篇一 :年度供应商总结

铝杆供应商20xx年度总结报告

20xx,铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口,需求量在不断的提高,客人的要求也越来越高,我们反思,为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外,更多靠的是高质量、低价位的销售策论,质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的,在这里,先感谢我们的合作伙伴,在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩,基本是上还是满足了客人的需要,但是在新的一年中,我们将面临着更严峻的考验和困难,今年的原材料在不断的上升,劳动力的费用增加,客人的量在不断的提高,量大了,价格就要求我们下调,薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过,因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了,以前的利润可以达到20%、30%甚至更高,但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放,那么,它最终的出路就是被市场淘汰!!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价,那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想,没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的:

1、提高生产效率

加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工

2、提高产品质量

质量是企业的立足之根本,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上,让他们了解自己生产的东西怎样的是好的,怎样的是不好的,标准要明确。

3、提高员工的待遇,减少老员工的流失率

老员工是企业的财富,他们了解公司,熟悉自己的工作,对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法,当然也要根据公司的实际情况而定,但,总之,通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的!! 去年,我们主要存在的问题主要集中在:

1、无法正常满足交期

2、质量不能稳定

今年,客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右,就现在的供应量是远远不能满足需求的,那我们就必须要调整,要加量!!多年的经验告诉我们,如果我们满足不了市场的需求,我们就会被市场淘汰,很现实,但更残酷。

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篇二 :10年供应商质量管理总结

10年供应商质量管理总结 

从事供应商质量工作将近10年了,一路走来,真是感慨良多。大概是干一行怨一行的缘故,现在颇有些体会围城里的那句话了:城外的人想进去,城里的人想出去。

刚开始工作采购和供应商质量是在一起的,所以实话实说,在我们工作之前,我们的职位还是很热门的,以至于我参加工作后有同事说我们是有门路的那种,言外之意是,如果没有门路,怎么会得到这么一个职位。

工作后,也有耳闻说我们所从事的工作以前是很惹人羡慕的,因为大多数时间是供应商有所求,所以自然而然地会有这样那样的“好处”,当然,世俗的偏见也起了很大的作用。然而,我参加工作后,氛围似乎已经在悄悄发生变化,也许是因为供应商的逐步成熟,再加上流程的逐步完善,但不管怎样,和供应商的沟通还是很顺畅的,至少供应商出了问题后,响应的速度和解决问题的态度是让人满意的。

随着时间的推移,我们的分工也更加专业与细化,采购和供应商质量管理分开了,处理问题的工具也比以前多了,并且供应商实力越来越强了,业务也越来越多了,但是,觉得供应商质量工作变得更加难做了。再来看一下我们工作的现状,大家的第一感觉就是忙,仿佛时刻处于救火的状态,制造和质量经常找麻烦,项目组也常抱怨我们不能支持项目进度,因此觉得工作压力很大,并且供应商也不听指挥,提交物永远不能按时提交,需要我们象婆婆妈妈一样跟在屁股后门追债,并且要追讨多次才有反应,结果还不一定让人满意。

这样的状况使我们非常困惑,想来大家都会觉得困惑并且不满意。因此,必须改变,那么该怎样改变呢?作为质量工作者,我们可以将此问题作为一个整改项目,利用G8D或者6Sigma工具来完成。但是,在这里,我还是想从供应商质量工程师的职责及管理的角度来与大家探讨这个问题,希望能对大家有所裨益,能稍许缓解大家的困惑。

[原创]供应商质量工程师工作手册(连载)供应商质量工程师的定义

关于供应商质量工程师,不同的制造组织可能有不同的叫法,有些叫STA,其实是Supplier Technical Assistant三个单词的缩写,翻译过来就是供应商技术支持。说起技术支持来,其实有些不太确切的,因为供应商肯定是技术方面的专家,而STA所擅长的领域则是流程和程序,以及解决问题的工具。因此,有很多公司也将该职位定义为SQE,Supplier Quality Engineer,也就是供应商质量工程师。相比之下,SQE比STA似乎更确切一些。在这里,就借用SQE,即供应商质量工程师这个叫法。不论具体的叫法如何,可以明确的是,供应商质量工程师是制造组织与供应商进行沟通的主要人员,顾名思义,是处理供应商质量问题的主要人员,很多制造组织扩展了供应商质量工程师的职责,那就是将供应商新产品开发的协调职责赋予给了供应商质量工程师。

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篇三 :采购年度总结报告(文字版)

年度总结报告

时间总是在悄无声息中流逝,20xx年已画上一个圆满句号。真的很感谢时代给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

回顾20xx年我们大家一起共同经历了风风雨雨,酸甜苦辣,我发现我真的发现我长大了成熟了。在总监和总经理的指导下,做事不在像以前那么稚嫩比以前稳重了很多,能和公司一起成长,我感到很自豪!

