篇一 :青年突击队工作情况总结

自开展创先争优活动以来,XX青年突击队在各级党委、政府部门及领导的关心支持下,在公司董事会的直接领导下,针对项目建设时间紧、任务重、困难多等特点,毅然将工作重心放在工程建设第一线,充分发挥青年突击队队员的工作热情和潜能,挑大梁走前头、当先锋求先行,全面掀起重点项目建设抢抓进度,比学赶超,跨越发展的争创热潮。

一、理清思路科学部署,紧盯目标倒排计划

思路是比学赶超的重要引领,思路清则决策明。XX是福鼎市20xx年招商引资的重点项目,总投资1.5亿元,于20xx年x月进场建设,计划年底实现竣工投产。青年突击队紧盯公司建设目标,制定倒排工作计划表,逐项逐条细化突击队员责任,限定完成时限,与绩效考核想挂钩,并通过定期召开项目建设进度分析协调和督促会,积极通报队员工作任务进展情况,认真交流和吸取团队工作经验,加强彼此分工与协作。

二、以身作则争当表率,冲锋陷阵彰显活力

激情是跨越发展的精神动力,激情盛则干劲足。“作为青年队队员,我们就是要比别人再主动一点、再多干一点、再抓紧一点!”队长李新玉常常一边啃着馒头,一边现场指挥工作。在项目工期建设受到雨季3个多月的严重影响下,青年突击队全体队员积极转变思路,不消极不懈怠,积极号召和带领工人、公司干部“晴天抢干、雨天巧干、晚上挑灯干、双休日加班干、合理安排科学干”。风里来雨里去,

只要是有困难的工序,就有青年突击队队员现场解决;只要有加班的工作安排,就有青年突击队队员一起忙碌的身影。在青年突击队工作作风的直接影响下,公司上下信心足,干劲大,效率高,实干苦干蔚然成风。

三、自我加压勇于攻坚,超常工作决战决胜。

效率是展示成效的衡量杠杆,效率高则成效著。“等不起就要闯,慢不得就要快,坐不住就要干”。为赶超施工进度,在工地高峰时期,在节假日休息时间,青年突击队常常带领800多名工人,指挥各类工程机械车二百多辆,高精力投入,高效率运转,工地内塔吊林立、机器轰鸣,工人焊接工作、安装设备、水泥浇灌、吊装大面积展开。截止目前,公司2号厂房车间建设基本完成,1号厂房车间马上接近封顶工作,4条湿法线和3条干法线机器设备已经全部采购完毕,安装量接近2/3,总体工程项目建设已完成70%以上。

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篇二 :青年突击队总结

糠醛、酮苯装置大检修青年突击队总结

7月x日夜,车间糠醛装置接受调度指令开始计划循环停工,到7月28号装置停车完成,轻质酮苯装置7月x日开始停工,至此拉开车间装置停工检修工作,我们结合车间检修工作具体事宜,在厂团委、车间领导的指导帮助下,针对两套装置停工主要急难工作内容,成立了糠醛装置塔、罐清理青年突击队和轻酮塔人孔拆、装青年突击队全面展开“讲效率、比贡献”青年突击队竞赛活动。

糠醛装置塔、罐清理青年突击队,抽调油白土装置7人和糠醛装置9人合计16人;轻酮塔人孔拆、装青年突击队抽调大班组各班组人员共计32人,在接到车间检修主管888工作指示下,开展两项突击队任务工作,工作中做到紧扣车间检修工作进度,互相协调,精细统筹,确保大修的安全、优质、高效,并充分发扬突击队员能吃苦,能奉献的团队精神。

一、糠醛装置塔、罐清理青年突击队

本突击队在检修计划上与车间研究重点接领了2个塔和一个容器的清理任务,具体包括两塔内部降液管清焦工作和容器三个格内的清污,时间分别是8月x日上午到8月x日上午,清理塔内锈垢、黑泥油浆,其中8月x日对T2105B和T2107内降液管的清理工作从早上8点50进行到12点多才清理完毕,由于天气炎热,塔内闷人,防护穿戴整齐,干一会就一身大汗,每个塔都得多人轮流才能干完;,入塔工作绝对称得上吃苦受累,可是我们突击队员工作中毫不含糊,勇挑重担,不怕苦不怕累,坚决的高效的完成了突击队工作任务。最

