《模拟人生3》游戏经验技巧全总结（60条）

1~人物更细腻了。

2~可以去的地方多了。

3~还可以去看上班的地方。

4~睡觉会有先图标提示你什么时候睡饱。

5~可以从自己家里走到邻居家去玩。

6~对心情提升的方法也丰富了。

7~邻居允许你进屋，你才可以看见屋内的样子，不然只能透过窗户看里面。

8~人物跑步和走路的动作明显变圆滑了许多。

9~树木被风吹得摇摆和树的阴影比以前细腻了。

10~自由意识强度可调节，默认的是最强，第一件事情还没做完就会自动安排后面要做的事情。

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11~买来的新书架里没有技能书，想读技能书要自己去书店购买。

12~仆人好贵，125￥ /天，打工族搞不起啊。

13~根据自己的状态，可以随时调整工作的方式，比如和同事搞好关系，这样在工作中一样可以轻松的提升社交。

14~上班时间倒计时，如“还有18个小时”，可以让你轻松的知道还有多长时间就要上班了。

15~增加了新的超速模式，让你更快的完成任务。

16~随时多人互聊，增强了互动。

17~一本技能书并不能让你把技能提升到顶，一定等级后，你要买更强的技能书才能继续提升自己的能力。

18~下班后不回家，自己跑出去乱逛，这点比较有意思。

19~工作升值方面增加了”需要和老板搞好关系“。

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20~加速游戏的时候突然发现，阳光的照射角度随着时间的流逝，真实的变化着，影子的方向慢慢的改变着。

21~你的邻居外出，无论是做车还是步行，你都可以看着他走，一直到目的地，不会突然走出地图消失掉，这点

很真实化。

22~生活中赚取的幸福点数可以用来购买终生奖励，奖励内容很丰富，而且对你以后的生活非常实用。

23~刚刚发现，想升值，同事关系也少不了。

24~家具可以斜着45度角放在墙角了。

25~地图虽然很大，但是通过缩放想去哪里都很方便，电脑会自己判断是步行还是坐车去。

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EEP沙盘模拟生产总监个人总结

为期3周的ERP沙盘模拟结束了，我们第一期的6个小组在6年的生产活动中都各自有所收获。我们“嘉峪”公司通过全组7个同学的共同努力，在财务总监和CEO的带领下与其他5个小组展开了激烈的竞争，最终取得了胜利。

ERP训练开始了，我们公司共有7个成员，期中CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，采购总监一名和商业间谍一名。作为生产总监，我的工作主要包括——更新生产/完工入库、投资新生产线/变卖生产线 /生产线转产和开始下一批生产。刚开始我认为我的工作比较简单并且在整个经营过程中不是很重要，但后来我发现我的先前的想法错了。

首先，第一年我们只有一条生产线而且只生产P1产品，所以我的工作比较简单，但从第二年开始，生产的重要性就显现出来了。作为生产总监我必须在开始生产之前为算出产能为营销总监的广告投单做好数据支持。

其次，从第三年开始由于之前两年我们一直是市场老大有优先选单权，所以这一年我们的订单比上年翻了一倍。为了完成订单，我们开始扩大了生产，不仅增加了三条生产线而且还将原来的手工生产线改为了半自动生产线。随着产能的增加我的工作量也在增加，我开始有点手忙脚乱了，没能及时为采购总监提供产能数据导致了原材料一时短缺无法开始新的生产。但在财务总监的指导下我列了一份生产线和产品表格，及时准确的算出了产能，为采购总监提供了数据，最终

顺利完成本年的订单。

从第四年开始，我们公司的生产正式走上了正轨。个成员之间已经完成了磨合，每个成员都能熟练完成本职工作而且配合融洽。这都为我们以后的经验打下了良好的基础。这一年我们又投资了两条全自动生产线生产P3产品，使我们6条大厂房生产线全部开通，其中包括4条全自动生产线和2条半自动生产线。这样我们的产能得到全面提升，由于事先我已经做好了产能预算表，我及时向营销总监和采购总监提供了准确的数据，所以本年生产很顺利。第五年根据营销总监提供的订单，要开始生产P4产品，所以我租用了4条小厂房生产线用来生产P1和P4产品。由于P4产品所需原材料复杂加大了采购总监的工作难度，所以我和采购总监及时沟通保证了原材料的供应。但最后由于缺乏和营销总监沟通导致投单失误，P3产品没有完成生产。

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ERP沙盘推演实验个人总结

实 验 班 班 第 组 姓名 学 号 专业 工商管理 公司名称 职位 生产主管

一、课程的内容及认识

企业行为模拟课程的沙盘推演实验是通过组建虚拟的公司，利用沙盘、道具等实体模型和一定的单据表格进行的模拟真实企业运营管理的实验，学生在经营规则的指导约束下进行模拟企业关键业务的处理，从而有助于学生更好地达到学习、运用和掌握专业知识的目的，了解企业经营的主要资源和运作的基本流程，认识到不同业务之间的关联性。

