HR主管/经理年终总结提纲

一、招聘与配置

1.全年招聘总人数000人，其中普工000人，基层职员000人，主管、经理层职员00人，总监及以上高层领导00人

2.开发招聘渠道：人才市场、中介机构、校园招聘、员工介绍等等

3.员工内部岗位竞聘、调动人次

4.全年离职总人数000人，其中普工000人，基层职员000人，主管、经理层职员00人，总监及以上高层领导00人，年度离职率为00%，月度平均离职率为00%

5.招聘与配置中存在的问题及原因，哪些政策需要继续坚持，哪些政策需要及时调整

6.做好招聘与配置工作，需要公司及相关部门支持和动用的资源

二、培训工作

1.内部培训：企业规章制度培训000人，00次，岗位技能培训000人，00次，管理层培训00人，00次，销售、采购、物流、财务等专业培训000人，00次

2.外送培训：培训项目与人次，今后侧重的方向

3.与培训机构合作情况

4.培训中存在的问题、原因及解决方案

三、福利与薪酬

1.企业薪酬现状与市场行情的评估

2.动态薪酬的建议

3.员工对于企业薪酬、福利满意度评估

四、绩效管理

1.绩效体系存在的问题

2.绩效与薪酬挂钩效果评估

3.完善绩效管理体系的建议方案

五、员工关系

1.目前存在的问题、原因、对策

2.员工关系存在的风险和隐患

3.政策调整的侧重方向

六、人力资源规划

1.企业未来三年人力资源发展方向及规划

2.下一年度人力资源工作重点及任务分解

七、临时性工作任务完成情况

1.相关数据汇总

2.其它阶段性、临时性工作任务建议

20xx年人事科工作总结

（20xx年x月）

20xx年，人事科工作以县教育局20xx年工作要点为指导，在局党组的正确领导和分管领导的具体指导下，紧紧围绕市、县两级教育工作目标扎实、有序地开展工作，在干部队伍、师资队伍建设方面取得了较好成绩，有力推进了我县城乡教育一体化进程。现将主要工作总结如下：

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20xx年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本

20xx年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述

一、20xx年度工作总结与回顾

1、基本概况

重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围，

2、日常工作的开展和落实

3、协同工作

4、重点与重心工作

5、绩效考核的落实与岗位职责的执行

6、各项职责、任务、计划完成情况

7、团队提高，团队建设、培训学习

二、经验体会

1、取得工作的成绩

2、分析取得成绩的原因

（1）客观因素分析

对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析

（2）主观因素分析

对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题能力提升、执行力等进行分析

3、工作中失误及存在的问题

对本年度的失误及存在的问题一一说明

4、分析工作中失误及问题存在原因

认真客观的分析失误、问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，反思如何改进

（1）主观认识不足，思路不够高度重视

（2）部门自身原因

（3）计划制订得不合理，脱离客观实际

（4）对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位

（5）团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求

5、自身现状分析

部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

三、20xx年的工作计划

1、指导思想

2、工作计划及目标

3、重心及重点工作

4、完成计划的具体方法：

（1）团队整体素质与协作能力的提升

（2）资源需要和保障措施

重点阐述20xx年的部门内部人员配置，工作流程、工作关键点的控制流程，管理盲点的控制方法等

（3）目标任务的分解、工作流程的管理

（4）客户关系管理与加强

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党、工、团工作总结摘要

储运公司党建工作在上级公司党委的领导下，以管理提升活动为切入点，紧紧围绕企业经济工作，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，努力构建和谐稳定企业氛围，确保企业可持续发展，现摘要总结党、工、团各项工作如下：

党建工作

1、按部就班开展管理提升活动

储运公司按照上级公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动的总体要求，制订《管理提升活动重点工作任务和安排》，并采用“分步骤实施、分重点开展、分期限整改”的工作思路，在公司系统按部就班有序的开展管理提升活动的各项工作。

2、紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，对照天津外运系统基层组织建设年的具体目标任务，储运公司开展深入调研，摸清基层党组织和党员的底数，掌握发挥作用的情况，找准存在的突出问题，进行分类定级，为下一步“转化后进党组织、提升一般党组织、扩大先进党组织”奠定坚实的基础。