后接受车间验收,塔和容器清理全部合格。容器的清理是8月x日上午,V2103罐是个水溶液分离罐,内部有三个隔板相当于三个容器,突击队长陈永敬背好长管呼吸器带头进入进行清理,油污、污泥共计清理装满了8个编织袋,最后大家合力把清理出的垃圾及时的打扫到指定的垃圾池处理。(如图)

佩戴长管呼吸器清理V2103容器场景

穿好连体衣,清理塔内污物和降液管场景

二、轻酮塔人孔拆、装青年突击队

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篇三 :青年突击队年底总结

? 北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队,突击队成立于20xx年,现队员27名,党员3名、团员15名,队员平均年龄29岁。20xx年,我们青年突击队在集团公司、市政公司等各级领导关怀与支持下,秉承集团公司“开拓进取”精神,远赴哈尔滨,开拓外阜。20xx年x月北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院(黑龙江省肿瘤医院)外科楼工程,20xx年x月北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程,总建筑面积约14万平米。其中,哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院(黑龙江省肿瘤医院)外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。

20xx年这一年里,在集团公司领导及市政公司领导的关心和支持下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下,突击队全体成员团结协作,努力工作,积极进取,克服重重困难和压力,以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风,使得工作稳步发展,工作模式上有了新的突破,取得了产值5600万的成绩,得到了建设单位及监理单位的认可,获得了各级领导的赞许。 这一年里,我们始终坚持“尽心尽力,塑造精品”的工作宗旨,以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作,取得了各项成绩。自20xx年x月青年突击队远赴东北以来,三个在住总程工程质量始终处于受控状态,质量合格率为100%,工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬,工程进度均超过计划进度。在安全文明施工方面,三个在住总程自开工以来,无任何伤亡事故发生,事故伤亡率为零。20xx年x月x日,哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市”文明样板工地验收,验收结果得到上级单位好评,其中安全和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。20xx年x月x日,哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。20xx年x月及20xx年x月集团公司及市政公司领导视察哈尔滨项目部在施工程,前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。20xx年x月x日,黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程,各媒体对该工程给予了高度评价。20xx年x月x日,黑龙江安全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查,各位专家对该工程给与了好评,并对我青年突击队表示了高度的赞扬。

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篇四 :青年突击队上半年工作总结

扎实基础 求实创新 稳步推进 再创辉煌

——原煤车间机修一班青年突击队工作总结

原煤车间团支部

20xx年x月x日

扎实基础 求实创新 稳步推进 再创辉煌

—原煤车间机修一班青年突击队上半年工作总结

原煤车间机修一班青年突击队,现有队员10人,其中大中专以上学历4人,平均年龄32岁,主要职责范围除负责维护本车间的核心设备动筛跳汰机外,还肩负着动筛产品仓及矸石外排系统设备的日常检修与维护工作。该突击队设备维护量占到全车间总设备量的40%以上。20xx年上半年,原煤车间机修一班青年突击队扎实基础,求实创新,事事认真做,处处争一流,以全年矿井打好“三大硬仗”为奋斗目标, “拒绝借口,提升执行力”,上下一心凝干劲,齐心协力奏和谐,各项工作稳步推进。回首上半年工作,在车间党政的正确领导和全体队员的辛勤努力下,通过苦练内功,外树形象,积极推行精细化工作思路,整体工作达到新的境界,圆满完成各项安全生产任务。截止到六月x日原煤产量243.8万吨,机电完好率达到97%以上,机电事故率控制在0.2%以下,杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故,责任范围内综合文明形象显著改善,全面实现了安全生产。在实际工作中突击队主要抓了以下几方面:

一、把握主体,确保安全生产,打好上半年安全仗

安全工作是天字号的大事,为了切实做好上半年安全工作,突击队始终坚持“安全第一,预防为主”的党的安全生产方针不动摇,认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全生产法》、《选煤厂安全规程》等,上级一系列安全生产法律法规和文件指示精神,认真分析研究安全管理工作的内在规律和制约因素,坚持以人为本,及时制止和消除人的不安全行为,物的不安全状态及环境的不安全因素,严格执行各项安全管理制度及措施,具体做法是:(一)、强化安全教育,提高队员安全素质。突击队始终坚持抓好安全生产的主体——即个体人的综合素质的提高,特别是对安全工作的思想认识。继续开展“四整治一教育”活动中的“一教育”活动,充分利用班前班后会、周一、三、五职工安全活动日等时间,对队员进行《安全生产法》、安全规程、操作规程等有关法律法规的学习教育,重点针对各岗位现场实际、岗位隐患治理、设备安全可靠运行等方面,教育队员如何做好自主保安、互助保安,从安全的角度察看问题、分析问题和解决问题,从而创造安全作业环境。(二)细化安全程序及细节,促进生产上水平。突击队始终坚持一事故一分析一落实和对待事故“四不放过”的原则,做到“四不生产,三不检修”即:不安全不生产、不具备条件不生产、无安全措施不生产和隐患不排除不生产;三不检修是:不停机停电不检修,作业环境不安全不检修和措施不全不检修。队员人人做到自主保安、相互保安、人机平

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篇五 :乡镇青年突击队活动开展工作总结

自开展“千支突击队 立功献青春”活动以来,团镇委积极充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经

验,精心设计载体、丰富活动内容,采取有力措施,在全镇团组织和各社会团体青年团员中开展“千支突击队 立功献青春”活动,为我镇乡镇实体化“大团委”建设打下基础。目前,各项工作已取得一定成绩,现将工作情况总结如下: 一、突击队建设情况 我镇共有青年突击队 3 支,其中安全生产 1 支,科技创新类 1 支,工程建设类 1 支,突击队总人数为 18 人。自建立青年突击队至今,在相关单位的大力协助下,突击队成员团结协作,积极进取,克服各种困难,凭借“团结、求实、诚信、高效”的工作作风,使突击队工作得以稳步前进,取得成绩得到党委政府的称赞。

二、活动开展基本情况 按照开展突击队创新活动的安排部署,各青年突击队广纳青年团员力量,整合资源,争取同级党委的支持,做好组织协调工作: 1、加强组织领导,层层宣传发动。以镇团委为组织发动单位,发动我镇 9个村、中心校、中学团组织成立青年突击队,利用各村、各单位的资源优势,搞好组织协调,抓好各阶段突击工作,促进活动开展。召开团干部动员大会,通过制定固定宣传标语、张贴流动标语、座

谈会等多种有效形式开展宣传动员,在全镇上下形成了人人了解活动、人人参与活动的良好社会氛围。 2、各负其责,推动全面落实。 在安全生产方面,20××年x月以来,连续两个月之久的汛情导致我镇烤烟、马铃薯、玉米等农作物受灾严重,群众生产生活受到影响,尤其以烤烟种植为主的农户经济收入与去年相比减半,面对此次灾情,青年突击队迅速采取以下措施:(1)以行政村为单位召开群众会,组织各村两委班子带领年轻群众帮助农户抢收受灾农作物;(2)将灾情及时向党委政府汇报,为受灾农户争取灾害补助资金;(3)灾情发生后,青年突击队共募捐到救助资金 1 万余元,用于救助部分因受灾导致生活特别困难的群众。 在科技创新方面,在科技创新突击队队长××的带领下,我镇大力响应宫晓农书记倡导的科技兴农(玉米单株定向种植)技术,今年我镇玉米秋收后,多数农户反映玉米单株定向比往年的种植模式增产。 在工程建设方面,工程建设突击队在我镇银腾大街工程项目实施过程中,承担土地矛盾纠纷调处及其他周围环境的协调,在 5 起纠纷中现已全面调处成功,并对项目的实施过程进行监督,确保专款专用,加大了新大街建设的进度。 3、抓好学习教育,强化理论基础。青年突击队采取集中学习、个人自学两种形式,

