**煤矿员工技术比武工作总结

矿区工会生产部：

现将我矿一年来员工技术比武开展情况汇报如下：

一、领导重视，协调配合，形成了齐抓共管的局面。我矿由于重新启动时间短，农民工成占生产单位员工的比例较高，提高矿井安全生产的综合实力，必须从提高员工队伍素质抓起，几年来，已经成为各级领导的共识。练功比武活动形成了党政领导的高度重视，各专业领导积极参与，员工积极参与的局面。机电矿长亲自主持专业比武活动，掘进矿长到现场手把手地指导，安全矿长主动担任比武评委，矿工会坚持对基层单位的比武活动全过程参与，积极协助。把基层单位比武活动开展情况与党政领导绩效考核挂勾，同时对比武成绩优秀的员工实行重奖，营造了人人学业务，个个比技术的工作氛围。

二、注重实效，学练结合，开展了多个专业的比武。今年，我们有重点地在生产单位组织了采煤翻打工、采煤机司机、掘进打眼工、扒斗机司机、喷浆工、通风瓦检员理研故障判断、风筒工、监测工、木瓦工、抽排打钻工、运输手选工、轨道工、矿车修、机电矿灯维修工、电器工、焊工、地测物探工等17个工种371人次参加的练功比武活动，每个单位、每个季度必须组织一次比武活动，工会全过程写实，

保证了活动效果。累计奖励77人次，投入奖励资金22450元（奖金由各单位自筹）。矿工会与各专业配合，选拔各单位比武能手在全矿范围内组织了采煤翻打工、采煤机司机、掘进打眼工、抽排钻探工、地测物探工、矿灯维修工、通风监测工、运输轨道工等8个工种112人参加的，以“保安全、稳增长、争先锋”为主题的练功比武比赛，共有24人获奖，发放奖励物资价值9400元。九月份，组织从各专业选拔出的7个工种14人参加了公司技能比武比赛，有6人获得名次。

三、以点带面，扎实推进，促进了队伍素质的提升。采煤翻打工和掘进打眼工是井下工作员工收入最高的岗位，针对员工积极性高但操作标准不高的实际，我们精心组织了岗位比武活动，要求全员参加，分理论测试和现场操作两部分进行考核。考试前，由技术人员到班详细讲解操作要领、质量标准，员工学的认真，记的扎实。为了不影响工作，我们带着技术人员分三班到井下现场进行测试，现场打分。通过比学习、比技能、比质量，把员工的学习重点调整到提高综合素质上来。实际操作中，员工们发现干的最快的不是质量最好的，质量最好的不是综合得分最高的，综合素质最重要，仅凭力气吃饭的时代一去不复返了。通过对技术比武能手增加工资待遇、优先入党、提干、评先进，增强了全员学技术、比业务的积极性，出现了踊跃参加技工评级考核活动的热潮，

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20xx年度岗位练兵、技术比武总结

宁阳县南宁矿业集团有限公司按照集团公司要求，在5月份开展技术比武活动，为企业发展提供技能人才保证，提高本矿主要专业岗位工种人员的业务技术素质，进一步推动职工队伍建设。

集团下发文件后，矿领导高度重视，立即召开技术技术比武部署会议，各工区选取人员参加矿13个工种的技术比武，掘进工区3队工选9名人员参加爆破工工种技术比武。

整个比武活动于5月18日圆满结束，此次比武各科室组织到位，各单位准备到位，各岗位练兵基础到位，理论考试和实际操作都好于上届。

技术比武的开展全面提高了职工积极展开安全质量标准化工作的积极性，促使职工个人，掘进队伍整体的施工作业水平的不断提升。同时，技术比武也促使了职工们开展正规循环作业，提高单进水平，增强了职工的向心力，工作的积极性和创新性，进一步在全矿形成了尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围。

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技术比武心得体会

各位领导、同事大家好：

感谢项目部领导给予提供本次技术交流经验会，我先汇报本队技术比武的心得体会。请各位领导、同事批评指正。

技术比武工作作为“三基”工作的基本功建设任重而道远，技术比武是煤矿岗位练兵、提高职工素质、营造学、比、干、超、学的有效途径。技术比武给职工搭建了一个学习、积累、提升的平台，在这个平台上倾注了集团公司及项目部领导对员工成长、成才的关爱与期望，同时也记载了每位员工的成长历程与经历。

