篇一 :工作的得失分析

接待工作的得失分析

一、收获

1、 接待准备工作,有了领导提醒,自己也尽可能想的仔细一些。流程安排方面,没有出现什么重大失误。并且也想到一些人性化的安排,比如药品准备等。

二、不足

1、 放不开:把自己摆在小孩位置,没有把自己理解为一个成熟的职业女性。不能大大方方的展现个人魅力和企业风采,不能给企业增光添彩,反而可能造成负面影响。准确说我还没有融入社会,还需要在以后的工作和生活中,有更多这样的机会,不断的磨练和体会。希望能得到领导的不断点拨,尤其是宋主任的言传身教。

2、 不主动:接待中自己不够主动,需要领导不断提醒。提醒之后,还没有体会领导的真实意图,没有做出及时的改变。

3、 不敏感:不会分析客户的习惯、喜好。对客户身上蕴含的商业价值,没有本能的表现出洞察力。

4、 不专业:很多接待细节,都是尽可能的去想,想到多少算多少,有即兴发挥的成分。应该提前准备,搜集素材,应该做好客户研究工作,做到有的放矢。

三、努力方向

从以后客户接待工作中,一点一滴地改正以上的不足。做好客户关系的管理,比如客户的喜好、背景、人脉等。养成一个自觉本能的信息收集的习惯,做一个有心人。

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篇二 :20xx年工作得失及20xx年工作计划

时光飞逝,转眼之间,20xx年过去了,而充满激情与挑战的20xx年正在向我们大步走来。回首一年来的工作,充满了艰辛与希望,也充满了收获和喜悦。20xx年是繁忙的一年,是公司成长的一年。现在我将20xx年的工作得失及20xx年工作计划总结如下。

工作之失

一、对生产数据的追踪不及时

20xx年,生产部各车间在跟进生产排期中存在最明显的问题就是各环节生产数据不准,后工序数据大于前工序,生产数大于入仓数,影响生产计划和走货。经分析,原因主要是下面两点:

1、各环节在产品交接过程中,单据签收及做账不及时、不完整。

2、生产报数中存在偏大问题或重复报数问题,即完单后报表中体现出来的是生产数大于入仓数。

针对上述问题,尤其是今年出现问题最多的喷油与油色车间,现在实行了部门之间转移单据,此单据各部门存底,数据准确性有很大提高,但还需改善。

二、对生产计划统筹做得不够细致

今年,我们生产排程比较紧凑,但其中7、8月份时,整个生产环节运行不够顺畅,生产车间存在半停工状态.主要原因就是生产任务不饱和.这是有原因的,因在这之前4、5月份时,考虑到我们很快就要自己出口,所以在挑选产品及预留生产时太保守,将生产困难放大化,而忽略了车间生产任务是否饱和的问题,这是我在生产任务与生产能力平衡协调方面做得差的问题,需要今后留意并改善的。

三、人员协调存在不足

自3月份开始,陆续有新的同事加入公司,其中生产车间主管人员也有变化,这些新同事与大家相处中出现些问题,里面有个人方面的也有工作方面的,做为生产主管,在这其中没有起到很好的协调作用,需要加强。

工作之得

一、对喷油部的帮扶有效果

1、以前,喷油部车间卫生一直寄托于行政部清洁工来打扫,因为工序原因,清扫不及时后车间灰尘很多,长期没有得到很好的改善.在四月份,决定在喷油与油色车间各增加一名杂工,主要工作就是每天用湿水拖地三次,降低灰尘在车间的沉积,实行以来,车间环境有明显的改善,员工也充分认可车间的环境。

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篇三 :招聘工作之得失——20xx年度企业招聘工作总结

招聘工作之得失——20xx年度企业招聘工作总结

人力资源管理,就是指运用现代化的科学办法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理是企业重要的管理之一,因此它在企业的整个管理中有着非常重要的地位和责任。人力资源管理涉及企业内部各项具体而烦琐的人力资源事务,如:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面。

