篇一 :公司关于开展两提一降立功竞赛活动总结

公司关于开展“两提一降”立功竞赛活动总结

为贯彻落实集团公司《关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知》精神,进一步发挥党组织、广大党员和广大职工在“两提一降”工作中的战斗堡垒作用、先锋模范作用和主人翁精神,充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性,推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中,为完成公司20xx年生产经营指标建功立业,公司从7月份开始组织全体职工围绕“两提一降”(提产量、提效益、降成本)开展多种形式的立功竞赛活动。现将有关事项总结如下:

一、成立“两提一降”立功竞赛活动领导小组

为保证该项活动顺利开展,公司组成了以党支部书记为组长、公司分工会主席为副组长,各单位负责人为组员的活动领导小组。

二、活动主要内容

(一)公司党支部将“两提一降”立功竞赛活动与党员承诺践诺考诺评诺、创先争优项目化、群众路线等活动结合起来,发挥党支部和党员的示范引领和先锋模范作用,随后进行了群众测评,以推动“两提一降”立功竞赛活动的深入开展。

(二)公司分工会组织发动广大职工,以“两提一降”为目标、为主线围绕流程改进、方法创新、工具设备改善、科学管理等,深入开展“两提一降”合理化建议、“五小”成果活

动,收集合理化建议近30项,经过公司专家组评审,申报10项,为今后开展此类工作夯实了基础,激发了职工创新创效的热情;同时公司围绕生产经营的重点难点问题及薄弱环节,在公司关键工序每月轮流开展“两提一降”技术比武,目前已在三个工段开展了技术比武,此外,开展了全公司的天车工技术比武;公司还通过职业道德之星的讲座、道德讲堂等形式,充分发挥劳模、金银牌员工、职业道德之星等首创精神和职业道德示范带动作用,努力形成爱岗敬业、争创一流的良好氛围,使“两提一降”立功竞赛活动取得实效。

(三)公司“两提一降”主题活动两大亮点:

1、充分发挥党员先锋模范作者用,降本增效

受经济大环境和原材料价格下滑的影响,公司金产品价格持续走低,给公司生产经营工作带来极大困难和挑战。公司全体党员在本职岗位上发挥先锋模范作用,着力提升综合管理水平,在逆境中求发展,节能降耗,挖潜增效,效果显著。

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篇二 :“献一计、做一事”立功竞赛活动总结

“献一计、做一事”立功竞赛活动总结

按照局党委的统一部署,永胜林场党支部高度重视并积极做好老干部工作,在开展“献一计、做一事”立功竞赛活动中取得了良好效果,充分发挥了离退休干部在经济建设、社会管理、社会和谐稳定中的作用,现将我场开展活动情况总结如下:

一、认真宣传和动员

组织广大离退休人员,认真宣传当前林业政策、形势,号召和鼓励广大离退休干部踊跃参与舒兰的林业建设和发展之中,激发广大离退休干部的工作热情,增强离退休干部热爱家乡,热爱林业,建设林业的责任感和使命感,为林业建设献计献策。

二、明确任务,落实责任

这次开展“献一计,做一事”立功竞赛活动,主要任务是从建设林业,发展林业,社会和谐稳定等方面的实际出发,从本场实际出发,每一位离退休干部需要为林业发展献上一计,力所能及的做一件好实事、好事,充分发挥离退休干部的作用。一些老同志结合本场实际情况畅所欲言,纷纷发表意见和看法,如有的对林业资源的发展和充分利用森林资源的建设,提供一条招商引资信息,参与关心下一代工作,参与社会调研,参与民风、行风、党风廉政建设和监督,献计献策,参政议政,帮助贫困党员、帮助困难群众等。

三、方法得当,措施有效

这次开展活动按照场制定的方案有序进行,在宣传动员阶段,由场支部组织召开“献一计,做一事”活动的动员大会。在调研讨论阶段,认真组织离退休干部开展重点讨论“我为林业建设能做什么?”“我该做些什么?”,使老同志们调动积极性和热情,参与到活动中来。

在活动中,加强指导、督促、自检工作,并加强宣传报道,营造活动舆论氛围。充分发挥老干部在建设林业中的作用。

20xx年x月x日

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篇三 :立功竞赛工作总结

嘉定城北大型居住社区(北块) 动迁安置房0109-11地块

(20xx年上半年度)

