公司董事长20xx年年终总结会议发言提纲
公司董事长20xx年年终总结会议发言提纲
1、能上庸下整资源
公司最大的资源是人才资源,整资源主要是本着能者上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是看他是否能培养人才,公司的发展离不开强大的人才资源,因此要培养更多的能人与新人。
2、稳产收支递进标
目前公司产业是稳产的,一是质量稳定,二是规模稳中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要有递进式的目标,争取今年比去年任务完成好,明年比今年完成更好。同时要以前三名或者前5名场区的成绩作参考,制定指标,考核场区的生产成绩。各相关部门15年工作意见都要体现出收与支的指标。
3、重徳用能现场办
用人要重德行,用能人,真正做到“无我做人、用心做事”。德和能不仅指现场办公,还体现在能沉下心去,实实在在把工作做好。
4、市值管理资本作
上市公司必须做好市值管理和资本运作,我们的竞争不仅指产品或者行业竞争,而是上市公司的竞争,公司战略定位是在干好本行业的基础上,利用资本运作平台,跨出本行业,实现在资本市场上的竞争发展。
5、绩效考核末尾淘
各部门要实行绩效考核末尾淘汰制,淘汰不一定是辞退或者开除,可以是降职、调岗、撤职、辞退或开除。各部门要在工作意见中加上绩效考核的内容,人力资源部提供考核的内容作为参考,各部门把考核参考内容和部门的实际情况结合起来,将绩效考核加到工作意见中。
随后,曹董对工作的具体方法概括为“六到”,即:
相关部门到位、质量追溯到场
要实现相关部门到位,由生产副总裁负责,把质量控制部、技术服务部、市场营销部及运营基础部四部门融合起来,把生产质量问题追溯到孵化场及养殖场,而不能仅追溯到孵化场。
今年一定要做好“质量追溯到场”这项工作,对于投诉率高的批次,要查明原因,弄清楚是孵化问题、养殖场问题还是运输问题,并追究相关责任人的责任,对相关责任环节予以处罚。
…… …… 余下全文