质量部2012上半年工作总结

     20##年度上半年以来，质量部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司20##年度工作的总体思路和工作重点，认真履行质量部各项工作职能，进一步转变工作作风，改进工作方式，持续改进湘电莱特的质量管理工作，确保产品实物质量满足顾客不断增长的需求。现将上半年工作情况汇报如下：

一、产品的符合性：

1、进货检验情况：

20##年1-6月，共检验灯塔电机、柴油发电机、汽油发电机、M32电机4种机型，由LE、万邦、龙犇等23家供方提供的110种部件255批次；其中关键部件来料质量稳定的供方有万邦(主副定子壳体、主副定子水槽盖板)；质量改进较好的供方有众鑫（柴油机线圈组）；广丰（柴、汽油机机罩，出线盒等）；来料质量下降，较差的供方有龙犇（轴套、转子压盘）、LE（主副定子）；其他标准件(螺钉、垫圈等)的供方东螺、悦瑞进货检验情况较好。每批进货检验的不合格单已由质量部传递至采购部，由采购部发馈给供方，要求供方整改，以降低下批次进货检验不良。

2、检验情况：

1-6月产品制造过程中，产生的主要质量问题主要如下：

①副定子气泡问题

处理情况：根据研12-035技术联系书制定副定子粘胶工序及验收标准如下：

a  副定子铁芯刮完胶后增加两次抽真空+补胶刮平工序；

b  粘胶后气孔个数验收标准为内外圈总和不大于10个即为合格。

按此新标准验收，目前无不合格产品。

②副定子粘胶后分层

处理情况：根据制20##-008在铁芯的内外圈添加灌封胶的方法能较好防止副定子分层剥离，目前生产部根据此方法生产，该工艺1000小时验证已完成260小时，将于7月15日完成验证。

③防水接头橡胶垫翘起

处理情况：

a 原图纸0060-01329中Φ28.5改成Φ27；原图纸0060-01331中Φ18改成Φ17。

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20xx年上半年安全生产工作总结报告

质量检验部

（二〇一二年六月）

一、20xx年上半年安全生产目标（指标）完成情况

（一）安全目标完成情况

轻微伤害以上人身伤害事故为零；

火灾、爆炸事件为零；中毒事件为零；

“三违”行为事件为零；

仪器和生产事故为零；

执行操作规程、安全规程合格率100﹪；

“三讲一落实”执行率100﹪；

安全教育合格率100﹪；

安全设施完好率100%；

关键设备,重点部位100%检查到位；

事故隐患整改合格率100%。

（二）生产目标（指标）完成情况

分析化验工作完成情况

20xx年是我公司项目建设投产的冲刺年，在年初的公司工作会上明确公司全年工作目标后。质量检验部紧紧围绕化工区各装臵试车及工程建设网络进度。就化工装臵调试中的分析化验工作进行了以下具体工作。

1.组织修编了分析化验操作规程，与各生产部室、分厂 - 1 -

沟通，优化了检验计划。是分析化验操作规程、检验计划更合理、更具操作性。

化验操作规程是指导化验操作人员工作的基础，也是化验员规范操作的依据。针对空分、气化、净化、甲烷化试车，我部组织技术骨干及经验丰富的分析化验操作人员多次讨论对第一版分析化验操作规程中存在的技术问题进行了修订。结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分，删减了冗余的分析项目，修订了操作规程中失效、过时的分析方法。在4月26日气化首炉切氧点火中，我部克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、学员多、熟练工少等困难，精心准备、合理安排、周密组织，优选操作技术过硬的化验人员，配合气化切氧点火调试工作。在此次调试工作中质检部的分析化验员发扬团队协助精神，积极配合调试单位、生产技术部和各生产分厂的工作。

2.与戴维公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。

随着空分、气化、净化等化工装臵的陆续调试，20xx年4月21日，我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通讨论会。质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及需要仪器试剂等问题与DAVY公司专家进行了深入细致的讨论，由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。最终更改了气体中总氯、微量氨的分析方法，为公司节约50万元的仪器试剂费用。

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20xx年年度个人工作总结

一年复始，万象更新。伴随着新年钟声的敲响，我们告别了精彩纷呈的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。回首过去20xx年本人对过去一年的工作总结如下：

