篇一 :公司董事长20xx年年终总结会议发言提纲

公司董事长20xx年年终总结会议发言提纲

公司董事长20xx年年终总结会议发言提纲

1、能上庸下整资源

公司最大的资源是人才资源,整资源主要是本着能者上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是看他是否能培养人才,公司的发展离不开强大的人才资源,因此要培养更多的能人与新人。

2、稳产收支递进标

目前公司产业是稳产的,一是质量稳定,二是规模稳中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要有递进式的目标,争取今年比去年任务完成好,明年比今年完成更好。同时要以前三名或者前5名场区的成绩作参考,制定指标,考核场区的生产成绩。各相关部门15年工作意见都要体现出收与支的指标。

3、重徳用能现场办

用人要重德行,用能人,真正做到“无我做人、用心做事”。德和能不仅指现场办公,还体现在能沉下心去,实实在在把工作做好。

4、市值管理资本作

上市公司必须做好市值管理和资本运作,我们的竞争不仅指产品或者行业竞争,而是上市公司的竞争,公司战略定位是在干好本行业的基础上,利用资本运作平台,跨出本行业,实现在资本市场上的竞争发展。

5、绩效考核末尾淘

各部门要实行绩效考核末尾淘汰制,淘汰不一定是辞退或者开除,可以是降职、调岗、撤职、辞退或开除。各部门要在工作意见中加上绩效考核的内容,人力资源部提供考核的内容作为参考,各部门把考核参考内容和部门的实际情况结合起来,将绩效考核加到工作意见中。

随后,曹董对工作的具体方法概括为“六到”,即:

相关部门到位、质量追溯到场

要实现相关部门到位,由生产副总裁负责,把质量控制部、技术服务部、市场营销部及运营基础部四部门融合起来,把生产质量问题追溯到孵化场及养殖场,而不能仅追溯到孵化场。

今年一定要做好“质量追溯到场”这项工作,对于投诉率高的批次,要查明原因,弄清楚是孵化问题、养殖场问题还是运输问题,并追究相关责任人的责任,对相关责任环节予以处罚。

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篇二 :20xx年事业部年终总结提纲范本

20xx年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本

20xx年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述

一、20xx年度工作总结与回顾

1、基本概况

重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围,

2、日常工作的开展和落实

3、协同工作

4、重点与重心工作

5、绩效考核的落实与岗位职责的执行

6、各项职责、任务、计划完成情况

7、团队提高,团队建设、培训学习

二、经验体会

1、取得工作的成绩

2、分析取得成绩的原因

(1)客观因素分析

对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析

(2)主观因素分析

对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题能力提升、执行力等进行分析

3、工作中失误及存在的问题

对本年度的失误及存在的问题一一说明

4、分析工作中失误及问题存在原因

认真客观的分析失误、问题。通过分析问题,查找原因,认识不足,反思如何改进

(1)主观认识不足,思路不够高度重视

(2)部门自身原因

(3)计划制订得不合理,脱离客观实际

(4)对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位

(5)团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求

5、自身现状分析

部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

三、20xx年的工作计划

1、指导思想

2、工作计划及目标

3、重心及重点工作

4、完成计划的具体方法:

(1)团队整体素质与协作能力的提升

(2)资源需要和保障措施

重点阐述20xx年的部门内部人员配置,工作流程、工作关键点的控制流程,管理盲点的控制方法等

(3)目标任务的分解、工作流程的管理

(4)客户关系管理与加强

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篇三 :20xx年年终总结讲话提纲

20xx年工作总结讲话提纲

每年的12月份,照例是个回顾过去,展望未来的月份。回顾让人头脑清醒,展望让人心潮澎湃。今天把大家组织到一起,也是对我们一年工作的大体的总结,同时也提出一些希望,希望在20xx年能够再接再厉,扎实工作,争取更大成绩。

一、回顾20xx年工作,我们仍需加倍努力

20xx年是酿酒公司的经济形势最好的一年,在大家的不懈努力下,我们克服困难实现了跨越式的增涨。20xx年酿酒公司实现利润136万元,比去年同期82万元增涨的66%;生产成品酒360吨,其中老古系列酒20吨,老古坊系列酒340吨,总产量同比去年增加25%。20xx年销售额为2150万元,超额完成预算,比去年同期增涨43%。为酿酒公司20xx年的稳步发展打下了良好的基础。

