白岩煤矿技改工程形象进度情况汇报

县煤管局：

石柱渝峡能源建材有限公司白岩煤矿+330M技改工程，由年产4万吨技改后达到年产9万吨。近两年来，在县煤管局的领导下，公司做了大量的工作，使技改项目得到全面推进，其基本情况是：

1、投资完成情况

+330M技改项目计划总投资4000万元，现累计完成709万元；20xx年1—7月累计完成409万元。

2、工程进展情况

+330M设计总工程量6500米，实施全岩掘进。其中：+330M主平硐3250米，+325M放水平硐3250米；到目前为止两硐全岩掘进累计完成1641米，完成工程总量的25.24%。20xx年1—7月共完成1441米。其中：+330M完成656 米占20.18%，+325M完成785米占24.15%；巷道支护（铆喷加素喷）520米。

3、辅助设施安装

(1)基础设施：完成场地建设，即：水、电、路，生产和民工用房；安装了变电电器设施，保障了工程的全面启动。（2）更换了掘进设备，增加梭式矿车1台，机车2台，改进了开始的拙出的落后机械，加快了工程进度，提升了工程质量。

（3）安装了抽出式通风系统，保证了各工作点面人员的基本安全。

4、存在主要问题

从整个看，工程进度较慢。其主要原因：一是开始阶段掘进设备落后，工效低，进度慢。二是施工队劳动力不稳定，对施工管理带来一定难度，也影响到工程进度。

4改9建设工程，20xx年计划投资1330万，1-7月完成投资823.3万，完成全年计划的62%；20xx年计划全岩掘进3300米，1-7月完成全岩掘进1100米，完成计划的33.3%；20xx年x月开始+330技改工程，到20xx年x月x日止，技改工程项目+330已掘进656米，+325放水平硐掘进744米。20xx年x月至7月+330m累计完成506m，+325m完成594m。分别完成投资计划452万元和371.3万元，合计完成投资工程款823.3万元整。从20xx年x月中旬至今正在进行巷道的锚喷工作，预计两条巷道在8月完成锚喷支护工程。

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转眼来到太平鸟马上要度过第一个新年， 所有相关的事宜也开始接手，自己慢慢的适应了这样的工作环境和节奏。作为店务形象部的一员，我能融入到这个大家庭中，和大家相处 融洽，我感到非常的开心。

从刚进单位到现在快四个月， 从刚开始对工作得不熟悉，对整个电务系统的不了解，对自己设计的店面的模棱两可，到现在对整个PB店务系统的熟悉 和对整个店面中岛 以及一些顾客的购物心理的认知和运用。自己能够相对独立的完成店面的装修和后期跟进工作。 今年从进公司到现在，通过领导耐心指导和纠正错误，也陆陆续续的设计数家店铺，有已经开业的，反响还不错的 ；也有还在装修的，进过自己的亲力亲为，自己也发现了自身工作中的一些不足，比如在图纸设计阶段的 出团 校对 不够仔细，导致后期跟进工作量比较大; 还有就是在出差过程中，对出差时间安排考虑的不够全面，有时太赶时间 或者交代工作，施工 不够仔细 导致后期的施工整改。

现阶段，我能够做到的，也是要必须做到的就是，努力吸收在工作中积累经验 ，总结在之前工作中的一些不足，避免以后发生类似的情况。

在今年的设计和学习工作中，我也有一些自己的体会。在着手进行一个空间规划时，必须时刻把握平衡的原则。因为平衡是人类活动的自然表现，从孩童学步到驾舟乘风破浪，人类的一切自身活动都在努力追求一种平衡。对于一个家庭空间来说，平衡原则也同样重要，空间的布局，装饰元素的组合都需要讲究平衡的原则。还要了解到顾客的购物心理，结合这个来设计和考虑空间内部的布局。

想象力结合世界的运用。想象力应该能够体现出个人对于现实世界的认知、看法以及掌控的程度。想象力来源于时间与空间的组合，来源于信息的接收，来源于个人的知识与修养。 要用自己丰富的想象力来达到一些复杂空间的衔接与匹配。并且针对既有的信息对设计初始阶段的工作必须对客户的店铺信息，可操作性，进行实际的分析和电话沟通。 在了解并掌握了具体信息之后，才开始方案设计。以免重复工作。