一转眼发现我已经来公司快一年了,在任职采购主管其间,对工作中表现的不足,在这里希望各位同事能多多的指点与协助。 采购:主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于采购工作,尤其重要。如果沟通不及时、不准确,会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平时注重同事间的友好关系,力所能及地帮助身边需要帮助的同仁,相互支持工作,有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的,就会没有生机,久而久之更会影响工作情绪,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中,通过对细节的观察,努力找寻改进的可能,使工作生动、充满乐趣,也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中,没有人能独自生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己,同样适用于任何人。在平日里,积极参与、配合同事的工作,提供必要的协助,创建良好的工作氛围,使之良性循环下去,是本人

一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大,但我喜欢这样的工作环境,喜欢和公司一起成长,希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大,我感到很荣幸和自豪!

一、在20xx年采购主管工作总结:

1.工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货,满足门店要求,协助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系,顺利将货物如期跟催到位,保证门店正常销售。

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篇四 :20xx年采购部门年度总结报告

转眼间20xx年已经成为昨天。回顾过去一年,采购目标达成情况……新年伊始,现将20xx年的工作情况做一个总结报告。

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想,规范了采购部工作流程。

20xx年,采购部落实了上级主管的工作规划,加强了部门管理,建立采购管理系统化、标准化,并取得了一定成绩。本部门采取了以下措施:

1. 完善了采购流程,根据物控相关采购申请,实行订单制作、交期确认、安排交货、跟踪交期一体化的机制,确保了流程的畅通有序。

2.完善了相关统计、记录表单,实现了采购流程的可追溯性,便于随时监控部品状态。

3.完善了加工件图纸的管理,对图号、部品变更的图纸做到了及时处理,有效避免了误加工的发生。

二、完善供应商管理体系,确保体系正常运作。

20xx年初步展开并实现以下项目:

1.开发、评审、管理供应商,并维护与其关系。现已形成供应商考核评定表等等,能直观的反映供应商状况,以便于采取有效措施进行控制。

2.针对品保部门的相关记录单据、品质联络书,对须供应商改善部分进行追踪、记录,力求部品入库合格率达标。

3.明确供应商交期,并按交期长短分别控制,逐渐达成交期零延误,确保后续生产的顺利进行。

三、20xx年完成之可持续性项目。

1.继续强化供应商管理,提升供应商部品合格率。

2.供应商交期再确认,降低交期延误率,实现订单交期与实际交货日期真正统一。

3.继续完善图纸管理。

4. 设定下一年度部门目标。

四、20xx年整体工作小结与20xx年采购工作规划。

时光飞逝,转眼进入20xx年。20xx年是信念之年,时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,采购工作任重而道远。

1.回顾过去的一年,供应商进料部品合格率未能达标。针对这一情况,20xx年采购部门将根据供应商考核评定等,将采用:要求供应商改善、责任供应商再考核、替换供应商等相关措施,力求顺利实现供应商进料部品合格率达标这一目的。

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篇五 :采购与供应商管理学习总结报告

采购与供应商管理学习总结

随着企业竞争越来越大,如何去完善工作以及提高自已的能力,尤为重要。通过对“采购与供应商管理”的学习,使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。以前一直在做的事情,现在通过了理论印证,有了更为直观的印象。例如,集成供应链的管理概念,战略采购与常规采购的区别,采购成本的分析,采购商品的四限分类,标准成本的概念及实施的意义等各种理论概念。这些理论的系统学习让我们在以后的工作中逐步应用实践,并且结合我们公司的实际情况加以完善,为以后采购工作做的更好,起到了很大的作用。

现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍,作出总结,以便在以后工作过程中有所参考。

一、要想做好采购,首先,要选择好供应商

A、对于供应商的选择,应遵循以下几个原则:

1、对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉和财务状况等应多方面考虑。

2、应考虑供应商的交货能力,包括准时交货能力和产品的持续改进能力。

3、供应商的灵活性,如供应商回应企业需求变化的意愿及能力。

4、选择合适的地点供应商,越近越好,这样可以降低成本、减少风险。

5、对于供应商不足的地方,双方共同想办法,使其成长,这样对双方都有利。帮助供应商成长,合作起来更有利我们。

B、供应商的选择步骤:

1、分析市场竞争环境,分析现有供应商的现状及优劣势。

2、确定供应商评价选择目标:应有整套评估程序,以达到质量可靠、服务良好、采购成本合理的目标。

3、制定供应商评价标准:应有整套详细的书面评估标准,涉及到需要考察的方方面面,如商业信誉、财务状况、设备技术能力、质量保证体系、成本控制、制造及配送管理、客户满意度等。

4、成立跨部门的评估小组:切忌闭门造车,尤其是对关键供应商的评估更

是如此。

C、供应商的管理方法:

1、建立合格供应商名录。

2、建立供应商评审及供应商分级制度。

3、建立对供应商协助与供应商的淘汰制度。

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篇六 :理丹公司供应商交流大会总结报告

厂商携手、共创双赢

理丹公司20xx年供应商总结交流大会顺利召开 我司于20xx年x月x日下午15时,在培训室召开了20xx年供应商总结交流大会,大会由内审部经理主持,公司总经办领导、欧博培训项目组、其它相关部门负责人及由400多家供应商中优选出的72家具有代表性的供应商参加了本次大会。

