篇一 :装修公司活动总结

一、 活动前

1、 市场分析

2、 竞争对手分析

3、 策略方案制定

4、 宣传

传单,报纸,户外广告,电视广告,网站建设,论坛微信微博等

5、 邀请客户

统一话术

注重质量客户

老带新 延续隐蔽工程保修期1年

二、 活动中

1、 会场布置

楼盘户型图 户型设计图(2/3种)

作品展示附带效果图

工艺展示

材料展示

管理展示

个人队伍展示

销售服务展示

2、 人员调配

A营销人员针对性培训:了解楼盘户型及价位,周边环境等

B负责人对现场进行管理协调

3、 客户引导

4、 气氛调动

5、

三、 活动后

1、活动后遗症

被动局面,

工作脱节

2、虎口夺食(工作安排)

3、心态调整

小区营销(活动)精品样板看房直通车 装修咨询盛会

技术服务创新 核心竞争力 品牌经营意识

差异性营销 理念,口碑

直销模式-会员俱乐部:建立企业与顾客伙伴关系,提供让顾客参与经营的机制

定位:设计特点、做工精细、服务最好

系统创新的传播策略 传播理念,特点,实力通过新闻和公益活动等方式

客户档案系统

将某某装饰的经营理念、经典家装、经典公装编制成一副#9@k

乔吉拉德:当顾客跟我说七次“不”之后,我才有点相信他不买我的产品,但我还要试三次

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篇二 :装修公司活动总结

活动总结

一、活动策划不到位

活动细节部分没有策划详细,例如奖品的到位时间, 桌牌、胸牌的制作,投影仪的安排,场地的确认等等。我没有起到总助该起的作用,请求经济处罚一百元,帮助我成长。

二、广告的投放

路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。

电话邀约的客户虽然有效,但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约电话的抵触,第一印象不好的情况下,后期工作做起来很困难,要想办法调节这中间的矛盾。

另外很多客户都是外地的或者本人不在安庆,对于这部分的客户,怎样获得他们的认可,涉及到公司品牌形象的建立,广告的投放等,公司的知名度还是不够,需要加强。要达到只要一提起我们公司,客户就会恍然大悟说:哦,三优实创啊,在XX媒体上看见过或者听过。

三、此次活动没有充分调动起设计师的工作积极性,感觉已经活动麻痹了,前期认筹的客户跟踪做的很不好,工作态度消极。需要想办法调动员工的工作积极性已经公司凝聚力。

四、主体内容一再变化,从团购变成砍价,折扣内容也不停变动,再而三的改变给客户留下不好的印象。应该从一而终,策划内容确定后就坚持到底。

五、价格战可以吸引一部分的顾客,但是房子是一个人的家,客户的内心深处还是想要一个舒适的家居环境的。怎样引导客户消费,是设计师面临的最大问题,建议培训设计师的设计师的设计功底。只有好的效果图才能吸引到客户的关注度。

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篇三 :装修公司总结的

装修公司总结的"八大忌",你千万不要犯! 装修前,业主们通常都会大量学习各种装修知识,其实装修中需要注意的不仅仅是装修材料的价格和装修队的工艺,一些装修过程中的忌讳也需要特别注意。下面为大家总结了家庭装修过程中的八大禁忌,注意到这些可以使以后的家居生活避免很多麻烦,赶快一起学习一下吧! 涂料忌有香味

涂料一定不要选有香味的产品。市场上有部分伪劣的所谓“净化产品”,通过添加大量香精去除异味,实际上起不到消除有害物质的作用。

因此,买涂料最好选择没有味道的,使用前应打开涂料桶,通过三个步骤简单检查一下涂料的好坏:一看,看有无沉降、结块或严重的分层现象,若有则表明质量较差;二闻,闻着发臭或者有强烈的刺激性气味表示涂料质量不过关;三搅,用小棍子轻轻搅动涂料,抽出涂料之后如果涂料在棍上停留时间较长、覆盖较均匀,则表明质量较好。