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简答：①流水施工的施工段的划分②网络图的绘制原则③施工组织设计的内容和步骤④施工进度计划的编制步骤⑤平面图的绘制步骤和原则

计算题：①前锋线的应用②流水施工（四种组织方式）③网络计划（单代号和双代号） 1·施工准备工作内容包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场地外准备工作。

2·划分施工段的原则：①同一专业工作队在各个施工段上劳动量应大致相等，相应幅度不宜超过10%~15%；②施工段的工作面应满足专业工作队合理劳动组织对工作面的要求：③施工段的界限应尽量可能与结构界限相吻合，或设在对结构整体性影响小的部位，如温度缝，沉降缝，单元分界或门窗洞口处；④施工段的数目要求满足合理流水施工组织的要求。施工段数目过多，会减慢施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，当有施工层时肯造成窝工现在⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，既要分施工段，又要分施工层。

3·不经计算直接网络图的绘制的原则：①将起点借点定位在时标表上；②按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线③工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处。某些内向实箭线长度不足以达到其他节点位置，直至终点节点定位绘完。 4·施工组织设计的常规内容包括：①工程概况②施工准备工作③施工管理组织机构④施工部署⑤施工现场平面布置与管理⑥施工进度计划⑦资源需求计划⑧施工质量保证措施⑨安全生产保证措施⑩文明施工、环境保护保证措施?雨季、台风及夏天高温季节的施工保证措施

5·施工组织设计编制：编制依据和要求→熟悉图纸内容→计算过程量，进行工料分析、统计→制订施工方案和分部分项工程的施工方法→编制施工进度计划→编制资源需要量计划→编制施工平面布置图

6·施工进度计划的编制步骤：①确定施工项目②计算工程量③确定劳动量和机械台班数量④确定工作项目的持续时间⑤初排施工进度⑥施工进度计划的检查和调整

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市政公用工程施工进度计划的编制与总结

发布时间：20xx-11-30 来源：互联网 作者：佚名

1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。

2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。

3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。

4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。

5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）

7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下

1）施工进度计划；

2）施工进度计划执行的实际记录；

3）施工进度计划检查结果；

4）施工进度计划的调整资料。

8、施工进度控制总结应包括的内容：

1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；

2）施工进度控制经验；

3）施工进度控制中存在的问题及分析；

4）施工进度计划科学方法的应用情况；

5）施工进度控制的改进意见。

9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）

1、工程施工项目质量计划的编制原则：

1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；

2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。

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国道106线七一大桥概况

及工程用地情况

一、工程概述

国道106线七一大桥位于河北省馆陶县和山东省冠县东古城镇交界处，是国道106线和山东省省道329线、省道315线跨卫运河的共用桥梁，也是连接河北省南部和山东省西部的重要通道。七一大桥工程起点桩号为K2+495.53，位于现七一大桥收费处东侧，终点桩号为K3+470.61，位于馆陶街里卫运河西250米处，全长3.74公里，二级公路，设计行车速度为60km/h，路基宽度16.5m，采用沥青砼路面，收费广场采用水泥砼路面，路基宽度40.8m，桥涵设计荷载为公路-Ⅰ级，并设置必要的交通工程及沿线设施。七一大桥桥跨组合为38孔×20米预应力混凝土空心板＋（35米＋60米＋35米）变截面预应力混凝土连续刚构＋4孔×20米预应力混凝土空心板，桥梁宽度为净15＋2×0.5米，全长975.08m；下部结构：主桥采用薄壁墩，引桥采用柱式墩，桥台为肋板式台，基础均采用钻孔灌注桩基础。

二、工程进展情况及需用地情况

七一大桥工程合同工期为20xx年x月x日至20xx年x月x日。为了能按时保质保量完成该工程，我们投入了大量的人

员和机械，在漳卫河东岸（山东）已征用永久和临时施工用地 共计50亩，展开施工。自20xx年x月x日开工以来经过各施工单位精心组织施工，已完成漳卫河东岸（山东）全部钻孔灌注桩131棵（设计共160棵）及桥墩、盖梁等部分工程。根据业主工期计划安排，要求在20xx年x月底之前竣工通车。由于主桥上部工程施工工艺的特殊性（上部工程施工工期长达8个月），这就要求在20xx年年底前必须完成卫河西岸（河北段）下部工程全部钻孔灌注桩（29棵）以及承台、接柱等工程（此项工程工期约3个月）。