1、20xx年初项目部完成kxx+xxx特大桥1#、2#梁场建设并投入使用，年中kxx+xxx特大桥下部构造（桩基、系梁、墩柱、盖梁）相继完工，这标志着20xx年底kxx+xxx特大桥施工重点已全部转入上部构造预制和安装（箱梁预制和安装）施工。

2、依据建设项目相关合同文件、法律法规、规范要求，《xxxxxx高速公路建设指挥部项目管理办法》、集团公司相关文件要求，质检部组织编制完成了《xxxx工区梁板预制首件工程开工申请》、《xxxx工区梁板预制首件工程总结及认可》、《xxxx工区桥面铺装首件工程开工申请》、《xxxx工区防撞护墙首件工程开工申请》并通过业主指挥部的审批；编制并下发具有专业性、针对性、可操作性强等优点、与实际施工情况相符的《预制小箱梁操作手册（试行)》、《箱梁施工质量管理办法（试行)》；修改完善了《质量创优策划书》、《质量计划》、《关键部位质量控制及监测计划书》、《质量保证体系》、《质量自检体系》、《质量自检制度》、《质量管理考核办法》、《质量通病预防、控制、处理措施》；组织开展了小箱梁预制质量技术交底会议；组建QC小组并定

xxxxxx集团有限公司 1

期开展QC小组活动。

3、与质检部质检员一起通过大家共同努力并和项目部其他部门的积极沟通相互配合，在每一期计量之前按时完成提供计量所需要质检资料附件。

4、经过这一年多以来的辛苦磨练和不断学习掌握新的知识和技能，质检部全体人员的业务水平有明显提高，20xx年x月底质检部共完成上传（上传到xxxxxx高速公路建设项目管理系统）的质检资料合计：27258份；完成中间交工的资料合计：620（个分项）份；可以组卷的620（个分项）份；已完成组卷：7卷。20xx年x月x日xxxxxx高速公路总监办、xxx省公路学会专家xxx对xxxx工区内业质检资料完整性、组卷情况进行检查，经过检查，xxxxxx高速公路总监办、xxx省公路学会专家xxx对xxxx工区质检内业资料完成情况整体评价良好，存在不足之处质检部正在积极整改。

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年

度

工

作

总

结

质检部

20xx年x月x日

年度工作总结

本着“修身、立德、做事”的原则和秉承局“雕筑路桥品牌，铸就现代文明”的理念，历经随岳北、西宝改扩建项目两个项目。在局领导的亲切关怀下，在公司领导的大力支持下，和在项目领导的正确领导下，本部门坚持实践科学发展观，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。在生活中，尊重部门员工，关心员工。在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。一年来勤勤肯肯，取得了一些成绩，主要有以下几点：

1、认真落实科学发展观，贯彻执行公司各项管理制度，紧紧围绕项目生产大局，为项目各项工作良好开展贡献自己的力量。

坚持科学发展，以科学作为生产指导，顺应生产规律。从项目临建到控制测量，到路基交验，到现场底基层基层面层，依照公司、项目管理处的施工进度和施工技术要求，认真检测，切实保证数据质量，为项目工作走向有序、协调和规范化发展贡献自己的力量。

2、坚持技术领先，数据一流的质检理念，踏踏实实的做好各项质量检测工作，为实现项目施工“零缺陷”贡献应有的力量。

从随岳北项目到西宝改扩建项目，不只是项目的变迁，更是从新建项目的简单模式化生产到改扩建项目复杂技术要求的变迁。为此，部门利用其他时间，努力更加提高自己的技术水平。实践和现场是工程技术人员的最好的工具，图纸和课本是工程技

术人员最好的老师，测量和试验检测结果是工程技术人员最好的考分。完善质检制度，贯彻测量、试验、质检三位一体的质量保证制度是每一位质检工程师的主要工作内容，为此，以质检中心为主体，成立了路基交验小组、质量巡查小组等，并有详细的部门分工，从组织上确实保证各项日常检测工作的良好开展，为项目落实“零缺陷”理念贡献自己的力量。

3、坚持创新，不断总结，为落实低成本、零缺陷努力工作。 科技引领时尚、创新改观世界。技术创新对项目在低成本的情况下实现零缺陷提出了新的挑战。项目有关泡沫沥青的课题研究以及改扩建拼接段基层、面层的施工和铣刨工作的施工技术和工法都有待深挖。在涉及到节约资源，建设节约型社会上还有一些技术难题。