进行墙面涂饰时,还要注意基层的处理,禁止使用107胶,也别用调和漆或清漆,否则会造成甲醛和苯双重污染。

地板忌只用一种地面材料

一般来说,地面的装饰材料有人造板、复合板和地砖等多种材料,单一使用一种材料有可能导致某一种有害物质超标。比如实木地板是最环保的,但有油漆,可能造成苯污染;复合地板含甲醛,只用这一种材料就容易造成甲醛超标。

装修时不同的空间可以铺设不同的地面材料。客厅可以铺瓷砖,卧室、书房可以铺上实木地板,不同的地面材料搭配使用对健康最有利。尤其需注意的是,地板下别铺大芯板,否则

也易致甲醛严重超标;瓷砖一定要选A级产品,其有害物质的含量符合国家标准,可在室内使用。

卫生间忌无返水弯

卫生间的选材非常重要,有条件的可以采用能抗菌、抗霉变的瓷砖,而且最好防滑;天花板受水蒸气影响,最易发霉,应选用防水耐热的材料。

此外,下水道的返水弯和地漏至关重要,却极易被忽视,最好买正规厂家符合标准的产品。地漏水封应该超过2公分;洗面盆下面一定要安装返水弯,可防止下水道异味、细菌、病毒、臭气、蟑螂、蝇蝶侵入并污染。

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篇四 :装修公司活动策划方案

居泰隆实体家居

“3.15”

品质鉴定促销会策划书

前言

  “3.15”国际消费者权益日,是每位商家都会利用来以质量,价格,诚信等为噱头做品牌及活动促销的特殊日子,我们居泰隆实体家居目前在达州地区的品牌形象深度和市场占有率都很低,所以我们居泰隆实体家居也借”3.15”这个时间来做一个品质鉴定促销会。来提高居泰隆实体家居在达州地区的市场占有率和品牌知名度。

目录

   概要—————————————————————————————4一、背景分析—————————————————————————4

(一)、市场环境————————————————————————4

(二)、竞争者分析———————————————————————4

(三)、消费者分析  ——————————————————————5   (四)、自身分析—————————————————————————5

二、促销策略  ————————————————————————5

(一)、促销主题—————————————————————————5

(二)、促销目标—————————————————————————5

(三)、促销对象、区域、时间———————————————————6

三、促销实施——————————————————————————6

(一)、活动主题—————————————————————————6   (二)、活动时间—————————————————————————6

(三)、活动地点—————————————————————————6

(四)、活动形式—————————————————————————6

(五)、活动具体安排———————————————————————6

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篇五 :装修公司业务部半年总结

20xx上半年工作总结

加入*****这个优秀团队已经有**个月的时间了,总的来说,在同事和领导的帮助下,工作有了明显的进步。虽然距离自己和领导的要求还有一段距离,但前景是好的,心态是正的,信心是饱满的!当然存在问题也是突出的:

1、“人”在电销这份工作中是十分重要的,它决定了团队的活力与工作激情。电销在很多人眼里是十分枯燥的一份工作,工作激情需要调节。而心里调节是很有效,但这就和用“药”一样,时间长了会有抗药。在6月份中期这种“抗药性”尤为严重。

2、之前工作技能一直存在问题,我们的业务专员在与客户交流的时候不够灵活,心急的时候还存在口吃。这是我的问题,没有找到一个有效的培训的方法。但在通过领导的培训和指导下,我们的业务技能提升的速度有了明显的增加

3、楼盘信息分享与开发这块做的不很理想,导致了楼盘立项的工作一直没能按时完成。

4、考核在之前的工作中没能做到。主要是我的心态出了些问题:怕人员流失,但却忽略了一点,没用的人留着也是没用的。之后我也做出了一些调整,现在团队里保证了的人员“质”。

5、过分在乎成败,急躁。这是我们团队之前的容易出现的情况。对于这点,我有了自己的解决办法:加强团队凝聚力,从我开始调整心态,加强业务和心态的培训,使团队每一个人都具备一定抗压能力和良好的心态。

这些就是导致我部门没能按时按量完成领导要求的主要几个问题。

针对这些问题该如何去解决呢?我觉得还是必须贯彻公司的几大机制入手,同时加大与其他部门的配合把人的“数”与“质”抓起来,改变现在业务人员与技术人员严重不成比例的现状,从而完成公司的既定目标。

