行政人事部年终总结及年度计划
光阴似箭,不知不觉中,20xx年已画上圆满的句号。回顾将近一年的工作,有进步也有不足。下面我将从以下几部分来对20xx年行政人事部的工作进行总结汇报,并对20xx年工作做出安排。
在过去一年中行政人事部的工作取得了很大的进步。
一、规范管理制度,树立企业的风向标
俗话说:“不以规矩,不成方圆”。我们秉持着以人为本的管理方式,制定出一套符合企业自身的行政和人事管理制度,作为行政人事部的六大模块之一的绩效考核与绩效管理,更加透明化的对公司员工的工作进行考核。研究工作绩效考核系统,制定相应的纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准;制定员工入职、转正、晋升、加薪、调岗、解聘等一系列工作流程与办法,通过这些活动更好的促进人力资源开发的合理利用,以此提高和维持企业的经营效率。在20xx年度共招人员13人,离职人员14人,招录与离职基本持平。
作为管理制度的制定者,又是执法者,行政人事部首先要严于律己,打铁还要自身硬。除了作为老板的好助手和好帮手,在人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益谋划。在为老板提供建议外,更应当树立部门的威信,团结各部门,共同朝着公司目标冲刺。在工作进展中遇到困难时,更应当积极主动的协助其他部门,沟通和协调好员工心理,给予他们工作上的协助与指导,齐心协力共同完成公司的目标。
二、行政人事的服务性工作
行政人事工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家,积极帮助有困难的员工,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。
当然,在以上一年的工作中行政人事部还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。
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