在本次为期六周的沙盘实验中我更加感受到合作与沟通的重要性，作为合作小组的成员，每个人都必须履行自己应尽的责任，完成岗位所要求的工作任务，但是除此之外小组成员的合作与沟通对于模拟企业的经营成功与否非常重要，前期在财务、采购和生产信息等方面由于沟通不到位导致公司亏损比较严重，不过到后来这个问题解决之后公司的经营就走上了好的发展轨道。另外，公司的经营还是需要有一定的战略思维，从长远的角度出发，而不能拘泥于当前的现状，这样才可以使公司经营得更好。

二、个人岗位职责

在本次的沙盘模拟实验中，我担任了第一组的生产主管，主要负责产品生产和新产品研发，同时作为生产主管，我还要结合相关的市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，保证产能的需求能够保企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产。除此之外，我还要与CEO、销售部门和财务部门做好沟通，使生产部的工作能够与公司的经营流程很好地协调一起，为企业的良好经营打下基础。

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卫城镇关口小学20xx——20xx年度第二学期模拟逃生演习

总 结

根据上级有关的防火防震演练指示精神，为认真落实我校工作安排，为了提高全校师生的防火逃生的意识，增长学生们遇到突发火灾时如何安全逃生的必要知识和经验，所以我校组织了这次逃生演习。

通过这次的防火演习的安排和实施，全校师生不仅知道了火灾的严重性，还通过这次练习获得了知识和经验，在演习中，随着一声哨声响，各年级各班的同学们在老师的组织下，镇定有序的安全撤离到学校操场中央，在撤离的过程中，孩子们一个挨着一个非常镇定、非常有秩序的逃了出来，而老师们都在紧张的维持秩序和疏通，在逃出去后老师一方面查点人数，一方面组织其他的教师和学生带上拖把和脸盆在保证安全的前提下迅速把火情控制住，最后每一个学生和全体教师安全的逃离操场。搞完演习后在防火演习反思会上老师们说：“应该多搞几次，这样的活动非常必要，也非常重要，老师们这时候又想起了汶川大地震中的一个学校，这个学校在地震前，经常搞防火、防震等灾害演习，大地震发生了，全校师生两千多人在最短的时间内，全部逃离到操场，无一伤亡，在其他学校就没有这么幸运了，死伤了很多的学生，老师们经过讨论，把这次演习的优点和不足一一提出，其具体情况如下：

一、 演练效果较好，学生都能在1分钟内逃出教室。

二、 演练具体情况：

1、防震演习情况：学生能迅速钻入桌下，但桌子较小，然后迅速撤离教学楼。

2、防火演习情况：当报警声响起时，全体学生在无准备情况下，能自动快速有序从教室按指定路线低头捂嘴逃生。一、二、三年逃离时间较短，在50

秒之内完全逃生，相互之间没有推挤现象，没有发生阻塞情况。四、五、六逃离时间60秒逃出，但有阻塞情况发生，楼道有些窄。各小组准备到位，随时可以扑灭源和营救被困师生。

3、存在问题：

（1）二楼学生较多，疏散较慢有，有拥堵现象。

（2）场景不够真实，个别高年级学生不够认真，出逃时较慢，有说笑现象，今后还需进一步对学生加强教育。

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模拟“人民代表大会”活动总结

人民代表大会，对于中国人而言可以说是很有含金量的词汇，每一次的人民代表大会都会带给人民很多希望，人们对于人民代表大会的期望很高，因为在这里百姓的声音可以通过代表们进入中央，可以说这种制度保证了人民当家做主的权利。

作为当代大学生，我们不仅需要掌握知识和技能，更重要的是我们应该对祖国的建设有一定的了解和参与。国家的事情是我们每个人的事情，它是与我们息息相关的，可以说我们真正参与其中来才会感受到那种祖国建设者的艰辛，从而促进我们的学习积极性。

我们有幸参与了学校举办的模拟“人民代表大会”活动，让我们真正地感受到了那种国家建设者的感觉和责任，此次同学们参与的热情很高，虽然准备时间有点紧，但是大家还是精心准备了一番，希望在众人面前展露一下自己的政治头脑。

会议准时在系楼513举办，我们请到了会议观察员高敏学姐。 首先上场的是134寝室，134寝室尽心准备了一份PPT，通过PPT她们向我们展示了一下她们对于之前医改的看法，她们认为之前的医改效果很小很小，医药费高的问题没有得到根本的解决，她们提出要进行医药费具体规定，用规定来监督医生的行为。

其次是637寝室，他们提出当今医院的腐败情况很严重，而且政府对于医院的投入很小，而且医院如今出现了商业化、市场化的倾向，坚持“一个结合，三个分离，三个联动”。

133、136、135分别关于医药分家、药价管理、城乡社区医疗设备不完善做了阐述，，顿时引起了场下观众强烈的掌声，

而639寝室准备的很详细，他们解决老百姓“看病难、看病贵”等问题，他们希望能够通过设立监管部门来将医院看病开药的强行手段废除，他们还提出了在医疗市场竞争性的重要性，希望能够将民营力量加入到医疗当中来。

