20xx年度德洋电子工作汇报

光阴似箭 岁月如梭，回首这一年对德洋来说是充满挑战和艰辛的一年，不过在集团公司的领导下，集团职能部门和兄弟单位的支持下，厂内各兄弟的大力配合下，德洋团队以学习、创新、务实、高效的团队精神。以提高生产效率、降低成本、提高质量，最终满足客户为目标。以增强团体作战实力、提升管理水平和技术能力为手段。在人员管理、品质管理、成本管理、环境管理、安全管理、部门协作上均取得了突出成绩。详情汇报如下：

一.人员管理：

1. 首先对员工灌输了正确的思想理念，使员工清楚的知道自己该干什么，应该怎么干，怎么把工作干好。

2. 按照工厂技能的需求，对员工进行了不同岗位的技能培训，（贴片机的熟练操作，烙铁的正确使用，检测手法的提升，冲床的正确手法，静电环的正确佩戴等等）并一一进行了现场验证和考试，结果令人满意，所有员工的技能得到了很大程度的提升。

3. 在计划不饱和的情况下组织员工进行企业文化，规章制度的学习，管理理论的培训，使员工清楚的了解到公司未来的发展方向。

4. 按照产品的特性和厂家的要求，对员工多次进行品质意识的培训与教育，使员工清楚的知道合格品界定，并在现场进行了防错验证。

5.在优化组织及人力结构方面，德洋电子在面临品质管控失能的状况下，进行了组织调整，将终检划分到品质部，成立出货售后分析核心小组，将外协线束取消成立线束工段，把品质做到了全过程监控。面对管理离职人员短缺状况下，进行了管理干部调整，干部调岗，基层代岗培养的形式，稳固了团队，也进一步增强了团队凝聚力。

二．品质管理：

1．来料品质管控方面，透过对供应商的严要求，来料严检查，筛选出不良品，对不合格供应商进行警示、罚款、取消合作的方式。大为提升了来料 品质，合格率趋近100%。如附图

2.制程品质控制

随着市场端前年生产的销退品越来越多地返回工厂，各大客户对控制器的品质也越来越严格，从而突显出德洋工厂前管理层的管理方针发生了倾斜，“重产量，轻品质”。德洋工厂充分认识到该问题，针对品质做出了“全员品管，人人品质，提升品质危机意识”的一系列强力有效的措施，在德洋全员的积极努力下，制程品质也发生了明显的提高。

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工厂工人月份个人工作总结 -总结

[]光阴似箭，日月如梭，转眼之间我进生产服务部鸡精厂线办已经将近一个月，在这短短的一个月中，我有原先的一个目光只局限于车间的一名基层人员，慢慢地向一个服务人员进行角色过度，。进线办以后，我首先了的日常工作——用电脑制生产报表，输入出门证等。这些之后，我用了一些，翻看了办公室近一年来所保存的下发的文件和，了解近一年来公司的基本经营和管理信息特别是公司层为规避风险，在、，产品质量等方面所采取的重大战略。通过学习这些文件和会议纪要，我对我们公司的发展方向和对自己的工作目标有了一个清醒的，转变了理念，坚定了信心，《》()。除此之外，我还仔细地学习了鸡精厂haccp手册，详细了解了鸡精厂鸡精生产工艺流程，以及鸡精生产操作规程、生产技术和生产工艺。鸡精厂二车间正在进行改造，目前已进入尾声，没有生产。我利用工作之便经常去二车间现场了解鸡精生产的主要设备——压块机，包快机的工作原理以及整个鸡精生产工艺、布局等等。通过近一个月的学习，工作，感到收获颇丰，的确，综合办是我们学习、的好地方，我们在这里不但能够学习生产技术，也能够学习到一些新的管理，比如通过参加鸡精厂的生产例会，我了解了张党生经理有上下到快慢、有公平到差异、有归属到契约的新的管理理念，这些理念已经逐渐融入到鸡精厂全体职工的思想中，使鸡精厂逐渐成为我公司一道亮丽的线。这些理念也能够让我受益终生。处处是考场，的确，在综合办这一新的工作上，我还没有交出自己的满意答卷，在以后的工作中，我还要继续进行学习，了解企业生产运行的各个环节，少说多干。继续做好自己的本职工作。加强自己工作地主观能动性，更好地服务于生产线，处处维护生产服务部的形象。也为的发展，打下良好的基础。

