在公司三届四次职工代表大会暨20xx年
工作会议上的总结讲话
各位代表、同志们:
公司职代会暨20xx年工作会议即将完成预定议程,下面进行会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议,是贯彻落实省公司四届一次职代会精神,安排部署公司20xx年主要工作,统一思想,凝聚共识,全力推动公司发展再上新台阶的一次重要会议。
这次会议从筹备到召开,严格落实中央近期关于改进工作作风、密切联系群众的一系列规定。会前调研讨论突出重点、注重实效;会议文件准备充分、内容详实;会议简洁朴实、紧张有序,体现了节俭办会的要求。会议达到了预期效果。
二、全面领会和贯彻会议精神
近年来,公司在xx总及班子的带领下,不断夯实管理基础,持续积累发展后劲,各项工作取得了长足进步。公司连续多年荣获省公司标杆单位和先进单位,成绩有目共睹。事实表明,公司已经站在新的历史起点,具备了向更高目标迈进的条件和基础。我们在分享公司成绩的同时,还要清醒地看到,20xx年所面临的改革与发展任务依然十分繁重。我们必须认真把握、领会本次会议精神,切实把思想和行动
统一到会议部署上来。为落实好本次会议精神,我再强调两个方面要求:
(一)认清形势,向建设“xxxxxxx企业”的目标砥砺前行 xx总在工作报告中已明确,20xx年公司要积极培育和打造xxxxxx企业,不断拓展服务领域,寻找新的经济增长点,把企业做大做强。要实现这一目标,重点要在加强基础性、机制性、差异性工作上下功夫。
20xx年,我们成功实现了体制上的重大变革,企业资产实现了保值增值,资本运营水平不断提高。但随着省公司改革步伐的加快,公司经营范围的不断拓展,做好强基础、利长远的工作便成为顺应发展形势的必然要求。要加大在经济管理、物资保障、人才建设等方面的工作力度,完善基础制度建设,以科学管理的成果创效益、谋发展。面对越做越大的业务范围,须完善一系列机制性的配套保障工作,保证公司的高效运转。要深化全员绩效考核管理,全面推广项目部负责人年度业绩考核制度;加强财务预算管理工作;加快培养企业自己的物业职业经理人队伍。公司的历史遗留问题较多,人员结构较为复杂,人才密度当量低,在管理水平、技术业务能力、视野开阔程度、理念思维等方面,与上述两类单位相比较,尚有较大差距。我们要在深入开展差异性分析的基础上,在优势上尽其发挥,在弱势上奋力追赶,保持在省公司“服务型单位”阵营当中的领先位置,努力实现在服务质量、管理效率、企业效益上的跨越式发展,不断打造具
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