最后通过选票，决定选举吴龙、金纯羽、张璇三个人代表班级参加系“人代会”。

高敏学姐给我们讲了讲我们今晚的表现，说我们很有想法，但是不能很笼统地讲，我们需要抓好某一个进攻点，充分地表现出我们年轻的资本。

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模拟营销个人总结

在12月2号上午我们进行了一次模拟营销。地点是实训中心二楼。参加的人员是装饰一班和二班。我们组是营销组，二班的一个组是客户组。通过这次模拟营销，我获益匪浅，以下是我对这次活动的详细总结。

这个学期我们开设了市场营销这门课程，模拟营销是这门课程的一部分。当我们接到这次活动的通知时，我们做了很多的准备。比如我们首先确定的是卖瓷砖，因为我们组都是男生，所以我们的店名就叫“男人帮”。经营各种品牌瓷砖。其次我们准备了很多相关的道具，使整个场景更加的真实。在人员分配方面我们也很到位，分别有一位评委、一位店长、店员甲、店员乙、店员丙，还有一位专门的摄像人员。我扮演的是店员丙，在店外面做宣传，增加我们店的客流量，也就是一活人广告，呵呵。我喊的广告词是“男人帮，帮您家，家如花，全靠它，男人帮瓷砖，您的不二选择”，这句话比较押韵，所以应该是一句很好的广告词。在我们组的共同努力下，我们顺利的完成了模拟营销，在之后的评分中，我们组在营销组中获得第二名的好成绩。 通过这次营销，让我知道营销其是件很复杂的事，需要认真的去思考，并不是简简单单的卖东西。比如广告要打得好，而且销售人员需要具备很强的专业知识，那样对顾客才有更强有力的说服力，才能产生品牌效应。还有，我们要通过多渠道营销，比如电话营销，间接营销等，这样才能使我们的客户范围更为广泛。这以上是我在专业知

识方面所得到的一些收益。

通过这次营销，我还懂得了做任何事都要事前准备好，那样才不会乱，那样才能有条不紊的把事情办好。在和人交流时也要淡定从容。我在吆喝的时候就有些紧张，但我之后觉得这不是件丢人的事，没必要紧张，于是我淡定的面对人群，大声的喊出了广告词。最终顺利的完成了。

总之，在整个营销的前期准备和销售过程中，我们遇到了一些问题，但我们都顺利将其解决，我们也获益匪浅。

装饰10301皮飞

20xx-12-15

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个人实验总结与心得报告

20xx—20xx学年第二学期

课程名称：《经营沙盘模拟》

课程号：34120582 课程性质：必修实验

学时：36学时 课序号：06

任课教师：孙剑颖 所属院系：实验教学中心

上课时间：12/4/14—12/4/22实验地点：雅言楼210室

学生姓名：陈默

学生学号：2194010129

学生院系专业：萨里国际学院

实验报告成绩及教师评语：

沙盘模拟心得体会

通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。这门课首先给我们300万的资金让我们以小组经营一个公司，学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。在学习这门课的同时我们充分利用了原来所学过的知识，包括管理学，市场营销等。沙盘模拟这门课真的是学以致用，是我们将理论与实际联系在一起。我认为这门课可以很好的主强化我们的管理知识和技能。

在整个经营过程中，我们的负债比率不算是很高，但在资金的运用上却体现了我们的保守后果和忽略长贷带来的后果。但是很遗憾，当我们从逆境中走出，准备开始大展拳脚的时候，六年实验结束了。如果再给我们几年的时间，我们交出去的一定是一个完美成长的企业。总的来说，我们的战略定位没有错，但在实施的过程中，由于一些决策考虑的不足，比如生产的投资和资金运用方面。

在整个沙盘模拟中，我是充当着总经理和市场总监的职务，主要负责决策和研究开发市场。在刚开始，我们试运营了八个季度，试运营期间，通过老师的悉心指导和自己的操作接触，积累了不少经验，我们第一组SKM在试运营期间赢得了第二名的成绩。但是在正式运营期间，由于广告投入不够，生产力不足，供不应求情况严重，导致某些方面失利，只取得了第三名的成绩。在整个过程中，我主要负责市场开发，我们从第一季度就开始所有一级市场，一个二级市场以及一个三级市场的投入，没有所有的市场都投入的主要是因为资金不够，需要为产品开发，租用厂房，购买生产线等积蓄资金，在几个季度之后成功的开放了所有的市场。但是在市场开发中，我们也存在有一些问题，比如市场广告投入总是同期其他企业相比较少的企业，这也是我们团队估计保守了的地方。在总经理决策方面，我们团队比较民主，所有决策都是大家商量认为可行的情况下才进行的，这也是我们组发展比较稳定，没有过大失误的原因。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在关注自己的职责的同时，我也注意了其他队友的表现，在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。

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