怎样做好工作请示汇报、工作总结、工作布置和工作交接
1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2、请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4、布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。 6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
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关于做好年度工作总结、计划
及月总结、计划的通知
项目部所属各部室:
20xx年即将过去，新年即始，为更好地总结经验，分析查找问题，不断促进项目部的各项管理和工程的顺利进行，请项目部所属各专业部室认真总结一年来的工作情况，做好来年的工作计划，并于每月的28日前做好本月工作总结、下月计划，做为项目部各部室工作的考核重要内容之一。因本月已经开始，所以只做工作计划，连同年度工作总结、计划一并于12月8日前交项目综合管理部，望各部室认真遵照执行，以后的月工作总结、计划于每月28日前以书面形式交综合管理部，并按照以下主要内容认真完成。
一、 年度工作总结、计划主要内容：
1、20xx年完成的主要工作
2、20xx年工作计划和总体工作思路
3、工作中的创新思路和做法
4、工作中存在的问题和困难，需要项目部协调解决的问题
二、月度工作总结、计划主要内容：
1、本月完成的主要工作
2、总结上月工作计划中未完成工作的主要原因
3、下月工作计划和总体思路
4、工作中的创新思路和做法
5、工作中存在的问题和困难，需要项目部协调解决的问题
电建三公司侯马项目部 2009-12-5
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XXXXX有限公司文件
［20xx］1号
关于做好20xx年度工作总结的通知
各分公司、总公司行政综合部、财务部：
20xx年即将过去，为肯定成绩，表彰先进，总结经验，吸取教训，尽早筹划明年工作，实现20xx年经营目标。现就做好20xx年度工作总结的有关事项通知如下：
一、总结主要内容
（一）单位总结
1、20xx年工作完成情况。各部门在个人总结的基础上，对20xx年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩效考核，突出工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准确，不讲大话、套话。2、要深入分析本单位存在的问题及原因，认真吸取教训，制定切实可行的整改措施。3、要认真学习贯彻董事长及总公司的要求指示，结合实际情况，研究制定20xx年工作思路和目标，做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好20xx年工作打下良好的基础。
（二）个人总结
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1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些问题和不足？2、一年来，本人自学了哪些业务知识，参加了哪些内部及外部培训，有哪些收获和体会？自身能力素质有哪些提高？3、结合自身实际，提出对部门和公司的具体意见建议。
二、会议时间及议程
年度总结大会预计20xx年x月x日左右召开。会期1天时间，会议议程：1、各分公司、财务部及项目负责人进行总结发言；2、总经理做20xx年度工作报告，并对20xx年工作进行安排部署；3、对先进工作者进行通报表彰；4、董事长做重要讲话；5、全体与会人员聚餐。
三、几点要求
1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性，认
真负责地组织好、实施好本单位的年度总结。各单位总结的时间结合本部门情况自行把握，务必于1月x日前完成，所有部门及个人均要撰写总结材料。
2、年终总结要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲够，
把问题找准，把措施定实，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的意见建议。
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北京中铁华升房地产开发有限责任公司综合办公室
[20xx]暂定号
公司所属各单位、总部各部门：
20xx年上半年，公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署，各项工作整体推进,取得了新的进展。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩，现就做好20xx年上半年工作总结的相关事项通知如下：
一、 总体要求
各单位主管领导要安排专人对20xx年上半年工作进行全面、系统地梳理，保质保量地完成总结起草工作，在总结内容要上力求做到：
1.立足实际，突出重点。各单位要紧紧把握20xx年上半年的任务特点，从各自的工作实际出发，以年初制定的经营指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。
2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠（引用数据统一截止20xx年x月30号）；表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。
3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时，要以保障完成20xx年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。
二、格式要求
总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写，未涉及的业务板块可进行灵活删减。
三、 报送时间和方式
请各单位于20xx年x月x日前将《20xx年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。联系电话：（010）52227702。
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华升房地产公司