在人力资源的管理中,员工的招聘与配置不仅是人力资源管理的六大职能之一,不仅是企业生产和发展的基础,也是企业正常工作的必备条件,否则,一切都无从谈起。员工的招聘与配置不是一件简单的管理工作,它们也是矛盾的共同体,在广泛吸收优秀企业的管理和做法的基础上,企业需要有一整套的流程和措施,来保证和确保企业的正常运转。

本企业是个生产农业产品的小企业,在20xx年底仅有80多名员工,企业主要是以出口为主。近几年来,由于企业的生产、经营得好,出口的订单纷至沓来,常常有完不成的任务和订单。在这一特殊情况下,为了进一步开拓、开发国际市场,不仅要挖掘企业现有的员工潜力,加班加点的前提下,也需要不断增加新人员。否则,将会影响企业的正常生产和经营,其出口订单也会因此而延误,企业收益也会受到影响,这可是万万不能的。回顾一年来的招聘工作,总有许多得与失,这也是企业发展中必须面对的问题。如何认真总结,是企业的一项非常重要的事。

总结企业一年来的招聘工作之一——招聘工作之困惑

在总结一年来的工作中,最重要的一项工作是:认真分析20xx年度的招聘失误和困惑,以便于不断总结、不断进步。具体之困惑有:

1、招聘工作的设计:在全面组织招聘的过程中,还是缺乏其计划性、合理性,在这方面还有待进一步的提高和提升。

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篇四 :总结得失 促进工作

总结得失 促进工作

总结得失促进工作

——协作体后勤技能竞赛得失谈

(通讯员 祖铨 报道)20xx年度宜昌市示范高中协作体后勤技能竞赛活动终于落下了帷幕,我校在活动中精心准备,积极参赛,奋力拼搏,终于取得了辉煌的成绩,勇夺三个一等奖,一个二等奖,也算是心满意足了。不过兄弟学校也表现不俗,每个学校都获得有一等奖,宜昌市二中也有三个一等奖,应该说各个学校都是载誉而归,又在为明年的大赛运筹帷幄了。作为竞赛活动的组织学校,我们静下心来思考整个活动的过程,觉得还蛮有感触可谈,所以写下几句总结的话,就算抛砖引玉,也为明年组织竞赛留下些参考资料吧。

纵观本次竞赛活动,我们觉得收获还是蛮多的。一是通过竞赛活动提高了我们对食堂工作的认识。为了搞好这次比赛,学校领导多次深入食堂,检查工作,解决问题,对食堂支持很大。二是食堂员工借此活动,团结一心,既搞好了本职工作,又训练了炊事技能,还改善了服务态度,彼此增进感情,形成了更加紧密的团结的集体。许多师傅献计献策,不仅从精神上鼓励选手,而且从实践上相互帮助,大家心心相印,经常利用各种场合演练,正因为如此用心,选手们才能在比赛中取得优异的成绩。可见团结就是力量。三是借助竞赛东风,我们大搞环境卫生,里里外外进行了搬家式的大扫除,虽然条件有限,但是总的来看还是干净整洁的。关键是师傅干起来都是心甘情愿的,这应该还是竞赛带来的变化。四是通过竞赛,我们的师傅开了眼界,许多师傅发出由衷的赞叹:高级厨师的水平就是不一样,连切个菜都不一样,让人看着舒服。评委们也一致认同,今年赛品质量比去年有很大进步,特别是大锅菜和面食作品,色香味都很精美。这说明后勤技能竞赛活动能促进学校食堂员工技能水平的提高。竞赛结束后,大家都有跃跃一试的想法,好多师傅还偷偷

总结得失促进工作

总结得失促进工作

练了起来,这也是我们应该感谢这一活动的地方。总之,收获还有很多,我们会慢慢来梳理,争取在实践中加以应用。

再想想活动中的遗憾吧。一是感到力不从心,组织起来费劲。二是方案在细节上安排不周,很多细微末节的地方没有考虑到。三是忙中有乱,许多观摩人员禁不住下了手,帮了倒忙。四是总分人员还要聘请其他学校代表。五是许多方面的准备要充足些,要留有余地,以免事情变化时措手不及。

