大连供电公司20xx年上半年
同业对标工作情况总结与计划
今年以来,公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署,积极组织,逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践,进一步明晰了发展思路,深化了管理理念,为下一步工作的开展奠定了基础。
一、20xx年上半年工作情况总结
上半年,大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下,创新思维、深化管理,强化措施,以科技为先导,以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径,以过程管理为抓手,围绕着一流同业对标工作这根主线,大连供电公司同业对标工作的开展,得到显著的效果。
一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中,公司将发展目标细化落实到各项管理工作中,为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件,为开展科学的管理评价提供依据,为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时,公司不断加强对标指标管理,资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电网运行等各项数据都取得了较好成绩。在20xx年前6个月的同业对标工作中,评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所达到N-1准则的比率为100%,10kV及以上断路器无油化率为
100%,6月份高压线损率为-8.38%,未出现重大安全生产事故和设备事故,设备运行完好,电能质量不断提高,服务水平进一步增强。
二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组,建立健全了三级管理网络,部门、班组明确了同业对标专责人员,定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会议,组织、指导、分析、总结同业对标管理工作,制定同业对标工作计划,在生产经营活动中,实施全过程管理,形成一个切实有效的同业对标管理系统。
三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程,靠标杆带动,用指标说话,使相关人员的业务素质得到进一步提升,线路损耗进一步降低,公司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开线损分析会,按“分线、分压、分台区、分户”进行分析,对日常出现的问题及时分析原因,总结经验,找出解决问题的办法,减少不明损失。线损分析例会制度的实施,取得了很大的成绩,可以反映出很多实际工作中出现的问题,其中有很多共性问题,减少类似问题发生。
…… …… 余下全文