在做过金蝶K3实训之后,才对K3的生产流程有了一定的了解,在做实验的过程中发现了一
些问题并通过摸索以及与同学的讨论,这些问题都逐一得到了解决。经过实际操作后,对K3的
生产管理流程才有了更深刻的理解,有了很好的动手能力,从开始遇到的操作性问题,到后来出
现一些应用上的问题,这说明对K3的应用又上了一个台阶。解决了种种问题后觉得获益匪浅。
以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下。
一、生产管理流程介绍
(一)生产数据管理:通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序
替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能,帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。
(二)主生产计划管理:提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划,结合粗细能
力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略,以及替代物料策略,制定合
理的生产计划,使企业生产安排更高效合理。
(三)物料需求计划管理:首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP
维护与投放。
(四)生产任务管理:提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报,到产品入库、任务
单结案等业务的全过程监督与控制,结合模拟发料、领料和入库数量控制等,协助企业有效掌握
各项制造活动信息。
(五)粗能力计划管理:提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能,帮助企业从
能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性,保障企业的产能均衡。
(六)车间作业管理:提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能,
结合计件工资,配置产品、联副产品与等级品的处理,帮助企业减少车间在制品,提升管理效益。
(七)委外加工管理:进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。
(八)重复生产计划管理:首先建立重复生产计划,分解重复生产计划、生产线排程、生产
…… …… 余下全文