为贯彻嘉定住宅建设实事立功竞赛活动,项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神,落实“保质量、抓进度、促安全”的要求,最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情,并在日常的施工管理工作中认真落实。

根据文件要求,上半年我项目部成立了以项目经理蒋华为组长,全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。成员包括:顾麟刚、杜龙根、徐军、郑小川、胡小君、沈余龙等。赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动,重点围绕工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面。现汇报如下: 一、工程概况 1、工程性质

工程名称:嘉定城北大型居住社区(北块)动迁安置房工程0109-11地块 建设单位:上海同盛城北置业有限公司 设计单位:上海江南建筑设计院有限公司 监理单位:上海嘉蓝建设工程监理有限公司 施工总包单位:上海市第七建筑集团有限公司 2、工程简况 2.1 工程地理位置

本工程位于上海市嘉定区沪宜公路、嘉朱公路附近,地处沈海高速以东,场地北侧为厂房、南侧为芝麻地、农田等。东侧为一条河道。工程场地内基本平坦,地面标高在3.30m-4.52m之间。

2.2 建筑简况

本工程嘉定城北大型居住社区(北块)动迁安置房总建筑面积约277107.8平方米,0109-11地块建筑面积91871平方米,目前该地块区域由八栋18至24层高的住宅楼、一栋2层商业用房、一栋2层社区用房和埋深约5.0米的地下车库组成。 2.3 结构简况

本工程0109-11地块地下车库面积约4032㎡平方米,基础形式为桩筏、承台与连梁形式。地下车库埋深约-5.0m。结构形式:高层住宅为钢筋混凝土框架-剪力墙结构,商业用房与社区用房为钢筋混凝土框架结构

二、工程进度情况 1、产值完成情况

截至目前,主体结构形象进度完成35%,累计完成施工产值21258万元,占(0109-11地块)施工造价的30.5% 2、形象进度情况

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篇四 :立功竞赛总结

轨道交通13号线一期GT.10标项目经理部

20xx年度立功竞赛工作总结

上海地铁13号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北~东南”轴向的直径线,也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为13号线一期13(1). GT. 10标工程。包括:汉中路站~自然博物馆站~南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。 20xx年是上海轨道交通建设风险的集聚年,为夯实轨道交通盾构推进工程施工任务,高效、优质地完成20xx年轨道交通建设目标,有信心维护好公司的企业形象,有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关心下,发扬建设铁军“无坚不摧,奋发向上”的精神,围绕项目工程的“五创两达标”,以“强管理,创精品”为主要目标,积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与项目公司的各项竞赛活动。实现“建一项盾构工程,树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。

项目经理部在开展推进“立功竞赛”活动中,动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去,比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑,管理创效益,队伍争一流”的目标,为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。

一、抓好安全管理,确保文明施工。

安全是职工的生命,安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安,项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施:

1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头,会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展,发现隐患及时整改落实。

2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查,并做好记录。

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篇五 :20xx年上半年立功竞赛工作总结

嘉定城北大型经济适用房

(南块)三标段

立功竞赛年终总结

(20xx)

浙江万汇建设集团有限公司

各位领导、各朋友大家好!

嘉定区城北大型经济适用房(南块)三标段工程由浙江万汇建设集团有限公司总承包施工,为贯彻上海市住宅建设实事立功竞赛活动,项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神,落实“保质量、抓进度、促安全”的要求,最大限度地引导好、调动好、发挥好广员工的工作热情,并在日常的施工管理工作中认真落实,重点围绕工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面

一、学习

公司组织全体员工认真学习文件精神,认真开张

质量目标:

确保本工程质量达到一次性验收合格,即工程质量一次验收合格率达到100%,达到竣工验收备案标准,10#房争创上海市优质结构工程。

质量保证体系运行正常。项目部成立了以项目经理为组长的质量质检机构和“横向到边,纵向到底”质量管理网络,自上而下建立和完善了质量自检体系,将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每道工序及每个员工,形成自上而下的质量管理责任机制,保证了质保体系在施工管理过程中有效地运行。

项目开工报告、实施性施工组织设计编制及时、内容齐全,满足指导全线施工的要求;施工方案编制内容满足工程施工要求,上报及时。

对于重点分项工程,项目部严格按照规范要求进行施工。对于不符合要求的施工段坚决进行返工处理。对不合格原材料坚决清退出场。按照业主提出的高标准要求,对堆料场进行了大力整改,实行严格分类。实际质量控制情况应该说是“稳中有升”。