同时酿酒公司作为一个活动单位积极参与公司组织的各项活动,能够克服员工平均年龄大、缺少特长员工的不利因素,在各项活动中本着领导重视、员工热情参与的精神、展现了我们良好的精神风貌。

20xx年人力资源部的工作扎实稳步的推进,应该说人力资源的工作非常重要,它是联系公司管理与员工利益之间的桥梁和纽带。我到肇东公司分管人力资源工作以来给我的体

会最深刻的就是这里的“员工关系”管理的比较清晰,在肇东公司没有那些老企业的长期靠病假、不上班开支、赖工伤等情况。而且人力资源部在绩效管理、培训管理等方面做的也比较好。尤其在20xx年负责培训的专职管理员邹继明借调到事业部后人员紧张的情况下,人力资源部圆满完成了“全员健康体检”、“新员工入职培训”、“班组长拓展培训”及“取暧补贴”等大型工作。人力资源部的工作也得到了公司领导及基层员工的认可。

在看到成绩的同时,也要看到问题和不足,酿酒公司的业绩距集团、事业部对我们的要求还有很大的差距,我们今年的业绩当中集团、事业部领导的贡献占有相当大的比重。我们的基础管理工作还有很大的提升空间,在质量管理与全面预算管理方面与公司的品控部和财务部等标杆部门还有很大的差距。人力资源部要在精细化管理上下功夫,对于各部门人员配置、工资奖金核算等方面的问题,要多沟通多协调,让问题得到合理的解决,而且要善于借势、借力,抓住有利的时机,使我们的解决方式得到其它部门的理解和认同。

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篇四 :20xx年终总结提纲

20xx年终总结与2016工作计划

1. 个人2015工作回顾,(含工作内容,最好有数据或报表体现,工作进步与不足);

2. 经验教训(a、对公司存在问题分析原因:

b、解决思路:提出解决问题的思路、建议或措施

c、需要的资源与配合:提出可行的、合理化的建议);

3. 2016的工作计划;

a、下一年度工作目标:拟定目标

b、策略与措施:充分表达部门的想法,相关保证措施一定要到位,不能虚假 c、重点工作与安排:工作内容、完成;

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篇五 :年终总结提纲

一、 安全教育方面

1、 组织工人平安卡学习考核;(时间、人数、次数)

2、 组织工人开展安全知识、消防知识学习;(时间、人数

次数、内容)

3、 组织开展消防演习;(时间、人数、次数、内容)

二、 清查人数方面

(时间、清查对象及次数)

三、 安全会议方面

1、 参加建委、安全监督部门、天河区季度安全会议;

2、 每周安全会议、临时安全会议(如节假日、防台防雨

专题会议);

3、 其他安全方面会议。

四、 安全检查方面

1、 建委、安监部门、天河安监部门,到工地检查指导(时

间、人数);

2、 周定期安全检查(时间、次数);

3、 专项检查(如节假日、防台防雨专项检查);

4、日常检查(粗略)。

五、 安全整改方面

1、 发整改通知书(含建委、安监部门、天河安监部门及

会议纪要×份);

2、 存在隐患(×处)、完成整改(×处);

3、 发安全隐患处罚通知书(份),如××单位等,处罚金

额××元;

六、安全保卫工作

1、 核心筒、钢结构封顶安全保卫;(投入××人员)

2、 531安全保卫;(投入××人员)

3、 亚运安全保卫;(投入××人员)

4、日常来访人员接待工作(××次)

5、 防盗,抓获偷盗人员××名。

七、 后勤保障方面。

八、 结合实际,谈一下安全工作经验,简单扼要。

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篇六 :20xx年度部门经理主管年终总结提纲

20xx年度部门经理/主管年终总结提纲

部门: / 姓名: / 日期:

一、本部门年度不足分析(5条以上)**

在20xx年度,你认为你所管理的部门、小组在哪些方面存在不足,在20xx年度针对每一条的改善计划。到岗3个月以内的部门经理可对部门当前的问题进行罗列。罗列顺序从最严重开始。

