篇一 :供销社年终工作总结

20xx年个人工作总结

20xx年,在区社党委、理事会的正确领导下,在科长的细心指导和同事们的关心帮助下,紧紧围绕区社业务科的中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。

一是加强政治理论学习。按照政治坚强、业务精通的要求,我始终以提高自身素质为目标,坚持把学习放在首位,不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。一年来,采取集中学习与自学相结合的方式,积极参加各类政治、业务学习,始终坚持科学发展观,以正确的世界观、人生观、价值观,指导自己的学习、工作和生活实践。 二是加强业务理论的学习。把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口,做到在学习中提高,以实际需求增强学习的自觉性,不断提高业务理论水平,增强业务处理能力。认真学习供销系统工作会议精神及相关的业务知识,进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感。经过一年来的不懈努力,业务理论知识更加全面,业务能力有了进一步的提高。

三是自觉履行岗位工作职责,努力完成本职工作任务。在工作中,注意认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各基层单位工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,

为解决问题作出科学的、正确的决策。对领导交办的每一项工作,能够按时完成任务。

四是遵章守纪,团结同志。在工作中能够自觉遵守工作纪律,按时上下班,不擅离工作岗位;能够尊重老同志,虚心求教;能够积极配合其他科室共同完成工作任务。

回顾一年来的工作学习虽然取得了一定的成绩,但我深知自己还存在一些缺点和不足,如,政治理论基础还不扎实,业务知识不够全面,工作方式不够成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,坚定政治信念,加强理论学习,积累经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在实践中磨练自己,更加刻苦地学习,加倍努力地工作,力争取得更大的进步,取得更好的成绩。

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篇二 :供销合作社年终工作总结

供销合作社年终工作总结

供销合作社年终工作总结

xxxx年,xxxx县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,以科学发展观为统领,以国务院40号和省、市政府配套文件为指导,以“一创双优”活动为动力,坚持为农服务宗旨,积极开展网络升级改造和为农服务体系建设,圆满完成了县委、县政府和市社下达的各项工作任务。省社、市社和县委县政府领导多次莅临指导工作。河南日报、河南经济报、濮阳日报、濮阳电视台、大河网、中原合作网等主流媒体多次予以报道。

一、工作目标完成

全年全系统完成商品购销额11亿元;加强“新网工程”建设,累计发展各类连锁超市500个,商品配送中心2个,在全县网点覆盖率达80%;累计发展种植、养殖、加工等各类农民专业合作社39个,其中新建2个;完成招商引资1亿元。切实抓好党风廉政建设工作,全系统无违法违纪问题发生;组织指导全系统搞好食品的经营和管理,完善了各项质量控制制度,全系统安全稳定无事故。

二、主要工作

1、加强新网工程建设,完善为农服务网络。

在全县发展日用品超市、农资农家店等500余个,实行形象、>策划、配送、价格、核算、服务“六统一”模式,打造了物流顺畅、管理规范、服务周到的县乡村三级连锁经营服务网络,连锁经营面积达7万平方米,年销售额6亿元以上。今年重点加强了阳邵、高堡等乡村级超市建设,其中阳邵昆吾超市经营面积6000平方米,年经营额上亿元,是目前我市及全省供销社系统最大的乡级超市卖场。在高堡三角店建设了占地1万平方米的昆吾超市配送中心,商品配送辐射能力大大提升。

2、围绕服务创新,打造为农服务新载体。

我们把发展互助合作作为新形势下完善为农服务形式、创新服务内容的有效载体,创办了全省首家农村经济互助合作社,为城乡居民搭建了互助平台。互助社坚持以“大爱助农,合作共赢,全心全意为社员服务”的宗旨,依法为社员提供信用合作、资金互助、扶贫帮困、消费补贴等服务,实现了互助社、社员单位和社员之间的“共赢”。该互助合作社于去年六月份,经政府批准,在民政部门注册成立,至目前,共发展社员单位220家,城乡居民社员3万余人,互助社帮助社员单位销售额提升30%,向社员提供消费补贴20多万元。

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篇三 :供销社20xx年上半年工作总结

宝丰县供销社20xx年上半年工作总结

20xx年上半年,特别是近两个月来,我县供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下,认真贯彻落实国务院国发[2009]40号文件、河南省人民政府办公厅豫政办[2011]123号文件、县委农村工作会议、县人代会精神,以科学发展观为指导,按照省、市供销社改革发展的战略决策,理清工作思路,调整工作重心,制定了“两加强,两确保”(加强新农村现代流通服务网络建设、加强培育发展专业合作社,确保业务有新进展、确保全系统社会大局稳定)的整体工作方案,有效地促进了供销社各项工作的开展。现就上半年的主要工作总结如下:

一、上半年主要业务指标完成情况

1、主要工作目标。总购进完成34275万元,占全年计划71300万元的48.07 %;总销售完成39930万元,占全年计划85200万元的 46.87%;招商引资650万元;实现利税760万元。

2、主要业务目标。农村消费品超市、连锁店达到 357个,占计划400个的 89.2%;村级综合服务站新规范发展5 个,占计划 10个的50%。

二、新农村现代流通服务网络构架日益形成,“新网工程”建设稳步推进

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1、农资现代流通服务网络。为构建农资连锁配送经营网络,我社按照省社、市社文件要求,自今年5月份以来,通过各种关系、渠道,广泛加强与系统省市供销社系统农资经营单位的联系与合作,分别以“豫农控股”为龙头,以市农资公司为依托,重新在县内恢复以各级供销社为主营的农资经营业务,并充分利用社内职工的现有网点,合理布局新的农资经营网络。目前,拟在全县布设5个乡镇级农资配送中心,全县行政中心村和较大自然村均设立1个农资连锁销售点。5个乡镇级的配送中心具体分布情况是:商酒务镇1个,观音堂林站1个,大营镇1个,张八桥镇1个,李庄乡1个。全县行政中心村和较大自然村各设立1个农资连锁销售点的前期考察布局任务也已经结束。同时,与市农资公司、“豫农控股”关于农资连锁配送业务的联合合作事宜也已初步达成意向。

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篇四 :陵县供销社20xx年总结及20xx年打算

陵城区供销社20xx年总结及20xx年打算

20xx年的工作回顾

20xx年,按照区委、区政府和上级社工作部署,陵城区供销社以四项重点工作为切入点,制定了全年工作要点、工作配档表和考核办法,全系统发挥优势,选准侧重,先易后难,有序推进,各项工作取得显著成绩。

1、区社整体工作形象好、位次高。区社被全国总社评选为百强县级社,名列第25位,宋家供销社评选为全国标杆基层社;11月x日全市供销社工作现场会在我区召开,7月x日市人大组织代表对区供销社工作进行了视察,市委农工办对区供销社开展“党建带社建、社村共建”工作进行了专题调研。在陵城区十七届人代会上,政府工作报告中四次提及供销社工作;20xx年以来,黄金忠副市长、马俊昀书记以及省社、市社及其他区领导多次到区供销社检查指导工作,做出批示,报纸、电视、网站多次报道,有力的提升了我区供销社形象,提振了全系统干部职工的士气,推动了各项工作的健康开展。

2、大田托管服务工作推进快、面积大。由19个基层社和兴农公司、94家专业合作社承担,春秋两季托管服务9.6万亩,其中全托管1200亩,流转土地1170亩。签订大田托管作业合同书5000份,投资40多万购进自走式高杆喷雾机、

18机、玉米联合收获机等农业机械,为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。齐民粮棉种植专业合作社利用自走式高杆喷雾机为神头槐里农场600亩小麦一喷三防,每台机器每天喷药150亩,每亩比人工节省5元,效率提高8倍。他们还承包了临邑县孟寺镇1300亩药材的托管作业。省电视台农科频道、大众网等媒体予以报道。

3、两区同建配套建设规模大、进展快。在于集、前孙、神头、义渡、官道孙5个基层社驻地和徽王镇大官辛社区新建经营服务设施;于集供销社综合服务中心项目总投资560万元,建筑面积4200平方米,一层日用品超市正在试营业,本月x日正式开业。大官辛社区日用品超市投资50万元,建筑面积860平方米,三层楼房,已正式营业。官道孙供销社为农综合服务中心项目、义渡社区营业设施建设已完工,春节后进行装修使用;前孙供销社为农综合服务中心项目已准备动迁。

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篇五 :毕节市供销社20xx年工作总结

毕节市供销社20xx年工作总结

20xx年是我国、我市历史上不平凡的一年,党的十八大、省第十一次党代会、毕节市委第一次党代会胜利召开,我市圆满完成撤地建市工作,胡主席、温总理在前后2个月内相继来我市视察工作,令试验区人民欢欣鼓舞,斗志昂扬。一年来,供销工作在市委、市政府的正确领导下、在市人大、政协的法律保障和支持下、在省供销社和国家有关部委的大力支持下、在省有关厅局的关心帮助下、在全市供销系统干部职工的勤奋努力下,取得了前所未有的成绩,在20xx年的基础上,各项经济指标成倍或翻几倍的超额完成任务,又一次实现了供销工作的跨越发展。

