在公司“修旧利废、回收复用”总结表彰

会议上的讲话

党委书记    、、、

（20##年8月10日）

同志们：

　　今天的会议，既是公司“修旧利废、回收复用”月的总结会、表彰会，又是一个现场会、推进会，同时也是公司对进一步强化成本管理，迎挑战、渡难关，保安全、保稳定，保生产、生活有序工作的动员会、部署会。公司对此次会议召开非常重视，公司在家班子成员和矿井党政正职都参加了今天的会议，目的就是要通过今天的会议，进一步统一思想，进一步提升全员成本意识，进一步严细管理措施，进一步落实集团工作要求，使公司战危机、渡难关的基础更牢固、步子更稳健、思路更清晰、措施更具体，为集团持续健康发展做出新的、更大的贡献。下面，结合当前形势讲三方面意见。

　　一、召开会议的目的

一是加强企业管理的内在需要。管理是企业发展的永恒主题，只要企业存在一天，管理就无时无刻无处不在。管理存在于安全生产、稳定发展的各个环节，每个岗位，每名员工，大家既是每个岗位的操作者，又是企业管理的一分子。管理只有在公司大思路的指导下，充分发挥每个人的积极性、主动性，把管理职责履行在岗位上，体现在工作中，才能够推动企业持续向前发展。前几年，企业在“五统一”的情况下，经营管理工作取得了很大的成效，但也存在一些弊端，主要体现在有时候计划的准确性不高、工作落实不到位，造成一些材料重复投入和大量浪费，没有正真发挥好企业管理的职能。经济学中的二八规律，就是说20%的管理，实现企业80%的效益，充分体现了企业管理的重要性。在当前严峻经济形势下，强化经营管理已成为我们的头等大事和当务之急，我们必须靠管理增效益、迎挑战、促发展。二是应对严峻经济形势的需要。今年以来，由于受欧债危机和国内经济增速放缓的影响，煤炭市场持续疲软，出现了煤价下滑、销量锐减、资金回收困难等不利局面。近期集团邀请郑大经济学家到集团进行形势任务教育，相关专家指出，此次经济危机具有长期性、严峻性、复杂性等相关特点，究其原因主要有以下几方面。首先是此次经济回落是国家经济高速发展30年后正常调整的需要，此次回调可能要3～5年，甚至更长时间，大家要做好打持久战的的心理准备。其次是此次经济回落涉及国家多、范围广，从发达国家到发展中国家，经济都出现放缓迹象，且来势凶猛，形势非常严峻，必须高度重视，不能掉以轻心。其三是此次经济回落既有产能过剩、产品结构不合理问题，又有管理不到位和产品升级换代问题，原因涉及方方面面，非常复杂。如何度过这次经济“寒冬”的冲击，确保企业持续稳步发展，等靠没有出路，我们只有积极行动起来，强化管理，深入挖潜，变被动为主动，才能够赢得更大的发展空间。三是实现公司保安全、保稳定，保生产、生活有序的需要。保安全，就少不了必要的安全投入，少不了职工的情绪稳定，少不了干部职工的尽职尽责；保稳定，就必须确保职工工资的正常发放；保生产、生活秩序稳定，更需要一定的资金做保障，在当前煤价下滑，销量减少，产量限产的情况下，钱从哪里来，已成为企业的当务之急和头等大事。确保公司现金流不断裂，一要靠提质增价，二要靠内部挖潜。尤其在内部挖潜方面，我们有很大潜力。前几年，由于集团加大安全投入，矿井购进了大量物资，由于管理不到位，井下材料浪费较大，也为这次开展修旧利废、回收复用工作提供了一定空间。各单位一定要把井上下所有物资盘点好、登记好，搞好内部调剂和修复再用，减少新材料投入，降低目标成本。要严查经营管理中的漏洞，从完善制度做起，从浪费源头抓起，规范流程，严细管理，降本增效，确保企业持续健康发展。四是落实集团管理持续加强的需要。近段时间，集团先后出台一系列文件，对迎挑战、渡难关、保增长工作进行安排部署，措施非常具体，要求非常明确。其中中平〔2012〕391号文，对下半年经营管理工作又提出了更加严格的要求。文件规定：为确保煤炭采选业全年经营指标的完成，结合煤炭采选业实际，下半年对各生产矿、选煤厂及经费单位指标进行调整。生产矿和选煤厂目标成本在年初下达指标的基础上调减7%，经费指标在年初下达指标的基础上调减15%；在材料管理方面，要求20##年下半年，物资计划价格（含内部多经产品）比年初平均下调10%以上。对主要物资消耗量要按年初核定的指标下降10%进行考核。下半年，各单位修旧利废与回收复用资金要在上半年基础上增加20%；在劳动组织方面，要求从20##年7月份起，下半年工效挂钩工资总额基数在年初工资基数基础上下调10%，减少员工出勤工数10%，提高劳动效率10%以上。要进一步清理整顿不在岗人员，规范劳务用工，做好清退计划外用工工作。对未按规定时间完成清退工作的单位，少清退一人，罚款5万元；在用电管理方面，下半年，各单位生产用电消耗定额要按年初核定的指标下降5%进行考核。各单位要进一步加强后勤服务部门用电管理，按照“必须、合理、节约”原则重新认真核定后勤服务单位的用电指标。下半年，后勤服务单位的用电指标要在年初核定基础上下降10%进行考核。外转供电业务不能出现亏损，对出现外转供电亏损的单位加倍扣减目标成本。在修理费管理方面，下半年修理费支出在年初计划基础上下降15%进行考核。在非生产性支出管理方面，对于业务招待费、差旅费、办公费、会议费四项费用指标，在年初下降10%的基础上，下半年再下降5%。对于四项费用以外的其他非生产性支出，要在年初核定的指标基础上下降15%以上。除上述具体指标外，还有许多具体要求，请各单位对照集团文件抓好落实。