XX队20xx年度按照项目部文件精神开展组织的度技术比武的有井下电钳工、绞车司机、信号把勾工。XX队分别在XX月对绞车司机进行技术比武,,XX月对信号把勾工进行技术比武。

此次技术比武分为理论与实操两部分，虽然看似简单，但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合，同时需要理顺思路，做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使职工积累经验、提高技术水平，为以后的工作打下更坚实的基础。

我队开展技术比武主要有以下三个阶段组成：宣讲培训阶段、理论考试阶段、实际考核阶段。

一、宣讲培训阶段

主要在班前会、班后会上对技术比武进行宣讲技术比武文件精神，让职工深刻了解其比武方法和内容。同时绞车队队领导高度重视，指派一名技术副队长负责制定技术比武方案，成立技术比武组织机构。

根据不同的工种参照煤矿的培训教程进行培训。如岗位司机主要考察司机日常操作、煤矿提升安全保护、九大安全保护、日常巡查检查项目；信号把勾工主要考试信号工日常操作注意事项、操作规程、井口安全闭锁内容、提升罐笼的各种参数及性能了解。 同时我们安排队技术人员利用班前会、班后会对参加的学员进行理论知识培训。要求培训过程中大家认真听课、讨论等方式，尽可能的吸收着老师所讲的每个知识点，还时不时的向老师提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。

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**煤矿技术工作总结

四季度，**公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作如下：

一、四季度主要工作：

（一）采掘方面

四季度，公司计划生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤166524吨，进尺2574米，分别完成计划的106.81%和104.86%。全年完成原煤生产66.4万吨，进尺10640米。

1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对**0704工程方案、**0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创造了非常可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。**0704综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。

2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。四季度在**区域布置并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨；**区域通过对原9号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近2万吨；*****综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采用条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。

3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实

用性和指导性。

4、组织编排了公司《20xx年采掘计划》，并报**审批。

（二）一通三防

1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经**市煤管局验收通过。提高了矿井瓦斯管理水平。

2、对**0705炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全。

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按照我矿年初学、练、比工作的统一安排和要求，20xx年度在全矿开展了“通风杯”、“机电杯”、“掘进杯”、“采煤杯”职工岗位练兵即使比武活动，截止12月底，我矿技术比武活动在有关领导和各主管部门的精心组织下圆满结束。20xx年技术比武涉及到全矿采、掘、机、运、通、后勤服务、医疗卫生等36个工种，有3200余名职工参予，共产生技术状元39名，技术能手80名。学、练、比活动给全矿职工提供了相互学习、相互促进、展示自我、共同提高的良好机会，也充分调动了广大职工学技术、练硬功、强本领、比奉献的积极性、主动性和创造性，展示了我矿广大职工高超的专业技能和良好的职业道德，掀起了全员参与岗位练兵、技能比武、技术创新、科技进步活动的高潮。次项活动，突出了服务生产、贴近一线，全员参与、重在基层，切合实际，注重实效的原则，参加比武的既有xx年工龄的老职工、也有参加工作不到一年的新工人；即有初中文化的老师傅、也有大学文化的专业人才，一大批新秀脱颖而出，成为了矿井坚强的后备力量，为矿井可持续发展奠定了良好的基础。

(一)认识统一、组织得力。矿党政对组织开展职工技术大比武活动十分重视，成立了由矿长和党委书记为组长的竞赛领导小组，安排了各工种负责人。各系统及主管部门也积

极响应，成立了比武组织机构，并结合本部门实际，制订了切实可行的活动方案，为比武的顺利进行提供了有力地组织保障。

（二）宣传深入，氛围浓厚。充分发挥电视、橱窗等宣传工具，层层进行宣传动员，并专门召开会议进行发动部署，保证全员参与，力争人人皆知。各区队也充分利用职工生活会，向职工大力宣传技术比武活动的重要意义，要求职工积极参与，并购买筹备参考资料，供职工参考学习。不论是区队还是科室的职工都积极参与，此项活动达到了进科室、进区队、进班组的目的，矿区上下形成了学技术、钻业务、练本领、强素质的浓厚氛围。