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篇六 :青年突击队工作情况总结

自开展创先争优活动以来,氯氢厂青年突击队在各级党委、政府部门及领导的关心支持下,在公司董事会的直接领导下,针对项目建设时间紧、任务重、困难多等特点,毅然将工作重心放在工程建设第一线,充分发挥青年突击队队员的工作热情和潜能,挑大梁走前头、当先锋求先行,全面掀起重点项目建设抢抓进度,比学赶超,跨越发展的争创热潮。

一、理清思路科学部署,紧盯目标倒排计划

思路是比学赶超的重要引领,思路清则决策明。XX是福鼎市20xx年招商引资的重点项目,总投资1.5亿元,于20xx年x月进场建设,计划年底实现竣工投产。青年突击队紧盯公司建设目标,制定倒排工作计划表,逐项逐条细化突击队员责任,限定完成时限,与绩效考核想挂钩,并通过定期召开项目建设进度分析协调和督促会,积极通报队员工作任务进展情况,认真交流和吸取团队工作经验,加强彼此分工与协作。

二、以身作则争当表率,冲锋陷阵彰显活力

激情是跨越发展的精神动力,激情盛则干劲足。“作为青年队队员,我们就是要比别人再主动一点、再多干一点、再抓紧一点!”队长李新玉常常一边啃着馒头,一边现场指挥工作。在项目工期建设受到雨季3个多月的严重影响下,青年突击队全体队员积极转变思路,不消极不懈怠,积极号召和带领工人、公司干部“晴天抢干、雨天巧干、晚上挑灯干、双休日加班干、合理安排科学干”。风里来雨里去,

只要是有困难的工序,就有青年突击队队员现场解决;只要有加班的工作安排,就有青年突击队队员一起忙碌的身影。在青年突击队工作作风的直接影响下,公司上下信心足,干劲大,效率高,实干苦干蔚然成风。

三、自我加压勇于攻坚,超常工作决战决胜。

效率是展示成效的衡量杠杆,效率高则成效著。“等不起就要闯,慢不得就要快,坐不住就要干”。为赶超施工进度,在工地高峰时期,在节假日休息时间,青年突击队常常带领800多名工人,指挥各类工程机械车二百多辆,高精力投入,高效率运转,工地内塔吊林立、机器轰鸣,工人焊接工作、安装设备、水泥浇灌、吊装大面积展开。截止目前,公司2号厂房车间建设基本完成,1号厂房车间马上接近封顶工作,4条湿法线和3条干法线机器设备已经全部采购完毕,安装量接近2/3,总体工程项目建设已完成70%以上。

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篇七 :醇醚车间团员青年突击队活动总结

醇醚车间团员突击队活动总结

为更好的保障公司八月份大修工作的顺利进行,充分发挥团员青年主力军作用,我车间青年突击队充分发挥青年先锋模范作用,吃苦耐劳,争先恐后,全心全意地配合施工单位,尽职尽责地发挥监护人的监护作用,紧扣施工进度,严把施工安全关,质量关。优质高效的完成了20xx年检修任务,为公司“安、稳、长、满、优”运行起到了决定性作用,为圆满的完成全厂各项检修任务奠定了坚实的基础。

此次检修是公司建厂以来第一次大检修。内容涵盖物料装填、技术改造、维护维修、隐患治理、标准化建设等,其任务重、周期长、范围广、项目多、经验少、未知因素多都成了检修工作推进的“拦路虎”。为此,在公司党委、工会和团委的要求和领导下,组建了“醇醚车间团员突击队”。在大检修中全体团员青年充分发扬吃苦耐劳、勇挑重担、甘于奉献、任劳任怨、尽职尽责精神,使本次装置大检修工作有序推进、高效完成,充分展示了团员青年的崭新风貌。本次活动,为以后类似活动的组织、举办做了铺垫、打下基础、攒了经验。现做如下总结:

一、 科学部署,明确轻重缓急

科学部署是一切的重要引领,思路清则决策明。团员突击队紧扣大检修工作安排,细化突击队员责任,认真交流和吸取团队工作经验,加强彼此分工与协作。在检修中,我们把工作重心定位人员需求多、工程周期长、作业难度大的项目和影响开车进度的技改甩

