篇一 :企管年度工作总结

年度工作总结

随着20xx年的结束,我们在20xx年的工作也将步入尾声,从跨入公司,来到企管部,已经有三个月有余,通过这三个多月的学习和工作,我对企管部也有了近一步的认识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上传下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时,我被分配到采购组,我对采购供应管理体系并不熟悉,在部门领导的帮助和自己的努力下,我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对所负责部门的走访,与同事也逐渐熟悉起来,近一步加深了自己对工作的认识。并通过参与各部门流程的修改,我对公司各部门的流程有了初步的认识,通过三个多月来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一段时间付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了,现将工作总结如下:

一、 工作总结

1、 加强学习,努力提高自身素质

初入公司,自己对公司的一切都不太熟悉,首先,通过部门对我进行新员工培训,让我对公司有了初步的了解,通过学习集团简介、公司文化理念,并观看生产工艺的录屏,学习办公软件,以及参观厂区各个设备,让我学习到了许多新的知识,并能够很快适应新的工作,融入到企业管理部这个大家庭中,通过部门的不断培养和自己的努力学习,我对公司也有了近一步的了解,我也相信在以后的工作中,我会不断的加深对公司的认识和了解,更好的为公司服务。

在日常工作中,部门也多次组织培训,开展学习电子信息化平台知识,来不断提高我们自身的素质。企业的EAS系统是日常工作中重要的电子信息化平台,也是企业实际业务流程开展的重要工具,通过对EAS系统的学习,使我能够掌握企业的采购及销售EAS系统的各个业务流程,并通过EAS考核,熟练把握EAS系统的每一个操作过程,从而加强自身对企业内部业务流程的学习。。

…… …… 余下全文

篇二 :企管部新人个人年终总结报告

转眼间来公司已经近一年的时间,在这段时间中,我收获颇丰。在公司领导和身边同事的关心帮助下,我感觉个人有了很大的成长。

XX公司是一个充满朝气、蓬勃向上的大家庭,这里的员工互助互爱、相互关心与帮助,由于同事大多都是年轻人,我感觉很快便融入其中。尤其是参加公司组织的拓展训练之后,我感觉与同事的关系更进了一步,而自己对于自身和团队精神也有了更深的认识。

我进入公司时被分配到了企管部,这个部门的主要任务就是在公司内建立质量管理体系。刚来到部门时,我对质量管理体系并不熟悉,在公司领导的帮助和自己的努力下,我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对各个部门的走访,与同事也逐渐熟悉起来,又反过来促进了工作的进展。通过参与各部门程序的修改,我对公司各部门的流程有了初步的认识,我个人认为质量管理体系不论是对企业还是个人都具有十分重要的意义,因为它提供了一种非常好的方法,即PDCA(计划-实施-检查-改进)。这也符合中国传统文化中讲的“凡事预则立,不预则废”的精神。

一、工作情况:

下面简单的介绍一下这多半年来我的工作情况:

1、参加公司组织的培训。一共参加过4次培训。第一次是内审时,健峰公司在起始会议上做了现场讲解,让我对质量体系有了初步的了解。第二次是外部审核前,方圆公司给做了一个标准条文的讲解,通过这次讲解,我对ISO 9001有了更深的认识。第三次培训是公司组织的拓展训练,在为期2天的训练中,我对于团队精神有了新的认识;第四次是锡恩公司来做的关于丰田模式的培训,听完报告后,我自己理解的丰田模式是企业文化为背景,以利润最大为目标导向,把员工培养作为工作重心,以节本降耗为切入点而展开的一系列管理活动。公司不惜花大力气组织一系列培训,可见对员工的重视与关心,在这些培训活动中受益最多的还是我们员工自己,在这些培训中学习了先进的管理知识、培养了自己的团队精神。

…… …… 余下全文

篇三 :企管部新人个人年终总结报告

转眼间来公司已经近半年有余,在这段时间中,我收获颇丰。

安徽新中远化工科技有限公司是一个充满朝气、蓬勃向上的大家庭,这里的员工互助互爱、相互关心与帮助,使我很快便融入其中。我是在公司的企管部门,这个部门的主要任务就是在公司内建立管理制度体系及绩效考核工作的开展和企业文化的宣传。刚来到部门时,我对这些并不熟悉,在公司领导和同事的下,我才慢慢熟悉这些工作的开展。通过和其他部门的一起开展工作,与公司同事也逐渐熟悉起来,这对我工作的开展非常有帮助的。通过半年的工作,我对公司各部门的流程有了初步的认识,我个人认为企业管理制度体系不论是对企业还是个人都具有十分重要的意义,这是保障各项工作有序开展的前提,即PDCA(计划-实施-检查-改进)。

