年终总结
一年的工作在忙忙碌碌中马上就要结束,总结工作下情况:
1.总结20xx
今年的项目相对比往年是多,做为一个仓库管除了做好本职工作外还接手了前台、出货,虽然忙点,但还是都能完成每一项任务.
仓库主要负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、货物相符。合理做好产品进出库做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。
不足点:1.由于接手前台,对仓库缺少管理,帐物未能及时整理,
2.对待同事不够热情,工作不够积极主动。还有其它不足的在以后工作中能改进。
对以后工作的建议:
1.信息问题:做为一个仓库应该要冲最前的先锋部门,信息是最主要的命脉,可公司项目计划下达后没有哪个部门主动给仓库生产通知,都是仓库问采购,或等工程部来领料的时候才知道有这么一个项目要生产,这样的工作条件,仓库怎样准备材料?仓库能算的上先峰部门吗?现在的仓库都是被采购部和工程部牵着手的部门。
建议:项目任务要通知到仓库,好及时备料。
2.BOM统一:
现在线路板不断更新,BOM也会随之更新,BOM太多也不够全
面,甚至有很多新型号拿相似的BOM自已更改使用,导致生产过程中各个部门容易出差错。而且BOM制作人员不一样,一人一个风格格式比较乱。
建议:重新把所有BOM优化更新,凡是出新型号研发部必须要给出新BOM才能生产。而且BOM应该以文件形式发放给有需要的部门,必须是盖公司有效印章,如果有更改另下达通知,BOM电子文件应共享起来。
3.物料发放要求:
项目生产物料按BOM需求发放,如果中间有损坏或丢失,应当写申请单。如果发够了项目需求物料,没有申请单仓库可以拒绝发料,损坏的物品要以旧换新。
4.物料入库要求:
入库的物品必须有单据和实物,不允许只有单据要求写个入库单,然后说物品谁拿去了,这种情况下就没有人签领料单。或者有时候来领料的要求去给第三方签名
…… …… 余下全文