篇一 :ERP沙盘实验总结 生产总监

ERP沙盘实验总结——生产运营总监(E组)

在ERP沙盘模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成完整的八年沙盘操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

本次沙盘实验我的工作及总结:

·了解现代生产运营管理的地位;

·参与市场调研与新产品研发,变更生产线;

·计算企业现有生产力,为广告投放和竞单提供依据;

·根据竞单量,计算原材料需求,并进行生产计划的制定;

·更新生产入库并交货;

·生产线及设备的维护。

(1)了解现代生产运营管理的地位。

生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程,它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。

传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部,即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内,对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。但是,随着世界经济以及技术的发展,制造业企业所处的环境发生了显著的变化,由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。

与传统生产管理相比,现代生产运营管理的范围变得更宽了。从生产管理职能的角度来看,为了更有效地控制生产系统的运行,生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品,生产管理从其特有的地位与立场出发,必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理,而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。

(2)参与市场调研与新产品研发,变更生产线。主动放弃低端产品,进军高端产品。

一. 新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品。本组通过市场调研了解到现在企业的主打产品P1在未来的几年内市场需求和价格不断下降,而市场对P2、P3、P4产品的需求量会越来越大,继续生产P1产品不会使企业获得更多的利润。企业高层果断作出决定,停止P1产品的生产,开始着手研究后续新产品。

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篇二 :ERP沙盘实验总结

润泽股份有限公司团队实验总结

短短四天的沙盘推演就这样结束了,这次试验也结束了,我们仍然觉得意犹未尽。在模拟的过程中,我们经历胜利过喜悦,也经历过失败的悲伤。在实验的过程中让我们逐渐体会到,作为一个团队,必须要有各部门的密切协作,团队的高度团结,只有这样才能使整个团队有一个高效率的发挥。

团队感言:

在本次的模拟实验中每个团队有六名成员,担任不同的职务,有总经理、生产总监、销售总监、财务总监、会计主管、信息录入与情报搜集。不同的职务有不同的职责,同时各职务之间又相互协作。不同的人在经历了这次的试验后也有不同的感受。

1、总经理

从总经理的角度来说,虽然不参与具体的生产经营决策,但却是十分重要的职位。总经理负责企业整体的长远发展战略。俗话说,“火车跑得快,全凭车头带”,一个企业发展战略指定的正确和合适与否,直接关系到企业将来的生存和发展。同时作为战略决策的制定者,任何一项决策的制定并非是一时的冲动,其背后都有严谨的理论支撑,只有这样才能保证决策的科学性,才能保证企业发展的持续性。

2、财务总监

从财务的角度来说,财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位,企业将很难经营,没有准确的数据,我们

无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外,团队合作真的非常重要,大家的想法碰撞到一起才能产生火花,每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。

3、生产总监

从生产的角度来说,也有自己的感受。在模拟赛时,对于公司的生产经营战略并没有十分清楚的规划,而是像其他组一样普遍撒网,在中国、亚洲、欧美三个市场都投放了设备,但由于模拟赛各组之间的超低价恶性竞争,浪费了很多生产能力。虽然说市场的状况难以预测,但作为生产总监也有责任,在第二年出现了低价拿标的苗头后,应该适当缩小生产规模,节约费用,给企业减少一些负担。

正式赛时,因为模拟赛的教训,大家讨论后决定只进军中国和亚洲市场,但是忽略了正式赛和模拟赛的区别,模拟赛时大家资金吃紧、投资太多、低价竞标、业绩不理想,但正式赛时资金是很充裕的,大家也开始有策略地高价拿标,但我们没有进行更多的投资,没有让钱生出更多的钱,这项机会成本是巨大的。所以在生产投资方面我要作的反思很多,一个合格的生产总监不仅要为企业生产出高质量的产品,更要站在使企业价值最大化的角度作出生产决策。

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篇三 :物理沙盘实验总结心得

为期两天的沙盘模拟实训结束了,自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。在刚开始时,大家都是一样,都在担心这样那样的问题。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!