一、工作情况:

下面简单的介绍一下这半年来我的工作情况:

1、参加公司组织的培训。一共参加过2次培训。2次培训都是围绕传统文化在公司员工的重要性的内容(弟子规的培训),通过参加培训,使我进一步的认识到了传统文化的魅力,明白如何提升自己的工作积极性,如何把公司当作一个大家庭,以主人翁的态度努力把工作做好。

2、参加公司有关项目的验收。由于我不是专业出身,对于验收环节很不熟悉,通过几次和有经验的同事一起参加验收,慢慢的了解了验收过程的每个小细节,知道如何开展好验收过程中工作,同时使我对验收也有了进一步的认识。

3、负责公司文化的宣传(新中远报和企业宣传栏)。每两个月出版一次新中远报,一个月更新一次企业宣传栏。在这过程中,留心公司每次每天的动态,了解公司发生的大事新闻素材。做好搜集新闻素材的同时,还要及时和企业员工开展交流(主要是企业报的通信员),保证企业报稿子的来源多样化,从而为下一步新中远报的保质保量的出版提供保障。

4、负责制作公司大事记。对公司一年中每月发生的大事要事进行整理归纳,并制作成幻灯片的形式予以保存,以便后期公司制作宣传册提供素材。

…… …… 余下全文

篇四 :企管部20xx年工作总结

企管部20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年企管部在集团公司董事会和管理层领导下,紧紧围绕20xx年集团公司经营管理目标,结合部门职责,本着管理求创新、求实效的原则,进一步创新公司管理模式,理清管理思路,较好地完成了20xx年工作目标。现将本年度工作总结如下:

一、 制定公司经营发展战略,完善经营承包模式

20xx年是公司“立足西部、面向全国、迈进世界”的销售体系初步形成的一年,也是上市后公司基建项目快速建成发展的一年。年初企管部根据董事会要求,认真分析各子公司管辖的销售区域的特点,紧抓国家在“十二五”时期加大水利改革发展重要历史机遇,审时度势,制定了集团公司及各公司20xx年经营发展目标。同时及时下发了关于学习中央一号文件精神的通知,要求各公司、各部门组织学习中央一号文件,迅速在公司内部掀起来学政策、抓落实的氛围。

为优化公司经营管理模式,创新公司激励机制,公司企管部重点对20xx年公司生产、销售、工程经营模式进行了大胆创新。本着分业务经营、细化考核的原则,制定了20xx年经营承包合同,缕清了集团公司职能部门与子公司之间的关系、子公司职能部门与业务单元之间的关系、子公司三大业务之间的利益关系。同时进一步提高集团管控水平,根据各职能部门性质,制定了集团公司各职能部门目标管理责任书,量化了具体的考核指标。为使经营发展战略及管理目标落实到基层单位和个人,要求各管理层、子公司、业务单元、职能部门逐级签订了承包合同。

二、 加强制度执行力,创新管理制度

(一)20xx年企管部重点抓好公司执行力建设,全年累计查处违纪违规事件20多起,涉及内容有工作效率低下、安全责任事故、生产组织不力、物资采购迟缓等多个方面,有效纠正了管理过程中存在的问题。同时按照公司对职能部门要求每季度对子公司业务进行检查指导,分别在今年x月、5月、10月份赴新疆、武威、定西、内蒙、天津公司检查指导工作,及时的传达了集团公司经营管

…… …… 余下全文

篇五 :企业管理部个人工作总结

20xx年对我来说具有特别的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就xx年的工作情况总结如下:

一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责,做好本职工作 一年来,我主要完成了以下工作:

1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。

2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供。

3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据需要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。

…… …… 余下全文

篇六 :企管部20xx年工作总结1

企管部20xx年工作总结

20xx年,是宝钛华神公司领导正确决策、全体员工团结奋斗的一年,是企业生产、销售、效益取得辉煌业绩的一年,是企业管理突破原有模式,实现创新的一年,也是企管部脚踏实地、努力工作、实现公司和王总要求、创造成就的一年。 现根据公司的部署,我代表企管部向各位领导和同事作如下汇报:

一、一年来的主要成就

20xx年,在公司各级领导特别是主管领导的正确指导下,在各部门的全力配合和全体员工的共同支持下,经过我们本部门全体人员的努力,较好的完成了全年的工作任务,取得了突出的成就。其主要特点如下:

1、质量管理体系得到巩固和提高。我们在今年又完成了军标换版工作和航空标准实施工作,并通过了新时代认证中心对我公司的民品再认证和军标换版以及产品扩大范围审核,增加了工业级海绵锆,从而覆盖了企业整个产品。

2、企业管理有了创新,考核考评工作得以实施。20xx年,企业第一次实施工作考核和考评,全年共考核504人,并对9个部门、7个车间进行了工作考评,为今后进一步加强企业管理做了有益的探索。

3、管理监督力度加大,劳动纪律得到加强。20xx年共 1

纠察违纪现象92人次,比20xx年明显减少,违纪率下降24%。

4、员工招聘与解聘工作得到改善,劳动合同备案工作得到相关部门肯定。全年共招聘128人,解聘73人,劳动合同备案475份,所有手续无一差错,得到市区两级劳动部门的赞扬。

5、培训工作有了良好开端,员工素质得到提高。全年共举办各类培训班23个班次,480人受到各种培训,全员培训率达94%以上,特殊工种全部持证上岗。

6、保安力量和监控能力得到加强,治安防范工作被评为市级先进单位和省试点推广单位。全年新增8名保安人员、26个监测点,监控储存能力由过去的三天提升到一个月,治安防范工作得到省、市、区三级公安部门的认可和表扬。

7、工伤医疗工作得到改进,意外伤害保险工作趋于完善。制定了相应的医疗标准,严格控制医疗费的支出。全年发生工伤医疗案例11人,医疗费8.5万元。其中当年新发生工伤9人,与去年同期相同,费用3.5万元,比去年同期下降35%;去年工伤事故转为今年后续医疗二人,费用为5万余元。20xx年先后共为105名员工投了意外伤害保险,比去年增加75%,工伤保险和意外伤害保险覆盖到所有危险岗位。

…… …… 余下全文

篇七 :公司综合管理部个人工作总结

20**年,随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐,xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来,综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,发挥团队协作、任劳任怨的精神,一切紧紧围绕项目建设这一中心,较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持,在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门20**年的主要工作和完成情况及20**年工作思路分别汇报如下:

20**年主要工作情况

一、整体工作完成情况

从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机,一年来我们克服重重困难,采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在:及时、准确采购生产生活办公;招聘员工200余人,定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化,完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化,完成部门制度修订85%;

二、阶段性突击工作情况

10月x日的点火仪式,集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司,无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的,这本身就是一次挑战,是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。

10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里,所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评,这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句:终于成功了,我们也该歇歇了。因为大家努力,让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。

…… …… 余下全文

篇八 :企管部上半年工作总结

企管部20xx年上半年工作总结

今年上半年,在公司领导的正确带领下,各部门的积极配合下,

公司取得了很好的效益。就部门而言,我部根据工作需要和领导安排,

认真贯彻落实科学发展观要求,围绕公司中心工作,把握大局,勤于

思考,开拓创新,较好地履行了企管部职能,高质量地完成了相关领

导部署的各项工作。现将20xx年上半年企管部工作做如下总结:

一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式,提高了各部

门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性,从而加强

了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度,提升了公司的整体

运营效率和规范化水平,为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控

制作用。

二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定

各岗位目标责任制,并且具体化为绩效指标考核体系,纵向有自上而

下考核,横向有职能考核,形成了纵横交错的网状考核体系,做到了

不留死角的全方位考核,充分体现了现代企业管理分工理论在我公司

的运用。通过这项工作,明确了在岗人员的岗位职责,同时提醒部门

及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。

三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统,

杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自觉

性,使我公司的管理工作更加正规化、程序化,通过每月公布考勤结

果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种

鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的

工作奖评。

四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及

矿进行的不定时岗位和卫生检查,既体现公司高层领导对基层工作的

重视,加强了与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营活动,同

时一线出现的问题能够及时得到反映,尽快得以解决,确保工作的顺

利进行,使公司的运营始终保持“鲜活”状态,为树立公司良好的企

…… …… 余下全文