,企业才能由内到外平衡发展。

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篇六 :企业管理与文化建设专业组创一流工作总结

企业管理与文化建设建设一流工作总结

按照省、市公司部署,20xx年鹿邑局确立了建设河南省电力公司一流县供电企业的工作思路与奋斗目标。今年我局建设一流工作步入验收年,全局上下紧紧围绕国网公司“三抓一创”工作思路,抢抓机遇,真抓实干,坚持真创、实创的原则,以建设“一流的电网、一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的服务、一流的效益”为目标,以河南省电力公司建设一流县供电企业考核标准为依据,以开展“管理接轨年”活动为主线,扎实有效地开展了一流创建工作。企业管理与文化建设专业组自建设一流工作开展以来,针对自己专业组的特点,在企业管理和文化建设方面做了大量工作,营造了独具特色的企业管理和企业文化。现将开展情况汇报如下:

一、大力实施“三新”农电发展战略,按照国网公司“四化”工作要求,建立完善的科学管理体系。

建设一流工作开展以来,企业管理与文化专业组分别从软、硬件两方面着手,认真结合工作实际,提高管理工作水平,切实解决实际问题。一是完善修订了我局“十一五”企业发展规划,至20xx年,使企业的综合实力和市场竞争力达到省内先进水平,并逐步实现与国家电网公司先进管理模式接轨的宏伟目标。二是管理模式从以往传统的习惯性管理逐步向流程化、制度化管理转变。打破了以往传统的粗放式管理模式,管理上实施了计划管理,

开展了流程管理和标准化知识培训。每年制定全局的年度综合计划,根据年度计划制定了月、周工作计划,每月对计划完成情况进行考核,并与部门绩效奖金挂钩。加强工作实施的过程控制,重点加强对工作量、质、期的要求,各项工作实现了从计划、实施、检查、整改的闭环管理,编制了管理手册、程序文件、作业指导书,进一步修订完善了管理标准、工作标准、企业规章制度,使每项工作始终处于可控、受控、在控状态。

二、充分发挥企业党组织的保障监督作用,坚持把思想政治工作贯穿于生产经营全过程。

开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共 产 党员为主要内容的创先争优活动;突出特点,创出亮点,强化党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等有效载体,敢于对标,勇于树标,在自我改进完善、持续提高的过程中,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,为创建和谐企业提供坚强的政治保证和精神动力。

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篇七 :阿热吾斯塘乡20xx年企业管理办公室工作总结

阿热吾斯塘乡20xx年企业管理办公室工作总结

20xx年是具有历史意义的一年,我乡企业管理办公室在乡党委、政府的正确领导和关心支持下,圆满地完成了上级下达给我乡乡镇企业发展的各项工作目标,使全乡乡镇企业得到健康的发展,现就企业管理办公室20xx年工作汇报如下:

一、企业规模结构和经济效益情况

1、主要经济指标

截止10月底,乡镇企业总产值达2805万元,乡镇企业增加值达645万元,完成工业总产值2703万元,实现乡镇企业营业收入2525万元,利润总额为253万元,实现工业企业营业收入2433万元,利润总额为243万元,完成乡镇企业上交国家税金429万元,完成工业企业上缴国家税金409万元,完成农产品加工企业总产值1150万元,实现农产品增加值265万元,营业收入为1035万元,利润总额为104万元,上缴国家税金176万元。实现第三产业总产值1795万元,实现增加值413万元,营业收入1616万元,利润总额为161万元,上缴国家税金275万元。目前我乡乡镇企业个(户)数达151个(户),从业人员达355人。

二、主要工作

1、认真学习和实践科学发展观,学习党的十八大精神,坚持把科学发展观落实到为企业发展的服务当中去,通过学

习和实践,提高了本办公室全体工作人员的政治思想素质,更加坚定了发展乡镇企业的信心,增强了为企业发展的服务意识,从而提高了为发展乡镇企业办实事的效率,通过工作实践的不断摸索,提高了本办公室全体工作人员的业务水平和知识。

2、强化对企业的管理和服务,按照乡党委、政府总体指导思想,企业管理办公室的主要工作职责是为企业做好服务、办实事。所以我企办在做好服务职能的基础上,对全乡乡镇企业的生产、安全和执行国家各项法规等方面加强督促和引导,帮助企业用够、用活政策,及时给企业提供有效信息。

三、存在的问题

回顾过去一年来的工作,特别是镇党委、政府的正确领导和高度重视,我们看到了成绩,更看到工作中的差距和不足。一是学习理解党和国家的各项方针政策不够,为企业服务在政策方面的宣传还有很大差距。二是办公室的工作作风和服务意识有待转变政治和业务水平有待提高,工作目的明确不够。三是对发展乡镇企业的指导思想需要更新,发展路子需更进一步拓宽。

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篇八 :《20xx年北京太和文华餐饮管理有限公司“年终总结会”述职报告》(企业年终总结会述职报告怎么写?)

20xx年太和文华“年终总结会”述职报告

个人篇

一、 职称简介

姓名: 职称:

入职年限:

二、 回顾总结

(1)20xx年,我做了那些对企业、对团队有价值同时自己也感觉到欣慰有成就的事?(请举例说明)

(2)20xx年,我做了哪些对企业没有产生生产力,同时又“劳民伤财”,自己也不满意的事?(请举例说明)

(3)20xx年,我自己的优势和劣势是什么?请列出我又赢在哪里?输在哪里?

(4)20xx年,我在哪些方面得到了成长与提升,20xx年我学到了什么,对我的人生、事业及家庭有巨大的感悟和帮助。

(5)20xx年这一年,最值得我感恩的人是谁?为什么?同时在这一年让我最欣慰、最感动的事是哪个?

(6)假如时光倒流,20xx重新来过,我会怎么做才能做得更好?

三、 20xx的展望与规划

(1) 20xx年我的目标与梦想是什么?

(2) 在通过目标实现梦想的路上,我有哪些不足和缺点会

影响我的发展和提升?我将怎样克服和改进?

(3) 对公司的发展有那些期望,有那些建设性意见建议

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