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公司领导小组及办公室主要职责 

  1、负责制定 、修改、完善公司支护用品管理办法，并认真检查落实。

2、每月对公司单体柱、铰接顶梁、工字钢、U型支架的使用和回收复用情况进行核查、统计。

3、根据公司生产计划安排，负责对各矿所需支护用品进行内部统一调配，加工制造及计划性采购的协调工作

 4、负责落实主要支护用品（U型钢、工字钢）进料后的加工制造，使用地点、材料库存及使用情况考核，做到成品、使用数量、库存三入帐。

 5、各煤业公司每月所需支护用品，按照开拓掘进，巷道维修的工程量，将支护用品的规格、型号、数量、使用地点同当月生产计划一并下达。特殊情况持申请报告，由相关科室主要领导核实签字后，报领导小组主要负责人审批，否则，不予办理。

 6、负责下达单体柱、交接顶梁、U型钢支架的加工维修任务，并组织统一调配。

 7、严格按设计计划进行支护用品调配，因生产需要变更支护用品规格时，必须经技术处、总办室，总工程师审批后，特殊情况进行特办

使用单位职责

1、各煤业公司对在用的工字钢、U型钢支架、单体柱、铰接顶梁进行编号、挂牌管理，并进行旬、月盘点、清查、登记、填写台帐。支护用品做到数字网络化管理（即区域公司支护用品报表和现场使用分布示意图实现网络传输），各煤业公司每次支护用品数量和型号的变化，都要用报表形式通知到公司支护用品领导小组，并及时更改支护用品报表和分布示意图。

 2、各煤业公司对所用支护用品要进行严格管理，狠抓回收复用和修旧利废，同时要把使用到期和变形的支护用品及时升井，检修合格后再用。

 3、运输装卸过程中，单体柱必须缩到最小高度，轻拿轻放，严禁野蛮装卸，查出一次野蛮装卸罚款1000元；由于野蛮装卸导致支柱缸体，三用阀和密封件等损坏的，每发现一处罚款100元。

 4、各煤业公司、工厂、供应部门之间交接原材料和支护用品时，必须办理签字手续，并严格质检，不合格的立即退货。

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修旧利废现场会总结

3月x日，由公司领导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中，我机电运输科机修厂表现突出，受到上级领导好评。下面我对本次现场会做相应总结，并对工作中存在的问题提出自己的观点，对以后的工作进行展望。

上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开的基础。遵照上级领导精神，我单位周密计划，制定详细厂房规划方案，尽早行动，为现场的布置争取了充足时间。在单体车间未撤离前，我单位已经对场地进行了规划，并焊制加工了钢管架、托辊架、锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板，确保了时间上的充裕性。

