ERP沙盘实验总结——生产运营总监(E组)
在ERP沙盘模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成完整的八年沙盘操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。
本次沙盘实验我的工作及总结:
·了解现代生产运营管理的地位;
·参与市场调研与新产品研发,变更生产线;
·计算企业现有生产力,为广告投放和竞单提供依据;
·根据竞单量,计算原材料需求,并进行生产计划的制定;
·更新生产入库并交货;
·生产线及设备的维护。
(1)了解现代生产运营管理的地位。
生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程,它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。
传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部,即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内,对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。但是,随着世界经济以及技术的发展,制造业企业所处的环境发生了显著的变化,由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。
与传统生产管理相比,现代生产运营管理的范围变得更宽了。从生产管理职能的角度来看,为了更有效地控制生产系统的运行,生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品,生产管理从其特有的地位与立场出发,必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理,而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。
(2)参与市场调研与新产品研发,变更生产线。主动放弃低端产品,进军高端产品。
一. 新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品。本组通过市场调研了解到现在企业的主打产品P1在未来的几年内市场需求和价格不断下降,而市场对P2、P3、P4产品的需求量会越来越大,继续生产P1产品不会使企业获得更多的利润。企业高层果断作出决定,停止P1产品的生产,开始着手研究后续新产品。
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