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质检部年终工作总结

各位领导、各位同事下午好

我们质检部在项目部领导的关心带领下，同事的帮助支持下有序开展工作。

今年质检部共发出整改通知74份，罚款单21份，整改条目232条，整改合格条目127条，总的说来整改合格率还是较低。明年将加大整改力度，多蹲现场，督促班组完成整改。

去年主体结构基本完工，今年工作进入二次结构装饰装修阶段，因结构期间的质量隐患未整改彻底和劳务不够重视质量工作，导致二次结构期间存在诸多的问题。所以这更体现了主体结构中质量控制的重要性

现在进行了分户验收中数据采集，对需要整改事项，劳务均有抵触情绪，对于测量结果，各劳务间的施工质量对比是比较明显的 对于明年的分户验收，各劳务需要整改的工作量还比较大，希望能有思想准备，及早安排作业人员，尽快落实整改事项

当然我们在工作中也存在些不足，对原材料检查不足，局部作业面未检查到。20xx年我们将更加努力，努力做得更好。

质检工作并不是挑毛病的工作，目的都是减少以后的返工整改工作，希望大家都能理解，多多配合，在此祝大家新年快乐。

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上半年围绕质量，积极开展重点工作模式，稳步推进基础管理和技术改进，较好完成各项分析任务，实现了质量把关和提高的目标。

上半年工作总结如下：

一、 上半年产品质量状况

1、上半年共出厂各类产品1619批（液化气645批、聚丙烯T30S和T36F共161批、苯乙烯70批、93#汽油298批、97#汽油48批、0#柴油399批），所有出厂产品质量全部合格，实现了100%合格的质量目标。

上半年我厂产品顺利通过了省技术监督局、炼化公司安质部、延安市技术监督局、中石化西安分公司等的质量抽检，结果全部达标。半年来无质量事故、无用户投诉。

2、半成品质量合格率99.76%，高出年度计划（98%）1.76个百分点。馏出口产品质量98.04%，超出年度计划（96%）2.04个百分点。成品油一次调合合格率93.81%（计划92%）。

3、质量控制过程中存在的问题

（1）成品汽油一次调合合格率低，只有86.56%（计划92%），不合格项70%为辛烷值低，其主要原因有两点:一是化工厂脱戊烷油辛烷值稳定性差，经常会出现辛烷值低于99RON的波动；二是两套催化稳汽辛烷值时出现波动。

（2）二联合半成品柴油馏程多次出现不合格，主要原因是三线柴油馏程控制指标高（375℃），而半成品柴油馏程控制指标低（365℃），再一个原因是装置过渡追求高收率，而降低了对质量的控制。

（3）水分析和污水分析整合后，出台了相应的分析项目控制指标，但没有制定具体的考核指标，如合格率，所以考核操作较为困难。

（4）汽柴油产品标准。今年底汽油国（Ⅳ）产品就要正式执行，其中变化最大的为硫含量和锰含量，硫含量由150ppm降为50ppm，到国（Ⅴ）要降为10ppm，锰含量由0.016g/L降为0.008g/L，国（Ⅴ）要降为0.002g/L，也就是逐渐不让人为加入锰。现状是我厂汽油硫含量上半年为平均值为55ppm，锰含量平均值为0.013g/L，所以要及早制定执行新标准的方案和措施。

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工 作 总 结

转眼间20xx年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有一定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量，4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月，实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的经验，突现了我们很多不足之处：

1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑；有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、没想到，各部门发现的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。

2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。以后要多与生产人员沟通，交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。

3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等，均处于试运行阶段，有很多不足，随发现随修改，目前已基本成型，以后仍需进一步规范。

20xx年下半年的工作计划：

1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化，标准化、规范化。

2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量安全。对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产，如果质检部暂时没注意到配方的变化，生产部有责任留样要求进行检测，

3、拟建立质检技能培训系统，提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。

4、加强对产品质量意识的宣传，使每位员工意识到质量是企业发展的根基，重视产品质量是每个人的责任。

5、加强部门的沟通，质检部人员要掌握多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，以保证各部门工作的正常运转。

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