各位领导、同志们：

*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。

1、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终彻底完成了安全目标。

（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。

——生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技能降损两大环节，从彻底推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万

kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；

（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。

…… …… 余下全文

专业技术工作总结

姓名：

单位：岗位：供电所长

本人于19xx年x月参加工作，19xx年至20xx年在城关供电所任职生产技术安全员，20xx年x月任供电所任所长至今。在20xx年参加了内蒙古电力集团组织的供电所长培训班学习，通过学习使自己的理论知识水平得到进一步提升。在多年的供用电管理及配电线路施工维护工作中积累了丰富的实践经验，本人在供电所任职期间未发生过任何安全事故，各项管理及专业技术水平日益提高，今将本人的工作总结汇报如下：

一、政治思想方面

本人自参加工作以来，思想上一直积极要求进步，遵纪守法、崇尚科学，并于20xx年光荣加入中国共产党，入党以来更加严格严格要求自己，政治坚定，思想进步，在日常工作、生活中注意不断提高自己的政治素质，始终坚持和落实科学发展观，具有强烈的创新意识、效益意识和安全意识，坚持以科技进步为依托，在供电所任职期间积极应用新设备新技术，带领全所人员积极开展技术攻关，多项成果在县级评选中获奖，为企业的发展、安全生产做出积极贡献。工作上严格要求，生活上相互关心，在本所职工中具有很高的威信。在担任城关供电所所长期间，连年被评为先进班组称号。

二、管理及专业特长

（一）理论与实践相结合。本人在学校学习供用电技术专业，参加工作后，长期从事供电所管理等工作，多年来在工作中一直坚持所学知识和生产实践相结合，本人一直利用书本、向老师傅、并通过专业培训等努力学习配电专业知识，学习新设备的管理、运行和配电设

备新技术。由于配电设备的日益更新，新产品、新技术层出不穷，只有不断的学习，掌握更多的新知识、新技术，才能掌握和管理好配电网络新设备。通过学习和实践，目前本人对架空配电线路、新型变压器、柱上开关、电缆分支箱、环网柜等有了一套比较成熟的管理和运行经验。对配电事故的分析和判断相对比较果断、准确，有效地减少

了事故处理的时间，无论是公司领导或客户都能给予充分的肯定。

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20xx年终个人总结

各位领导，各位同志：大家好！

刚才叶所就本所20xx年综合工作进行了详细汇报及

个人述职，讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作

简要补充，并进行个人述职，请各位领导和同志们予以评议。

20xx年，受叶所委托，我分管安全生产工作，结合公

司今年户表轮换，台区达标的中心工作，一年来，主要做了

以下工作：

一、坚持不懈抓好安全工作。20xx年，我所始终认真

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始

终坚持把安全放在一切工作的首位，一年来，安全生产形势

平稳，没有发生任何安全生产事故。

1、组织本所全体员工学习领会国家电网公司《电力安全

工作规程》、《中低压配网作业指导书》等规程规定，积极落

实省公司和公司安全生产有关精神，进一步增强全所人员的

责任意识和安全意识，做到自觉遵章守纪，主动规避安全生

产风险。强化全员安全风险意识，加强现场勘查和工作组织，

制定完善的安全措施和方案，严格落实作业前工作交底，做

好危险点分析预控，全面组织开展线路设备检查，严防人身

事故的发生。

2、组织全所人员认真对照日常生产活动中存在的问题和安全规章制度要求，举一反三，从严查纠管理性违章和行为性违章，进一步强化“违章就是事故”的安全意识。自我安全防范意识，培养员工在日常工作中自觉遵章守纪的良好习惯。积极开展各项安全生产活动，提高全所员工对事故严重危害性的认识，促进全所人员自保、互保意识的提高。

二：统筹安排各项生产任务，确保全年计划大修任务

与日常性维护及抢修工作的完成。

1、城郊供电所由于点多面广，管理线路复杂，电源点

多，而且还有部分线路长时间未能得到改造，随着城乡居民用电量的增加，我所供用电矛盾日益突出。结合日常维护工作，20xx年，在全所员工的努力下，我所共完成了灯笼桥，下雷桥，马王塘，麦田，上林家五个台区的低压线路改造任务，以及全年的大修技改工作，缓解了部分用户突出的供用电矛盾。

