篇一 :基层HSE培训总结1

北油库20xx年第一期安全知识培训总结 根据安全管理需要及我库20xx年度培训计划,我库6月x日、15日进行了本年度第二期全员安全知识培训。内容主要有:“六大”禁令、“十大”禁令;分公司完善后的程序文件;7项危险作业程序;《危险化学品管理条例》;HSE生产知识等。

培训以讲座形式为主,授课老师宋保平、刘俊灵、云涛分别开展了一次讲座。课堂上各位老师结合课件内容,进行了多次现场提问和讨论,气氛热烈,效果良好。员工们普遍认为培训内容切合工作实际,培训方式符合接受程度,在课堂上就能基本掌握所学知识。

培训考核采用了闭卷答题形式。试卷由三位老师就所授内容出题,综合形成试卷。

培训考试除休假人员外,全部参加。整体成绩良好。考试结束后,各股队学习兴趣不减,纷纷表示在下次的考试中要争拿好成绩,形成了“比学赶帮”的良好学习态势。

20xx年x月x日

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篇二 :HSE管理培训学习心得体会

HSE管理培训班学习心得体会

我于20xx年x月x日至16日参加了中石油集团公司举办的HSE安全管

理培训班,通过这次学习让我受益匪浅,通过认真学习,顺利完成了规定课程的

学习,考核合格。

通过这次学习,我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识,

对其来源和发展历程有了清楚的了解,对其应用过程中存在的问题以及如何去解

决这些问题都有了明确的认识。

通过对风险管理的学习,我对体系和风险管理有了一定的认识,风险管理室

构成管理过程的必要组成部分,其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制,

是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁

理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了

解,知道了一定的风险控制方式。

通过对现场急救知识的学习,我了解了一定的现场急救知识,对心肺复苏、

紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。

通过本次的安全管理知识培训,对于安全生产有了更深的理解:为了加强安

全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促

进经济发展,应遵守安全生产法。安全生产管理,始终坚持安全第一、预防为主

的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全

生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。

获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全

管理的五种手段;督促,检查,落实本单位的安全生产工作,及时消除生产安全

事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报

告生产安全事故。

对从业人员的要求:进行安全生产教育和培训,严格执行三级安全教育,

保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操

作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,

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篇三 :HSE学习心得体会 (2)

HSE学习心得体会

通过为期一个月的《HSE体系运行实训》,我进一步系统掌握HSE管理知识的要求,提高安全工作重要性认识,我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高,规范了自己的行为,增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。

HSE是health、safety和environment的首字母的缩写,中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

HSE管理体制的发展趋势 ,随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高,这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体,并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善,同时将HSE管理体制审核实现标准化,体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外,随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高,对该管理体制也必将提出更高的管理要求。

我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究,我国石油石化企业HSE管理中存在的问题 ,自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来,虽然取得了不少成绩,但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发,职业危害严重,不仅造成了重大经济损失,而且对社会造成了不良影响,事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足 ,目前随着中石油的不断发展,相关的管理者对安全管理等方面越来越重视,也开始在相关管理上加大了投入,但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看,目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资,把事故和职业危害消灭在萌芽状态,是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够 绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业,并不是缺乏好的政策,而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重,但是或多或少也存在相关的问题,主要就是对于力度的把握不够,在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。 有些职工的权利意识与安全意识不强 ,许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现,如果劳动者能表达自己的意志,显示自己的力量,维护自己的合法权益,

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篇四 :20xx年HSE安全工作总结

20xx年HSE安全工作总结

20xx年我队以安全生产为中心,紧密围绕"以人为本,预防为主,全员参与,持续改进"的HSE方针和“零事故,零伤害,零污染,”的"三零"目标,齐心协力,争抓实干。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0,实现全年的安全生产目标。现将全年安全生产工作总结如下:

一、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识

1、利用工作之余集中全队人员进行安全防护知识的学习 ,学习各岗位的安全操作规程,下发学习材料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,分析讨论近期发生的事故案例,举一反三,结合本队实际查找问题并制定防范措施,提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点,并结合我队实际生产情况及上周存在问题等,对下周须注意事项进行全面分析和部署,及时发现和解决问题。

2、开展事故警示教育。组织员工观看《安全警示教育片》,同时利用班前会的机会对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式,通过对企业典型真实案例的生动再现,使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全,重视安全,时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案

例的生动再现增强了职工安全意识,强化了安全理念,获得了广大干部职工一致好评,提高了职工的安全素质。

3、我们对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知本队安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

4、加强HSE培训,提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习,保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次安全培训和一次标准化宣贯,重点培训与各岗位相关的标准。对新员工进行了队教育、班组教育及HSE知识的培训,并有考核,确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每周安全会、班前班后会开展多种形式的学习培训,有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学,学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施五种风险控制工具等有关知识进行考试,以促进员工自学的积极性。在全队员工中形成了良好的学习氛围。

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篇五 :HSE主要工作总结

HSE主要工作总结

成立以来,随着产建规模的日益扩大,天然气生产得到了快速的发展。在此期间,项目部始终以科学发展观为指导,按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求,坚持“安全发展、清洁发展”,切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进,项目部从基础抓安全、从源头上防污染,有效遏制了各类事故的发生,安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程,从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。

