篇一 :八月份销售工作总结

八月份销售工作总结 -总结

[]八月份即将结束,我们从维修转回来正式岗位上已经有三周了,在这段里学了不少东西,。现将八月份如下: 首先,我们跟着老员工轮流地学她们所负责的工作,学了报库、调价、批付款等,了解了我们部门各项具体的工作,并独立操作了一段时间。 其次,我又接回来索这项之前做过的工作,看着再次接手的索爱销售分析表,觉得既熟悉又陌生。熟悉是因为一直跟踪着这项数据分析,对每个营业厅每个机型都是那样的熟悉;陌生是因为一个来月没接触过的表格一下子新增了很多新图表和指标。因此,要接手这项工作还得细心地去了解每一个指标的、公式的变化,其中发现一些问题也得及时加以更正,直到确定每个表格及里面的公式都正确了,再把这段时间所空缺的数据给填补上。终于又把表格赶上现在的时间进度了,这时强烈地感受到,表格需要不断改进,工作也需要不断地改进。如何借助现有的工具去把工作效率提高,成了目前值得研究的一个课题。用系统还是用access来获取数据?用excel还是用powerpoint来做分析演示?一份的分析不仅要考虑其实用性,还要考虑其美观性,要充分利用这些工具达到效率与美观并存的效果,还需要多时间去怎样灵活使用这些软件,《》()。 再次,在跟进索爱销售分析后,又接手了天语的销售分析工作,重新建立了一个分析,花了一天时间把所有链接设置好,把所有指标的公式修正好,新的一个分析工作簿就这样诞生了。当我花了一个早上把上百张图表的数据源全链接好的时候,确实感觉到“一劳永逸”这词是何等贴切于这个步骤。同时也想到,某一个链接弄错了,那么整个分析结果的真实性也就被破坏了,工作簿就是分析的基础和依据,这个基础一旦打歪,那整个屋子也得垮了,所以,做分析这项工作一点都马虎不得,谨密的心思是万万不可缺。 自从接手**,我开始对国产品牌分外地关注了,从网页上浏览了大量国产手机品牌的发展状况,以及查阅了许多畅销机型的。低廉的价格、丰富的功能、清新的外形、低于2%的返修率,这些亮点使天语在国产品牌里突围而出,成为倍受关注的一支国产新力军。现在天语也加入我们的分销行列了,品牌的壮大、销售的扩张,这不仅带给我们不菲的利润,同时也带给我们一个——做好自己的品牌,希望在前! 今天接到任务,准备开始做另一支国产品牌——联想的销售分析,相信有了索爱和天语的基础,要完成联想的分析并不难。每个品牌都有自己的特色,负责的品牌分析越来越多,那么对不同品牌的了解也会越来越多,接而对手机的发展行情也会有更多了解,所以我非常乐意接受这三个品牌的销售分析任务。 以上是个人工作总结报告,最后,又开始学习做备货计划了,这项工作要求掌握预测销量和控制库存等技巧,为了更好地迎接九月份和“十一”黄金周的到来,得好好完成这项新的任务,希望从中学到更多有用的东西。

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篇二 :销售部八月份工作总结

销售部八月份工作总结

八月份是公司重要的战略转折期。 国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下,xx公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回顾全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享。

一、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销

针对今年公司总部下达的经营指标,结合xx总经理在200x年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:

对策一:加强销售队伍的目标管理

1、 服务流程标准化

2、日常工作表格化

3、 检查工作规律化

4、 销售指标细分化

5、 晨会、培训例会化

6、 服务指标进考核

对策二:做好销售工作计划,细分市场,建立差异化营销

1、

细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据XX年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了xx出租车协会理事单位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传xx品牌政策。平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展毕加索的推荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手,先后和xx理工大后勤车队联合,成立校区xx维修服务点,将xx的服务带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。

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篇三 :八月份工作总结

八月份工作总结

随着九月的脚步临近,八月的工作已至尾声。自入职以来,第一次全面的总结工作,客观负责的分析自己,正视自己的不足,积极修正,努力保持成绩,并不断的寻求突破。这个月的实践证明,通过这份工作,自身得到了全面的提升,我相信自己的未来肯定会比今天更精彩。现将这一年来的主要工作内容及情况概括如下,敬请公司领导指教:

一、八月份的工作成效

1、工作态度的转变

八月份以来,面对新环境,不知道该从何处着手工作,我也曾犹豫自己是否能胜任此工作。经过领导的帮助分析和鼓励,我坚持了下来,可以说自己在这短短的一年里,走过了从一无所有到信心十足的历程。态度决定一切。信心倍增使我更加的热爱这份工作,更重要的是,在一定程度上,它实现了我肯定自己的愿望。工作使我在此成长了起来,面对它我不只是有极大的热情,而且有动力做好这件事。

2、工作能力的增强

这个月的工作对我而言是一个成长较快的时间,首先工作态度的转变使我更加明确了自己的工作职责,并非是之前那样游离于工作岗位之外,对于工作没有积极性,职业规划也比较模糊。在这个月的销售工作中我接触到更多的客户,与领导、同事的沟通和交流也更多,这让我有了更多的信心。在这段时间,我与同事之间建立了密切的人际关系,与这家店之间有了更深的感情。

3、耐心指导新同事

这个月的工作由于调动我到海报店这一块工作,虽然是新的工作内容,但是很多东西都是一致的,在这个月当中我的主要一项工作就是指导和帮助新同事学会处理店内海报的整理、打包,以及店内的卫生保洁,还有与顾客沟通交流等。同时,我还会和新同事一起交流对店内产品的认识以及做好一名销售人员的职责,这些细致和耐心使我赢得了新同事的赞赏,也更加肯定了自己的工作能力。

二、工作中存在的不足

1、销售经验缺乏,与顾客沟通不足

在销售实践的过程中,发现自己还有诸多的不足之处,想要成为一个有价值

的销售员,需要补齐的课程还有很多。比如在工作当中会没有目标,没有计划,盲目行事,结果事倍功半,在与顾客沟通时谈判死板不灵活,不在意客户心理,讲解过程中,不会运用数字来说明问题,造成客户对产品信心不足。

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篇四 :八月份工作总结

一八月份工作总结

冯发林

2010.9.3

7月21日来到新余分公司,在新公司所任职务营销部/销售主管,工作已一月有余,对已过去的八月自己所从事的工作:

1、 接手负责新余市东方绿苑市民公园,我司提供的太阳能灯具工程项目的安装协调工作,协调解决我方产品在安装施工过程中所出现的各种问题 6M庭院灯45盏存在的问题及处理结果:

(1)灯杆底座重新添加捍接加强筋,问题以解决;

(2)灯杆安装控制器处孔太小,控制器无法安装进去,须在灯杆安装控制器处打磨扩展安装空间、及控制器的两个边角打磨切掉,才能安放进去控制器,问题以解决;

(3)灯杆底座穿线孔方向不对,重新打穿线孔眼,问题以解决;

(4)45盏LED灯具就有37盏灯的LED灯珠,其中出现少的1排(6颗)多的3/4排LED灯珠不亮,此灯具返修了3/5次,

(5)有两个控制器不工作,以寄回宁波总公司丁工处理,现还有5盏不亮未解决,原因施工方丢失两个、坏两个控器及一盏灯珠未修好;

3M庭院灯47盏存在的问题及处理结果:

(1)底座杆管壁太薄造成断裂,厂家以重新换了新的,但安装后又发现灯杆与底坐连接处上下不在同一个垂直点上,现待调;

台阶灯、水下侧壁灯存在的问题及处理结果:

问题主要存在防水处理不是很好及进出入线路,有的标示不清导致断路,以把发现的台阶灯43盏、水下侧壁灯11盏无法正常工作的,寄回宁波总公司丁工处理;

草坪灯存在的问题及处理结果:

以安装的发现有27盏草坪灯灯具底坐与太能组件脱落,以全部修好;

2、 飞宇大道12M92盏的维修及处理:

32盏不亮,处理方式目的只要灯亮,太阳能因维修配件暂无法工作的有市电能接通可以亮的,让其亮起来,反之作相同处理,以维修处理好14盏,现还有18盏无法解决,低压纳灯不亮,蓄电池欠压、震流器有问题换一个亮10-20分钟就不亮了,有可能是低压钠灯有问题导致,

(1)

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篇五 :销售个人工作总结范文

非常高兴能够来到六安销售处进行销售实习。

这次来到六安报道,恰逢赶上骆总关于七月份市场销售的总结会议及八月销售提案的实施会议,通过两天的会议,让我这个刚加入的新成员感触很深。 以下是个人七月份工作总结。 首先通过骆总的介绍,我了解到,我们六安销售处,主要有六个业务处组成,其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山,目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县,对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场,对于每个业务处,分别有一个业代负责。

能够来到六安销售处,我感到非常荣幸,因为这是一支斗志昂扬,团结一心,拥有着光辉战绩的团队,上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗,对于这个成绩,我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力,这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样,他们其中,有些做业务十几年的,有些和我年龄相仿,但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩,由此让我豁然发现,他们成功的背后,都有一个人,那就是骆经理,强将手下无弱兵,六安销售处,这个团队,是骆经理一手带出来的,他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗,这得归功于骆总领导有方,骆总讲:“我带的这只队伍,过去我们是土八路,打一枪换一个地方,打游击战,现在我们要向正规军转变,要记着我们是一个团队”。所以说能够来到六安销售处,认识骆总带领的这个团队,我感到非常高兴和荣幸,希望能够早日融入这个团队,和大家一起战斗。 其次,通过骆总对于七月份销售情况的总结,我深深的认识到,工作会议总结的重要性,通过这样的工作总结会议,能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题,七月份,虽说我们最终是圆满完成销售目标,但这是不够的,因为我们是六安销售处,我们是整个华东的销售标杆,我们对自己就要有更高的要求,就要不断的超越自我,在各个方面都要起到先锋模范带头作用。

对于取得的成绩,骆总并没有沾沾自喜,但是对于出现的问题,骆总毫不留情,对于每一个业务员出现的问题,骆总都一一进行批评指正,希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决,对于每次公司的会议精神,骆总都认真传达,就比如公司新出的50专案,骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解,这样达成双向沟通,对于理解出现的偏差,骆总及时指正,最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神,从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去,这让我认识到,作为一个领导,你首先要注意沟通,一个良好的沟通,其能够提高员工运用信息的能力,从而使工作效率得以提高。

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篇六 :八月份生产工作总结

八月份生产工作总结

八月份认真落实上级及公司各项文件精神,迎接XX公司示范化检查、XXX等检查工作。由于受经济大环境影响,煤炭销售价格持续下跌,造成煤场积压原煤较多,矿里能够积极联系煤炭客户,开发煤炭销售市场,拓宽煤炭销售渠道,压力有所缓解,但生产运营压力依然巨大,因采掘头面地质条件复杂多变、搬家挪面频繁、主井绞车基础、轴承处理,通过副井提升,标准化动态达标不好等诸多不利因素,没有完成矿井的产量、进尺计划。

(一)生产计划完成情况统计:

1、原煤产量:

原煤计划5.1万吨,实际生产原煤3.66万吨,完成了计划的 70.9%;

2、综合进尺:

综合进尺计划884米,实际完成综合进尺584.5米,完成计划的 66.1%。

3、煤质情况: 八月份加权平均为4730大卡/克,完成公司下达4300大卡/克指标(超430大卡/克) 。矿煤质计划4500大卡/克(超230大卡/克)。

4、各单位具体任务完成情况:

采煤一队:计划2.3万吨,实际完成1.5万吨,完成计划65.2%; 上、中旬21121工作面及21303下面回采,因8115工作面铺网、回收设备,主井检修等因素制约生产,下旬进入8117材料道卧底,

清理等工作,影响产量完成。

在公司示范化检查及迎接徐州分局、国家局迎检中,标准化达标意识不强,标准不高,落实缓慢,缺少计划性。 煤质管理方面:21121工作面顶板淋水及老塘出水较大,21303工作面采高管控不到位,对煤质有一定影响。