〔工厂工人月份个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

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第30周工作报告 （7/20 — 7/25）

自我评分：99分（满分100分）。

一、本周主要工作内容

制定： 审核：

-- 艺 于 精 ，展 于 思

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工作總結

不知不覺中兩個多月的工學交替已經即將結束。回顧這兩個月的實習工作，自己比以前充實、成熟了許多。通過這段時間的實習工作，我學會了許多技能，明白了辦事流程，擁有了工作經驗，鍛煉了意志，培養了工作的信心……這兩個月內的收獲是在學校無法學到的，所以我也是非常珍惜這的每一次工作，認真完成每一份工作。

在這兩個多月的學習工作中我已經慢慢地融入到了自動化，感覺自己已經是自動化大家庭的正式一員。在自動化中每個人都很勤奮，敬業，大家都很友好，對我們實習生也是非常照顧，關心，時常給以工作上的幫助。在自動化工作讓我感到了無比的親切感。

工作不像是在學校學習，工作與學習是兩個不同的概念，工作時沒有了學校的自由與隨意。工廠不等同與學校，工廠的紀律比學校更為嚴格。工作時首先是要轉變自己角色，讓自己適應工作。

在自動化中要和很多人打交道，交際圈很廣，這就要求我們有一定的交際能力。善于和別人交往，溝通。在這方面我做的不是很好，還需要提高自己的交際能力。這方面我是深有體會，有時會面對常見的人，又不是在一個部門，也不認識，面對常見的人沉默不語是非常尷尬的，也顯的不友好，為打破這個僵局就要主動去交流去打招呼，也是為了日后大家在一起更好的合作。

工作中效率是至關重要的。效率可以決定一個產品的成敗，一個訂單的得失。尤其是在制造方面效率就像是汽車的輪子，沒了效率汽車就會止步不前。隨著社會生產力的發展，生產效率一直在飛速提高。社會的競爭愈加激烈，只有讓自己緊隨時代發展的步伐，才能在社會中占有一席之地。我們在126線做產品時就遇到了效率的問題，我們生產的速度有點慢，效率不高，在規定的時間內也做不完產品，為加快生產速度我們分了白夜班，停人不停機的連續生產，最終完成了生產計劃。

有著豐富而扎實的專業知識和技能讓自己的工作有質的飛躍，讓工作更加得心應手。要想在自己的崗位上有所作為，干出業績，就一定要對自己工作的專業知識非常熟悉。我工作時碰到的很多問題都和我們的職業知識息息相關。從同事們的工作交流中我也能聽到許多我們專業上的知識。在學校學習這些知識時根本沒有認識到它們的重要性。通過現在的認識我會在日后的學習中更加努力的學習這些專業課程。

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精

某工厂经理二月份生产工作总结讲话稿

各位领导、同事：大家上午好：

2月份各单位较好的完成了生产计划指标，特别是春节期间，各单位按照节前部署，周密安排，精心组织；值班、在岗人员坚守岗位，恪尽职守，为完成二月份生产任务做出了突出贡献，我代表公司领导对大家的辛勤付出表示衷心的感谢﹗

2月份，工序间衔接配合密切、组织调动合理，岗位操作水平显著提高，各项经济指标比一月份都取得了进步，安全生产实现了零事故，现对二月份生产情况做以下总结：

一、产量、质量指标完成情况：

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、重点工作完成情况

1、强化春节期间的安全生产工作，实现零事故。

春节期间，公司统一安排，安环处制定了《冬季、双节期间安全生产大检查实施方案》，各部门认真开展了自查自改，整个双节期

精

精

间共计查改各类隐患xxx项，涉及到安全、设备、环保、生产、现场5S管理等，查处违章违纪人员x人次，全面消除了生产过程中的不安全因素；节日值班期间通过加强日常巡查，强化重大危险源点的管控，强化班前、班中饮酒监管，确保了关键设备正常运转，确保每位员工度过了一个平安祥和的春节。

