放款中心（岗）职责

放款中心（岗）负责放款前审查贷款手续的合法性、合规性、完整性和有效性以及支付方式的审核。但不对客户经理送审贷款手续真实性负责。

(一)合法性审查：根据国家及地方现行的有关法律法规，审查借款申请人或担保人的资格合法性、行为合法性，以及贷款手续的合法性。

主要内容包括：

1．借款申请人和担保人的主体资格是否合法。

2．借款合同和担保合同内容是否合法、合同条款是否完备。

3．担保(保证、抵押、质押)的法律文件及相关的登记、批

准手续是否合法、齐备。

4．放款前的限制性条款是否落实；

(二)合规性审查：根据联社贷款管理规定以及其他有关规章制度，审查贷款审批程序的合规性。

(三)完整性审查：审查贷款手续及其内容填写是否完整、法律文件及有关办理程序是否完备、批准手续是否齐全。

(四)有效性审查：审查贷款档案中各类文件要素是否一致。主要内容包括：

1．授信申请人和担保人名称；

2．贷款额度的币种、金额及构成；

3．贷款期限；

4．贷款利率的确定；

5．抵(质)押品描述；

6．签署人、预留银行印鉴章、签署合同日期。

（五）支付方式的审查：审查借款人提交的支付申请书，是否符合规定的支付方式，并按照规定的支付方式进行资金支付，并做好台账的登记。

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放款中心（岗）职责

放款中心部门主管工作职责提要：组织落实并负责放款过程中授信业务资料法律审查、授信额度使用和控制、授信业务档案管理、配合贷后监控等工作

放款中心部门主管工作职责

其主要职责：

（1）制定并组织实施本行有关放款业务工作流程和规章制度；

（2）组织落实并负责放款过程中授信业务资料法律审查、授信额度使用和控制、授信业务档案管理、配合贷后监控等工作；

（3）负责对授信业务发放前授信文本资料合法性、合规性、完整性和有效性的最终审批；

（4）负责与其他部门的协调、配合；

（5）组织实施对相关人员的业务培训和档案管理工作的考核。

放款中心（岗）负责放款前审查贷款手续的合法性、合规性、完整性、有效性和表面真实性以及支付方式的审核。

(一)合法性审查：根据国家及地方现行的有关法律法规，审查借款申请人或担保人的资格合法性、行为合法性，以及贷款手续的合法性。

主要内容包括：

1．借款申请人和担保人的主体资格是否合法。

2．借款合同和担保合同内容是否合法、合同条款是否完备。

3．担保(保证、抵押、质押)的法律文件及相关的登记、批

准手续是否合法、齐备。

4．放款前的限制性条款是否落实；

(二)合规性审查：根据联社贷款管理规定以及其他有关规章

制度，审查贷款审批程序的合规性。

(三)完整性审查：审查贷款手续及其内容填写是否完整、法律文件及有关办理程序是否完备、批准手续是否齐全。

(四)有效性审查：审查贷款档案中各类文件要素是否一致。主要内容包括：

1．授信申请人和担保人名称；

2．贷款额度的币种、金额及构成；

3．贷款期限；

4．贷款利率的确定；

5．抵(质)押品描述；

6．签署人、预留银行印鉴章、签署合同日期。

（五）表面真实性审查：审查贷款档案中各类文件是否有明显造假、违反基本常识情况存在。

（六）支付方式的审查：审查借款人提交的支付申请书，是否符合规定的支付方式，并按照规定的支付方式进行资金支付，并做好台账的登记。

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放款中心业务流程

一、在已获信贷审批部门审批同意的各类授信业务的实际发放前，前台经营部门客户经理根据客户提出的授信业务支用需求，在对公信贷业务流程管理系统（CLPM）中发起合同支用申请，并提交至放款中心审查岗，同时将有关申请放款的纸质文件材料送交放款中心，具体文件材料如下：

（一）客户基础信息资料：

1.营业执照

2.企业法人代码证书

3.贷款卡/贷款证

4.税务登记证书

5.公司章程

6.董事签字样本

7.法人代表人身份证复印件

8.担保单位基础资料（如有）

9.其它资料

信贷经营部门应审查营业执照、企业法人代码证书、贷款卡/贷款证、税务登记证书原件是否在有效期内，是否通过了工商管理等相关部门的年检，法人代表身份证复印件是否在有效期以内等。

