篇一 :建设工程项目年度总结

开拓进取 团结奋进

项目工作总结(20xx年度)

20xx年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将20xx年度项目工作总结如下:

一、 项目管理

在过去一年里,项目部完善了相关的管理制度和管理标准,并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进,同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。

二、年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

(1) 在过去的一年了,周口项目部的安全管理工作,严格执行工程中心、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(周例会)组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会,定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育,安全考核。受教育率达到100%。

(2) 西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在20xx年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、 技术、质量管理

在20xx年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等),在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:优化过程管理;创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题,提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里,周口项目部在公司的各级领导密切关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如下验收:

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篇二 :20xx年重点项目建设工作总结

××镇20xx年项目建设工作总结

今年以来,我镇项目建设工作在×××、×××的正确领导下,在×××及有关部门的大力支持下,按照“典型示范,重点突破,分类指导,协调推进”的原则,以道路硬化、绿化、排水、亮化、文化广场等基础设施建设项目为重点,认真抓好×××休闲文化广场建设工程、×××排水渠维修及村庄亮化工程、×××文化长廊建设及绿化工程,×××三产服务区建设工程、全力配合做好×××项目建设及质量监督工作,做好镇区集中供水工程。现就工作开展情况总结如下:

一、加强领导,夯实责任

一是镇上成立以党委书记为组长的项目建设工作领导小组,领导小组下设办公室,对建设过程中的质量、进度、安全、规划等工程任务量化分解,做到目标明确,任务具体,责任到人;二是征集群众意见,科学制定规划;三是加大督查力度,严格考核评比。今年我镇争取项目,采取×××、×××等形式通过建设最大限度改善群众生产生活环境,我镇就项目建设工作所涉及的村实行单项目标责任考核和责任追究制度,日常加强督促检查,对成绩显著的×××和×××给予通报表扬,确保×××项目名称建设工作顺利进行。

二、各项工程实施情况

1、新农村建设快速推进。按照“重示范、攻重点、强一般、

促提升”的思路,投资×××万元,实施×××文化广场建设工程,目前广场主体建设已经完工,配套安装路灯×××盏,周边排水渠、踏步等建设即将完工;投资×××万元,实施唐呼村排水渠维修及村庄亮化工程,目前安装太阳能路灯×××盏,维修排水渠×××米,维修广场×××米,该工程即将完工。

2、小城镇建设稳步推进。抓住城乡统筹发展的政策机遇,全面提升城镇服务功能。投资×××万元,实施×××文化长廊建设及×××栽植工程,完成内外墙粉刷×××平米,安装特色石刻×××副,沿路栽植绿篱×××米,进一步统一了城镇色调,提升了品位;投资×××万元,解决群众期盼多年的饮水入户工程,极大方便了群众的生产生活。

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篇三 :工程项目建设进展情况汇报

强化质量意识 精心组织施工 争创优良工程

各位领导、同志们:

按照会议安排,下面将XX县第二松花江XXX段防护工程建设情况向各位做以汇报。

XXX段防护工程位于第二松花江左岸,属我县城区堤防,是重点险段,过去多次发生险情。该段堤防等级为1级,险段防护工程为1级建筑物工程。19xx年x月列入计划,19xx年x月x日开工建设,20xx年x月x日完工。工程总投资为960.9万元,治理长度为2900米,综合工程量78937立方米,其中土方72507立方米,混凝土6430立方米,土工膜铺设41988平方米,无纺布铺设15455平方米,水泥土截渗墙18879平方米。工程设计采用堤前多头小直径深层搅拌桩截渗墙防渗措施,堤坡采用混凝土板块护坡措施,板块下铺设复合土工膜与水泥土截渗墙相接,截渗墙自地面向下6.2米,成墙厚度20厘米,截渗墙强度大于30Mpa。工程建成后,达到了百年一遇设防标准,为我县城区安全度汛发挥了重要的保障作用。

在工程建设上,我们在省水利厅、松原市水利局的组织和指导下,在XX县委、县政府的领导下,我们积极协调工程各参建单位,自始至终突出质量意识,强化质量管理,坚持“科学的思想,创新的精神,

规范的管理,廉洁的形象”的要求,倡导和弘扬伟大的抗洪精神和“献身、负责、求实”的水利行业精神,在确保工程内在质量的前提下,加强工程的外观形象建设。在XXX段防护工程建设中,我们主要采取了以下具体措施:

一、严格执行“四制”,认真履行建设管理程序。

水利工程是功在当代,利在千秋的德政工程。为加强防洪工程建设和管理,我县在19xx年组建了项目法人,成立了XX县松嫩两江防洪工程建设管理办公室。在工程建设方面,我们始终按照“四制”要求(即项目法人责任制、工程招标投标制、工程建设监理制、合同管理制),严格执行《工程招标投标法》和国家相关法律法规,全面加强了对工程的建设与管理,真正做到了“一个公开,三个不动摇”,“一个公开”就是公开招标选择施工队伍,坚持平等竞争,择优录用,尽最大可能增强透明度。努力做到“三个不动摇”,一是任何压力不动摇,决不违背“四制”要求;二是质量标准不动摇,坚决执行质量标准;三是人情面前不动摇,不拿原则做交易,不给任何施工队伍开绿灯,不折不扣的执行“四制”。在所有水利工程建设项目招标中,全部严格按照规定执行,做到公开,公平,公正,工程建设项目公开招标率达到100%,真正做到了实行“阳光工程”。其中XXX段防护工程通过公开招标,由具有一级施工资质的吉林省水利水电工程局承建,工程设计和监理由具有甲级资质的吉林省水利水电勘测设计研究