如何去做?为了完成公司下达的既定目标任务,我必须从工作安排、帮助与支持、考核3个方面严格要求自己和业务团队。

工作安排:

1、每天早上本着树标、保中、促后的原则让大家轮流主持早会总结昨天计划今天,让团队里的每一个人都朝同一个目标前进。拟定新员工融入计划与员工培训计划,让团队每一名员工都熟练掌握工作技能。

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篇六 :装修公司年终工作总结范文大全

装修公司年终工作总结范文大全

装修公司年终工作总结范文2篇

20xx年装修公司工作总结范文【1】

20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设,增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。 XX年公司共吸引各类人才近30名,初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略,逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式

根据公司2015"经营年"的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。

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篇七 :装修公司工作总结

工作总结

你好,创艺装饰。ZHR264474

来到公司已有一星期,有感触有感谢,更多的是收获。

来到一个新的环境有些陌生与拘谨,但它是创艺,一个热情而直白的公司,一群快乐而善意的同事,虽然有辛苦有压力但因为这些我是快乐的工作着,努力着。

刚开始毫无头绪,第一天在公司了解,生硬的记下同事概述的理论,大概了解公司几个品牌,之后去小区设点,自认为人与人的沟通不会太难,可我错了,并非这样简单,要一个陌生人对你减小防备并对你说的主题感兴趣是要技巧的,笑着递上资料大概介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象,简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处,主要几点;1公司是贵阳前五强有八年以上历史,大品牌,设计施工双甲,贵阳仅两家。2材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造性价比高家装,展厅三千平米供客户了解选择。3集团化材料,施工,设计一线为顾客省钱省力省心。4项目最后由客户请笔签收,保证客户利益。5设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌样式材料供应。6材料直接进厂生产,机械化取代手工减少污染更加环保。7集团化装修其项目最后可直接联系公司做维护,顾客更省心。当然,针对不同客户运用不同方式,把顾客当亲朋,更能在对方角度为他考虑,从而得到信任,并不可直接点出顾客错误,而是委婉说出自己观点由客户自己衡量,做到比客户更加专业,掌握主动权,威而不猛,了解客户掌握客户心理不断观察与辨

别,颇析每个客户的控制点,最后给客户一把“尺子”由客户自己做决定。

施工是一个关键,特别是水电。1水电开槽与排线;信号线与电源线,强弱电线分别相隔15cm,线卡间相隔8cm,走线方向横平竖直,穿线管必须是硬管,我公司所用管为联塑,线与线相搭处有过桥弯,用于消除相互间干扰。室内开关约离地面1.2m,电视插座约30cm,施工期间开关处电线有盖板罩上,防止水泥沙浆腐蚀与电线的磨损。2我公司规定,施工三天内必须把室内所有成品粘贴上保护膜以免被污染或损害。3泥工大概包括地板(先做地面凿平)或铺瓷砖(如大地砖,水泥与沙的比例为1:2常用无眼沙一般仿古砖需要勾缝我公司有专业勾缝机械)墙面客厅与卧室等磁粉粉刷后打磨,刷乳胶漆,瓷砖碰角需修成90度并留有一定缝隙。4防水也是顾客比较关注的,入户花园,阳台,厨房,卫生间都需要做防水,地漏的安装,并且要做下水管包管(起遮丑与隔音作用),客卫回填。洗澡处做1.8m防水,地面全部做防水并卷边30cm。5厨房与卫生间铝扣板吊顶,吊顶接缝处按铝扣收口线条。门槛石的安装主要起区域划分与挡水作用,还有窗台板安装等。6木工主要为现场制作的门套,鞋柜,电视柜,背景墙,吊顶,衣柜,装饰柜,酒柜,橱柜等,并且所有现场制作都需刷漆,吊顶刷防锈漆。这些专业知识在针对一些需要看样板房的顾客要特别准备,基础工程大致一样。

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篇八 :装修公司年度工作总结

尊敬的各位领导、各位同事,大家好:紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2011已经过去,充满期待的2011已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的 喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完 成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。

一、 收获

说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中 心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天:soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼 外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质 量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛 项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交 付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和 准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件——特别soho的交 房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、 持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

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