（二）客户授信信息资料：

1.额度授信申报书

2.额度授信审批批复

3.变更额度授信申报书（如有）

4.变更授信审批批复（如有）

5.客户评级报告

6.客户评级审批批复

7.客户评级报告综合结论表

8.最近三年财务报表

9.其他资料

年度内多次办理放款业务且客户基础信息和客户授信信息无变化的，相关资料文件只需在第一次办理时提供。

（三）客户授信支用信息资料：

1.授信业务放款支用申请书

2.授信业务支用审批批复

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3.借款合同书/协议

4.担保合同书（包含各类保证金质押/保证/抵押/质押合同）

5.抵质押权利凭证

6.最近一期财务报表

7.董事会决议

8.核准通知书(如有)

9.贷款价格优惠审批表(如有)

10.授信业务合同合规性审查表

11.授信业务审批条件落实情况审查表

13.其他资料

（四）放款中心需要提供的其它资料。

信贷经营部门应对所提交文件资料的真实性、合法性、合规性、完整性和有效性负责，且有责任、有义务向放款中心及时提供最新的文件资料。

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半年工作总结与计划

经过一至六月份半年的工作和学习，我懂得了很多也成熟了很多。这在期间有领导的关心与教诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。这个半年是我行驶入快车道的半年，也是我快速发展的半年。在这半年中，我取得一定成绩，也存在诸多不足。特总结如下：

一、贷款咨询中心所放款的情况：

XX贷款咨询中心总放款数为1491.1万元，其中小贷为1103万元，商务贷款为388.1万元。一月份放款总数为181.1万元，小贷159万元，商务贷款为22.1万元；二月份放款总数为194万元，小贷146万元，商务贷款48万元；三月份放款总数为287.1万元，小贷173万元，商务贷款114.1万元；四月份放款总数为327.9万元，小贷303万元，商务贷款24.9万元；五月份放款总数为419万元，小贷264万元，商务贷款155万元；六月份放款总数为82万元，小贷58万元，商务贷款24万元。

在这里我主要统计了下放款的情况，贷款的余额信贷部有个总数。

二、加强学习，提升自身素质：

半年来，我认真学习银行方面的业务知识特别是信贷方面的业务知识，不断提高自己的理论素质和业务能力。在学习的过程中，我逐渐总结出了符合自身特点的学习方法，即比较学习。跟其他同事比，我个人欠缺的就是我需要学习的；跟其他贷款咨询中心比，我们薄弱

的就是我需要加强的；跟其他银行比，与我们不同的就是我需要探索的。

三、开拓创新，寻找新的市场增长点： 只有不断开发新客户，增加新客户，才能提高效益。我利用个人的社会关系网，努力发展贷款业务。小企业的营销，二手房贷款的营销，再就业贷款的营销等。小企业贷款是没完成任务，但二手房还是有了一个开始，再就业贷款方面组织部组织的大学生村官项目发展比赛可以取得贷款的村官，我都一一打过电话，进行了初步的宣传。只有不断的去拓展业务，才能让业务从无到有，从小到大。

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放款中心职责

1、所有新增公司类信贷业务由联社营业部统一入账，因此公司业务部在确定受理客户新增业务时，须提前提醒客户在营业部开立存款基本（一般）帐户。

2、由公司业务部负责与客户签订借款合同和担保（抵质押）合同，需要办理抵质押登记手续的与客户一并现场办理抵质押登记。同时，签订合同时确定采取何种支付方式（自主支付、受托支付），并准备好相关材料。

3、客户提出提款申请（签订《流动资金贷款提款申请书》，格式见附件）并提交贷款用途证明材料，放款中心负责审核合同签订的有效性、抵质押物是否办理抵质押登记、提款申请是否与贷款约定用途一致。认真核对借款人提交的贷款用途证明材料是否与借款合同约定的用途一致。采用贷款人受托支付的，应审核提交的贷款用途证明材料是否与借款合同约定的用途、金额等要素相符；审核提款申请书、借据中所列金额、支付对象是否与贷款用途证明材料相符。采用借款人自主支付的，应对借款人提交的提款申请书、用款计划或用款清单所列用款事项是否符合约定的贷款用途，审核符合条件的，方可允许借款人采用自主支付方式。

4、录入信贷与不良资产管理系统。对符合放款条件的，放款中心人员在《提款申请书》上签署明确意见后，按照公司部填写的数据采集表，录入信贷与不良资产管理系统，系统审批后打印放款凭证（授权通知）。

5、办理入账手续。信贷与不良资产管理系统审批后，持《提款申请书》（一式两联）、放款凭证（授权通知）到营 1

业柜台办理入账手续。营业柜员对提供的材料审核无误后，录入核心业务系统，打印贷转存凭证（一式四联），第一联记账凭证，由营业柜员作入账传票；第二联业务部门留存，由公司业务部保存；第三联借款人回单，退回借款人；第四联收款人收账通知，退回借款人交易对象。对采取受托支付方式的贷款人原则上应在贷款发放的当天，将贷款资金通过借款人账户支付给借款人交易对象。确因客观原因在贷款发放当天不能将贷款资金支付给借款人交易对象的，贷款人应在下一个工作日完成受托支付；对采用自主支付方式的，借款人必须在规定的时间内将资金支付给约定的支付对象。