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篇五 :总结得失 制定措施

------上秦镇付家寨小学召开期中测试总结会

本学期期中测试于11月x日进行,测试结束后,付家寨小学于11月x日召开期中测试总结会。会上认真对本学期前期工作进行总结,提出下半学期的教学改进措施和努力方向,以进一步提高学校的教学质量。

首先各科教师就本次测试进行了认真总结,对学生在测试中出现的问题进行了详细的分析。重点分析了存在的问题,提出了今后教学改进的措施。各位教师从养成学生良好的学习习惯,培养学生的学习兴趣,提高学生的学习能力及教师落实新课程理念,改进教学方法等方面提出了很好的措施和意见。

其次学校陈校长适时根据教师情况给予了忠肯的评议,他讲到在平时课堂教学和课外辅导过程中,要注重对学生基础知识的掌握,教师要从良好学习习惯的培养,学习方法的传授,特别是在对学生创新能力和个性化思维能力培养等方面下大力气,一定要鼓励学生大胆想象,敢于创新,并把夯实班务工作做为提高教学质量和学生个性发展的平台和主渠道。

最后学校教导主任就本次期中测试做了全面的总结,对教师们提出的措施给予了充分肯定,对教学工作提出了新的要求,要求全体教师认真总结经验,查找不足,注重课堂教学的实效,落实学生的主体地位,改进教学方法,提高教学质量。

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篇六 :大学期末个人总结得失

时光一分一秒的过去,转眼间在瑟瑟的寒冬中来到了期末。追忆走过的岁月如此匆匆,以至于让我来不及回忆过去。但静下心来仔细回忆在学校的日子我曾感到期待、好奇、感动、成长。我是一个不太计较得失的人,但路漫漫其修远兮在这求索的路上总要不断总结自己的得失才能让自己更好的成长。总的说来在这里我的收获远远大于失去。

“告别了创林的那份短暂的和谐与快乐我来到了所谓的大学,这里并不是我想象中的大学,它太差了,我从来没有这样抱怨过一个地方,来到这里除了无奈还是无奈吧!学生会主席,播音主持,劳动委员,组长,优秀学生干部,县级优秀团员干部,副校长亲点的学校代言人,老师们表扬同学们爱戴,顶着太多光环来到这里,难免有点失落。在这我什么都不是,我和他们一样都是从零开始,都怪高考考的太差。以前在三中的风光都成了过去式。”这是我才来这里的时候写的日记里的一段字。刚开始来到这里不知是不习惯也好还是反感也好总之觉得这里不是自己想象的地方。那时候总是觉得这里一切都不好,想要逃离这里却苦于没有足够的理由。现在随着时间的过去慢慢的我感觉自己那时候真的好傻,这里远离城市的喧嚣远离市井的混浊,就在这里学习何乐而不为呢?最关键的是在这里我得到了很多东西,不仅是学习上的更多的是生活上的。

感动常在。在这里第一个让我由衷的感到敬佩的人是我们辅导员璇姐。记得有天晚上训练,根本不是训练,璇姐为我们准备了一个活动,那就是为8月过生的同学过生日,太感动了,虽然不是为我过。我们大家也很积极,二连出了一点乱子但不影响我们的活动。我没有去吃蛋糕,因为我已感觉到了那份祝福与甜蜜。顿时感觉到自己越来越喜欢这里了,非常感谢老师送给我们的第一份礼物,虽然不是我过生,但我还是收到了。这份礼物就是让我慢慢的喜欢这里。我很想用筷子弄点蛋糕给我们的辅导员,这几天军训她默默地为我们准备水,默默地守着我们,她算是最累的吧。至少我是这样认为的。我真想弄点蛋糕感谢她,可是我还没有那个勇气。我不是为了表现,只想感谢这个漂亮的女老师。这是很多件事当中最感动的第一件事。在这里我的最大的收获就是感动了。除了璇姐外另外一个让我感动的人就是向往老师了。我永远都不会忘记那次鑫多徕的演讲比赛。比赛前后向老师总是给我不断鼓励,在演讲当天往哥帮我整理了很多次衣服,让信息学院的赵兄都着实羡慕了一把,我当时觉得他像是一个哥哥期待着自己弟弟的精彩表演。从来没有一个老师这样关怀过我,说来可能矫情但是当时的我真的感动得稀里哗啦的。那时候同学们的鼓励和老师们的支持让我在心里上更坚定了。这是我这学期最大的收获也是最感动的第二件事。这学期我的第一个收获就是感动。在很多时候不仅得到了锻炼还得到了老师和同学们的肯定。为此我必须再接再厉争取不让他们失望。

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篇七 :xx年工作成败得失

20xx年工作谋划与思考

1、xx年工作成败得失,有哪些经验值得总结发扬?有哪些教训值得汲取?