20xx年全市供销系统认真贯彻落实党的“十八”大精神、、国发二号文件、省十一次党代会、市委一届一次、二次会议、全市经济工作会及省供销社工作会议精神,围绕市委、市政府工作大局,抢抓难得的历史机遇,实施“项目兴社”战略,积极发展现代物流,巩固和扩大农业产业化经营成果,以服务三农为宗旨,以经济效益为中心,进一步完善目标绩效考核管理,物质文明、精神文明、政治文明并驾齐驱,积极构筑试验区精神高地,不断冲出经济洼地,各项工作在9个州、市供销社中遥遥领先,被评为全国供销社系统先进单位,实现了零的突破,填补了市供销社建国以来从未得到全国表彰的空白。

一、20xx年工作情况

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(一)各项主要经济指标大幅增长

由于20xx年我社各项经济指标完成居全省系统首位,获综合业绩特等奖,因此,年初省供销社下达给我社的各项目标任务在9个市、州中是最重的,其中利润指标4225万元,约占全省系统20xx年利润总额的一半,重任在肩,全市供销社在陈春芬主任带领下,以试验区精神为动力,敢于接受并最终超额完成最艰巨的任务,通过努力和拼搏,各项经济指标超常规增长,无论是完成的绝对值还是增长幅度均列全省系统第一名,继续保持了在全省系统的遥遥领先地位。

完成利润总额1.01亿元,同比增长140%;占全省系统利润总额的50%以上;完成所有者权益4.97亿元,同比增长61.8%;完成商品营业总额37.47亿元,同比增长80.6%;完成化肥储备19.07万吨,完成年计划的238%;完成化肥销售60.28万吨,同比增长57.8%;社有资产总额达到11.55亿元,同比增长25.94%;完成村级综合服务站、农村批发零售超市、农民示范性专业合作社、龙头企业、农贸市场、农资供应助农增收共计9.14亿元。

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篇六 :县供销社今年工作总结及明年工作思路

县供销社今年工作总结及明年工作思路

一、今年工作总结

今年以来,我们在县委县政府和上级社的正确领导下,紧紧围绕全县“加快转变经济发展方式”主线,以深入开展创先争优活动为动力,进一步加强执行力建设为着力点,着力抓好2月份全系统工作会议确定的工作目标任务落实,取得了较好的工作成效。1-10月份全系统总经营收入8.22亿元,同比减7.8% ;实现税利850万元,同比减29.89%;其中利润负100万元,税金950万元,同比减20.63%。预测全年总经营收入10.69亿元,同比减2.6%;实现税利1800万元,同比增6.41%;其中税金1600万元,同比增4.53%,利润200万元,同比增24.30%。回顾今年以来的工作,我们主要抓了以下几个方面:

(一)围绕项目建设,抓好六项工作:一是抓好新市中央商务区商业广场建设项目的实施。就该项目实施中涉及城镇建设总体规划调整、土地性质变更、建房层高等问题与新市镇政府和有关部门进行了沟通协调,得到了镇上和有关部门的支持,推进了项目方案设计等前期准备工作的顺利进展。二是抓好金环、金雷再生资源回收有限公司仓储场地建设项目的启动。对该项目土地征用事项与乾元镇和有关部门进行了多次沟通协调,并落实了项目建设资金,待土地征用事项落实后即可启动实施。三是抓好德清农产品展示展销 1

中心项目的建设工作,与浙江清溪鳖业有限公司合作投资建设的该项目已完成装修及布展工作,安排在11月上旬开张营业。四是抓好新市银都大酒店武康分店项目的实施。经近2个月的筹建,投入100万元的银都大酒店武康分店于4月28日开张营业。五是抓好银都大酒店星级提升项目的实施。通过近3个月的努力,耗资100万元提升改造后的银都大酒店硬件和软件均上了一个新台阶,有望通过三星级酒店验收。六是抓好农资连锁经营服务网络建设续建项目的实施,完成了今年新建10家农资连锁店工作,使农资连锁店达到110家。

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篇七 :区供销联社20xx年工作总结及20xx年工作措施