沙盘模拟实训开始时,老师让我们分成6人一小组,其中市场总监1名,总监助理1名,财务总监1名,采购主管1名,出纳1名,市场总监1名。

经过分工,我被分为出纳,我其实有点担心。作为一名出纳,我对出纳的职责和工作内容并不了解,负责什么任务,虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,于是我查看了作为一名出纳的要完成的任务和责任,出纳是按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。从广义上讲,只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算,就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理,票据、货币资金、有价证券的整理和保管,货币资金和有价证券的核算等各项工作,也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。我会认真负责的做好这项工作。

第一年运营结束,我们组成绩排名为倒数第一,最初竞标我们并非拿到的是最次的标书,但是最后惨败,我们分析原因是因为我们在广告上投入的太多,但是最好的标书被比我们广告值投入更高的第五组夺走了,而广告值居其后的我们却因为价格略高错失客户二和客户三,因此我们在第一年成本投入太高导致盈利状况不佳。第二年运营开始,在销售总监的分析引导下,我们决定改变战略,放弃对广告值要求高的客户的竞标,由于第一年广告值衰退后还有4M,我们在这一年就决定不在广告上投入费用。因为每组最后都会得到两个标书,我们就把价格定在价格区间的最高点,这样的话可以花费最少的成本来赢得销售量。这样有计划地经营了一年之后,果然我们的盈利情况好转,从第六名上升到了第三名。

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篇四 :沙盘实验总结

为期仅仅几天的沙盘实验课已经结束,一切好似一帘幽梦。在这一次实验中我学到了很多,原本以为开公司是一件很简单的事情,可是在这一次沙盘实验过后我发现我错得很离谱。从创业计划书到公司的经营战略,从公司的注册到原材料的购买,从产品的研发到产品的定价,每一项工作都令人苦不堪言。总体而言,这一次沙盘实验给了我很大的经验教训,让错过“商道”的我体会了一次真实的公司建立的过程。 当老师告诉我们沙盘实验很有趣的时候,我们每一个人都显得很兴奋,大家都是自信满满,跃跃欲试。可是等到游戏真正开始,我们才知道现实与理想之间那一道巨大的沟壑。对于如何经营好一家公司,如何分配各个部门的任务,大家开始感到犯难。虽然在刚开始实习时,老师系统的讲解了实验规则和步骤,尽管我们已经很用心的听了,但是还是有一些方面的疏忽,在接下来的实习过程中均有体现并对我们的整体运作都产生了巨大的影响。在逐字逐句读懂各个部门的职责后,我们开始了工程复杂的公司注册,然后经过小组同学激烈的讨论,我们终于确定了小组的经营目标及模式,在企业内部环境分析、行业和市场问题以及营销策略等方面达成了共识:从市场调查机构提供的对未来六季里各个市场的需求以及原材料的价格所作出的预测,我们决定以格林童话为背景,生产高品质的玩具,打造明星品牌,迅速抢占中高端市场,并以北京为中心逐渐开拓上海、武汉、广州等市场。

说来很容易,做起来有时候确实很难。虽然经过了大量的推算与练习,自信满满的能够做好,但是在第一季,我们小组的成绩并不是很乐观。在第一季由于市场规则的限制,大家的投入资本、产品研发周期、原材料的到货周期以及销售区域都是一样的。但是各自选择生产的产品种类、面向的消费群体是不同的。经过小组的观察讨论,我们一致决定在市场上并不存在高质量的产品时,我们决定用低端产品迅速抢占市场。果然在产品的配送期,我们小组的市场出现了很大的空缺,产品供不应求。我们不得以向其他组购买订单,由于对一些交易的细节并不是很清楚,我们以高于订单本身的价格买了许多订单,结果我们小组的营业承接在第一季结束的从第一名下落到第四名,这对我们来说不得不是一个惨痛的教训。

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篇五 :沙盘实验总结

产业经济通论课程实训总结

组 别:

小组成员:

专业班级:

F 组 汤步展 (运营总监) 10建工一班 20xx年x月江苏城市职业学院

一.对企业的认识

企业中有CEO, 运营总监,财务总监,营销总监,采购总监;高管部,运营部,财务部,营销部,采购部;CEO主要制定企业发展计划,运营总监主要是产品的生产,财务总监主要是管理财务,营销总监主要是产品销售,采购总监主要是原材料的采购等。

二. 我所担任的职务情况:

我担任的职务是运营总监,运营总监的工作范围很大,工作掌握的权利也很高,其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力,同时要求其人际能力强,才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面:

(一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;

