本人于20xx调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自己比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理。在这四年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培养与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的收获与挫折。 在这几年以来本人一直在省外电厂从事材料管理工作，回顾这四年多的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作总结如下。

一. 以诚相待，以理服人，创造良好工作环境

我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管面对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应该做到“以诚相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与甲方物资部，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向发展，达到事半功倍的成效。

二. 不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。

“人不学习不进步，马无铁蹄不跑路”，每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料管理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，根据现场实际情况，配合本部门主管领导及时编制《项目部材料领用发放管理办法》、《材料保管制度》、《材料的入库、发放制度》等各项规章制度。多年的工作经验让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多的效益。这就要求物资部必须确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。

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工作总结

回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。作为材料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成部门工作。现将一年来的工作情况总结如下：

1、

物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。在过程中严格按计划进场，对比计划量与进厂量，控制现场剩余，减少浪费。

2、 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类，按类分类，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

3、 收料：施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。对照物资计划表与分包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库依据。物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商对账并签署对账单，作为最终结算的原始依据。

4、 验收：根据物资需求计划对进场物资进行按实清点、检尺验收和资料的收集复合。同

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时认真核查材料品名、级别、规格、数量、与计划相符，且供货材料质量，均符合国家建筑质量要求后按实际验收量签字确认。验收时买方项目经理部物资负责人负责物资进场的签收。由物资负责人及相应收料人至少两人共同签署收货凭据。

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工作总结

转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，

工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以

及材料进场控制的管理者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们

对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与认识，把工作中

的得失利弊剖析的更加彻底，避免同一个失误出现第二次，从而为以

后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。

过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段

时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承

担担子的分量，项目要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在

项目部以及供应商的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已出色

的完成了这段时间的任务。这段时间主要采购的材料包括管道、石灰、

钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严

格把关。从而确保价格的合理性，订购的及时性，进场的有序性。此

外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一

经发现，立刻退场，绝不姑息！

但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，首先自

己平时很少进行自我总结，材料采购人员应善于总结，从而不断提高

自己业务能力，为能采购到物美价廉的材料做好经验积累。其次 除了材料采购以外很少关心施工工艺方面的东西。如果这样再过十

年，我仍然还是一个做工程的外行。所以平时要虚心学习，不断提高

自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好准备。

此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从；应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，需要及时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节约成本、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并规避保守、不合理的东西。

当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻

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车间物料员工作职责

1、（备料）根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。

2、（催欠料）催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉。

3、（领料）要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。

4、（发料）根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。

5、（质量）了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反馈。

6、（易耗品）负责车间易耗品领发工作。

7、（报废）每周对报废转载自百分网，请保留此标记物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。

8、（5S）做好物料室5S，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。

既然是流水线上的物料员,当然是负责线上的所有物料了.

1.负责生产线的领料,退料,补料及物料的发放工作.

2.物料的定期与不定期盘点工作.

3.各项物料报表的填写与核对.

4.巡线,当所有的物料及其他相关工作处理完以后,及时回线协助生产或巡线.

5.做好生产现场的5S工作.

当然,也可根据贵公司的实际情况与安排视物料员的工作而定.

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主要有以下几点职责：

1、定期清点车间物料存量；

2、编制物料申请计划；

3、按要求、按时间、按数量领取物料进入车间；

4、对领取得物料进行初步验收；

5、物料的保管保养；

6、与物料供应部门交涉生产过程中物料存在的问题；

7、物料成本核算等。

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20xx年已经过去，新的一年已经到来。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：

一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.

二、从学习上充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自己的业务。

三、在工作上

1．在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。

2..加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。

3.严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

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广东合泓光电科技有限公司 日期:20xx年9月18日

■通知 □报告 □公告

主送：詹冠华执行副总、王振坤項目經理

抄送： 各物料员

第 1 页，共2 页 物料管理规定及物料作业流程 1.目的

为了规范车间物料员的工作方法与权责，更加有效的控制物料及有利于正常生产。

2.适用范围

车间物料员适用之。

3.物料管理規定

1. 将车间所有物料做台账，做到账、物相符。

2．将物料区按规定划分区域，将所有物料分类存放，便于物料员查找和备料。

3.物料员要了解各种物料之数量和状况；物料异常时，能及时反馈给相关部 门负责人，以免影响正常生产。

4.每周进行物料盘点，便以掌握准确的物料信息。

5.物料员提前一天备好第二天生产所需用料，且数量务必准确无误.

6．对当天车间生产剩料进行统一管理。

7.对车间物料之保管负全责。

8.每班必须做交接班记录（接班者未到不交班、接班者没有签名不交班），记 录当班物料的领用、生产相关数据和异常情况。

9.所有的物料必须分类放在指定的区域，过道、物流通道严禁摆放任何产品。

10.所有的物料必须有出、入单据，出入的物料必须有单据和相关人员的签字确认，并做存档。

11.现场的物料必须做到物料实物保持一致。

12.每周进行一次盘点，保证所领物料数量=入库数量+在制品数量。

4.作业流程

一、領料

1、 物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。

2、 所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物

料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。

3、 根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备

料。

4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收

二、物料的搬運和周轉

1、 物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。

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今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近．

3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．

4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

20xx年主要工作叙述:

在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量．我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

在生产过程当中．有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。

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