修旧利废一直是我厂常抓不懈的工作，由于平时的工作认真仔细，相关记录较为齐全，这为迎检工作节省了较多时间，同时，也充分体现了我们工作的真实性和严谨性。在这一点上，我们得到了公司领导的认可，同时，也是告诫我们，只有踏实的工作，才能赢得机会和上级的肯定。

此次现场会，也充分体现了我机修厂的智慧和才能，展现了我煤矿工人的多才多艺。在此次现场会准备期间，我单位领导和职工充分展现自己的才华，自制工字钢整形机专用行车、H架放倒装置和刷漆架，并对除锈机进行改造，为现场会召开提供了更多亮点，也为今后工作的顺利开展打下了坚实基础。

现场会结束后，公司领导对我单位给予了足够高的评价，但我们能够清醒认识自己成绩的背后仍然有很多不足。比如，对废料场的挑选不够彻底，检修的托辊组存在使用寿命短的问题，除

锈钢管的刷漆只刷一遍，还有除锈机的检修维护不及时等等。我们在享受成绩的同时，也必须着眼亟待解决的问题，在接下来的一段时间，我们会针对这些问题，采取相应的措施进行改进。

修旧利废不仅仅为了此次现场会，更是一项长期的工作。尽管此次现场会为我们迎来了赞誉，但这只是一个开始，一个好的开始，需要我们用更多的精力去坚持，只有长此以往，修旧利废才能算是真正的开花结果，我们也才能享受修旧利废工作带给我们实惠。

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涧河站20xx年1~6月修旧利废工作汇报

一、修复背景

涧河站所管150栋楼的楼头总表与总阀，在涧河水厂建立投产之前都是由水井直接供水到各家各户，由于水井水位直接下降，造成水的含沙量很高，同时也造成了水管网内现在积沙严重，损坏了楼头总表以及总阀。严重影响我站对每栋楼的水损分析，和作业人员的正常检修。涧河站领导决定在春检的过程中对每栋楼的阀门与水表进行修复与更换。20xx年上半年，涧河站修复楼头总表16块，楼头总阀4个。

二、修旧过程

1、将水表进行清洗，洗掉卡在水表内的沙石，清理掉叶轮上的石子与杂物，使水表能够正常运转。

2、在巡查过程中发现水表漏水及时检查修理，此图为水表O型圈断裂，造成水表漏水。从以前无法再利用的水表中取下O型圈进行更换，达到利废的目的。

3、涧二区11#楼某单元上水阀门是老式的阀门，其压帽与现在使用的阀门不配套。由于年代久远，压帽产生裂纹，有些漏水。我们与相关兄弟单位协商，在他们的库房里翻找，终于找到一个相同的废旧阀门，卸下压帽，进行了更换。

4、阀门维修情况。我站有156个总阀，经检查有6个阀门漏水，需重新加入盘根。总阀以使用了10-xx年，有4个阀门螺丝锈死无法松动，造成无法重新加入盘根。经施工人员讨论切掉螺丝，重新更换新的螺丝再加上盘根。使阀门又恢复了正常使用。

三、修旧利废效益

DN100水表16块，节约费用16*509=8144元。 DN100总阀4个，节约费用4*1320=5280元。

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除灰部辅机班修旧利废、节能增效活动

20xx年期间,我厂响应集团公司号召开展了减亏增盈的“五比五赛”专项竞赛活动，我除灰部辅机班以此次竞赛活动为契机，积极动员全班人员，采取多种措施，从多方面下功夫，加大修旧利废力度，为厂里节约了一大笔资金。

为了真正做到修旧利废、节能增效，使厂里的生产取得更大的效益，班组提出了“三个到位，两个确保”。首先是思想认识要到位，在工作中，辅机班不仅强调安全、强调效率，也强调如何降低损耗，节约材料、废物利用。水、电、原材料是电厂赖以生存和发展的基础，生产过程中能源消耗高，原材料利用率低，是控制和降低企业生产成本的重要因素。因此，如何修旧利废，提高原材料的利用率，是我们辅机班全体职工十分重要而又紧迫的任务。作为吴泾电厂的一分子，辅机班提出了科学的工作观念，倡导科学的工作作风，大力反对浪费，令节约光荣、浪费可耻的观念深入到每一位职工的心中。 其次是组织措施到位。我辅机班所属的除灰车间虽然是个小车间，但是我们把自己放在锅炉、汽机等大车间一样的起点，在平时的生产工作中认真测算检修费用、油耗、电耗等经济指标，做到成本落实到岗、责任落实到人。并且成立了修旧节能小组，每个月都组织小组成员召开工作分析会，对前一个月的修旧节能活动进行分析，认真调查和研究当前的工作成效，分析设备经济指标存在的问题，使全班职工的节约意识得到增强。 第三是技术措施要到位。认真组织实施修旧利废改造项目，不断地对设备进行技术更新改造，提高设备的效率水平，降低损耗。具体工作如下：

