企业管理与文化建设建设一流工作总结
按照省、市公司部署,20xx年鹿邑局确立了建设河南省电力公司一流县供电企业的工作思路与奋斗目标。今年我局建设一流工作步入验收年,全局上下紧紧围绕国网公司“三抓一创”工作思路,抢抓机遇,真抓实干,坚持真创、实创的原则,以建设“一流的电网、一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的服务、一流的效益”为目标,以河南省电力公司建设一流县供电企业考核标准为依据,以开展“管理接轨年”活动为主线,扎实有效地开展了一流创建工作。企业管理与文化建设专业组自建设一流工作开展以来,针对自己专业组的特点,在企业管理和文化建设方面做了大量工作,营造了独具特色的企业管理和企业文化。现将开展情况汇报如下:
一、大力实施“三新”农电发展战略,按照国网公司“四化”工作要求,建立完善的科学管理体系。
建设一流工作开展以来,企业管理与文化专业组分别从软、硬件两方面着手,认真结合工作实际,提高管理工作水平,切实解决实际问题。一是完善修订了我局“十一五”企业发展规划,至20xx年,使企业的综合实力和市场竞争力达到省内先进水平,并逐步实现与国家电网公司先进管理模式接轨的宏伟目标。二是管理模式从以往传统的习惯性管理逐步向流程化、制度化管理转变。打破了以往传统的粗放式管理模式,管理上实施了计划管理,
开展了流程管理和标准化知识培训。每年制定全局的年度综合计划,根据年度计划制定了月、周工作计划,每月对计划完成情况进行考核,并与部门绩效奖金挂钩。加强工作实施的过程控制,重点加强对工作量、质、期的要求,各项工作实现了从计划、实施、检查、整改的闭环管理,编制了管理手册、程序文件、作业指导书,进一步修订完善了管理标准、工作标准、企业规章制度,使每项工作始终处于可控、受控、在控状态。
二、充分发挥企业党组织的保障监督作用,坚持把思想政治工作贯穿于生产经营全过程。
开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共 产 党员为主要内容的创先争优活动;突出特点,创出亮点,强化党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等有效载体,敢于对标,勇于树标,在自我改进完善、持续提高的过程中,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,为创建和谐企业提供坚强的政治保证和精神动力。
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