头项目上。只有做到未雨绸缪,才能按计划有效完成各项任务。只有把所有人的能力都发挥到极致才能提前完成任务。

二、 以身作则,积极冲锋陷阵

以身作则是带动全体的精神动力,激情盛则干劲足。作为突击队队员,就是要比别人主动一点、多干一点、抓紧一点!为了赶进度,突击队员们白天抢着干、晚上挑灯干、休息加班干。有困难的地方,有突击队的身影;有加班的时候,有突击队的旗帜。在突击队工作作风的直接影响下,车间所有人员干劲大,效率高,实干苦干蔚然成风。所有人都能为任务的完成“添砖加瓦”奉献一份力。

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篇八 :青年突击队协会创新创效活动总结

青年突击队协会创新创效活动总结 -活动总结

[] 20xx年,市突击队协会**分会按照区团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求,以培养新时期的青年建设人才为己任,以建设型青年突击队为目标,以“政治建队、建楼育人”为宗旨,充分发扬“艰苦、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队,创造性的开展创新创效,取得了长足的进步,40支青年突击队中获建设部奖1项,北京市奖4项,**区奖6项,。 最好的原创免费公文站gongwen123.com 一、组织建设日益加强 20xx年2月,北京市青年突击队协会**分会的成立,是北京市首家区县级青年突击队协会分会,标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后,下发了QC活动意见,要求各普遍建立由各公司班子牵头,基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构,制定了较为健全的、考评、奖励制度。 二、创新创效日显突出 青年突击队由型向智能型转变,走创新发展之,是时代的要求,勇于创新,是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极各青年突击队开展科技创新,科技攻关活动,采取五小创新、QC小组活动等形式,积极推进新技术、新、新工艺在工程中的广泛应用,极大的调动突击队员们的积极性和创新性。20xx年各队的QC小组活动开展得风风火火,特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫,取得了良好的效益。**建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题:做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的,设计中也没有具体可行的实施。甲方的定价是每平方米300元。如果照一般的思路,300元/平方米的造价是比较低的,因为在弧形彩色压型钢板加工过程中,非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费,即便控制好施工质量及管理环节,相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题,刘云鹏青年突击队立即成立了QC小组,进行研究并确定了目标:即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15%,也就是说将材料资源的成本投入最大限度的下来,《》()。确定目标后,QC小组成员针对技术难点对症下药,逐一制定了对策,不仅保证质量地完成了工程,而且将材料资源的浪费率降到了最低点,节约材料资源成本15万元,单项利润率达到53.3%,远远超过了预定目标值。此后,这项成果在区级、省部级、国家级QC成果发表会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中,在全公司推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益,一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。最好的原创免费公文站gongwen123.com **建总曹健青年突击队巧用老办法,在建设节约型方面也取得了不俗的成绩。榆垡厂工程施工中有大量高度在900~1200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期紧张,材料无法周转,如果采用目前比较的大体系或其他常用支模体系,不论甲方资金投入还是施工人工费及材料费用支出,都将付出一笔很大的费用。针对这种,曹健青年突击队的QC小组进行专题研究,并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值,决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89%的成本,缩短了工期,受到甲方与监理的一致好评。 在创建节约型社会活动中,万兴集团胡双喜青年队积极组织QC小组在施工现场以“强化材料管理,降低材料消耗,提高经济效益”为主题,广泛开展QC课题研究活动,QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入研究,制订了有力的,杜绝了浪费观象,节约了材料用量,迄今为止已为部节约水泥180多吨,创造经济效益达6万多元。 四、科学管理日趋完善最好的原创免费公文站gongwen123.com 育人留人有新招。21世纪的是人才的竞争,企业要发展,人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”,以争创活动作为育人的载体,培养高素质的管理人才。“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、精通、懂管理、会经营的优秀青年人才。如何留住优秀人才,保持队伍稳定性这个问题,摆在了各队的面前,也是**分会在20xx年决心各队解决的问题,各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施,留人心暖人心,促进企业发展。如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、留人、感情留

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