(二)整体负责品牌运营管理。

(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。

(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。

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篇六 :ERP沙盘实验总结报告

ERP沙盘实验总结报告

一、大纲编写依据

该实验为独立开设的实验课程,根据该课程的特点(体验式教学)和学生体验过程的先后顺序而编制。

我参加了ERP实验课程,与其他几个同学组成了一个集采购,加工,生产销售为一体的现代化企业的管理团队。团队由CEO,生产总监,销售总监,营销总监,商业间谍,财务总监,财务助理组成。每个人分工合作,负责不同的工作。这是一门教你怎样合理运营一个公司,并计算并实施生产销售方案,与其他公司竞争,以公司营利为目的实践课程。在参加了一天的自我经营的过程中,我们都非常投入,非常感兴趣。我们在这过程中已经忘记了这是一门课程,而好像是在玩一款商业模拟经营类游戏一样。下面,就总结下一天一来我通过经营实践得出的一些经验和教训。也许不太全面,但这些收获是我的思维得到了锻炼,给了我一种经营公司的理念和想法。三、实验目的、性质和任务

1、明确掌握哪些基本理论;

掌握企业物流运作的规则;企业财务管理、资金流控制运作的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则;

2、训练哪些能力,会使用哪些仪器设备;

团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。

3、掌握哪些基本实验方法或测试方法。

掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。

在一开始,我们各组都认真听了老师对于这个“游戏”的具体讲解,操作流程和具体规则。然后我们就进入了第一年以前的一年预备期。预备期不能研发,也不用争订单,所以各组还没有差异,但是从第一年开始,各组就各有优势了。各组的生产策略和发展方向都不相同。

在第一年开始时,我在我们组担任营销总监。我们组的策略是先将两个生产线换为半自动,第一年的经营以产品P1为主,同时开始研发P2,P3。通过对个年需求量的分析,我们组制定的战略是前三年主打P1产品,第四年主打P2,第五,六年主打P2,P3。由于市场需求和开发成本及年限只有六年等因素的考虑,决定直接放弃P4的研发和生产。第一年由于没有认识到广告的重要性,并且也

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篇七 :沙盘实验总结

沙盘模拟实验总结

20xx年11周,我们开始了7个季度的沙盘模拟实训。经过这几期的沙盘实验我明白了一个企业能否发展地好,企业经营者的预算能力(例如:财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......)有着举足轻重的作用!经营过程中,我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算,才能从中选出较好的方案,以提高企业权益。因此,不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,都不能凭主观臆断来盲目的进行决策,而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度,否则会使企业陷入困境甚至破产。

在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。在企业中的沟通是以部门为单位,而在这次沙盘模拟过程中,我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。有了有效的沟通,我们在做每一个决定的时候,我们才能掌握不同部门的信息进而进行全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。例如,采购总监要采购原材料之前,先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算,这样就能避免出现买回来的材料不需要用、、、而要用的材料又没有采购、资金不够......等情况。倘若,公司里的成员能在团结协作的基础上,分工明确、各尽所能、各司其职,做自己擅长的事情,必定能促进公司的发展。在这一次实训过程中,我们小组做得不足的地方就是在发展策略上。虽然这仅仅只是一次沙盘模拟,但是我们也明白了公司交际的重要性。倘若你和其他公司的成员关系不好,那么当你急需外援的时候,其他公司肯定是置之不理甚至是火上浇油,公司被击垮。对于我们这些还没有走出校园的人来说,这只是一场沙盘模拟,或许并没有让所有同学都感觉很大的压力,但是等到以后走入社会的现实肯定比现在残酷百倍,所以我们必须建立好自己的交际圈,就算是同行,也可以在竞争的基础上、在关乎企业生死之际时互相扶持与帮助。

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篇八 :ERP沙盘实验总结_生产总监

企业经营沙盘模拟心得 C组 职位:生产总监 姓名:XXX 班级:会计1111 学号:11xxxxxxxxx1

在ERP沙盘模拟实验中,作为一个现代企业,生产运营管理在企业的整个发主要负责产品生产和研发,同时,作为生产总监,我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。我们做到了如下几点

1、 了解现代生产运营管理的地位。

生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程,它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。 传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部,即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内,对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。但是,随着世界经济以及技术的发展,制造业企业所处的环境发生了显著的变化,由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。

与传统生产管理相比,现代生产运营管理的范围变得更宽了。从生产管理职能的角度来看,为了更有效地控制生产系统的运行,生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品,生产管理从其特有的地位与立场出发,必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理,而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。

2、制定合理的生产计划

每一年我们公司CEO都会召集个生产部门主管讨论下一年生产计划,比如说下一年要开发几条生产线,新产品开发的建议,为公司能够长期营运做了保证,公司在最后的第六年能够取得国内市场领军企业,离不开我们合理的生产计划的制定

3、参与市场调研与新产品研发,变更生产线。主动放弃低端产品,进军高端产品。

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