采油站工作总结

XX公司XX作业区一号站成立于19xx年x月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

20xx年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油XX吨，日采气XXm3。xx年XX一号站的奋斗目标是原油产量XX万吨，天然气XX万m3：计划指标原油产量XX万吨，天然气2XX万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力，截止至xx年x月上旬，我站原油产量XX万吨，天然气XX万m3。完成计划任务100%。

20xx年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，

（一） X一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，

在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成

产量下降；

（二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，

整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，

极大的调动员工工作积极性；

（三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产

经营任务，大力构建HSE体系，提高清洁生产水平。把

安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程

受控。

（四） 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，

逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

20xx年X一站基础建设概要

为了确保基础建设扎实推进，X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。

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工作总结

去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。 首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用A2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能蒙混过关。

之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门

的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。

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20xx年采油八队工作总结

一、 指导思想

以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。

二、 目前现状

采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。20xx年采油八队各项生产指标如下：

1、

2、

3、

4、 原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元

三、 工作目标

通过管理今年又达到以下工作目标

1、 原油增产吨200吨

2、 节约用电80万度

3、 材料费用完成厂下达指标

4、 燃料费用与采油厂下达指标持平

5、 安全环保无生产事故

四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.

队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。

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一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。

——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。

——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。

——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。

回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：

（一） 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行

一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。

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精细管理 强化执行

全面提高各项工作水平

102队

目录

一、20xx年生产及经营指标完成情况 ...................... 1

二、20xx年完成的重点工作及成绩 ........................ 2

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 ................. 2

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 ......... 2

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 ........... 2

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 ........... 3

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 ........... 3

三、目前存在的问题 .................................... 4

四、20xx年的工作目标 .................................. 5

（一）、指导思想 ....................................... 5

（二）、20xx年的总体目标 .............................. 5

五、20xx年的主要工作安排 .............................. 6

（一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 ............. 6

（二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 ................. 9

（三）、抓安全 治环保 保证全年无事故 .................. 10

（四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 ................ 11

一、20xx年生产及经营指标完成情况

20xx年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。

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采油一队生产组月总结

20xx年一二月份，生产组全体人员在依靠队领导的正确领导下、各班组的紧密配合下和全体职工的共同努力下，以 “安全生产，节能降耗”为工作重心，通过两个月的努力，克服了油田大开发展前期的重重困难，无论在生产运行、安全生产、队伍管理上都取得了不错的成绩，为今后的产量任务打下了好的基础。现将生产一二月份的工作情况作如下汇报：

一、原油生产情况：

一月份总井数267口，实开井数124口，计划关井75口,开井率65%，月累计产液24403.02方，月累计产油7160.82吨，新井累计产油218.84t，措施井累计产油16.36吨），月累计销售4915.497吨，月累计产油完成计划任务量106%。

二月份总井数267口，实开井数120口，计划关井75口，开井率63%，月累计产液24403.02方，月累计产油6407.41吨，新井累计产油706.36t，措施井累计产油27.7吨），月累计销售6347.542吨，月累计产油完成计划任务量98.3%。

采 油 一 队 二 月 份 影 响 产 量 统 计 表

其中：下雨道路影响21.98t；井下故障影响78.81t；工农关系影响13.4t；计划停抽井影响10.18t；地层能量下降影响372.93t,调参影响53.04t

二、油水倒运情况

目前工区内有井站场共计98个，脱水销售井点17个， 需倒运井场81个，大多为散井，点多面广，且工区道路大多为黄土路面，受天气变化影响较大，给倒运带来难度。生产组竭尽全力，合理安排倒运车辆，对森源公司的12辆倒运车辆进行监控，尽最大程度进行倒运。

三、修井情况

1月份共修井8井次，其中维护作业5井次（ZJ27、HH1053、HH55、ZJ3-4-8、ZJ3-4-6），措施作业2井次（HH42补孔、HH105-23补孔合采长6及长8），返修作业1井次(HH55上游动凡尔被抽油堵死)，ZJ1-2-7井由于管线及井口处阀门漏失严重未作业。此外，还完成小工作量作业4次（HH70更换柴油机，HH101更换毛彪子，HH37P1及JH13更换偏心器）。

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采油实习心得

为了更好更快的实现井下员工的有“修井工”向“管井工”以及“成本员”转变，井下公司组织了这次修井一线员工到采油厂实习的活动，我有幸成为首批实习队伍的一员，在这为期一个月的实习生活中我感受颇多，不仅对采油工每天从事的工作有了全新的了解，还极大的丰富了我的修井知识。

首先，我们在培训中心学习，上了有关安全的知识的课程。让我们在去生产现场之前就有一个高的安全意识，也对大港油田的油层构造有了进一步的认识，老师用一个比喻来说明了大港油田的油藏分布：就像一个盘在扔在地上，然后踩上几脚！这对我们石油的开采有一定的难度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田发展史艰难而又辉煌，为中国的石油工业做出了不小的贡献！ 紧接着，我被分到大港油田采油五厂第一作业区油水井管理一组进行生产实习。我们每天的工作较轻松，有时候给师傅搭把手，帮帮忙，跟着师傅们去现场看看。师傅们很热情，给我们讲解了抽油机的原理和构造等石油生产知识，对于我们的问题总是有问必答。在他们身上我看到了石油工人对于石油行业的热情以及石油人朴质的品行。虽然工作看起来很平凡，但却关系到油田的生产。 通过实习我发现管井工的工作其实并不轻松，只是他们的工作更细致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在实习期间除了日常的巡井、取样和生产井的维护工作外，还参与了如更换盘根，管线找漏，更换抽油机曲柄销子，更换抽油机皮带等进一步的管井工作，以更换皮带为例，启停抽油机时的站位必须是在配电箱的侧面，抽油机停得位置，装上新皮带后要求四点一线，启动抽油机时惯性起抽，在以上的工作中每一步都有严格的规定。而且他们在工作中可能遇到的风险和隐患较修井施工中存在的风险和安全隐患更加隐蔽，一旦发生后果可能更加严重，这就要求每个管井工在工作中要做到一丝不苟，精益求精，并且风险危害识别和安全防护措施一定要到位，在实习时虽然没遇到过事故，但

听老职工说过很多事故案例，有经验的工人从抽油机运转的声音就能判断机器那里有故障。

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