都会区供销联社

20xx年工作总结及20xx年工作打算

今年以来,XXX区供销联社在区委、区政府的正确领导下,在上级业务部门的具体帮助指导下,坚持科学发展观,从XX区供销社系统的实际出发,因企制宜,围绕年初制定的工作计划,克服种种困难和不足,认真开展业务工作,在为农服务领域发挥着重要的作用,在加强农村现代流通服务体系建设方面有了明显的进步。今年以来我们充分利用现有政策,争取项目建设专项资金20xx万元,新增日用品超市255处,新建生产资料加盟店和直营店37处,新建53处社区服务中心,对两处基层供销社进行升级改造,基本实现了既定的工作目标。20xx年我们主要抓了以下几方面工作:

一、狠抓项目建设,农村现代流通服务体系初见成效。 今年以来,区供销社以项目建设为总抓手,加强对农村现代流通服务体系建设。一是以薛庄供销社超市为龙头和样板,在系统内积极推进日用品超市建设。利用项目建设专项资金分别在XXX供销社、XX供销社和XX批发城驻地等投资新建5处日用品超市,为当地百姓消费提供便利。二是以区供销社新成立的贵诚农资公司为依托,逐渐增加农资专营店和加盟店建设。今年以来,我们分别在XX驻地,XX驻地,XX镇的涛沟桥村,XX的坝子村等地新增7处农资专营

店和加盟店,扩大了农资销售网络。提高了为农业生产服务能力,供销社工作也得到当地百姓的认可。三是加大对专业合作社的服务力度,增加社员的收入。今年,重点是加大对XXX天水有机藕专业社和刘湖食用菌专业社的投资,帮助专业社拉长产业链,增强市场竞争力。区供销社投资10万元为天水有机藕专业社购买的挖藕设备,使其生产能力发生质的变化,也为其新承包3100亩土地提供了动力。四是提升改造基层供销社,增强基层社的服务能力,努力改变基层供销社的现状。今年主要是争取资金扶持,对泥沟供销社商场的进行升级改造,帮助其提高日用品和农资商品的经营能力,从而以点带面,逐渐实现对每个基层供销社的改造。一年来,通过供销社系统干部职工的共同努力,供销社为“三农”服务功能明显加强,形象得以改善,供销社网络建设得到加强,农村现代流通服务体系初见成效。

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篇八 :供销社上20xx年半年工作总结

供销社20xx年上半年工作总结

20xx年上半年供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下,认真贯彻落实国务院[2009]40、湘政发[2010]24号、县委十届十次全会暨农村工作会议精神,以科学发展观为指导,按照省、市供销社供销改革发展的战略决策,以加强新农村现代流通服务网络建设,壮大社有企业,培育发展专业合作社为重点,积极处理各改制企业历史遗留问题,确保全系统稳定大局。半年来,各项工作取得了较好成效,现总结如下:

一、农村现代流通服务网络构架日益完善,“新网工程”建设稳步推进。

1、注重抓好农资现代流通服务网络。为了进一步规范农资市场管理,切实维护三农利益,我社按照省社文件要求,以农资公司为龙头,各农资经营连锁网点为网络,积极开展 本系统“放心农资店”评选活动,从经营主体、服务环节、产品质量、管理制度等四个方面开展逐项打分,按照“放心农资店”评选标准进行逐步改造升级。并按上级要求对所有网点逐步做好供销标识的统一使用和管理工作。在农资供应旺季,坚持商品优质,价格优惠,服务优良供应给农民,确保农民安全、便利和经济的农资消费环境。目前,我系统已发展农资超市和加盟店48个,其中上半年新增县级配送中心1个,乡镇配送分部2个,村级连锁店2家,全部统一使 1

用供销统一标识,农资销售额占全县农资销售市场份额的65%。通过这些基础的经营网络体系建设,上半年实现供应各类化肥4544吨,农膜43吨,农药15吨,实现销售收入899万元,供应数量、销售收入同比分别增长28%和26%。

2、着重抓好日用消费品流通网络。通过运用联合、合作、开放办社等形式,整合各类社会网络资源,同时加快对原有供销社网点的改造,采取招商合作、择优加盟等方法,建设了一批形象统一、管理规范的日用消费品连锁农家店。并依托我县万家福超市、佳美天超市立足县城,辐射乡镇,延伸村组,形成了初具规模的日用消费品连锁经营网络。目前,已发展日用消费品超市(连锁店)40个,达到使用供销统一标识网点15家,其中:上半年新增村级连锁店1家,实现日用消费品销售收入960万元,同比增长13%。

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