采煤二队:计划1.74万吨,实际完成1.75万吨,完成计划100.6%; 8月份上、中旬因工作面过断层,实行煤矸分流,因设备老化、故障率高,影响产量完成。

下旬在铺网期间过断层,机尾范围及机头处于断层带,约70m范围,需要每班放炮,出货约3小时左右,影响了施工进度,但干部、职工在极其艰苦条件下,能够克服困难,发扬吃苦耐劳精神,组织生产,标准化水平能够做到动态达标,值得全矿学习。

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篇七 :销售月工作总结

销售月工作总结,是对销售工作的一个阶段性的小总结,是为了更好的审视自身的工作问题。想要知道销售月工作总结怎么写,大家不妨参考以下这篇工作总结范文。

随着工作的深入,我接触到了许多新的事物,也遇到了许多新的问题,而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月,我学会了很多:在遇见困难时,我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候,我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后,我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候,我学会了如何去维护;在被客户误解的时候,我学会了如何去沟通与交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能够做好工作,在接下来的工作中我会继续完善自己,在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。

现将七月份工作总结作如下汇报:

一、工作方面:

1、做好基本资料的整理,及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生产进程,确定产品是否能够按期发货,最后还要确定客户是否准时收到我司产品;3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,及时将开票资料寄到财务处,做好开票的事项,最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;4、维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有需要。

二、工作中存在的问题

1、货期协调能力不够强,一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够,在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,从而影响了工作的整体进程。

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篇八 :八月份工作总结

工 作 总 结

张 文

二020xx年x月三十一日

时至今日,到公司工作实习也有一个多月了,我所属的部门是配件部,在这里有我们对配件非常之了解,汽车配件专业知识很深的陈明光主管的指导,在陈主管的领导下,和公司各部门的配合本月的售后部门的产值较上一月份有所提升,这都来自公司全体员工努力的结果。在这个月里切实感到自己在配件的专业知识进步了很多。能够来到公司工作我切身感受到自己真的很庆幸,与全体的新老员工一起学习工作、共同进步,不断的提升自己的技能水平和专业知识。现对本月的工作总结如下:

一、工作态度、思想工作

态度决定高度,只有热爱本职工作并以热情饱满态度的去做,才能把一件事情做到最好,同时还要严格遵守公司的相关的工作流程,来完成每一项作业流程,保持对每一项工作、每一件出库配件的负责的态度,保持谦虚学习、积极进取的精神。不断的提升自己的专业技能,把公司领导分配的任务做到最好。与维修部门、前台S/A的合作,共同沟通在最短的时间内将配件的价格报给客户或者保险公司,提高工作效率、提升客户的满意度。

二、配件的摆放原则及库房的6S管理

1、按周转速度存放、靠近出口原则;2、重物下放原则;3、特殊件竖直存放原则,如轮胎、排气管、传动轴等;4、按类型存放原则;5、异常品管理原则;6、一件一号一位原则;7、拿取方便原则。库房的6S管理,即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。6S管理的进行保证了我们工作的环境的清洁、整齐并保证了每一位工作人员的安全,让我们在安全舒适的工作环境完成每一项作业。

三、TACT系统的使用和到货验收的步骤

TACT功能介绍:销售功能,用于本公司内的维修作业的汽车配件内销,出库查询某个时间段的出库查询记录;订货功能,通过TACT专线完成与FPD间的订货,并可根据需求情况选择不同的订货类型(S/O、E/O、F/O),在途零件的查询与管理;订单的推荐制作,订货数量的自动计算 根据销售状况、订货周期、到货期、安全库存、在库情况以及在途情况等综合因素,系统自动推荐订货清单及其数量;入库功能,下载来自FPD的到货信息确认信息准确无误后,即可实现“一键入库”,对于无法下载到FPD的到货信息的,还可以进行手工入库,到货信息的管理和B/O零件的出库推荐,与前台S/A 的配合实现信息共通链接;配件的快速报价查询功能,进入到界面后输入

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