比学赶帮超创佳绩,追求卓越争树标杆
――比学赶帮超活动总结
二0一0年12月
……领导正确领导下,……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求,从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围,各项工作逐步展开,自“比学赶帮超”活动开展以来,……把“比学赶帮超”作为一种动力,发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神,并以确保装置高效运行为准则,以热情的工作方式为主导,以实现“达三标,固三基,推三模,夺三金”的最终目标,全体干部职工积极配合、奋勇争先,营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在,先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面,在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下:
第一部分 取得成绩
生产任务目标:
安全环保:无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故 生产管理:站内设备完好率100%,无责任停机事故完成率100%;
班组建设:
支部建设:
团青建设:
第二部分 主要工作
一、积极部署,精心安排
本次活动启动后,……立即行动,迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组,召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案,明确职责分工。以“三基”工作为主线,以“创先争优”活动为载体,大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛,形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围,不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平,推进油田持续有效和谐发展。
二、干部职工齐协力,队伍建设上台阶
……队伍建设实际,要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”,在工作中讲政治、讲正气、讲实效,认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设,全方位提升各成员素质,着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式,将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合,着力打造“……”;二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系,实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合,注重实效,实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程,即培养一名标兵,两名劳动模范,三名技术骨干,四名优秀班组长;三是面对日愈
…… …… 余下全文