XXX公司增收节支活动总结

根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，XX公司自20xx年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：

一、精简人员，降低人工成本

XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，20xx年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。

二、响应四风建设，严控接待费用

XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，20xx年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82%

三、深挖管理细节，向管理要效益

办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制

文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。20xx年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。

四、合理利用税收政策

催促业主及时缴纳房款，更换#5@p，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自20xx年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。

五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约

公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。

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20xx年修缮队“增收节支点”活动总结

20xx年是我矿强化管理、追求创新的一年。在公司党政领

导的正确领导下，以增收节支、降低成本为着力点，以技术培训、强化材料控制为突破点，全体职工共同努力降低材料消耗并取得

了良好的经济效益。下面就我单位今年增收节支的情况作以总

结：

今年来，我们在保证完成矿领导安排的工作任务的前提下，加强职工技术培训，

1、 对施工工艺进行小创新小改革，我们自主研发了除锈机。

此机器在我们公司所属厂队回收队、修缮队投入使用，

想尽一切办法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通过我单位

“修旧利废”活动，在皮带机架、连杆的修复翻新的工作

中共修复翻新皮带机架 4100个、连杆4250根，为矿节

约资金90万元。在施工方面通过强化职工节约意识，提高

施工效率改进技术工艺、加强职工素质培养，强化管理责

任节约油漆600公斤，节约材料费1万元。具体工作主要

体现在以下几方面：

一、明确责任分工：

以队长、书记为主要负责人，负责活动的总体规划和教育培

训，分管副队长抓好增收节支点活动的运行，各班组长负责本班

组的活动开展,员工个人积极作好增收节支的工作。

二、具体实施步骤

1、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。

2、明确责任，建立制度，落实“增收节支点”活动的创建

措施。

3、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养

成自觉节约行为。

4、确立定量考核，对油漆粉刷按预算材料进行定额管理。

三、保证措施

1、实行队长一笔签字领料制度，严格控制材料领用制度。

2、建立材料节约管理办法，制定了建设节约型厂队考核标

准，于职工个人工资奖金进行挂钩。

3、调整充实了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强

的人员 纳入进来，积极开展修旧利废活动。

4、对各类材料消耗实行定人定量、严格实行班组材料核算，

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**采油厂20xx年上半年

增收节支工作总结

1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文

件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，

以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破

点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。

现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：

一、 增收项目分析

年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格（含

税）3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，

未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原

油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。

废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的

原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”

的风尚。

二、 节支项目

1、节约投资

20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万

元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万

元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。

1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。

2、修旧利费

全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，

把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。

1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油

机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油

管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支

170.39万元，完成全年计划的61.96%。

3、修井作业费

20xx年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未

出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，

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增收节支工作总结总结

学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下：

一、抓住契机转变观念打好基础。

今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。

首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。

二、领导重视团结融洽严把收支关

我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。

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生产组增收节支总结

根据公司的总体部署，为实现球团 “稳步提高经济技术水平，减低工序成本，增加经济效益”的目标，球团生产组织始终以增收节支，达产的同时达标、达效为工作重点。

一、 制订并严肃执行球团分厂劳动竞赛办法

根据厂支部增收节支的要求，生产组总结一年多以来的生产组织经验教训，提出球团生产要稳中求进，实现高产能的同时节能降耗，就要在现有优良基础上实现生产控制的精细化，要抓住关键工序的关键指标。3月份生产组推出了球团分厂生产劳动竞赛实施细则，结合公司对球团经济技术指标的要求，明确生产关键工序，分解指标控制到个人，做到每个人的指标完成与考核准确挂钩，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

4、5月份球团四班生产严肃落实劳动竞赛办法，生产中严格控制SF-3返矿率、焙烧机小时入机料量、CP-2小时产量、产品合格率、FeO指标等关键工序指标。力保产质量达标的同时，最大限度的落实生产、操作的稳定性，避免生产波动造成能耗上的浪费。4月份四班平均SF-3返矿率完成25.28%，相比较3月份降低0.61%；焙烧机小时入机料量波动±10吨以内的百分比完成59.6%，比较于3月份的11%得到大幅度提升；同步的CP-2小时产量波动±10吨以内的百分比也得到大幅提高。5月份关键工艺参数的控制得到了进一步的提升：四班平均焙烧机小时入机料量波动±10吨以内的百分比完成68.1%，克服5月份双层辊筛返料量大及来料成球差、球盘塌料频繁等诸多困难，比较于4月份指标仍然得到

1.5%的提升。

返矿率的降低直接增加了球盘工作效率。5月份由于双层辊筛弯辊，湿返矿率大幅增加，比较3、4月份湿返矿率，测算目前产量0.61%返矿率降低，降低球盘电耗9.394kwh/h，按目前电单价0.41计算，每月节省电耗6764 kwh，产生经济效益2773元。

入机料量稳定减少了焙烧机速波动，小时入机料量波动±10吨以内，则机速波动在0.02m/min以内，而正常月均机速波动在0.4m/min以内，产质量得到稳定控制的同时减少了煤气和电力消耗。比较3月份和5月份小时入机料量，测算目前产量57.1%稳定率提高，每天节省电耗约4712kwh，每天节省焦炉煤气约4500 m3，按电费、煤气费0.41元计算，每天经济效益3776.9元元，每个月节省113307.6元.

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6月份“增收节支”活动总结

五矿在6月份能严格按照公司要求，并结合我矿实际情况，开展“增收节支，从我做起”教育活动，使广大员工自觉养成勤俭节约、抵制浪费、降本增效的良好习惯，5月份主要做了以下几项工作：

1材料领用

严格执行交旧领新，用多少领多少，队长、办事员严格把关，区队不得私设小仓库，螺丝16mm以下按60%交旧领新，16mm以上按80%交旧领新，焊条必须燃耗到最短处，控制各个区队领用物品的数量、次数。

2修旧利废

利用淘汰的5尺，6尺工钢焊接抬棚柱300余根，7尺柱400余根。利用废旧U刚割拉板500多个，做U钢柱底板200个，维修时需要10mm以下钢板时，不允许用新钢板，全部利用报废的溜子槽中板。

3控制电耗

地面各个科室，职工宿舍等地面场所，严谨长明灯，所有动力设备以及电气设备不用时要立即关停，计算机、打印机、复印机等办公用设备短时间内不使用时调至低能耗休眠状态，长时间不使用要关闭，空调严格按照公司规定温度不能低于26度，否则按公司要求加倍罚款。

4用水方面

五矿进行分时段进行供水，每天冲使用污水处理池里面的循环水进行冲洗地面，煤场洒水，及井下降尘用水，生活用水将分3个时段供水及每天晚上11点-第二天清晨6点供水，杜绝长流水现象。

五矿在6月份“增收节支”活动中增收节约资金共计：材料4000元，电耗6800元成本核算16000元，非生产开支，400元，共计27200元。

济煤五矿

2015/7/14

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通风区十月份经营分析与增收节支工作总结及十一月份计划

各位领导：

大家下午好，现在我就通风区十月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的意见，以更好地促进我矿“一通三防”工作。

一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，十月份通风区强化细化了以下措施：

1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。

2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。

3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施

4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。

5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。

6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。

7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。

8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。

9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。

实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予300元的奖励。十月份各项费用支出来看，通风区各项费用使用合理，五费均控制在指标范围内,尚无超支项目。

二、材料消耗

10份按吨煤1元计算，材料消耗为130609.99元。（后附表）

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