工作总结

时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结一下仓库保管员的工作

（一）我们所做的

1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。

4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，

7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

（二）、存在的不足

1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

XX仓储部：XXX 20xx年x月x日

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20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下： 工作回顾及感想：

本人于20xx年x月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

一：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，

做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

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根据12月x日集团办公室下发会议通知，领会两会张董事长与各位领导提议精神。仓储部对20xx年x月份前的工作做以总结

一 、工作任务与完成情况

仓储部工作任务：对物的收、付、转台账与电子表格Office Excel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清楚。要求岗位业务员做到相关材料主要内容（品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目具体楼盘号）并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告。填写清晰，不得改划为财务提供真实准确数据。并编写记录，存档、以便备查提供用效文字材料归档。

二、完成情况：

1、指派程显艳做商务写字楼台账与电子表格Office Excel输入与房产开发电子表格Office Excel输入；核对帐准确快捷；

2、指派田玉良做盛世清华东、售楼处台账并24小时待命收回填土、砖头、山皮土，记帐精细。特别说明为了献身工作把年迈双亲送到妹妹家；

3、指派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收；全部奉献工地。

4、指派刘国庆对盛世清华东现场24小时待命对甲供钢材、水泥收分；沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收现场调配是后备培养多面手，通会（记帐、电脑金蝶软件）；

5、指派张艳丽对新港路工程、钢厂、机械队台账与电子表格Office Excel输入； 6 、杜发启负责县医院工程所有收料任务，无保管帐；

7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料。

为了加强人员无纸化办公管理，对电脑使用培训自学为主（编写文件Office Word ；填报数字报表 Office Excel ）

三、完成情况总结：

人员优点：认真负责、吃苦、奉献；为财务提供真实准确数据。并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告，为归档提供用效文字材料。

差距与失误：本人无能，尚没达到集团领导活干底净要求。票据传接时间长，造成账务往来不准；对账客户集中，资金分配无准备。

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仓储部年度工作总结与明20xx年的工作计划

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

一. 20xx年度工作总结如下：

过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 二.20xx年度部门不足之处有以下：

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仓储部质量体系运行报告

为配合公司综合管理部ISO企业咨询认证的顺利进行，仓储部按公司要求列示资料数据如下：

1达成目标

20xx年实现仓储面积5万平米，有两个配送区域。

2具体工作内容

2.1改变以前库房摆放的不合理状态

以前库房的库位设置存在不合理状态，货位摆放不清、面积浪费情况严重。很多客户的货物混放，对于库房以外的工作人员分不清具体哪些货物是属于哪个客户的，所造成错误率。

2.2仓储部做年终总结时确立新一年的管理目标：

a) 库房管理可视化

b) 出入库作业规范化

c) 装卸搬运及时化

经过在实践中不断总结和摸索，形成以下几种管理模式：

a) 库房区域化管理

b) 库房标识化管理

c) 货物先进先出管理

d) 库房定期盘点管理

2.3培训

为了满足客户仓储配送的要求，为了不断提高员工的专业水平，仓储部采取“老兵带新兵”的方试，在工作中不断学习，培养了一些具有专业仓储水平的员工。 3存在的问题

在取得成绩的同时，我们也应该清楚地看到存在的问题：

仓储部特别注重库房管理的细节性和流程化，以及作业车辆的安全操作。在实际操作中让以往已经习惯于随手放置的员工很不习惯，同时由于缺少必要的奖惩措施，造成监督力度不够。

4库房区域化管理

对整体库房进行区域划分，按照基本的工作流程，我们将库房划分为收货区域、待检区域、检验区域、储存区域、发货区域、不合格品区域，同时实行货位管理，对具体货物进行了规范化的编号。

5库房标识化管理

对每个托盘的货物在入库时都要做好标识卡片，包括客户名称、货物品种、货位号码、货位数量、入库日期。对于待检和不合格的货物还要写明待检和隔离的原因。 6库房盘点管理

为了保证储存货物库存的百分百准确，设立严格的盘点制度，对于经常异的货物要进行异动盘点。设立周、月、季、年大盘点制度，盘点方式一律采取盲盘点的方式，以充分保证盘点的准确性。