第一部分 安全环保指标控制情况

1、安全生产目标:安全形势良好,没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

2、环境保护目标:没有发生环境污染事故,污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准;污水回收率为100%。

第二部分 所取得的成绩

回顾安全环保工作的开展历程,所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”,安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、 领导重视,筑牢思想上安全环保防线

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细,把安全工作全面纳入重要议事日程,做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会,组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达;二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则,主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作,通过第一手材料的掌握,及时解决影响生产的主要矛盾;三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定,按期进点,帮助基层查找隐患、解决问题,发挥安全工作领导的带头示范作用,通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全环保工作;四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”,将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核,实行严考核硬兑现,确保安全环保工作平稳运行。

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篇六 :HSE学习心得体会

最近我参加了油气层技术保护中心HSE管理培训。油气层技术保护中心HSE管理小组于20xx年x月成立。参加HSE培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求,更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习,我进一步系统掌握HSE管理知识的要求,提高安全工作重要性认识,我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高,规范了自己的行为,增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。

加强HSE管理工作,不断提高单位安全、环保管理水平,把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程,既是单位生产经营工作的保证,更是单位综合实力的具体体现。中原油田HSE管理近十年以来,油气层技术保护中心按照公司总体部署,坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的十六字方针,及时发布HSE管理体系文件,深入开展思想动员和贯标培训,建立安全生产责任制,严格安全工作制度的执行和落实力度,为职工创造良好的工作环境,确保职工的安全与健康,无职业病的发生,保证安全生产。

在HSE体系管理工作中,随着工作性质和人员结构的变化,体系管理工作持续改进的任务还十分繁重,也十分紧迫:新员工的增加,队伍结构发生了较大的变化,安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求,制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容,要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施,培养本质员工

的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容,必须加大力度,确保HSE体系管理工作水平不断提高,安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会:

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生,以减少可能引起的人员伤害,财产损失和环境污染的有效管理方法。

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一,HSE管理体系是以人为本,预防为主,全员参与,持续改进为方针的科学管理思想。

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篇七 :质量与HSE管理体系培训总结月份

质量与HSE管理体系培训总结

兴源公司

为了进一步让员工系统掌握质量与HSE管理体系知识,提高对安全质量工作重要性的认识,有针对性地做好单位安全质量管理工作,20xx年x月,兴源公司开展了质量与HSE管理体系培训,现将培训情况总结如下:

为了保证培训质量,公司安全办事先做了大量的准备工作,并结合本公司生产实际,将质量与HSE管理体系与本单位、本岗位紧密结合起来,让员工们学以致用,大大提供学习的热情。

通过质量与HSE管理体系培训,在公司内部取得了良好的效果。一是领导干部责任意识的提高。通过属地化管理,强调直线责任和有感领导,各级管理者对HSE工作的重视,已经上升到新的高度;二是员工规范作业和自我保护意识的加强。开作业票,带防护用具等,员工都已经把这套程序当成了自己工作的一个部分,这也是员工规范作业,增强自我保护意识的具体体现;三是员工自觉提高生产质量与学习HSE知识的氛围更加浓厚。通过典型事故案例和异常事件剖析、安全经验分享等形式,在潜移默化中提升了员工对质量与HSE工作的关注度。

质量与安全管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容,我们要按照公司整体工作部署和要求,常抓不懈,全员参与,持续改进,把质量与安全管理工作不断推向深入,为公司持续稳定发展,提供强有力的保证。

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篇八 :EHS体系培训总结

EMS、OHSMS体系培训总结

10月26~29日,我在杭州进行了为期四天的体系内审员的培训,培训的内容包括环境管理体系(ISO14000)、职业健康安全管理体系(ISO18000)及公司体系内审的基本步骤和注意事项。这次培训我收货颇丰,从以前对所谓的体系不了解到熟悉,从以前完全不知道体系内审是什么到可以熟练运用,并认识到体系内审的重要性,及我们日常所犯的一些错误。以下我将从几个方面去说明:

一、从对体系的不了解到熟悉

PDCA,初次看到这几个字母时,我根本不知道是什么东西,问同事他们很讶异我的无知,不过没有嘲笑还很耐心的告诉我,这是一种管理方法,P就是Plan——策划,D就是Do——实施、C就是Check——验证,A就是Action——改进,当时我听得云里雾里,还是不清楚PDCA是什么,有什么作用。所以培训时我就特别用心听这里,PDCA是查理斯·德明提供的管理模式。管理体系的运行模式体系有17个要素(4.1总要求除外),17个要素分为职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审五个基本过程,构成了对职业健康安全管理体系的完整要求,通常也被称为17个职业健康安全管理体系要求,他们严格规范了各类组织实施、建立和爆出职业健康安全管理体系所应遵循的原则和基本要求,是各类组织获得认证的必要条件,也是审核员进行审核的基本依据。这些要素分别是(以环境管理体系为例):4.2环境方针;4.3策划——4.3.1环境因素4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标、指标和方案;4.4实施与运行——4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应;4.5检查——4.5.1监控和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核;4.6管理评审。

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