为确保按时完成本工程，现急需征用漳卫河西岸（河北段）永久征地（桥位占地）5亩和临时征地5亩共计约10亩。在下一步工程施工过程中望各有关单位给与我们大力支持与帮助，尽快协调解决好卫河西岸（河北）永久占地与临时占地征用工作。

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寺山路社区20xx年度“示范基层和谐促进工程”工作总结

为了更好地让基层和谐促进工程在新老居民广泛的社会活动中发挥积极的协调、中和作用、鼓励创新、树立标杆，使和谐促进工程工作进一步得到巩固、拓展和提高。现将20xx年度寺山路社区“示范基层和谐促进工程”建设工作总结如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以建设好、发挥好基层和谐促进工程的作用为目标，扎实开展创建示范基层和谐促进工程，切实发挥典型的示范、引导、带动和辐射作用，不断完善和谐促进会服务管理网络，做强基层综治工作室平台，更好地畅通群众诉求渠道，有效化解基层社会矛盾纠纷，帮助解决群众实际困难，引导群众有序参与社会管理，扎实推动平安建设向纵深发展，努力维护我街道社会的和谐稳定，为文明和谐新慈溪建设作出贡献。

二、具体工作

1、基层和谐促进工程建设事关居民群众的根本利益，扎实有效地推进和谐促进工程建设，将和谐促进工程建设与平安社区、和谐社区建设结合起来，取得实效。我社区建立了以书记为第一责任人，班子成员全面参与，和促会成员为组员的维稳调解网络队伍，指导各片组管理服务工作，覆盖影响整个社区，及时发现矛盾加以解决，维护了社区安定。

2、做好发动宣传工作，营造氛围，以网络化管理为单元，因地制宜划分片区和组，形成以社区党总支为核心，依托和谐促进会，实施以和谐促进会专职副会长为具体联络指导，片区负责人、正副组长为骨干，和谐促进员为基础的区块化、网格式的组织管理模式，真正形成“横向到边、纵向到底、

直接到户、覆盖全员”的综治维稳网络和社会服务管理格局。通过培训、横幅、黑板报、宣传窗、发放资料等形式，使得与新老村民的关系更加融洽，提高其防范意识，真正发挥和谐促进工程的示范作用。

3、积极发动和促会成员，参与义务公益活动和抗击台风的突击行动。组织新老居民开展义务夜巡活动和积极参与“省级绿色社区”和“平安和谐社区”创建工作。为建设“平安、和谐、绿色”的浒山贡献力量。

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工程质量、进度、投资控制

1、 工程质量：指工程满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、技术文件及合同规定的特性综合。

2、 工程质量特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性。

3、 影响质量因素：人、材料、机械、方法、环境。

4、 工程质量的特点：一是产品的固定性、生产的流动性。二是产品多样性、生产的多件性。 三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性。四是产品的社会性、外部约束性。

5、 有以上特点而形成工程质量本身有以下特点：

1质量影响因素多：○（设计、材料、机械、设备、方法、技术、人员素质、等。） 2质量波动大：○（操作没按规程、机械出故障、设计计算失误等。）

3质量隐蔽性：○（分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多。）

4终检局限性：○（竣工验收无法检查内在的隐蔽质量，所有局限性要以预防为主，防患于未然。）

5评价方法和特殊性：○（检查评定和验收是按检验批、分项、分部、单位工程进行的。组织各单位进行验收评价方法：验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。）

6、 工程质量控制：满足工程合同、符合规范标准所采取的措施、方法、手段。

7、 过程质量控制原则：坚持质量第一、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持质量标准、坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

8、 质量控制方法：监督和管理。

9、 质量控制的三环节：准备、过程、验收。

10、工程项目划分：单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次。

11、施工准备的质量控制阶段：施工单位承包资质审查。

施工组织设计审查。

现场施工准备质量控制。

12、施工过程的质量控制阶段：见证点=质量控制点（重点控制对象、关键部位、薄弱环节） 见证点：在关键工序施工前提前通知监理人员在现场进行见证和监督。

13、施工阶段质量控制手段：审核文件、报告、报表。

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