2、以市场为导向，以技术为支撑，实现技术降本增效。

生产技术处与各生产厂结合，不断改进技术，面对原料价格市场波动现象，不断优化配比（xxx），提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本。xxxxx,铁水、钢坯成本达到同行业先进水平。

3、合理协调平衡各工序生产，确保生产稳定顺行。

在钢铁行业低迷，价格持续走低等外部因素不可控的大环境下，我们充分发挥现有装备能力，把稳产、高产作为主要工作目标，把保证生产满负荷运转作为重点工作，充分发挥各级生产调度的指挥能

力，平衡协调生产，从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调配入手，尽量减少对生产的影响，特别是春节期间，各职能处室对备件、物料精打细算，确保了春节期间生产的有序进行，为稳产创了条件。

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机械维修中心加工厂3月份工作总结

一、安全工作：

春临三月，一路芬芳。加工厂在机械维修中心的统一领导下，坚持“预防为主，综合治理”的方针。认真贯彻公司及两级中心有关安全会议精神和指示，要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以为戒、提高安全意识。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过本质安全体系齐抓共管，营造要我安全和我要安全的良好局面，大大提高了全员的安全意识，安全工作处于良好失态。具体工作如下：

1.借助本质安全管理体系这一平台来监督三违、反三违、纠正三违。且做到了区队长每人录入隐患5条、技术员录入隐患2条、群安员录入隐患3条，其它员工人人登录本案系统2次的要求。进一步规范了员工的操作行为，习惯性三违得到了一定的控制。

2.区队积极开展了“隐患自检自查”“我当一天安检员”活动，及时发现和找出安全漏洞。

3.定期安排人员对区队消防器材、吊具、机床设备、手头工具进行检查维护，对发现的不安全隐患及时的进行了整改。

4.充分发挥区队长、技术员以及群安员的作用，加大了对日常检修的监督和检查，包括对外来人员使用加工厂设备的安全监督，对新分配大学生的安全教育和安全管理等。

5.区队员工积极参与中心每周组织安全例会，引以为戒，吸取教训，大大提高了员工的安全意识。

通过以上几方面的工作，圆满的实现了本月安全生产无事故。当

然，区队也深知居安思危，还有很多不足之处，需不断学习来提高。

二、设备、工具维护

区队安排人员对机修车间车床、钻床、刨床、铣床、剪板机、天车进行了检查和维护。对装配区域手锤、扁铲铜棒、撬棍、锤击螺丝刀的边角毛刺等进行了清理和校正修复，对钢丝绳等吊装用具进行了检查维护，不符标准的及时报废处理。此方面的工作在于保持定期对设备的检查维护和保养，重在坚持。

三、修旧利废及加工：

3月份，加工厂修旧利废项目共计完成19项，具体如下：

1、大洗441底流泵更换填料箱；

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xxx有限公司公司20##年7月份工作总结及下月工作计划

2012.8.6

一、07月份工作总结

(一)战略指标、管理指标完成情况

(二)在建项目工作完成情况

1．执行、完成情况

2．未完成事项的原因

(三)主要经营指标完成情况

单位：万元

(四) 本月经营指标完成情况分析(注:未完成的指标,请分析原因)

1．营业收入分析

2．净利润分析

3．期间费用分析

4．经营活动产生的净现金流分析

5．应收账款分析

6．成本及存货分析

7．负债及其他事项分析

(五)本月开展的重要经营工作

 (六)本月存在的经营问题和对策措施

(七)其他需要说明的事项

注：含以下几个方面是否存在重大事项要予以说明：法律纠纷、安全保卫、人身事故、质量事故设备事故、材料损失等

(八)内部控制整改月度报告

二、下月的工作计划

(一)战略指标、管理指标计划

(二)下月主要经营指标计划

金额单位：万元

(三)在建项目工作计划安排

(四)下月重点工作计划安排

(五)其他重要工作安排

注：含股份公司及主管领导交办的工作

(六)对股份公司的建议及需要解决和协调的问题

（完）

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