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仓储部年度工作总结与计划

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

岁月如梭，转眼间20xx年已经在不知不觉中走近尾声。作为大周的一名新成员，我进公司一月有余，在这里，我就对我这一个多月的工作做下简单的总结：

一、工作内容概述

1.原材料点验入库，填写原材料入库单，登记实物帐

2.车间根据生产计划用料定额领用原材料，开具领料单，及时更新实物帐，做到帐物相符

3. 车间生产的成品入库，点验，填写成品入库单，登记实物帐

4. 接收到客户订单及时安排发货，打印送货单，安排车辆及时装运

5. 根据生产计划打印标签交与生产车间；及时更新库存物资账目，定期盘点仓库

6. 根据仓储中心现状，不断完善仓库制度，确保仓库管理逐步规范化

二、工作心得与体会

收：原材料点验入库；成品验收入库；劳保用品入库。

必须做到送货单、入库单与物资相符

发：车间领用原材料；成品发货；劳保用品领用。

按领料单走程序；发货按要求填写送货单；其他用品按需领用

管：对仓库库存物资安全保管，及时更新账目。

合理布局，提高仓库利用率。在保管上要做到“无损坏、无差错、无事故”

回顾在仓储部的一个月的工作，首先要感谢我们主任冯竟成对我的引导和帮助，让我在工作中收获了进步的喜悦。当然，通过总结，我也记录下来工作中存在的问题与不足：

三、存在问题与不足

原材料：仓库原材料帐、物不符

成品：成品堆码问题

仓库管理：成品仓库在布局上不够合理，仓库管理方面的其他问题

解决方案：

1.原材料帐物不符：折射出车间、仓库工作未衔接到位。仓储部制定出了相

应的处罚

制度，根据仓库开具的领料单领料，完毕需要签字。

2.成品堆码：第一步：现场标识目视化管理；

第二步：按区域码放。（逐步完善中）

3.仓库管理的其他方面：在日常仓库管理工作中，不断地进行总结和改善，吸取教训，不断进步。（仓库管理制度的制定）

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贵州XX物流有限责任公司

《实习工作总结》

实习地点：贵州XX物流仓储部 实习时间： X年X月—X年X月

实 习 人：XX

一、实习目的：更好地适应以后的工作，为今后的工作打下坚实的基础，对XX物流的状况进行了解，通过实习将理论与实际的操作相结合，在今后工作实践中提高运用知识的能力。

二、实习要求：了解XX物流，熟悉物流仓储的收货和配送流程，并进行分析，提出自己观点。

三、XX物流概况：

贵州XX物流有限责任公司隶属于XX建设有限责任公司。公司位于贵阳市白云区中心地带，东连金阳新区，南连贵遵高速，北连贵阳外环线，铁路运输依托贵州铝厂铁路专运线与国家铁路网联接，火车运输方便快捷。

公司现有正式职工42人，包含吊装班8人、人工装卸班15人。公司占地约38000平方米，土地储备面积50000余平方米，现拥有室内仓库20xx0平方米，露天仓储场地约10000平方米，配有50吨履带式吊车，20吨吊车，8吨吊车，3吨叉车及5吨运输车辆。日吞吐量可达1000吨左右。

四、实习感想：

刚刚步入工作，对于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识上，没有想到的是它的实际操作却并不简单，通过三个月左右时间的实习，让我对XX物流有了新的认识，从目前情况来看，仓储业务是公司的主营业务，不仅是仓库租金收入的来源，同时联动了装卸、运输等一系列收入产值。所以仓库管理的好与坏直接影响了公司的经营业绩情况。从合作方来说，贵州轮胎厂是公司的主要客户。把握好重要客户也是公司经营好坏的晴雨表。

公司正处于发展的转折阶段，原有公司业务己经不能满足第三方物流市场的需求，公司也需要其他新的业务模式来适应当前激烈的市场竞争。仓库业务则是发展其它物流业务模式的前提与基础。只有先把公司仓库业务做精做细做稳，公司才能有足够的资源和精力去发展其他业务。

五、实习建议： 1、收货:

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