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篇四 :建筑施工项目部年终总结1

建筑施工项目部年终总结

根据公司20xx年11月1日《关于提报20xx年工作总结及20xx年工作思路的通知》的要求,结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。

接到《通知》后,项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结;项目经理对20xx年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后,做出了具体的安排。

第一部分 20xx年工作总结

一、施工任务完成情况

10号楼工程20xx年3月18日复工,20xx年12月2日冬季停工,施工总用时263天,采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

20xx年3月16日总公司改制重组,对原来的项目管理理念形成了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作,并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整,将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论,并重新确定了项目部管理的重点,相应的调整了项目部管理目标及制度,修订了项目部岗位职责,使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日,实际开工日期20xx年9月15日,未能按期开工的原因:○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间20xx年10月20日,实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日,工期推迟的原因:○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容,单独签订施工补充承包合同,总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天,扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天,应顺延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。

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篇五 :工程项目年终总结

嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况:

从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月x日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。

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篇六 :甲方工程项目管理工作总结报告

沈阳市东二环道路改造工程项目部

项目管理工作个人总结报告

姓名:

20XX年10月24日

目 录

一、 东二环第二标段工程概况

二、 参建单位

三、 项目管理工作情况

四、 工作遇到的问题、难点

五、 设计新亮点、新工艺

六、 设计需完善的内容

七、 今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段概况:

二标段北起沈吉铁路 ,南至沈抚立交桥北引道,全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式,连续箱梁为单箱五室断面,外腹板为圆弧曲线面,主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根,承台42个,墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁,共需混凝土3万立方米,钢筋7600吨,需支设排架28万立方米,防撞墙4300米,桥面铺装26514平米,沥青路面30171平米, 2012年10月20日通车。

二、参建单位

1、建设单位:

2、施工单位:

3、监理单位:

4、设计单位:

三、项目管理工作情况

(一)、本工程项目管理主要人员配备情况如下

项目经理:

管理人员:

(二)、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下:

工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。

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篇七 :项目建设工作总结

瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程建设项目总结

根据《农业部关于20xx年农业生物质能物质能试点示

范项目可行性研究报告的批复》(农计函〔2009〕159号)及《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》(甘农牧计函〔2010〕387号)文件精神,我县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程被列入全国20xx年农业生物质能试点示范项目,也是甘肃省第一家大型秸秆气化集中供气工程。项目建设情况总结如下:

一、基本情况

瓜州县南岔镇七工村现有农户占地29985亩,其中耕地面积5558亩,年产秸秆约2223吨,秸秆资源非常丰富。农作物秸秆是农业生产过程的主要副产品之一,是一项重要的经济资源,综合利用农作物秸秆对于农业的可持续发展,节约资源、保护环境、增加农民收入都具有重要的现实意义。

该项目占地面积2800平方米,其中:建筑占地面积600平方米。项目总投资293.6万元,中央投资180.46万元,地方配套113.14万元(农户民工建勤、投工投劳部分)。根据项目设计,完成新建秸秆气化站1座,架设管网28400米,集中供气用户245户。

项目在省市相关部门的大力支持和精心指导下,我局严格按照项目建设的有关要求和标准,精心组织,周密安排,扎实工作,成立了项目建设领导小组,确定了项目建设第一责任人,明确了各单位的职责与分工,高标准、严要求地完成了机房等土建工程、仪器设备采购及外管网和300户户内工程等工作,建成了布局合理、功能齐全、区域分开、符合 1

项目要求的秸秆气化站。为实现生物能源高档次利用,全面提升我县农村生活水平,深入推进新农村建设,促进村容村貌、乡村环境的改善和保障公共卫生安全和人民群众身体健康奠定了基础。

二、项目建设任务完成情况

(一)土建工程建设

完成机组站房168平方米,循环水池208立方米,休息间18平方米,储料间168平方米,围墙、大门及绿化220平方米,管网沟及储气罐坑挖掘与回填2400立方米。

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篇八 :工程项目建设管理总结

提灌站工程项目建设管理总结

xx和yy提灌站技改工程是20xx年纳入xxx市xx项目,是区政府20xx年第xx次常务会议决定建设的小型农村机电提灌站技改项目。是解决xx村、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水,改善两村群众的生产和生活环境,实现农业增产和农民增收维护社会稳定的工程之一。

一、项目基本概况

本次工程建设包括xx村和yy村两个提灌站。工程由泵房、机电设备、高低位水池、抽水主管、输水管网等建筑物组成。

(一)其主要设计工程量:

1.xx村提灌站:主要工程建设内容有:机组D46-30×10水泵/75KW电机2套、抽水泵房44.52㎡、抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜无缝钢管)2502米、输水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜

3 3无缝钢管)5860米、积水池(100 m)1座、高位水池(300 m)2座。解决该村5个合作社、600人

789亩耕地生产灌溉用水。

2.yy村提灌站:主要工程建设内容有:机组IS80-50-200水泵/15KW电机2套、抽水泵房36.96㎡、抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2175米、抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁

3 管)1592米、清水池(100 m)1座。解决该村5个合作社、420人1001亩耕地生产灌溉用水。

(二)工程总投资xxx.xx万元。

(三)建安工程合同总价:包干 xxx.xx 万元(人民币)。

(四)合同工期:180日。

二、项目执行基本建设程序

(一)建设项目立项情况:本工程项目建设,经区政府20xx年第xx次常务会议决定。20xx年x月x日,经xxx发改委投[20xx]xx号批准立项,批准项目总投资估算xxx万元。

(二)概算批复情况:20xx年x月x日,经xxx发改委投[20xx]xx号批准项目投资概算计划,批准项目总投资概算xxx.xx万元。

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