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个贷营销中心太原分中心营销五部工作总结

一、工作总结

1、团队客户经理共计13名。

2、本周总进件量为14，其中有效进件量为4，放款额为231877.85元。

3、主要的展业方式为贴不干胶。

二、工作中存在的问题

1、老员工业务不熟悉，新员工没有方向。

2、团队内有个别客户经理工作态度不够端正，稍有成绩就骄傲自满，针对此情况，加强与客户经理的沟通，并强调业绩导向，让所有人都有有危机感。

3、对于进件量低的原因未进行深层次的挖掘，只是片面强调一定要有进件。

三、工作目标

1、寻求新的展业途径，加大广告投入力度。

2、进一步优化团队人员配置，扶持骨干员工，并调动新员工的主观能动性，及时发现团队中存在的问题，及时与团队内部人员沟通。对于态度不端正没有业绩的客户经理劝退。

3、对于态度不端正，业绩不理想的客户经理进行教育，无无明显改观者则进行劝退。

4、带领团队人员一起外出展业，及时发现展业过程中存在的问题，及时纠正，并培养团队人员荣誉心与集体观念，逐步形成战斗力。

四、下周工作计划

1、要求团队内每位客户经理进件2个，放款额度30万。每日跟进工作情况，如完不成任务则了解原因对其进行引导。

2、加强团队建设工作。选拔目前工作态度端正，成绩相对好一些的人做为骨干，建立销售小组，业绩PK。通过设立队名队呼，加强每个人的团队荣誉感，从而增强团队的凝聚力和战斗力。

3、加强团队文化建设，培养爱岗敬业的精神，把工作当事业干。

4、重视并加强与客户经理的沟通，时刻保持我们的思想在同一频率。牢记“慈不带兵”并把握好分寸。

5、上周客户经理共计13人，目前在编13人，实际在岗13人。根据目前团队实际情况，本周预计会有2人的调整，备选人员已储备好了。有信心团队工作不会受影响。

6、国庆节前确定的展业地点，本周起开始实施展业。切实拓宽展业渠道。

销售五部本周的工作情况及业绩较上周有很大的改观，我会全力带领团队争第一扛红旗，也希望领导给予更多的指导。

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放款中心题库

一、单项选择题

1、下列有关保险的说法正确的是（E）

A、客户甲在我行获得授信1000万（敞口700万），授信项下抵押了一处价值1000万的房产给我行。因此，该房产应买700万的保险。

B、某房产购买保险，保险价值（即保险标的的价值）为2000万，保险金额（投保的金额）为800万，若授信期间，房产遭遇火灾，实际发生损失600万，则我行可获得赔偿数额为600万。

C、某客户在我行叙做担保提货，授信金额1000万，敞口700万，则该客户需购买1000万的保险。

D、某客户在我行叙做担保提货，授信金额1000万，敞口700万，则该客户需购买700万的保险。

E、某客户在我行叙做先票后货，授信金额1000万，敞口700万，则该客户需购买1000万的保险。

2、甲公司向我行申请授信，由乙公司提供保证担保，甲公司在乙公司中占60%的股份。则下列说法正确的是：（ D）

A 、由于甲公司为乙公司控股股东，只需由甲公司同意既可。

B、 若乙公司章程规定董事会可决定担保事项，则出具董事会既可。

C、乙公司既可出股东会决议，又可出董事会决议，视情况而定。

D、乙公司只能出具股东会决议，且甲公司不参加表决，由乙公司其他有表决权的过半数股东决议通过既为有效。

3、某客户（在金牛区工商局注册）向我行申请“先票后货”业务，以钢材作浮动抵押（钢材存放于武侯区），则客户、我行申请办理浮动抵押登记时的登记机关是（B ）

A、武侯区工商局

B、金牛区工商局

C、成都市工商局

D、四川省工商局

4、某客户向我行申请授信，授信期限为一年，批复时间为20xx年12月30日。下列说法不正确的是（ A）

A、批复出来一周后客户经理到该客户处签订合同，则我行《综合授信额度合同》中授信期限应填写为：20xx年12月30日至20xx年12月30日。

B、该客户因各种原因未能在20xx年6月30日前首笔出账，则该额度作废，客户经理应重新上报授信进行审批。

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