四、安全生产情况

1、开工到目前为止未发生重大安全事故,安全生产形势良好!项目部成立了以项目经理刘国型为组长的安全生产领导小组,建立健全的安全组织机构、安全生产责任制及安全保证体系。项目部制定了《项目安全管理手册》,就安全生产责任制、安全交底、教育培训、检查、事故报告、危险源调查等各项制度及规程进行编制和实施。在施工过程中实行三级安全管理制度,分别由项目经理、专职安全员和各施工班组长负责教育培训、安全交底,从体系保障、制度约束、教育提高和自检自查四个方面入手,严格执行安全生产法律法规和操作规程,全力抓好安全生产工作。

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篇六 :20xx年第五项目部立功竞赛总结

20xx年第五项目部立功竞赛总结

20xx年x月x日

20xx年即将过去, 在集团公司的领导下,根据上海市重大办《关于开展20xx年上海市重点工程立功竞赛活动的意见》及上海南汇汇集建设投资有限公司《建设工程立功竞赛活动考核办法》的有关精神和要求,积极参加立功竞赛活动,按照“科学发展要坚持、建设项目要突出、安全管理要重视、工作作风要改进、文明创建要深入”的思路,充分利用立功竞赛活动“保质量、抓进度、促安全”的主题抓好项目建设,使立功竞赛活动深入到施工中,促进工程良好的向前推进。积极响应韩正书记“一是要进一步强化安全和质量,;二是要进一步强化科技创新;三是要进一步突出改善民生”的号召,开展立功竞赛活动。现将 立功竞赛活动情况总结如下:

一、工程概况:

规划两港公路西起奉贤区奉城镇G1501公路,北至浦东国际机场南进场路规划申嘉湖高速公路,途经临港新城,全长约50km。本次实施的是两港公路的北段,位于上海市原南汇区的东部沿海地区,沿线经祝桥和老港,规划北连浦东国际机场,南接临港新城。

本标段工程为 ,标段工程起讫桩号为K11+420~K12+558.888,全长约1139m。工程共分为排水工程、主线道路工程、联络道工程、主线盐朝公路跨线桥梁工程、联络道路庄村河桥梁工程五个单位工程等。

二、工程目标

工程质量目标:

确保一次验收合格率 “100%”;

确保上海市“市政金奖”;

安全环境目标:

确保安全质量标准化优良工地;

确保上海市 “文明工地”;

确保“绿色工地”;

三、工程开展的情况

A、综合管理

1.宣传教育

通过项目部组建宣传小组,抓好工程的组织宣传工作,通过黑板报、彩旗、标语、宣传画报等形式,将工程建设工人的生活更为活跃、生动。通过宣传教育,使大家及时获得多方面的信息,对安全生产、文明施工有更深入的了解。

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篇七 :20xx年电气分公司立功竞赛总结

全面开展立功竞赛,让竞赛活动“遍地开花”

——电气分公司20xx年度立功竞赛全年总结

20xx年是我电气分公司深入贯彻科学发展观、践行公司“十二五”发展规划的一年。围绕在建工程的建设情况开展立功竞赛活动,电气分公司工会在年初就制定了切实可行的立功竞赛活动规划,积极与北京项目、泉州项目、赤壁项目的工委配合,并与在项目中的电气负责人签订竞赛协议,要求各施工班组职工积极参与项目立功竞赛活动,包括工程受电达标竞赛、电缆接线能手单项竞赛等。各项竞赛的开展激发了班组职工的积极性、主动性、创造性,推进工艺创新,保证质量,杜绝安全隐患,提高职工技能素质,创最佳工作业绩,有效的促进各项工程按期完成任务。

1、 深入开展劳动竞赛,确保各项目的受电任务的顺利完成

通过立功竞赛活动的深入开展,分公司的在今年的在建工程取得了不错的战绩北京项目6月x日厂用受电完成,共敷设电缆57.15公里,接线正确率几近100%。临港项目#3、#4机组电缆敷设任务,

