一、 上半年开展全方位对标工作的做法
针对综合管理组包括的部门多,专业跨度大,对标指标受 客观情况的影响比较大,确定标杆企业比较难的特点,我们认真学习集团公司对标管理办法,对于能量化的指标先与年初财务预算指标进行对标,首先确保年度任务的实现,然后选择标杆企业进行对标,找出差距,提升我公司管理水平。我们的主要做法:1、认真学习集团全方位对标管理办法,组织公司各部门根据自己业务情况,认真学习领会集团对标管理评分细则,制定各部门的对标实施细则,做到责任明确。
2、加强基础工作,细化各项管理流程,积极向先进企业学习,提升企业管理水平。全方位对标就是要充分发挥企业各部门,尤其是各级管理人员的主观能动性,提高各级管理人员的管控能力,提高企业经济效益。3、把全方位对标管理与日常工作紧密接合起来,与三大标准的制定、修编结合起来,制度标准的制定是实现全方位对标的基础,全方位对标又能促进制度标准完善,从而提高公司管理水平。4、充分利用ERP先进的管理手段,加强在全方位对标管理中的管控作用,充分提高在流程管理中各节点管控人员的管控能力,实现经济效益的最大化。
二、 自查问题及整改情况
经过20xx年全方位对标工作的验收及前半年自查情况,财务部存在以下问题:1、一期工程的竣工决算工作还没
有完成。整改情况:这项工作从20xx年下半年开始,组织相关部门加班加点进行工程的结算工作,于20xx年底基本完成收口工作,目前竣工决算的审计工作也基本结束。
2、加强新员工的入职培训工作,使新员工能够尽快全 面了解工作各项业务。整改情况:从去年下半年开始我们加强了新入职员工的培训工作,从一周的一次集体学习调整到一周的二次集体学习,对财务制度、ERP财务模块进行了一轮培训,经过培训财务人员的业务能力有所提高。
3、强化了财务报表的分析,加强了财务预算分析对公司 各级管理的指导作用。
三、 开展全方位对标的工作难点及解决办法
…… …… 余下全文