销售部门周会议程安排
销售没有一成不变的方案,任何一个成功的案例都是根据市场的变化调整的,任何时候都一定要结合市场的实际去调整,销售例会就是解决这个问题的。明确销售例会的目的,不是批判会,而是分析问题,解决问题的会议。好的业务员是回来介绍经验的,为的是让大家都好起来,而销售部好的市场的业务员回来学经验提高的。形成以个畅所欲言的良好环境。
本次例会的目的:
1、重申销售部门出勤制度,做好本职工作(销售部门出勤制度)
2、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。工作计划是提高工作效率的有效手段。工作计划是我们走向积极式工作的起点。写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
认真填写客户访谈记录,做好追踪记录工作(附访谈记录表)从源头删除无用信息。
3、重申权属关系,所有销售人员必须清楚,避免成为借口
我们要不怕冲突,有个故事很启示人(有2个人出去打猎,看到一只野兔,就在讨论是烤了吃还是红烧,结果还没讨论出来,兔子已经跑了)
4、重点做实本地市场,做到80%以上的项目我们要参与,做到广度覆盖。鉴于目前盐城当地市场现有人员不能有效覆盖,销售人员招聘工作成为常态工作,花大力培养销售人员,引进部分应届毕业生。一调整招聘方向,扩大招聘范围,建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
本地市场销售人员试点由公司指派外出的管理模式,费用实报实销。中长期计划:随着销售队伍的扩大,销售人员整体素质的提升,驻外办事处当地销售人员参照管理办法(由办事处负责人监管)。
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