20xx年农网改造升级工程
工作汇报
[字幕](一)加强领导,健全组织
为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施,公司推行“分级责任制”, 成立了以总经理为组长,党委书记和分管副总经理为副组长,有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组,下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点,制定工程进度表,按期在全公司范围内进行通报,以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。
农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组,明确了各专业组的管理职责,由农网办统一指挥协调相关工作,抽调精兵强将,确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作,逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍,为农网改造工作打下了坚实的基础。 建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求,农网办公室将127项工程项目划分给班子成员,班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察,督促工程的规范运作,解决工程中的问题与困难,深入基层争取地方支持,有力保障了工程进度及各环节的高效运作。
(二)精心规划筹备,认真打造新型农村电网
在省、市公司的领导下,公司以“安全可靠、经济适用、符
合实际、因地制宜”的原则,将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策,提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策,保证资金高效使用,公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、“掐脖子”和“低电压”等突出问题,提高电网安全供电水平,努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准,以农网典型设计为基础,积极采用“四新”技术,加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技术导则”, 设计标准体现“升级”,设计标准适度超前,同时根据三年持续改造的思路,健全工程项目的储备,工程技术标准要高、改造务求彻底,杜绝重复投资现象的发生。
…… …… 余下全文