(三)措施得力，目标明确。矿工会多次牵头召开各专业组长会议，商讨比武方案，从理论考核的内容到实践操作的考评细则尽可能地做到细化、量化，易于考核，易于评判。在确定考评细则上，经过多次讨论，广泛征求分管领导及相关业务、生产科室的意见，从矿到各基层单位都制定了相应的激励政策，对各工种比赛的前3名选手进行奖励。真正让技术工人响起来、让技术工人香起来。

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实操大练兵

--记XX公司20xx年一季度技术比武

一季度运营分公司全体员工紧紧围绕“运营安全、服务优质、运作高效”的指导思想，不断强化企业管理，狠抓责任落实，认真贯彻“精诚管理、精细维修、精确调度、精致服务”的质量管理方针，进一步加强员工操作技能，为保障XXX在分公司范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的实操大练兵技术比武活动。

本次技术比武，分为共5个部门10个车间68个模块分别进行，从2月初下发通知后，相关部门根据通知要求按照专业、模块对技术比武进行细化，首先完成各模块技术比武方案，根据方案编制相关理论试卷及实操考题，由于此次技术比武为全员参与，所有工程师及工班员工均需参加，所以专业评委都是外单位或咨询公司的专业工程师，参与人次达到2500余人次，产生优胜奖76个，单项奖201个。 技术比武不仅有理论考试，还有实际操作，各专业、模块在理论考试的基础上，由外单位专业工程师对各专业实际操作设置故障，评委对相关专业人员对故障的处理时间、处理方法及处理思路进行综合评分，结合理论考试成绩对专业人员进行综合评分并公布分数。理论及实操考试根据要求实施严格保密，以确保比武的公平和公正。

把技术比武与树新风、讲责任活动有机地结合起来，落在日常工作中，从公司领导一直延伸至各部门（中心）每位员工身上，建长效工作机制，制定比武具体实施方案，强化责任意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通运营行业内努力营造“树新风、讲诚信、创品牌”的良好氛围，树立XXX对外良好形象，不断提高广大员工的工作责任心，确保20xx年度各项目标顺利完成。

本次技术比武，我们吸取了20xx年技术比武活动中的经验和教训，在分公司领导的关注和支持、各部门（中心）的大力配合下，圆满结束。此次技术比武分公司上下都十分重视，为选手提供了良好的条件，团队意识和荣誉感较强，在提升各车间、专业员工的业务能力的同时，也发现了一些问题，如：理论知识培训学习后，在与现场实操练兵结合的过程中存在差距，特别是一些需要熟练工种操作的作业。建议加强实操训练。

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柳泉煤矿20##年度技术比武总结

根据集团公司意见，经矿各级领导的策划及各工区的积极配合，继20##年度技术比武过后，我们组织开展了20##年度第一届技术比武活动，在全矿范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮，努力培养一支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为我矿各项生产任务的顺利完成做出贡献。现将本届技术比武工作汇报如下：

一、组织有序、宣传到位

技术比武工作是对员工的技术素质水平进行检验和评价的一种方式，是激发爱岗敬业、钻研业务热情和培养技术过硬员工队伍的有效方法，是推动企业快速发展的需要，也是促进安全基础建设的重要环节。矿领导对技术比武工作高度重视，成立了裁判小组：以机电矿长为组长，机电副总为副组长，机电科管理干部及设备组成员为裁判员，建立了统一健全的裁定体系，从而为本次技术比武工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。同时，还通过调度会进行广泛宣传、动员，让大家充分认识到比武的重要意义，从而为技术比武营造了良好的氛围。

二、计划有序、分步实施

此次技术比武，从2月初下发通知要求以后，结合生产实际，开始有序的实施技术比武方案。
    1、报名。
    自技术比武通知发放到各个单位以后，在我矿大力宣传之下，开始组织员工报名，这次参赛的工种分为井下电钳工和插绳工艺，总共有40人报名，其中电钳工31人，插绳工艺9人。从今年的报名情况来看，比去年人数有所增加，大家参加这项活动的积极性正在提高，形成了一种学技术、比技术的氛围。但是报名人员还主要停留在去年的基础之上，新人员报名的比较少。

2、赛前准备。

本次技术比武理论考试考虑到能够真正选拔出一部分理论和实际都比较扎实和突出的人才，考试时采用计算机考试，从《电钳工考试题库》中随机出题（350随机选100的方式），保证理论考试的公平公正原则。

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