山西兰花科创田悦化肥分公司治超总结
自全省20xx年x月x日开展“无缝隙、拉网式”治超总行动以来,经过市、县级公路运输管理单位到我公司宣传和监督管理,我公司在货运源头治超工作取得了显著成效。特别是20xx年x月x日以来,省政府出台《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》和《山西省治理车辆非法超限超载工作责任追究办法》两个政府令的颁布实施,更是赋予了货运源头企业进一步强化货运源头治超管理,我公司治超管理工作和进出货运车辆管理都取得了明显实效,从实质上杜绝了“超限超载”车辆驶入和驶出我公司管辖范围。
一、建章立制、明确责任:
1、首先我公司在接到上一级公路运输管理部门下达的文件后,精心组织内部管理人员学习,成立货运源头单位治超管理小组,并由公司主管领导主抓,制定治理“超限超载”管理办法,层层分解治超任务,责任分配到人,分工明确。做到工作有人抓,事事有人管,确保治超工作的高效性和长效性。
2、与货运单位签订治理“超限超载”责任书,强化货运单位管理。制定岗位责任制,进一步明确了货运源头治超人员的职责、工作方法和程序。
3、实际工作中,我公司采取门岗负责制,由各班组直接责任人负责现场货运车辆的检查及校准,部门领导监督检查,做到发现一起,治理一起。从源头上杜绝“超限、超载”车辆驶出我公
司管辖区域。并完善了货运车辆出入登记,记录表中明确了车辆的牌号、货运公司名称、驾驶员、道路运输证、从业人员资格证、载物重量、时间等,做到了有备可查。
4、公司内部装卸单位,严格执行规定重量装载、记重、开票等手续,由磅房核定车辆总重量后,经门岗检查核实予以放行。对检查不合格的车辆,劝其返回装卸区卸载,达到核定标准内,才允许车辆驶出。对在工作中严重违反规定的车辆、操作人员及车主等相关责任人,进行严厉处罚和治超学习教育。
5、加强治超管理队伍学习,定期组织部门工作人员学习,参加学习的工作人员做好学习记录,认真履行其工作岗位职责。
…… …… 余下全文