7.11-7.18仅在这一周内,通过电缆班和高压班协同作战,累计敷设电缆共计350多根。不但加快了工程进度,还节约了为电气分公司减少了5万多的人工成本。

目前,北京燃机工程项目正处于施工结尾阶段,正在做好配合调试和整套启动的工作,迎接并网发电的到来。赤壁工程正在进行变压器的安装,为电气受电工作打下基础。临港项目已经完成3#机的安装任务机组已经并网发电。4#机正在安装过程之中。崇明北沿风力发电项目于9月下旬开工,现在正进入变压器安装阶段,电缆桥架、

立盘等工作正在紧张施工之中。海南东方项目已进入变压器安装阶段。泉州南浦项目已经进入点火冲关阶段,我们在各项目中设立的立功竞赛活动,有序开展,各项目的班组负责人,情绪高涨。这为更好地完成各项目的受电任务助力。

2、深入开展经济指标竞赛,降低生产经营成本。

我们电气分公司以增强盈利能力为中心,把效益作为一切生产和经营活动的立足点和出发点,工会通过开展劳动竞赛不断优化经济技术指标,提高综合管理水平和盈利能力。以“成本管理年”为契机的经济指标竞赛,让在项目中的负责人做“功课”,把人工费和所完成的工作量计入到台账,做到心里有本帐,牢牢控制成本。年底我们采取量化考核的方法,衡量所有班组的工作状况,用数据说话,多劳多得。这样既提高职工主观能动性和生产积极性。又让职工们心中树立了成本意识。竞赛中更是涌现出了如北京项目负责人蔡黎明这样的好事例,他每天工作完毕不忘做“功课”把每天投入,的人工和完成的工作量进行比较,努力控制成本,不断更新作战思路,使工作安排有效和利益最大化。

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篇八 :两项立功竞赛活动总结

昆明金沙人化工有限责任公司工会开展

两项立功竞赛活动总结

根据金沙公司工会关于开展两项立功竞赛活动的要求,金化公司结合民爆行业的特殊性及自身的实际,动员公司全体职工立足岗位开展两项立功竞赛活动,全面实现公司20xx年安全生产经营目标。自5月份在全司开展两项立功竞赛活动以来,进一步夯实了公司的基础管理,提高了全司职工的节约意识,为实现年度安全生产经营目标提供了坚实的管理基础,促进公司持续稳步发展。

(一)、领导重视,全员参与

5月18日公司召开两项立功竞赛活动动员大会,成立了以总经理为组长,党委书记、工会主席为副组长,各分管副总、部门负责人为成员的两项立功竞赛活动领导小组,领导小组下设办公室,由工会主席任办公室主任,党群部门的相关人员为成员,负责活动的日常事务。公司15个班组、9个部室(车间)、180名员工报名参加。班组、部门参与率100%,职工参与率100%。

(二)、加强宣传教育,营造开展两项立功竞赛活动的环境氛围。

金化公司两项立功竞赛活动领导小组办公室通过公司办的季刊、电子屏等手段,对两项立功竞赛活动进行了广泛宣传,为两项立功竞赛活动的有效开展创造了良好的环境氛围。

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(三)、狠抓落实、注重实效

为了保证两项立功竞赛活动能够深入开展,金化公司工会主席(活动领导小组副组长、领导小组办公室主任)多次召开两项立功竞赛活动会议:强调公司开展两项立功竞赛活动的重要意义;各部室(车间)、班组要如何开展两项立功竞赛活动;一级抓一级,层层抓落实,以部室(车间)为一个点,全司9个部室(车间)共分为9个点,各部室(车间)主任人及支部书记为每个点的负责人,活动领导小组办公室专门对各个点的负责人制订了考核办法;各活动点负责人要亲自抓,抓出实效,特别是要抓落实,抓重点。

实行定期巡查及自检自查制度,实行动态管理。班组在部室(车间)管理人员的指导下每周组织一次安全隐患自检自查,并组织讨论班组在人、机、物、环境等方面存在的不安全行为及隐患,对检查出来的不安全行为及隐患都有自检自查时间、存在的问题、整改负责人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况负责人等。公司活动领导小组办公室每月组织一次对所有参赛部室(车间)、班组进行自检自查,对节能减排、降本增效工人先锋号重点检查班组部室(车间)、班组在节能降耗、修旧利废、五小创新等方面执行活动领导小组政策、制度的落实情况及核实各部室(车间)、班组记录创效与实际创效;对无事故班组重点检查部室(车间)、班组“六到位”、“六为零”、建立健全规章制度等的落实情况及部室(车间)、班组现场安全运行状况。

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