…… …… 余下全文

各位领导、同志们：

*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。

1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。

生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效

工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；

（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。

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述 职 报 告

各位领导、同志们：

20xx年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我以“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，圆满完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。 作为一名所长，我深知安全工作的重要性。为此，在工作之余，我注重提高自已的思想素质和业务技能。对公司发的电力安全规程进行认真研读，并将学习做为工作的一部分，做到理论结合实际，以身作则，如自己到现场必须戴安全帽，如果职工发现没戴安全帽将受罚500元，自己说到做到，在职工面前起到安全带头作用。在自己表率的同时，要让职工做到由“要我安全”到“我要安全”的转变，我带领大家认真学习《电力安全安规》，学习公司颁布的各种安全规章。要确保生产安全，就要不段学习，再学习，以提高实际技能为着力点，加大对员工的业务学习。并把“学习是最大的快乐，培训是最好的福利”的理念深入到每一位职工中。通过职工考试检验学习的效果，以考促训，从根本上

杜绝安全事故的发生。

（二）加强线损管理，抓细节，重实效。

今年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，在团春灌前期，强制性要求机井安装无功补偿电容器50余台，对用电大户强制配备字母变压器，对季节性用电户做到对变压器及时断电，对变压器容量不合理的及时调整，杜绝大马拉小车现象，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量3857万kwh，比上年同期增长16.8%，线损为6.35%，比去年同期下降1.2个百分点。

（三）重抓电费抄、收、核管理工作

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供电所管理提升工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢迎！

供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：

一、供电所概况

1、供电所位于县南部圩区，供电面积108.6平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。所辖10千伏公用线路6条，线路总长197.6公里；现有公用变配变202台，容量为26150千伏安；专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长435.48公里。20##年1-10月完成供电量3414.45万千瓦时。

2、本所员工19人，其中管理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。我所始终以消除安全生产“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理，提升工作水平。

3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号

二、 

三、管理提升工程工作落实

（一）健全责任机制强化制度执行

首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想认识，理清工作思路。二是对管理提升工程指标计划分解表中的6个类别28项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施和实施计划表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。

（二）以专业指导为基础，综合提升指标

供电所对6个类别28项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。

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根据公司年初<<20xx年工作安排>>的会议精神：20xx年是我们提高管理水平，各项工作加快发展的关键一年，又是遇金融危机和各种因素对公司经营不利的一年，年度工作核心就是要把经营管理得到实质性的突破，使各项管理工作向规范、有序的方向顺利推进。我供电所根据公司的会议精神于年初制定了<<老君山供电所20xx年工作计划>>,现对照工作计划，回顾我所在过去的一年里的工作完成情况，把我所的工作总结汇报如下：

我供电所始终把安全工作放在第一位置，完成了系统数据的收集和录入、加强了营业窗口、达标基础资料、优质服务和电压质量的管理；加强员工思想、业务的学习，培训员工操作技能，积极参加公司组织的技能赛事，落实安全责任制，加大考核力度，夯实了安全生产基础，半年来未发生安全事故，各项工作有较大的提升。

一 主要生产经营指标完成情况。

1、完成供电量：1-6月份完成供电量：3294698KWh；

售电量：2730615KWh；

完成电费主营收入：1731414.24 元；

完成业扩报装：32户；

同比20xx年1-6月电费主营收入1511433.9元增长了219980.34元，增长了12.7%个百分点20xx年的电费主营收入的增长出现正增长。

2、在“四分线损”管理中明确管理工作各个环节目标，做到责任到人并严格执行绩效考核制度，把对片区管理员的奖罚落实到位，结合实际，加强分析研究责任报表的准确性，建立健全动态管理机制和责任平台，使线损“四分”管理工作有序、有效开展，在以后的“四分线损”管理中能形成长效机制。

3、年内生产安全无事故,未发生考核性事故、非考核性事故，未发生重大设备损坏事故，未发生火灾、交通事故；组织线路定期巡视2次、夜巡1次;10kV线路检修到位，不出现设备本身的事故停电,从而使我片区的供电可靠性得到了保证；

4、于5月x日前完成110KV、35KV、10KV、0.4KV巡线检修，全部变压器的检修、完成剑兰公路10KV线路400V线路户表的撤迁工作，安装家高架10架，大大提高了供电安全，安全完成检修任务；

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