20xx年即将过去,按照公司十二月x日通知的要求,本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:
20xx年我承担了二个工程项目的总监:
1、薛家岛示范区36#-38#楼工程:
◆工程名称:同上
◆工程规模:总投资约5180万元。
◆工程项目启动时间:该项目自20xx年x月启动并派驻监理人员。
◆ 工程完成情况:工程目前主体已经完工,外墙已经完工,施工单位正在进行水电的安装工作,
2、开发区嘉陵江西路居住区12#-27#,网点1,网点2,幼儿园,车库等十八顶工程:
◆工程名称:同上
◆工程规模:总投资约29000万元,其中16屋以上建筑为16座,总建筑面积15.5万平方米。
◆工程项目启动时间:该项目自20xx年x月启动并派驻监理人员。
◆ 工程完成情况:目前工程已经完成部分土石方开挖,临建工作正在进行中。
监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况: 按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。
①质量控制:以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。
②进度控制:以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,项目监理部用Project20xx软件制作进度控制计划,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差及时向业主汇报,并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project20xx软件制作进度控制计划,取得了业主的好评。
③投资控制:主要是处理施工过程存在许多变更,对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求,做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据
…… …… 余下全文