20xx年度研发部年终工作总结和新年计划
一、年度开发计划及完成情况(见附表1、2)
二、管理及流程的规范化
伴随公司ISO9000的培训与推广,部门内部管理开始走向规范化,我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。从推广开始我们基本按照设计要求流程进行,推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项,通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度,完善产品质量与性能。
与其它兄弟部门的沟通方面,流程上在20xx年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式,常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步,造成一定混乱。在公司的调整下,转变为以销售为主导,工程为唯一交接部门的流程,保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作,先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员,进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作,通过跟商品检验检疫局的交流与沟通,使在海关停留的货物最终出货。
工作安排上,由xx年的两个大项目小组(MOSFET组和IGBT组)分为四个项目小组,按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程,输出规范的文件到文控受控,合格的样机交接工程部,相比xx年分工更细,工作内容更专业。
总体来说,20xx年研发部是刚开始走向规范化的一年,也还有许多制度尚未建立,现有的设计开发控制程序也不是很完善。为了进一步提高研发部的管理水平,增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情,新的一年我们计划如下:
三、标准化方面
1、研发输出资料的标准化,现阶段每个项目负责人输出的资料的格式,工艺标准,数量及种类很不统一,更新不及时,部门内无人整理及汇总。最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中,没有规范的准确的集中保存,给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。20xx年将指定专人负责此事,主要对原理图、PCB、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准,经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。
…… …… 余下全文