管理提升活动经验总结材料
分包队伍管理经验总结
批准: 李映来
审核: 秦子婷
编制: 牛鹏利
西宁南绕城公路总承包项目部第十分经理部
计划合同部
20##年7月10日
分包队伍管理经验总结
前 言
加强分包队伍管理工作是规范工程施工分包活动的主要内容,是提升管理水平,理顺经济关系,确保工程施工的质量、进度和安全,维护企业合法利益和规避分包风险的有效措施。目前在工程分包过程中如何解决好农民工工资拖欠问题依然成为建筑施工企业维稳工作的头等要事。这一问题若解决不好,轻则会造成企业的经济损失,重则会损害企业的声誉形象,影响企业乃至社会的和谐稳定。为了积极稳妥的处理好因拖欠、克扣劳动者工资而引发的突发事件,切实维护劳动者和用人单位的合法权益,维护社会稳定,促进社会经济发展,保障工程顺利竣工。在这里将本项目部对于农民工工资管理方面的一些肤浅的认识与经验总结如下。
一、背景
从目前项目施工经验看,聚众,群发事件多为经济纠纷原因引发,其中拖欠、克扣农民工工资现象导致的群发事件最为常见。把农民工工资发放和农民工工资保障金写入施工合同中不难看出问题的严重性和迫切性,在施工合同中明确规定农民工工资保证金按结算款的0.8%扣除,由此可以看出解决好农民工工资发放问题的重要性和现实影响。
二、意义
预防和解决好农民工工资拖欠问题是避免分包风险,增强企业信誉的有效措施,也是着力提升项目分包管理能力的体现,故解决好农民工工资发放问题对项目的盈利能力建设,规避风险,提高企业信誉度、占有行业市场具有深远意义。
三、预防和杜绝农民工工资拖欠问题
根据管理提升活动要求为加强制度化建设方面的执行力度,切实加强分包单位施工人员信息登记管理,提升项目在农民工管理制度方面的建设,确保施工人员工资及时发放和发放到位。为此项目部从进场以来就成立了《农民工工资发放领导小组》由项目经理担任组长全面负责工资发放工作,下设办公室在计划合同部,由计划合同部具体实施农民工工资发放工作。为了体现“公平、公正、诚信、维权”的原则,项目部又成立了由项目副经理担任组长,外协队负责人为委员的“农民工工会组织”。
…… …… 余下全文