大会开始,先由主持人陈经理发表讲话:阐明了召开本次会议的目的。接着在热烈的掌声中,总经理刘志雄先生代表公司作了《厂商携手、共创双赢》的主题发言,刘总首先对各供应商长期以来对理丹公司的关心和支持表示了衷心的感谢,并围绕“管理变革情况汇报”展开了发言, 刘总对理丹公司近期管理变革情况进行了详细介绍,强调了管理变革的目的和必要性,并详细介绍了变革的主要内容,最后汇报了我司在互此次变革中取得的初步成果。

会中:理丹公司品质部、PMC部、采购部等相关部门,均对20xx年合作供应厂商的供货情况进行了数据统计分析并进行了总结汇报,同时各部门负责人也阐述了20xx年理丹公司对各供应厂商的供货期望与要求;并邀请了两家具代表性的优秀供应厂商进行发言,优秀的供应商合作伙伴与我们一起分享了他们的成功心得,同时也对理丹公司取得的成绩表示祝贺,并表示作为供应商将按照理丹公司的要求提供优质的产品,以全力支持理丹公司的发展。

最后,我司董事会吴董对大会作了最后总结:再次感谢各厂商长

期以来对我司的支持与合作,并围绕“经营目标”、“发展模式”、“产品策略”、“市场定位”、“经营策略”、“管控模式”、“营销政策”、“采购政策”等八个方面详细介绍了理丹公司20xx年的经营管理思路;同时也再次向各供应商强调了产品的品质在市场运作中对各方起到的重要作用,最后也表示希望各供应商能与理丹公司“厂商携手、共创双赢”。

伴随着优美的音乐声,本次大会圆满结束,通过此次大会的召开,达成了理丹公司与供应商的目标共识,理清了供求双方未来发展的方向,为理丹公司跨越式变革打下了良好的发展基础。

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篇七 :供应商评鉴总结报告

厂商名称: 评鉴编号: 工厂地址: 评鉴日期: 供应产品: 评鉴等级: 供应产品:

电话: 传真:

一、稽核评分状况:(稽核问题点请供应商在5个工作日内回复改善及措施)

二、得分说明:

得分 评鉴指示 说明

0 不能接收 无系统/无程序/无证据

2 不理想的 须努力改进,有系统但执行不落实 3 普通 有小缺失需改进

4 理想 评鉴显示为优良系统,符合要求 5 优秀的 高于系统表现 ※注:可参考《供应商管理考核规定》中4·1·2章节中的评分基准。 三、稽核结果:(用“V”在“

”内注明)

四、备注:

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篇八 :20xx年供应商表彰会总结发言稿

20xx年供应商表彰会总结发言稿

20xx年供应商表彰会总结发言稿

各位领导、各位代表、同事们:

大家下午好!

借今天供应商表彰会的机会,表达三层含义:

首先是感谢,感谢公司所有在册的合作单位一年来辛勤的努力和付出,尤其感谢在座的各单位和与会的代表们,你们是公司经过认真考核、层层赛选出来的优秀供应商,因此比其他单位付出的更多,在这里我谨代表公司物资系统全体员工对去年一年里各单位和代表们对公司在物资供应方面做出的贡献表示最真诚的感谢(感谢大家!)。

20xx年是公司实施“十二五”规划的重要一年,全年组织物资采购招议标XX次,评审、签订合同1769份,完成采购总额XX.15亿(去年XX.01亿)元,占公司总产值(XX亿元)的XX.02%,采购规模同比增长XX.24%。全年钢材采购量达到43.6万吨,商品砼XX.7万立方。新引进优质供应商47家,淘汰不合格供应商12家。

全年集采工作基本覆盖了华中地区;XX、XX等地区也积极参与了当地的区域集采活动,取得了良好的效果。并组织一、二、三公司先后进行了商砼、钢板桩等材料的武汉区域联合招标,在集中采购方面积累了经验。20xx年在全司范围内第一次对料具进行集中采购租赁,推动了料具标准化管理水平,确保了各项目生产的顺利进行,同时也保障了施工生产的安全。这些成绩的取得离不开各单位的鼎力相助和大力支持,更离不开各位代表的热诚服务和浓浓心血,因此,再次感谢大家!

第二层含义是希望,希望在座的各单位各位代表在14年继续给予总承包公司一如既往的支持和理解,为了总承包公司持续健康发展,也为了加强今后我们双方建立长久、紧密的合作伙伴关系,作为物资系统的牵头人,我借此机会表达六个方面的建议和要求(简单的说六句话)希望与在座的各位代表共勉:

第一句话是诚信经营是我们双方合作的基础,希望我们在合作过程中严格遵照合同条款规定的各项要求,及时保证物资供应,严格履行合同约定、全力保障物资质量标准,以诚相待,全方位提高履约能力。

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