3、结合十八大的胜利召开，储运公司党总支及时组织各支部和全体党员宣传、贯彻、学习。

4、适时开展信访维稳工作，排查职工干部队伍关心的热点

问题、焦点问题和重点问题，做好疏导和引导，确保关键时期职工干部队伍的稳定，维护企业可持续发展。

5、大力推动“反腐倡廉宣传教育月”活动，开展理想信念和廉洁自律教育，使其时刻保持清醒的头脑，保持廉洁从业的意识，进一步提高遵纪守法的自觉性和拒腐防变意识。

6、为深入贯彻落实天津市国资委党委及天津外运党委关于深入开展保持党的纯洁性教育实施意见的精神，进一步加强党组织和党员队伍建设，公司部署开展了纯洁性教育活动。

团建工作方面

1、完善团组织基础工作。设立团建工作专卷，努力将团建基础工作做实、做牢。

2、加强团干部学习教育工作。提升履行职责的能力和思想政治觉悟，保证团的各项工作顺利开展。

3、开展丰富多样的团青活动。开展纪念建团90周年“回顾团的历史，坚定理想信念”主题团日活动；组织参加天津外运团委主办的第二届“天津外运青年杯”乒乓球比赛，最终荣获团体第三名；积极参与集团团委举办的“我的一天”青年DV大赛。

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宗濂书院班主任年终总结提纲

( 需要具体回答的问题字数不少于300字)

兼职班主任工作阶段总结提纲

姓名 职称

单位

受聘班级 电话

手机

邮箱

受聘年度

一、简述自己的岗位职责和主要的工作任务。

二、班级状况：

1、您所负责的班级学生目前存在的不安全隐患有哪些（即使没有也要明确回答）？

2、有无进行过安全教育？

3、有无系统的工作策划和解决方案？

4、有无专门的追踪解决和记录档案？

5、您采取了哪些主要措施？

6、下一学期你如果受聘，您计划采取哪些举措予以积极的防范和解决？

7、您认为在哪些情况下应立即或尽快向有关部门沟通解决？

8、在哪些情况下应立即或尽快通知联系学生家长并使其充分知情和采取有效的措施（请尽可能的详尽列出具体事项或条目）？

9、班集体、同学个人奖惩情况？

10、学习有障碍学生转化情况？

11、本班同学心理健康状况？

正常

12、、贫困学生有多少人？特困学生有约多少人？有无关爱措施？ 助学金四个一等四个二等一个生原地贷款

加起来九个

13、不及格学生有多少人？2-3门、4-5门、6门以上不及格的人各有多少？

三、在本学期工作和学习中您认为自己有哪些不足和急需改进的方面（即使没有也要明确回答）？

十、您对学院兼职班主任工作的意见和建议有哪些（即使没有也要明确回答）

十一、请对下列问题作简要回答（本学期）

1、 是否有工作日志？

2、 听学生课多少次？

3、 深入学生宿舍多少次？

4、 参加学生活动多少次？

5、 与学生谈话大约多少次？半小时以上多少次？一小时以上的多

少次？

6、 您负责的学生有多少？您对其是如何分类管理的？各类学生有

多少人？

7、有无同受聘年级辅导员或学院教务科及相关的教学老师联系？联 系多少次？解决了哪些问题？

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党、工、团工作总结摘要

尊敬的集团公司郑春华副总经理、胡志平副总经理、各位同仁、各位同事、大家下午好：

王总在总结中提出的长中短目标令人振奋、鼓舞人心、指引方向、切实可行，作为企业党政工团的工作要发挥保驾护航作用，储运公司党建工作在上级公司党委的领导下，以管理提升活动为切入点，紧紧围绕企业经济工作，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，努力构建和谐稳定企业氛围，确保企业和谐可持续发展，现摘要总结党、工、团各项工作如下：

党建工作

1、按部就班开展管理提升活动

储运公司按照上级公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动的总体要求，制订《管理提升活动重点工作任务和安排》，并采用“分步骤实施、分重点开展、分期限整改”的工作思路，在公司系统按部就班有序的开展管理提升活动的各项工作，我们还将按照王总提出的管理提升活动要求，切实达到管理提升的效果。

2、紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，对照天津外运系统基层组织建设年的具体目标任务，储运公司开展深入调研，摸清基层党组织和党员的底数，掌握发挥作用的情况，找准存在的突出问题，进行分类定级，为下一步“转化后进党组织、提升一般党组织、扩大先进党组织”奠定坚实的基础。