二○20xx年x月二十四日
附件：
《20xx年度上半年工作总结》提纲
（宋体二号，加粗）
一、20xx年度上半年工作情况总结（黑体三号）
（一）主要生产经营指标完成情况（宋体三号，加粗）
1.项目开发完成情况（仿宋三号）
2.销售指标完成情况
3.利润目标完成情况
4.投资总额完成情况
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关于做好上半年工作总结的通知
各单位、各部门：
今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步，为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献。
为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况，及时发现和宣传亮点，选树和表彰先进，现就做好上半年工作总结的有关事项通知如下：
1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况。突出重点、亮点、创新点，突出主要工作进展、主要工作措施，取得的具体成绩、经验和体会。摆事实，列数据，讲做法。
2、分析当前工作中，现有的主要优势与不足、机遇和困难。立足单位、部门工作实际，提出下半年工作的计划、目标和具体措施。
3、从集团发展的高度和视角，提出企业发展的建设意见。 各单位、部门总结材料时，要突出重点、体现特色，用准确的数据和翔实的措施展现成绩，可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。
6月x日前，各单位、部门将工作总结送集团规划发展部汇总，将电子版发至邮箱。邮箱地址：
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关于做好20xx年度年终工作总结的通知
各科室、项目部、分公司：
年末岁首，20xx年的各项工作已进入尾声各单位以公司领导为科学发展观，认真落实公司年初工作会的安排部署，各项工作整体推进，取得了新的进展。为总结经验、鼓舞士气、克服不足，推动公司各项工作在新的一年里取得更好的成绩，根据公司领导要求，现将年度总结工作有关事项通知如下：
一、总结内容
各单位、各部门要以经营目标为主线、以拓展市场开发工作为引导，以自己的本职工作为基础对照年初的计划目标进行梳理，按照“取得的成绩、采取的措施、存在的问题及明年的工作思路”等部分，认真、全面、系统地总结各项工作，突出亮点。对于重点工程，要详细总结，明确下一步应重点控制的环节和措施，以及获得的荣誉和奖励。
二、总结要求
1、全体干部职工认真积极对待此次总结，根据工作的实际情况对本年度工作和下一年度的工作要点进行系统梳理汇总，认真查找自身存在的闪光点及不足之处，真正做到扬长短。
2、各单位负责人要亲自审核把关，力求总结材料简明扼要，层次分明，重点突出，数据准确。
3、回顾全年工作，要事例鲜明、突出成效、鼓舞人心；总结经验和剖析问题，要把握关键、扬弃结合、触及要害；突出下年度工作思路和要点，要思路清晰、目标明确、重点突出、措施可行避免出现同样的错误。
4、以上工作内容要求以电子版的形式于12月26日前交于办公室。
二○一三年十二月十三日
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XXXXXXXX有限责任公司文件
XX人力〔20xx〕XX号
各下属公司、公司各部门、各项目部：
在即将过去的20xx年里，在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，公司取得了长足的发展和进步，呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的态势。为总结经验，正视问题，改进不足，确保在充满机遇和希望的20xx年创造更加辉煌的业绩，公司要求各下属公司、各部门、各项目部本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好20xx年年度工作总结，精心谋划20xx年年度工作计划，具体要求如下：
一、高度重视，认真组织，人人参与，全面回顾、逐项总结20xx年度所承担各项工作指标（或任务）的实际完成情况。既要肯定工作成绩，又要客观分析存在的问题和不足，提出切实可行的改进意见或合理化建议。
二、认真总结，理性分析，精心计划。在认真总结20xx年度工作的基础上，结合公司实际及发展目标，理性分析内外环境，精心计划20xx年度的工作，做到计划目标清晰、重点突出、措施可行。
三、表述时应抓住重点、突出亮点，语言简洁，注重用事实和数据说话。
四、《年度工作总结和计划》提交截止时间为20xx年x月x日。中层以下员工交所在部门经理,同时将电子版发送至行政人事部XX邮箱；中、高层管理人员还须制作好PPT汇报版一并交公司行政人事经理XX处。
五、公司将于12月下旬组织召开员工年度总结述职考评会议，听取汇报，具体考评方案和考评时间另行通知。
特此通知。
XXXXXXXXXXXX有限责任公司
二〇20xx年x月二十九日
主题词：20xx年工作总结 通知
XXXXXXXXXXX有限责任公司综管部 20xx年x月x日印发
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各制造部门及相关职能部门
20xx年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经事业部决定，请各部门经理及主管级以上干部对20xx年工作进行全面认真总结，总结经验，找准不足，以利明年工作的开展，现要求各制造部认真做好20xx年的工作总结，现就有关问题通知如下：
一、工作总结的主要内容
（一）、主要工作
1、认真总结管理的主要经验、做法、教训等；
2、认真总结20xx年完成的生产总量及生产品质达成；
3；认真总结20xx年现场管理（6S）及安全生产工作的完成度
（二）、目前存在的问题及应吸取的经验、教训
（三）、20xx年的工作计划、建议
二、几点要求
1、各制造部经理要高度重视，
2、总结要深刻，以数据来表达，数据要准确；
3、纸质文件一律用a4纸打印装订成册，交到生产部。同时，全部书面资料要通过腾讯通报送电子版。报电子版时需标明主题：“xx部门XX年工作总结” ；
3、所有资料请于20xx年x月x日前上交生产部。
电熨斗事业部 20xx/1/3
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