一、六期和热电脱硫项目投运以后，我们辅机班检修人员在检修过程中发现，六台国产流化风机因为质量原因，经常发生轴承烧坏、转子卡死、主机振动大等缺陷，频繁的检修不仅导致检修费用的上升，而且大大增加了人工成本，以及给脱硫系统的运行带来不稳定因素，考虑到以上种种原因，我们辅机班从修旧利废的目的出发，决定将原老厂输灰系统改造中退役的6台进口ROOTS风机（UR-53型）替代现在的国产流化风机，全班人员群策群力，通过理论分析、现场考察和数据对比后，在20xx年2-3月份期间，进行了全面的流化风机改造，同时去除掉了原系统中每台风机配备的冷干机，通过以上改造，新的流化风机系统优势大为体现：53风机不仅检修简单，而且运行稳定程度高，极大的提高了设备的可靠性和系统的稳定性，为此，我们将流化风机的检修周期由原来的一年加长至现在的两年。计算下来，每台流化风机一个检修周期可以节约检修费用70000元、人工20工。全厂6台流化风机共节约检修费用420000元、人工120工。

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修旧利废月活动总结

根据《集团公司关于进行一步严格控制备件材料通知》的要求,我车间认真落实控制备件材料的工作，积极做好设备备件的日常维护与保养，加强维护点检，充分利用积压的备件材料进行改造代用。同时，对损坏、废旧备件材料的回收和修复再利用，提高备件材料的修复利用率。

我车间有一台雷蒙磨粉机，由于没有储料仓以及自动给料装置，只能依赖人工填料。20xx年3月，车间职工利用废旧材料焊接储料仓，安装上自动给料器之后，省去了人力劳动。但是由于修复件存放时间过久，按照废钢件定价标准（储料仓总重约1.5吨），粗略估计修复件原值为2000元。修复后价值约5000元（不包含购进的自动给料器），故修复效益约为3000元。

耐火材料车间 20xx年4月22日

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二〇20xx年x月二十六日

为贯彻落实10月x日河南能源经济运行工作会议精神，深入开展河南能源“稳增长调结构百日攻坚行动”,按照集团公司11月x日“稳增长调结构百日攻坚活动”推进会上的要求，全员参与，齐抓共管，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。特对现阶段活动开展情况进行总结如下：

一、贯彻文件精神

1、我矿机电系统各单位积极贯彻学习集团公司11月x日“稳增长调结构百日攻坚活动”推进会上的要求，以“百日攻坚活动”为契机，推进会要求为主题，结合现场实际情况，制定了后两个月《机电修旧利废》计划任务。

2、成立了机电系统《百日攻坚机电设备修旧利废活动领导小组》，并制定了百日攻坚机电设备修旧利废活动实施方案及管理办法。

二、活动开展实施

1、认真建立健全矿属各单位各项设备修理管理制度，规范设备修理台帐，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废台账，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

2、建立完善的机电设备台账，加快设备循环周期，确保设备使用率，减少闲置设备，未及时上井回收导致设备闲置的，对相关单位进行处罚。

3、结合我矿生产实际情况，制定切实可行的机电设备修旧利废计划表。明确机电设备修理计划目标，根据计划分解任务进度，并安排人员跟踪落实，确保活动按计划进行。

4、对于生产物资优先采用矿自制加工，减少资金投入。所有回收上井的机电设备，按照先内后外的维修原则进行设备维修。对井下生产损坏的设备，按照损坏程度，可以在现场修理的，不增加维修成本，现场进行修理。确实现场没有条件修理的，上井进行维修。

5、加强设备的日常管理工作，确保正常的工作状态，延长设备的使用寿命。提高备用设备的利用率，减少备用设备的投入。工作地点相相邻近的两部皮带、溜子共用一套备用电机、减速机。对淘汰设备、淘汰工艺及时进行更新，减少材料上的损耗。

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