篇一 :薪酬绩效岗位20xx年上半年总结及下半年计划

第一部分:20xx年上半年重点工作内容总结

1、日常工资的核算、相关费用的预算及数据汇总;

认真履行岗位职责,严格遵守保密制度,按质按量完成每月工资的核算、发放及数据汇总工作;

附表一:20xx年1-5月工资发放数据统计表

备注:20xx年1-5月份工资总计发放人次4022人,金额(应发)8738560元;

2、 员工社保、商业保险的缴纳变更;

3、 绩效考核工作的推进;

20xx年x月份正式试推行正向激励的绩效考核方案;3-6月作为关键的前三个月,在这三个月中此项工作取得较大的突破,各部门领导及员工从意识形态上已经对绩效考核有了较为清晰的认识;并能认真践行;但此项工作还存在诸多需要不断改进的地方,需要各领导及各用人部门积极协作及配合;

4、 完成领导临时安排事宜;协助其他模块开展工作;

(1) 社保及工资费用的预算;

(2)社保的新增、转移及减少工作;

(3)商业保险的新增、减少、理赔等事宜处理;

(4)协助部门各岗位完成月度绩效考核;

(5) 协助各销售及生产厂进行日常的员工关系管理工作;

第二部分:20xx年上半年工作中存在的主要问题及对策

1、薪酬管理中存在的问题及对策

(1)薪酬制度设计缺乏科学规范性

员工的工资标准通常是由企业领导随意确定的或者与应聘人员谈判时来确定的,很难保持工资前后的一致性,随意性较强,导致企业内部员工薪酬标准混乱,缺乏规范性。这样不规范不科学的薪酬制度使得薪酬不但不具有竞争和激励性,更严重的是会导致员工的不正常流失,造成招聘、留人困难的局面。

对策:制定符合企业发展的薪酬管理制度

企业在制定薪酬制度时应进行薪酬调查,并结合企业的实际、企业战略与核心竞争力的基础上,使薪酬充分体现内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性,提高员工工作的满意度。

(2)员工的薪酬与绩效脱钩

目前试行的绩效考核制度,在工资中所占比重较小,员工之间绩效薪酬差距很少,不能有效的反映出员工努力的程度和贡献的大小,有些甚至员工甚至认为干多干少都一个样,极大的挫伤了员工的积极性;绩效考核缺乏量化的标准,使得绩效结果无法客观公正的反馈到到薪酬的分配中去;绩效考核的不科学、欠公平,使得员工的工作贡献无法准确的衡量,薪酬自然无法与员工的绩效相挂钩;薪酬与绩效关联性不足,薪酬没有及时传达公司目标,无法激发员工工作的激情,工作效率下降,薪酬激励作用弱化,造成员工不满情绪增加;

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篇二 :薪酬体系设计者的年终总结

一位薪酬体系设计者的年终总结

导读:薪酬体系搭建分为三个部分,第一部分:首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构,第三部分:确定薪酬调整的条件及分析。

20xx年对我来说,是压力巨大的一年,但同样是充满挑战的一年,1月份进入现在的公司,3月份开始全面进行公司的部门制度建设,4月份开始整理部门业务框架,5月份搭建公司薪酬体系,经过反复的修订,6月底之前确定完毕,接下来告知公司全体员工,7月份执行新的薪酬体系,及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题,8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程,10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中。|读者如有薪酬绩效体系设计方面的培训咨询需求,可以联系GHR进行协助。

这一年最想说的就是薪酬,那两个月,的确有些过于高压的工作状态,两天一小会,三天一大会,周末加班,反复的讨论,不断的修订推敲,薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性,历历在目啊,下面我就简单的做一梳理,对自己算是总结,对各位同仁也可借鉴:

我公司的薪酬体系搭建分为三个部分,第一部分:首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构,第三部分:确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说:

一、 薪酬确定的基础

我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次 、职务等级三个因素紧密相连,员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。

1、岗位分类

公司岗位是根据员工职业方向来确定,公司将岗位分为六大类:

2、职务层次的划分

根据公司的现状与业务特点,将员工的职务层次分为六层,是纵向划分:

3、职务等级的确定

按承担职务的性质,根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级,是横向划分。

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篇三 :薪酬绩效项目操作方法总结(独家)

薪酬绩效项目操作类方法总结

一、薪酬管理相关操作方法.. 1

1.1    薪酬策略.. 1

1.2    薪酬水平选取.. 2

1.3    薪酬数据转换.. 2

一、薪酬管理相关操作方法

1.1       薪酬策略

1)    薪酬水平策略

  薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有:

a)     市场领先策略:采用这种薪酬策略的企业,薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于领先地位的。

b)     市场跟随策略:采用这种策略的企业,一般都建立或找准了自己的标杆企业,企业的经营与管理模式都向自己的标杆企业看齐,同样薪酬水平跟标杆企业差不多就行了。

c)     滞后策略:也称成本导向策略,即企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平,只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本,这种企业的薪酬水平一般比较低。

d)     混合薪酬策略:顾名思义就是在企业中针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才,采用不同的薪酬策略。

2)    薪酬激励策略

  薪酬激励策略需要回答两个问题:

a)     要重点激励的对象

b)     要重点激励的内容

3)    薪酬结构策略

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篇四 :绩效考核工作年终总结

时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年,考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接

受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。

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篇五 :绩效考核工作年终总结文档

绩效考核工作年终总结

时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年,考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。

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篇六 :20xx年薪酬专员年终工作总结

光阴似箭,时间如梭。转眼间已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下,经过了自己的积极努力,使我顺利地完成本职工作的同时,也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结:

一、 工资核算及发放工作

1. 20xx年x月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。

2. 同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作,共计17人。

3. 顺利完成8月-12月工资核算与发放。8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发293168.5元(应发)。

二、 社会保险方面的工作

1. 社会保险开户工作。

在公司领导及部门主管的支持与指导下,经过与社保机构的积极沟通,我公司于20xx年x月顺利完成养老开户,11月完成医疗保险等开户工作。

2. 社会保险核算及缴纳工作。

20xx年x月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。

3. 社会保险增减及转移工作。

根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度,及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况,同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。截止12月,共有10人已在公司参保。

三、 劳动合同方面的工作

随着公司的快速发展,不断有新员工入职,在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上,正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%,较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签订人数如下:

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篇七 :【年度工作总结】绩效考核工作年终总结

年终工作总结

时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

俗话说“万事开头难”。在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月,一然后按照我公司的现实条件制定整套制度体系,企业管理制度体系内容包括很多,虽然企业大小、组织结构、产品性质等 不尽相同,但必要的规章制度一个不能少,相关的管理软件(员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工)只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。

一. 生产管理方面

二. 生产流程方面

三. 成本控制与改善

四. 生产安全与设备维护

五. 下步工作计划

在安全管理方面:

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

今年x月份,公司接到一大笔印业务,而且要货时间紧迫,了信誉和利益。 “创业难,守业更难”。公司整顿不久,在百废待兴的局面下,一切工作都显得困难重重,怎样在困境中求生存、图发展,怎样让企业在市场上争得一席之地呢?打破职工等、靠、要的老观念,调动职工的积极性。那么怎样调动职工的积极性呢?半年来,在公司领导的大力支持下,我组织职工采取多种方式使职工从思想上得到进一步解放。现在职工的工作热情空前高涨.

我的20xx年工作目标是:协助经理,加强内部经营管理,节能降耗;积极发展市场业务,创造效益。圆满地完成上级下达的经济指标,为公司发展作出自己应有的贡献。

合拢式”管理

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篇八 :20xx年11月份最新绩效考核工作年终总结作者

20xx年x月份最新绩效考核工作年终总结作者:本站编辑 来源:本站整理 发布时间:20xx-10-25 21:16:41 发布人:lsychj123

20xx年x月份最新绩效考核工作年终总结

时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年,考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车(转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net,请保留此标记。)间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

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