先说成和得。办公室日常工作运转顺畅,人员和谐,团结互助,心往一处想,劲儿往一处使,每天都在忙碌和充实中度过。经验就是两个字——尊重。我没有在机关工作的经历,自从来新安办工作一段时间以后,我有了一个新座右铭——堂堂正正做人,踏踏实实做事儿。机关的等级观念比我想象的要严重的多。

再说败和失。主要指我个人,最近以来,我有点懈怠,参谋助手的作用没有发挥好。我已经认识到了,正在改变。下一步还得操真心,负全责,认真干好每一件事儿。

2、xx年确立的总体发展思路需要从哪些方面完善提高?

这个思路相当完善,需要完善和提高的是我们自身。可能我的思想有点偏激,挖掘潜力、培植税源,我们挖了什么?培植了什么?仅仅是协税吗?健全机制、齐心协力,机制是领导定的,但我们真正做到齐心协力了吗?不客气的说,能按时上下班、心里装着工作、装着单位的都是哪些人?眼高手低、混日子,把自己当成甩手掌柜、当成大爷的又是哪些人?机关干部作风整顿确实该整顿整顿了。

站的位置不一样,高度不一样,看待问题的角度和视野也不一样。每一个层面都有它的局限性。

我觉得把我们好比一家企业,咱们的效益决定着咱们的未来。努力吧,为了我们自己。

4、“振兴西部工业基地”命题中我们应选择哪些工作作为突破口?

把我们自己所能掌控的的这部分做好,先启动起来,一是切实把北市场的升级改造做好,不要自欺欺人。索性抛开市场发展中心,不要在推诿和扯皮中把工作架空。二是把新乡路沿线的这几项工程进度抓好。三是把市场群建设的前期工作抓好,二十里铺村沿街繁荣的萌芽之路一直被那堵遮羞墙阻断。多年以来,xx村的内耗相当严重,最近虽有所好转,但要想让几个组共同来做好一件事还不太容易,大的做不来,小的可以做,沿街的门面房可以以临时建筑的形式建起来,能利用的场地应该充分利用。这样可以把一部分有投资能力的人的目光向这里吸引。不然,我们荒废的金灿灿的税收,拉大的是我们和村民之间的距离。

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篇八 :结合本人这几年在项目管理上的总结和得失

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

责任心

作为项目经理首先要有责任心。有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉,走路、坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡,犒劳员工。

有了项目经理做表率,整个团队会鼎力支持工作,士气非常高,技术问题也迎刃而解,得到领导称赞和客户肯定,项目将朝着预想的方向发展。

许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情,而工资还挺高。其实,项目经理一刻都没闲着,他总在想着怎样更好的执行项目计划,调整项目进度等,脑子一直在不停地运转,所以说项目经理是心累。

善于沟通

PMBOK(项目管理的知识体系)指出,项目经理75%~90%的时间用在沟通上。沟通无处不在,项目经理要具备良好的沟通能力。如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说,每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户,下有项目组员,属于夹板层,沟通不好,容易出事。

沟通的关键在于:在什么时间,用什么方式,将什么信息,传达给什么人?特别要强调的是要做好沟通计划。同时,要掌握项目干系人的沟通需求,满足他们的期望!

当然,沟通的方式有多种,正式的、非正式的。正式的有:各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等,非正式的如:个人谈话、餐桌上的聊天,MSN聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候,非正式的沟通反而能获得项目的实际信息,尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。

引导客户

“客户是上帝”,但客户不一定全对,而且有的时候是错的,尤其在项目还没开发出模型的时候,客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。所以,在项目启动会议后,双方要“把丑话说在前面”,分清责任。

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