20xx年度部门经理主管年终总结提纲

二、配合部门不足分析(针对每个配合部门不超过3条)**

在20xx年度,对于与你部门配合的部门的管理和工作有哪些不足,针对这些不足,你的改善建议是什么。罗列顺序从最严重开始。 ·配合部门1:

20xx年度部门经理主管年终总结提纲

·配合部门2:

20xx年度部门经理主管年终总结提纲

(前两项带*号必填)

三、20xx年度最需要公司支持的部分(3条以内)

20xx年度部门经理主管年终总结提纲

四、个人2012的目标

五、其它建议或意见

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篇七 :20xx年业务经理年终总结提纲

业务经理总结内容提纲(必须按以下提纲编写)

一、 基本数据

● 20xx年度签订销售合同的情况(截止时间:20xx年x月x日)。合同来源的简要描述。亮点及不足在哪里?

● 实际出差天数。是否达标?

二、 自我管理及团队合作精神

●客户管理系统的建立,及时提交新的用户名片给内勤,及时更新客户名片系统。

(没有及时提交及提交数量低于100张以下的说明原因,并提出20xx年的改进措施。) ● 自我评定填写三表的及时性及质量。

● 团队合作精神体现;在其它部门、区域需要合作、帮助时你是怎样配合的?给其它区域或市场做了哪些工作?是怎样配合收款,怎样配合市场内勤管理的?

三、 品牌宣传、推广

●年度内进行了哪些品牌宣传、推广工作?参加哪些展会、行业会议?组织进行哪些技术讲座?邀请哪些重要客户参观考察公司?

● 有影响力的试机样板点建立、并出具良好用户报告。

四、 市场运作

● 在20xx年度的工作中,最考验自己的一次经历是什么?请提出至少一个重要的经典案例进行详细阐述。

● 自我评定,个人今年有什么样的成长和收获,还存在哪些方面的不足? ● 20xx年的规划:(*此项内容作为重点阐述)

对于20xx年,你的计划是什么?将对哪些方面进行提高?希望公司哪些支持? ●其它建议(谈谈你对公司市场部各项管理制度的感受和建议)。。

★在12月x日20:00前,请按照以上提纲将工作总结重写,发至wsy@injet.cn

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篇八 :年终总结发言提纲

年终总结发言提纲

各位领导、同志们:

在新春即将来到来之际,我表示市方志办向大家拜个早年,祝大家新春愉快,身体健康,合家安康幸福。同时感谢大家过去一年对地方志办的关心和支持,也希望大家在新的一年一如既往地关心和支持我们的工作。下面,我将市地方志办20xx年工作情况向大家作个汇报。我汇报四个方面:一是简要介绍地方志办的工作职能;二是20xx年工作情况;三是几点感想;四是汇报一下今年的工作打算。

一、地方志办的工作职能

可以大家对市地方志办的工作职能不是很了解,我跟大家简单介绍一下地方志办的工作职能。根据中国地方志指导小组的规定,地方志办有十项工作职能:一是制定全市地方志规划;二是组织志书编纂;三是负责志书的审定验收;四是整理旧志;五是组织历史文化交流;六是进行方志理论研究;七是培训撰稿员队伍;八是编辑出版地方综合年鉴;九是提供地情咨询服务;十是编写地情丛书。地方志工作主要是记载地方自然和社会的历史与现状,为本地区政治、经济、文化和社会发展提供有科学依据的基本情况,为领导和党委、政府提供决策参考,促进本地区经济发展和三个文明建设。

二、20xx年地方志办的工作情况

xx年,我们围绕地方志的工作职责和任务,按照市委、市政府的要求,主要抓了七项工作:

(一)认真抓好修志编鉴工作。

一是重点抓好《惠州市志》初审稿修改工作。

《惠州市志》继20xx年x月送省初审后,省评审小组专家、学者对600多万字的《惠州市志》(稿)进行了为期四个月的审查,并于20xx年x月与我们交换了审查意见。之后,我们严格按照省的审查意见,组织人力,集中精力,认真进行修改,发现问题,集中研究解决。到目前为止,已进入最后修改、调整、精雕细刻阶段,完成了过半修改量。

二是编纂出版《惠州历史大事记(公元前214~20xx年)》。

我办争取市领导批准和市财政经费支持,组织编纂惠州史志丛书之一《惠

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