3、结合十八大的胜利召开，储运公司党总支及时组织各支部和全体党员宣传、贯彻、学习，做到学习生产两不误。

4、适时开展信访维稳工作，排查职工干部队伍关心的热点问题、焦点问题和重点问题，做好疏导和引导，确保关键时期职工干部队伍的稳定，维护企业可持续发展。

5、大力推动“反腐倡廉宣传教育月”活动，开展理想信念和廉洁自律教育，使其时刻保持清醒的头脑，保持廉洁从业的意识，进一步提高遵纪守法的自觉性和拒腐防变意识。

6、为深入贯彻落实天津市国资委党委及天津外运党委关于深入开展保持党的纯洁性教育实施意见的精神，进一步加强党组织和党员队伍建设，公司部署开展了纯洁性教育活动。

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环境办20xx年工作总结

20xx年，为完成好全区环境建设协调督促检查工作，环境办在管委领导的正确领导下，在机关各科室的支持帮助下，积极发挥统筹协调、监督检查职能作用，组织协调相关部门广泛开展环境整治活动，环境建设工作进展情况良好，下面就环境办环境整治工作开展情况汇报如下:

一、主要工作开展情况

（一）精心筹划，完成全区环境建设任务制订、督促检查工作。

为使全区环境建设任务顺利推进，我办组织了“XX区20xx年环境建设工作会议”筹划和会务材料准备工作，编制了《XX区20xx年环境建设任务书》、《XX区20xx年城乡环境建设实施方案》，结合各部门职责对环境建设任务进行了细化列表，总计33项，明确了牵头部门、责任单位、工作标准和完成时限，确保了各项环境建设任务落实到具体单位，保障环境建设任务的顺利实施。通过全区环境建设工作会议的召开，为全区环境建设的顺利开展打下了良好基础。

（二）严密组织，开展“迎复审”市容环境系列整治工作。 为顺利通过国家卫生区复审，我办组织各部门开展了系列“迎复审”市容环境整治工作。

1、强化宣传动员工作，营造提升市容环境水平的氛围。 一是在“两台一报”开设了市容环境建设专栏，先后对区环境办主任、城管大队、两个办事处、XX镇等单位行政一把手进行专访，发表讲话和文章，宣传“迎复审”工作意义、作用、步骤、方法。二是环境办定期发环境建设工作简报，通报各部门环境建设工作进展情况。截止目前，共编发《城乡环境建设简报》普刊12期，专刊8期。三是环境办和城管大队先后印发《致市民一封信》和《致商户业主一封信》，联合工商、卫生、公安等执法部门印发《关于开展秩序环境整治工作的通告》，在区宣传媒体进行了播报，在大街小巷进行了张贴。四是出动两台城市管理宣传车，宣传城市管理法律、法规，在城区进行巡回播放。五是制订悬挂宣传横幅标语共55条。通过这些方式，大力营造环境整治氛围。

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业务经理总结内容提纲(必须按以下提纲编写)

一、 基本数据

● 20xx年度签订销售合同的情况(截止时间：20xx年x月x日)。合同来源的简要描述。亮点及不足在哪里？

● 实际出差天数。是否达标？

二、 自我管理及团队合作精神

●客户管理系统的建立，及时提交新的用户名片给内勤，及时更新客户名片系统。

（没有及时提交及提交数量低于100张以下的说明原因，并提出20xx年的改进措施。） ● 自我评定填写三表的及时性及质量。

● 团队合作精神体现；在其它部门、区域需要合作、帮助时你是怎样配合的？给其它区域或市场做了哪些工作？是怎样配合收款，怎样配合市场内勤管理的？

三、 品牌宣传、推广

●年度内进行了哪些品牌宣传、推广工作？参加哪些展会、行业会议？组织进行哪些技术讲座？邀请哪些重要客户参观考察公司？

● 有影响力的试机样板点建立、并出具良好用户报告。

四、 市场运作

● 在20xx年度的工作中，最考验自己的一次经历是什么？请提出至少一个重要的经典案例进行详细阐述。

● 自我评定，个人今年有什么样的成长和收获，还存在哪些方面的不足？ ● 20xx年的规划：（*此项内容作为重点阐述）

对于20xx年，你的计划是什么？将对哪些方面进行提高？希望公司哪些支持？ ●其它建议(谈谈你对公司市场部各项管理制度的感受和建议)。。

★在12月x日20:00前，请按照以上提纲将工作总结重写，发至wsy@injet.cn

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